2019年时尚服装企业发展战略和经营计划

2019年时尚服装企业发展战略和经营计划TOC\o"1-5"\h\z\u一、行业格局和趋势 2二、公司发展战略 31、多品牌协同战略 32、全网全渠道战略 33、智能精益供应链战略 34、数据智能化战略 45、并购发展战略 4三、公司经营计划 4四、可能面对的风险 51、产品品类扩张风险 52、品牌定位不能满足消费者需求的风险 53、存货风险 54、投资风险 5

一、行业格局和趋势顺应中国产业升级的大趋势，服装行业正蕴藏着巨大的商业模式变革。消费水平提升和消费分级推动下的新零售业态正席卷全国。传统零售业企业积极拓展销售渠道，呈现恢复性增长态势。超市、百货等零售业态依托移动互联网、大数据、人工智能和等新技术以及不断完善的物流配送体系，与电商平台深度融合„„根据阿里研究院的报告，新零售是指以“消费者体验为中心”的“数据驱动”的“泛零售”形态，本质是以数字技术无限逼近消费者的内心需求，打破线上与线下的物理边界，最终使多元业态延伸出零售形态，更多零售物种即将孵化产生，消费者则在零售物种的进化中获得更好的体验。对服装企业而言，人类始终对自身独特性的渴望是时尚行业的不竭生命力，抓住这一次千载难逢的商业模式升级机会，可以真正实现从“批发+零售”向新零售的转型。随着居民收入的持续提升、新生代消费群体逐步成为消费主力，品质化、个性化和体验式的消费成为新需求。消费者对产品价格的敏感度降低，更偏好“内容+服务”为核心的体验诉求，在一贯注重商品功能诉求之外，对服务提出更高要求，并在商品中寻求情感价值。当消费者的情感同品牌和文化产生共振之时，中高档精品女装行业将迎来广阔的发展空间。二、公司发展战略公司恪守文化创意为主导，产业大数据为驱动的战略发展理念，以“用户价值体验”为核心，致力于为消费者提供具有独创、时尚、个性、艺术的精品产品，围绕客户的生活方式打造品牌生态体系。成为中国时尚产业升级的积极推动者和时尚生活方式解决方案及价值观的提供者。同时公司也积极发掘新生代创业者，激励其融入日播品牌生态体系茁壮成长，形成具有蓬勃生机的生态系统。1、多品牌协同战略公司将围绕不同的客户群打造多品牌生态体系，倡导不同的生活方式，用我们的创意设计为客户提供高品质的价值体验，最终成为一流的时尚品牌资产运营集团。2、全网全渠道战略公司通过推进以用户价值体验为中心，为客户提供全天候、极致体验感的服务的全网全渠道战略，高度整合公司资源，提升信息化水平，挖掘客户大数据的潜在价值，提高企业经营效率。3、智能精益供应链战略建立柔性精益供应体系，提升资源利用效率，实现终端消费与上游生产的精准对接，减少无效订单而积压库存。4、数据智能化战略搭建以目标用户价值为核心的大数据信息交互平台，依靠对客户消费数据的精准分析，挖掘客户潜在消费需求，建设围绕消费者生活方式的多品类产品生态，聚合产业资源，最终成为生活方式解决方案的提供商。5、并购发展战略利用上市公司的平台优势，响应国家政策，寻找与公司发展理念相契合的优秀企业，通过并购进行协同整合，实现上市公司、并购企业以及社会三方共赢发展。三、公司经营计划公司2019年按照预算计划制定经营计划，营业收入11.90亿元，归属公司所有者净利润5,145.00万元。公司重点策略是提升现有与新品牌的盈利能力，同时简化管理架构，减少相关的管理费用，直营渠道发展采取谨慎的策略，2019年公司的开店、关店、调整计划如下：四、可能面对的风险1、产品品类扩张风险日播时尚为围绕客户的生活方式打造日播品牌生态体系，势必需要对产品品类进行扩充，当品类大幅增加时，对公司的设计能力、质量管控、供应链管理、库存管理都将提出新的挑战，故存在因产品品类扩张导致的经营风险。2、品牌定位不能满足消费者需求的风险日播时尚是以文化创意为主导的精品时尚女装运营公司，旗下的品牌分别服务于迥然不同的客户群，风格各异。若品牌设计与产品无法满足目标消费者的需求，则存在品牌失败和对品牌进行清算的风险。3、存货风险服装行业通常为保证销售，需提前备货，但售卖时点短暂，一旦销售旺季过后，会留下未售存货，总额多、品类杂。随着公司直营店的扩张，在营业额增加的同时，存货规模也会呈现上涨趋势，因此存在存货过大、占用过多资金、计提存货减值损失等