2024年基本公共卫生服务项目工作问责制度样本（二篇）

第3页共3页2024年基本公共卫生服务项目工作问责制度样本农村基本公共卫生服务项目问责制度一、为规范与强化基本公共卫生服务项目补助经费的管理，提升经费使用效率，确保农村居民能够享受到高质量的公共卫生服务，并切实感受到其带来的益处，同时健全内部约束与责任追究机制，促进工作人员恪尽职守，提升决策与管理水平，构建廉洁、务实、高效的卫生队伍，特制定本制度。二、问责制是指对乡镇卫生院及其下设科室、卫生所的工作人员，在其职责范围内，因故意或过失，不履行或未正确履行职责，导致在人民群众中造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。三、问责对象主要包括乡镇卫生院及其下设科室、卫生所的负责人（即被问责人）。四、本问责制度坚持以下原则：1.制度面前人人平等原则；2.责任与权利对等原则；3.谁主管谁负责原则；4.实事求是、客观、公平、公正原则，同时坚持问责与改进相结合、惩戒与教育相结合。五、医院设立问责指导委员会，由医院院长担任主任，三名副院长担任副主任，成员包括护理、药房、药库、新农合等负责人。六、任何部门和个人均有权向问责指导委员会反映被问责人不履行或不作为的情况。问责指导委员会在核查确认后，将依据制度规定提出处理方案，并予以相应处罚。七、问责范围涵盖以下方面：1.未履行科室、卫生室负责人职责，不执行农村基本公共卫生服务政策的；2.经院委会批准的工作计划中明确规定的农村基本公共卫生服务工作任务及要求，因工作不力未能完成，影响整体工作计划的；3.在农村基本公共卫生服务工作中出现差错事故，对周围群众造成不良或恶劣影响的；4.医院院委会、职工会认为应当问责的其他情形；5.依照医院规章制度规定应问责的其他事项。八、问责形式及种类包括：责令改正并作检讨、责令公开道歉、通报批评、留用察看并调离原岗位、停职检查、引咎辞职、责令停职、免职等。同时，可附带经济处罚，具体金额由院委会、职工大会决定。九、被问责的基本公共卫生服务项目工作人员将被取消当年评优、评先进的资格，并被要求提交过失说明及未来工作计划与措施，以防范类似问题的再次发生。十、被问责人应积极配合调查，提供真实情况，不得阻碍、干涉调查工作，也不得打击报复检举、举报的单位和个人。对于调离基本公共卫生服务岗位的人员，将不再调入使用；对于引咎辞职、责令停职、免职的人员，一年内不再担任与原职务相当的职务。十一、被问责人对问责结果有异议的，可向问责指导委员会申请复核。十二、问责程序及纪律要求：1.基本公共卫生服务项目工作领导小组成员在监督检查工作或日常工作中发现的问责线索，将按权限及程序进行调查核实，并听取领导小组意见后向院领导班子提出问责建议。2.对于检举、处理重大事故工作中发现的问责线索，由基本公共卫生服务项目工作领导小组核实后向院领导班子提出问责建议，并对当事人进行问责。3.基本公共卫生服务项目工作领导小组给出的合理问责建议应予以采纳并记录。4.院领导班子将作出最终的问责决定。2024年基本公共卫生服务项目工作问责制度样本（二）为确保国家基本公共卫生服务项目在我镇得以顺利且有效地实施，进一步增强各项目实施和服务单位的责任感与使命感，切实将这项关乎广大人民群众健康福祉的重要任务办好办实，特制定本问责制度如下：一、提升认知，明确责任分工中心店镇卫生院作为九大基本公共卫生服务项目的核心实施与服务主体，承担着项目落实的直接责任。单位需明确指定主要责任人，并确保负责项目工作的专业人员作为直接责任人。全体人员需深入学习相关政策，提升认识水平，明确各自职责范围，加强组织领导，确保项目得到精心策划与有效执行。二、遵循程序，规范服务流程项目实施单位必须严格遵循国家相关政策文件的精神与要求，精心制定项目实施方案，合理规划工作进度及人员培训计划，明确各项工作的具体流程与职责分工。各服务单位需严格按照既定方案与计划，细致入微地开展服务对象的筛查、登记、建档、管理及后续服务工作，确保服务过程规范有序。三、完成任务，确保指标达标全体项目参与人员需齐心协力，确保年度项目指标得以全面完成。具体而言，服务对象建档率、档案合格率、规范管理率、使用率及群众满意率等关键指标均需达到既定标准。针对慢性病、精神病、老年人、孕产妇、儿童等重点人群，务必在____年____月底前力争完成____%以上的任务指标，并确保至少完成____%的任务目标。四、强化统计，确保信息准确及时上报项目信息管理及统计报表工作是项目顺利进行的重要保障，直接关系到项目进展的实时跟踪、政策落实情况及经费拨付的合理性。因此，项目责任单位及个人必须给予高度重视，选派责任心强、业务能力出众的人员担任信息员角色，确保项目信息的准确、及时上报，避免因迟报、错报、漏报等问题影响全镇整体工作进度。五、严格考核，依据绩效兑现经费项目经费的拨付将严格依据绩效考核结果进行。卫生院领导小组将定期深入基层开展督导检查工作，及时发现并纠正项目实施过程中存在的问题与不足。同时，将认真组织项目效果评估及各项任务指标考核工作，并根据评估考核结果合理兑现服务经费。六、奖惩分明，激励先进鞭策后进为充分调动项目参与人员的积极性与创造力，特将项目工作纳入卫生院年度工作目标责任制考核体系。对于项目完成出色的科室、卫生室及各项目负责人将给予表彰奖励；对于在省、市级评选中获得优异成绩的团队或个人还将给予额外奖励。反之，对于项目工作考核不合格的科室、卫生室及其项目负责人将依法依规进行相应处罚。七、