医院编制与人员管理制度

医院编制与人员管理制度第一章总则第一条目的和依据为了更好地加强医院的编制管理和人员管理工作，提高医院整体运行效率和服务质量，依据国家卫生健康委员会相关法规以及医院的实际情况，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于我院全部部门和岗位的编制管理和人员管理工作，包含医生、护士、行政人员、技术人员等。第二章编制管理第三条编制设置医院的编制由医务部负责订立和调整，依据医院的规模、服务需求和岗位职责合理确定各类岗位的编制数量。各部门依据工作需要提出编制申请，经医务部审核批准后方可招聘人员。各部门不得私自加添编制，如确实需要加添编制数量，应提出正当理由并经过医务部审批。第四条编制管理流程各部门在编制调整、新增或减少编制等方面的需求发生变动时，应及时向医务部提交申请。医务部依据需求情况进行评估和审批，并及时通知各部门。医务部依照岗位职责和编制数量订立编制表，明确各部门的编制情况。各部门依据编制表进行编制的实施和管理，禁止私自调整编制。第五条编制使用编制数量不得超出核定数，各部门依据实际需要合理调配编制名额。各部门应依照编制数量布置工作人员，不得超编、超岗、超职。编制职位发生更改时，应及时进行调整，确保编制使用的合理性和敏捷性。第六条编制调整编制调整是指对已有编制数量和职位进行更改和调整的工作，包含编制增补、调配、清理等。对于存在闲置编制或工作负荷不均衡的部门，医务部可以进行调整和重新布置编制。对于有临时性工作需要或突发情况的部门，医务部可以临时调动编制进行帮助。第七条编制审核编制调整申请经过医务部审批后，由人事部负责审核编制落实情况。人事部应及时核实编制的新增、减少和调整情况，并将审核结果反馈给医务部和相关部门。第三章人员管理第八条人员招聘人员招聘由各部门负责，招聘前应编制招聘计划并报送医务部备案。人员招聘应以公开、公平、公正为原则，遵从择优录用的原则。具体招聘程序和要求由医务部和人事部共同订立，并及时通知各部门执行。第九条人员录用经过招聘程序后，依据招聘结果，各部门应及时向人事部报告拟录用人员的情况。人事部依照程序进行面试、考察等工作，对拟录用人员进行综合评价，并最终确定录用人选。第十条人员培训医院应建立健全的人员培训制度，对新员工进行岗前培训和业务培训。各部门依据工作需要，开展定期培训和岗位技能培训，提高员工的综合素养和专业水平。医务部和人事部共同负责组织和协调人员培训工作，确保培训效果和质量。第十一条人员考核各部门应依据工作目标和要求，对员工进行定期或不定期的绩效考核。绩效考核结果作为评价员工工作表现和晋升、奖惩的依据，人事部应及时对考核结果进行记录和归档。第十二条人员晋升医院应建立完善的人员晋升制度，依据员工的工作表现和绩效考核结果，适时进行晋升。晋升程序和条件由人事部负责订立，确保公平、公正、公开。第十三条人员奖惩对于在工作中表现突出的员工，医院应予以适当嘉奖和激励。对于违反职业道德、不履行职责或严重失职的员工，医院应予以相应的纪律处分。奖惩工作由人事部和相关部门共同负责，确保奖惩的公正和合理性。第四章附则第十四条本制度的解释权归医务部和人事部共同全部。第十五条本制度自公布之日起生效，并替换之前的相关制度。第十六条本制度的修改、增补由医务部和人事部共同商定，并报院领导批准后执行。第十七条本制度解释权归本院全部，如有其他情况，依照相关法规和规定执