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文档简介

⑷配电房、材料仓库（2）其他方面A.施工过程中，严禁施工单位的办公场所或宿舍设置在在建建筑物内，一经发现，予以重罚。B.售楼工程的文明形象策划①临街或面向售楼区域的外架安全网，应设置双层安全网或在售楼开放前更新；②开放或集中开盘日期，应尽可能回避从施工场地发出电锯、混凝土浇捣等噪音。③施工总平面布置时，尽量不将施工塔吊、电梯井架布置在售楼开放区域视线内。④在施工策划中，考虑施工围墙与外架应兼顾考虑张挂销售广告或其他视觉标识的功能，以便满足营销的需要；⑤在售楼期间，将施工区域与售楼区域进行严格划分，施工道路等均发生变化，将从如意路方向接驳，以免影响售楼区域形象；C.成品保护施工期间，对已经施工完毕的入户门（框）、铝合金门窗、玻璃工程、水电消防设备等易损成品将分项进行成品保护方案设计。E.施工区域封闭管理与道路清洁维护管理为创造整洁的施工作业环境，在总平面布置图设计时，就对施工区域和生活区域进行了划分与隔离，分别由其区域内的主包单位进行分管，监理公司相关人员不定期进行检查；五、安全与文明的管控措施为了保证工程进度，满足公司宏观控制计划的要求的同时，在安全、文明方面更上层次，我部将采取下列措施对安全、文明进行管理：（1）依据公司相关制度，加强管理依据公司相关制度，要求监理公司配置专职安全、文明工程师，加强现场管理。（2）采取合约手段为现场管理提供强有力的基础条件A.将公司统一推行的安全文明管理制度纳入招标文件，并考虑在报价之内。B.建议签订常规施工合同的同时，作为合同的补充协议与承建商签订《安全文明专项投入与奖罚考核管理协议》，来切实保证承建商在安全文明方面的投入到位，同时加强承建单位负责人的安全意识，并约定安全事故、劳资纠纷、政府负面通报等不良影响的处理方式。C.建议措施费清单细化：对需要较大经济投入才能保证安全文明实际效果的方面，在措施费清单中详细列出主要方面的暂定工程量、单价，在施工过程中只有完成一项、才能支付一项。否则从合同总价中扣除，并采取其他形式保证安全文明效果。例如，在措施费中详细列出场地硬化做法、最低面积要求、取费单价，如果承建单位未履行或未彻底履行，就可视做未严格履行合同，可将相应金额扣除并根据影响大小给予一定处罚，同时采取其他方式完善应有硬地效果。D.按照公司月度或季度项目专项检查结果，以一年为单位对本区域公司所有承建总包单位进行得分排序，得分靠前的承建商可在投标方面给予适当优惠，得分较差的承建商视严重程度/事故发生次数决定是否具备后续项目投标资格。（3）平时、月度检查、评比交流及推行奖惩制度在施工过程中，每月固定由监理公司牵头对项目各施工单位进行安全文明检查，并进行评比，并制定相关奖惩制度，为项目安全文明的落实起到督促作用。在日常施工、生活过程中，安全工程师

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