公司培训培养制度_第1页
公司培训培养制度_第2页
公司培训培养制度_第3页
公司培训培养制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司培训培养制度为了提高员工的综合素养和专业技能，促进公司的连续发展，订立本培训培养制度。本制度适用于全体员工，包含领导干部、中层干部和一线员工。一、培训计划1.1培训需求分析每年初，各部门负责人必需对本部门员工进行培训需求分析，并将分析结果报告给培训部门。1.2培训规划培训部门依据各部门的培训需求分析，订立年度培训规划，并在每年底进行评估和调整。1.3培训预算公司依照培训规划订立年度培训预算，各部门负责人依照预算执行。二、培训方式2.1内部培训公司鼓舞内部培训，各部门负责人可以邀请内外部专业人士开展内部培训活动。2.2外部培训对于需要外部专业知识和技能的培训，公司将委托外部培训机构或高校进行培训。2.3在职培训针对中高层管理人员和优秀员工，公司将组织在职培训，供应进修学习的机会，并对参加培训的员工予以相应的嘉奖和扶持。2.4跨部门培训为了加添员工的岗位敏捷性和跨部门合作本领，公司将鼓舞员工参加跨部门培训，供应相应的机会和资源。三、培训内容3.1岗位培训针对不同岗位的员工，公司将组织相应的岗位培训，包含岗位职责、操作技能、岗位流程等内容。3.2专业技能培训依据员工的专业领域和技能需求，公司将开展相关专业技能培训，提高员工的专业水平和竞争力。3.3领导力培训为了培养和提高中高层管理人员的领导力和管理本领，公司将组织领导力培训，包含决策本领、沟通本领、团队合作本领等方面。3.4软技能培训为了提升员工的综合素养和沟通本领，公司将组织相关的软技能培训，包含时间管理、人际关系、沟通技巧等方面。四、培训评估4.1培训效果评估公司将对每次培训的效果进行评估，包含参训员工的掌握程度、应用情况等。评估结果将作为培训改进的依据。4.2培训师资评估公司将评估培训师资的专业水平和教学本领，确保培训质量。4.3培训满意度调查公司将定期进行培训满意度调查，收集员工对培训的看法和建议，提高培训的质量和针对性。五、培养计划5.1岗位培养计划公司将订立不同岗位的培养计划，帮忙员工渐渐提升岗位职责和工作本领。5.2后备干部培养计划公司将培养一批后备干部，为公司的发展储备领导力人才。后备干部培养计划将包含岗位轮岗、培训学习、项目磨练等。六、培训记录和档案6.1培训记录公司将建立员工培训记录，记录员工参加的培训活动和培训效果。6.2培训档案公司将建立员工培训档案，保管员工的培训证书和培训成绩等相关料子。七、奖惩措施7.1培训嘉奖对于参加培训并取得优异成绩的员工，公司将予以相应的嘉奖和荣誉称呼。7.2培训承诺每个员工在入职时，需要签署培训承诺，承诺依照公司规定参加培训并取得相应的培训成绩。7.3培训惩罚对于无故拒绝参加培训或培训效果不达标的员工，公司将予以相应的惩罚，包含降低绩效评估、限制晋升等。八、其他规定8.1本制度的修订与解释权归公司全部。8.2员工对本制度有任何疑问或建议，可向部门负责人或培训部门提出。公司将及时回应并进行调整和改进。8.3本制度

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论