《H公司企业文化建设探究》开题报告（有提纲）2400字

开题报告论文题目H公司企业文化建设研究专业学生姓名学号选题的背景、研究现状与意义随着当前时代技术的迅速发展变化和经济全球化时代席卷企业发展浪潮，我国企业的发展进入激烈的竞争阶段，对于企业来说，当前面临的最大的难题就是如何实现生存和进步。在新的发展环境下，我国中小企业也面临着越来越多的危机和挑战。在现实的大环境中，企业的发展必须要做到同时注重效应和质量，企业对自己的企业文化制度的要求如果比不上同类型其他企业或者不被员工接受，则很容易会在发展中逐步被淘汰。利用企业文化的形成、企业经营理念的传播来提高企业凝聚力，这种发展方式吸引了国内很多学者和企业家的关注。究其本质是这种形式给企业带来了巨大的发展动力，并且同时还为企业提供了很多潜在的利益，包括经济方面或社会效益方面，它把企业的潜力进一步激发，给员工带来了精神鼓舞和物质激励，使企业产生一种无形而巨大的潜在动力，确保企业在市场中处于不败之地。中国的企业文化是不同于国外的企业文化，是有其自身的发展特点的。我国是个发展历史悠久的大国，受到了几千年的儒家思想的影响，思想上会和西方国家有些不同。改革开放初期以来，随着国外的思想的涌入，与我国的传统文化相碰撞，企业文化大都以国外的理论为基础，因此企业的管理也就出现了混乱，造成了企业有两种风格相互碰撞。而随着经济改革的不断深入，中国的企业在市场中的竞争力变得越来越大。市场的环境也需要我们的企业来学习西方的管理技术来提高企业的竞争力。于是国内就开始了对国外管理技术的学习，对国外企业的关注度也在提升，慢慢的在引进先进的西方管理技术，说明了我们国内正在重视企业文化的影响，对我们的企业文化管理是一种促进。尽管中小企业发展比较迅速，为国民经济贡献了很大的力量，并且为社会提供了很多的劳动岗位。但是中小企业地位相对比较小，影响力有限。人们对中小企业有着意识上的模糊，会忽略中小企业自身发展的局限性。所以，我国的中小企业文化建设仍在探索之中，还没有真正形成自己的特色。在经历各种失败后，我们的学者就一直反思与学习。慢慢探索属于中国自己的企业文化，并且有一大批学者对企业文化进行了深入的研究。企业文化在企业生存发展过程中扮演着非常重要的角色，爱迪西股份有限公司在建设公司企业文化的过程中遇到了很多的问题急需解决，当竞争非常激烈的今天，企业文化质量和企业文化建设的好坏，对于企业未来的发展具有至关重要的影响。拟研究的主要内容（提纲）和预期目标主要内容：本文主要分为五部分，第一部分引言，介绍了选题背景，第二部分阐述了企业文化的相关概念，第三部分分析了爱迪西股份有限公司企业文化建设中存在的问题，第四部分针对于存在的问题提出爱迪西股份有限公司文化建设的方法和建议，第五部分则是结论。具体提纲如下：109841引言170052相关概念界定143582.1企业文化的含义260212.2企业文化的构成要素101822.3企业文化的作用239742.4企业文化的功能289753爱迪西股份有限公司企业文化建设现状及存在问题分析228533.1H公司简介128993.2H公司企业文化建设现状分析155183.3H公司文化企业文化建设存在的主要问题分析202264爱迪西股份有限公司文化建设的对策建议157424.1建立学习型组织的组织结构29204.2加强企业激励考核制度建设118384.3加强企业行为文化219984.4加强企业物质文化建设195765结论9预期目标：针对爱迪西股份有限公司的企业文化进行分析和研究，并提出相关的解决方案，希望能提高爱迪西股份有限公司的文化对全球的影响力。通过爱迪西股份有限公司企业文化的引导，更能推进国内许多中小企业的发展之路和作为它们借鉴之用。拟采用的研究方法（思路、技术路线、可行性分析论证等）思路：企业文化主要描述了一个企业在发展过程中逐步形成的并受到企业成员接受的企业价值观及员工管理规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解爱迪西股份有限公司企业文化，针对爱迪西股份有限公司的企业文化进行分析和研究，并提出相关的解决方案，希望能提高爱迪西股份有限公司的文化对全球的影响力。通过爱迪西股份有限公司企业文化的引导，更能推进国内许多中小企业的发展之路和作为它们借鉴之用。技术路线：企业文化建设现状到企业文化建设存在问题再到企业文化建设的方法和建议可行性分析：1、作为一名大学生，学校为我们提供了丰富的资源，既可以到图书馆查阅资料又可以远程登录查找关于此方向的相关研究成果和论述。我校图书室藏书丰富，为学生提供了必需的图书资料。学校电脑也可以随时上网查阅资料，基本能满足课题研究的需要。2、有经验丰富的导师进行指导，工作学校的很多老师也可以提供很多参考意见，学校图书馆也可以查阅相关书籍文献。3、本人善于钻研，勇于进取、敢于创新，有积极进取的良好个性品质，有较强的研究能力，为本次的论文研究带来了很大的优势，能够落实论文研究方案。论文（设计）的工作进度安排（1）2022年7月，选题并做好开题报告。（2）2022年8月，完成论文初稿。（3）2022年9月，论文定稿参考文献（不少于5篇）[1]王传民.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中外企业家,2020(09):152.[2]范宇阳.当前我国公司治理中企业文化建设存在的问题及改进对策[J].企业改革与管理,2021(19):204-206.DOI:10.13768/11-3793/f.2021.2001.[3]王磊.盐城供电公司企业文化建设问题及对策研究[D].江苏大学.2017.[4]马列.新时代国企党建和企业文化建设融合发展的必要性及对策研究[J].现代商贸工业,2020,000(016):118-119.[5]刘琳琳.A公司企业文化建设存在的问题及对策[J].福建质量管理,2020,000(006):3.[6]张苗苗.基于商业伦理的企业文化建设现状与对策——以知识产权企业为例[J].现代企业,2020,No.414(03):122-123.[7]彭晓玮.漫谈企业文化建设的现状与对策[J].企业文化旬刊,2019,000(001):13.[8]冯林杉.企业文化建设中存在的问题及对策探究[J].中外企业家,2019,No.657(31):119.[8]霍顺生,李新.并购企业加快企业文化融合的对策[J].河北企业,2020(01):109-110.[9]李歌.企业文化建设对企业发展的影响研究——以海底捞企业为例[J