2024年工程质量巡查制度范文（二篇）

第3页共3页2024年工程质量巡查制度范文第一章总则第一条为强化生产过程监督，确保生产产品质量安全，维护产品质量标准，特制定本制度。第二条本制度适用于本公司在工艺执行管理、生产现场管理、生产安全管理及生产质量管理等方面的规范与操作。第三条承担本制度执行责任的主要部门为生产部、质量技术部及生产车间。第四条明确的责任人包括生产部工艺员、质量巡查员及生产现场巡查员。第二章工艺执行第六条质量巡查人员负责全程监督公司生产过程中的工艺规程及岗位SOP的执行情况，对违规行为进行纠正并依据规定实施处罚，以保障产品质量。第七条质量巡查人员需对生产过程中的原材料、辅助材料及包装材料进行严格检查，确保不合格材料不得投入生产使用。第八条对生产过程中的半成品进行质量监督，不合格品不得进入下一道工序，并责令相关人员进行返工处理，直至产品合格。第三章现场管理第九条生产现场巡查人员需在每日开工前对各工序人员着装及个人卫生进行抽检，对不符合要求的立即纠正并依据规定进行处罚。第十条每日对各工序班前班后卫生及生产过程中的容器、工具卫生进行检查，确保符合卫生标准，对不符合要求的立即纠正。第十一条生产现场巡查人员需对生产前后及过程中的工器具、物料、半成品、成品进行定置定位检查，对不符合要求的进行纠正。第十二条每班对生产记录（包括生产流转卡、生产原始记录）进行检查，确保记录准确无误，对不合格记录进行及时纠正。第十三条每日核对并复核生产过程中的物料状态及状态标识，确保无误，防止质量事故的发生。第十四条对生产投料及半成品交接的复核过程进行监督，防止质量事故的出现。第四章生产安全管理第十五条现场巡查人员每日对生产各工序设备操作进行监督检查，对违章作业行为进行及时纠正并有权处罚。第十六条下班后，现场巡查人员需对水、电、气、阀等设施进行检查，确保安全，防止安全事故的发生。第十七条对生产过程中存在的“带病”运行设备、安全隐患及质量隐患进行检查，并及时上报相关部门。第十八条对不安全设备及行为进行记录，并督促相关部门进行消除和修复。第五章质量管理第十九条质量巡查人员需每日将发现的质量隐患进行书面汇报，并责令相关部门及时整改。第二十条每周对生产过程中存在的质量隐患和事故进行总结，提交生产调度会或厂部质量分析会议处理，落实整改措施，消除隐患。第二十一条对一般质量事故和隐患当日进行排除，无法排除的应在24小时内上报生产部及分管领导。第二十二条对较大以上质量事故和隐患应书面逐级汇报，由生产部或公司组织核查，技术部参与，共同解决质量事故，消除隐患。第二十三条质量巡查人员需每日做好工作记录。第二十四条建立质量事故及隐患的台账，以便追踪与管理。第六章QA人员工作职责第二十五条具备爱岗敬业精神及强烈的责任心。第二十六条熟练掌握公司所有生产工艺规程及操作规程，并对生产进行技术指导。第二十七条熟悉生产中各种原辅料、计量及包装标准。第二十八条每日对生产各环节的生产质量及工艺规程执行情况进行检查，并做好记录。第二十九条对生产车间关键控制点进行重点巡查，并做好详细记录。第三十条及时纠正违章行为及违规操作，并依据规定进行处罚。第三十一条每日向生产管理人员汇报当日工作情况，特别是对异常情况应及时书面汇报生产部负责人及分管领导。第七章检查与考核第三十二条生产部每周对生产部工艺员及生产现场巡查员的工作进行考核，考核结果与其每月岗位津贴挂钩。第三十三条质量技术部每周对质量巡查员的工作进行考核，每月考核结果与其岗位津贴挂钩。第八章附则第三十四条本制度自发文之日起正式执行。第三十五条本制度的解释权归生产部及质量技术部所有。2024年工程质量巡查制度范文（二）5.4工程进度考核办法规定，一级节点权重为___%，二级节点权重为___%，三级节点权重为___%，评分基于各级节点按时完成的比例。如一级节点的调整方案需经公司领导审核，重要节点还需推进办批准。若在考核时未按计划完成，下次检查延误已补救的，将返还原扣除分数的___%。一级节点包括桩基开工等关键阶段，二级节点涉及屋面完成等事项，三级节点涵盖剩余工程节点。六、安全文明施工管理巡查要求定期进行安全检查，有完整记录并及时整改。施工现场需布局合理，符合安全、文明标准。同时，安全员需持证上岗，对工人进行定期安全教育。如发生媒体曝光的安全事件，将直接影响相应权重的考评分值。七、成本管理巡查强调对施工过程中工程成本的管理，项目公司需遵循相关成本管理制度，目标工程成本的调整需上报本级公司审核，集团推进办审批。需建立成本控制预警机制，确保工程成本控制在目标范围内。同时，合同审批、工程价款变化等相关流程应得到有效控制。八、巡查评比与考核中，工程巡查记录应详细填写，对重要问题拍照留存。项目公司需在下次巡查前反馈整改情况，必要时提供影像资料。工程巡查小组将对各项目进行评分并排序，排名结果将下发至各项目公司。如发现监管不力的情况，将建议人力资源