中建EPC工程总承包管理讲解

EPC工程总承包管理第一讲2023年contentcontent02EPC工程总承包管理制度03EP阶段各版块工作思维导图1.1什么是EPC定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段11、标准EPC模式：由总承包方对工程建设项目的设计、报批报建、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的总承包。2、衍生EPC模式：F(融资)+EPC，EPC+O（运营）等。3、非EPC标准模式：勘察、设计成果由建设单位把控，且勘察费、设计费由建设单位直接支付，但勘察、设计过程中出现的错误导致的损失却由总承包方承担。观念纠正：按照现阶段法律法规，不存在“真”“假”EPC的概念，从责任区分上讲合同为识别唯一标准。常规理解的EPC总承包合同计价方式，常规理解的EPC总承包合同计价方式，可分为四类：1、总价包干合同；2、建筑面积单方固定单价包干合同；3、工程量清单固定单价合同2、建筑面积单方固定单价包干合同；3、工程量清单固定单价合同；2、合同计价方式；4、固定费率合同；3、结算模式：总价+调差+变更部门副经理1.3分公司EPC管理部组织架构部门副经理分公司总工程师部门经理部门副经理执行经理执行经理河南公司EPC管理部在岗人员四人，部门经理1人、副经理2人、执行经理1人，涵盖设计管理、商务管理、建造管理。编制发布了河南公司EPC业务协同方案、三年行动方案、河南公司EPC项目策划实施方案。项目数量及规模项目数量及规模：河南公司目前在施EPC项目7个，总建筑面积约50万㎡（仅房建），总投资约35亿元，新开工项目占比约分部地区：开封市2个、济源市2个、信阳市1个、洛阳市1个、平顶山市1个项目特点：涵盖场馆、基建、市政、厂房、园林景观、军民融合、安置房等多种业态1.4EPC业务情况序号建设规模合同模式业态建安费EP策划阶段1开封三馆项目建筑面积11.3万㎡定额转固场馆9.9亿专项策划2济源三庄项目19栋单体，总建筑面积费率下浮安置房4.78亿施工图评审3济源市济水源项目费率下浮市政景观约4亿施工图定案4平顶山新能源智能矿山装备产业园总建筑面积4.7万㎡费率下浮厂房约1.4亿专项设计5信阳军民融合项目总建筑面积约12万㎡固定单价（翻修）军民融合约3亿施工图评审6洛阳军民融合项目总建筑面积8.4万㎡军民融合约2.3亿施工图定案7开封黄河大街南延项目总占地约3.3平方公里费率下浮市政道路道路约部分路段交底O1EPC工程总承包管理实施指南实施指南纲要2职责分工O3项目调研与投标管理O4启动与策划管理O5项目组织机构与岗位管理6报批报建管理O7计划管理O8设计与深化设计管理O9商务合约管理O10采购管理O11考核与激励2管理原则3术语定义标前评审会合同评审会O4标前评审会合同评审会投标阶段管理设计阶段管理施工管理方案定案会项目启动策划会施工图定案会施工图评施工阶段管理设计阶段管理施工管理方案定案会项目启动策划会施工图定案会施工图评施工阶段管理O5EPC管理团队主要岗位职责1.设计管理岗通过召开“评审会”实现“设计优化与设计创效”，实现“一次性经营目标”2.商务管理岗通过“商务管理前置”实现“商务控概与商务创效”，实现“一次性经营目标”在管理部与专家组的指导下，按“EPC管理实施指南”实施“EP阶段管理”3.计划管理岗5.项目部班子通过编制与落实“一级节点计划”实现“设计、采购、施工”的“资源准备”通过编制与落实“外部事务管理工作计划”4.报批报建岗及时办理好“工程报建手续”4.报批报建岗O6EPC管理各阶段工作目标1.标前评审会2.合同评审会3.项目启动策划会4.方案定案会5.施工图定案会6.施工图评审会O7EPC管理工作最终目标QQ国Q国Q送审前，必须完成EPC项目的施工图预算，并经施工图评审会评审实现“控概增效”后，方可将施工图送审。O8EPC管理模式公司EPC管理部河南河南公司管理部华北公司管理部施工阶段C施工阶段C设计阶段设计阶段EP公司工程总承包管理部组织架构构建方面，主要从总承包管理和施工管理分离的思路出发，前期EP策划阶段由公司总部牵头，河南公司业务骨干和前期项目班子组建策划团队，分为设计管理、商务合约管理、预采购管理、计划管理四个版块，对应四个部门，公司工程总承包管理部专家顾问团队专家顾问团队分公司分公司EPC管理部项目经理部物资设备部物资设备部造价工程师造价工程师各专业设计师合约管理员材料工程师机电工程师师土建工程师 各专业设计师合约管理员材料工程师机电工程师师土建工程师 M师师1EP阶段统筹策划思维导图2024年2计划管理2024年O3报批报建1、项目中标后，一周内确定报批报建专职人员。2、报批报建负责人对接EPC工程总承包项目所属地行政审批单位，梳理各行政审批单位所需要的窗口资料。3、根据EPC工程总承包项目需求，从业主方、行政主管方等获取相关资料，督促设计单位提供不同深度的设计文件和技术资料，满足阶段性报批报建的要求。4、重点主导控制性节点时间制定（修规批复、第三方指标复核、人防批文、人防图纸审查、施工图纸审查、消防审查）。5、报批报建输出成果包括项目批准文件和合格证书（土地证、建设用地规划许可证、方案批文、建设工程规划许可证、施工许可证、预售证等）。3报批报建O3报批报建O3报批报建4设计管理4设计管理O4设计管理通过梳理计划管理、融合管理、优化管理、合同管理、风险管理、综合管理等形成设计划管理结合整体三级四线计划，编制设计季度计划，根据节点分级，对滞后时间节点进行预警融合管理设计策划EP策划书设计策划EP策划书优化管理根据策划方向，开展优化，形成优化清单，跟踪植入。合同管理针对设计院管理要求、服务内容、违约责任，建立合约保障，服务设计策划。风险管理梳理设计风险，形成风险识别清单综合管理建立设计数据库，管理设计过程资料，宣贯设计管理制度文件，做好设计管理人才培育。O5深化设计管理1、深化设计原则深化设计一般遵循“谁施工，谁深化，谁出图”的原则。2、深化设计进度管理（1）深化设计方根据项目总进度计划安排，对各类需深化的图纸组织编制统一的深化出图总计划。（2）深化设计方根据总承包设计管理部的总计划，向总承包设计管理部提交所属部分的详细深化设计进度计划。（3）深化设计方应按计划表提交供审批的图纸，如不能按时提交应说明原因，在不影响施工进度的前提下，取得总承包设计管理部认可后应提交修改后的进度计划。（4）深化设计过程中，设计管理部对深化设计方深化进度进行管控，预留出必要的审核与采购、加工、运输等时间，确保深化设计满足总进度计划要求。3专业深化设计方完成深化设计后，提交管理部进行审核，确保设计文件表述清晰、避免错误，并符合标准和规范要求、满足客户需求、易于施工，且成本效益可控。6商务管理O6商务管理 1EPC项目商务管控基本原则：先控概再创效 2EPC项目商务管控主要方法： 3EPC项目设计超概处理主要方法：O7预采购管理什么是“预采购”?什么是“预采购”?O7预采购管理在EPC工程总承包项目中，材料设备及分包成本占项目总体成本的比例60~70%，采购是项目成本控制的关键阶段。做好这一阶段的工作，应注意以下几个方面：一、做好采购规划和合约界面划分。一、做好采购规划和合约界面划分。合理进行采购任务分解，精心组织采购规划，对材料、设备、劳务分包、专业分包进行合理的拆分组合，构成合同采购包；对施工界面进行科学划分，明确发包范围；合理拆分合同标段，才能保证后续供货顺利和有序进行施工。二、做好预采购成果转化二、做好预采购成果转化，有效的将预采购工作落实到实处。三、开展预采购工作人员责任心必须强三、开展预采购工作人员责任心必须强，原则性必须硬，研判能力必须足，提供的预采购成果必须实。四、预采购工作要做好，必须有以下“四个支撑”。n优秀的设计团队做支撑，提高设计的技术参数综合判断能力。n庞大的商务数据库做支撑，提高成本快速测算依据。n综合型的采购人员做支撑，提高