2024年安全检查及隐患整改管理制度（二篇）

第2页共2页2024年安全检查及隐患整改管理制度为进一步加强安全管理，有效发现和查明潜在的安全隐患，及时督促整改；全面监督各项安全规章制度的执行情况；坚决制止违章指挥与违章作业行为，结合公司当前实际情况，特此制定并发布本安全管理制度。一、关于安全检查的组织形式与内容1.综合性安全检查：以深入贯彻岗位安全责任制为核心，动员各专业力量共同参与，实施全面细致的检查。公司级安全检查：由公司总经理亲自挂帅，组织相关人员定期开展，频率不低于每月一次。班组级安全检查：由仓库负责人具体负责，组织相关人员每周至少实施一次检查，并将检查结果及整改情况及时上报至综合办公室。2.专业性安全检查：针对电气设备、特种设备、安全装置、危险化学品、厂房建筑等特定领域，以及防火、防爆、防中毒等专业需求开展专项检查。同时，结合季节特点，如防雷、防静电、防洪防汛、防冻保暖、防火防爆等，适时开展季节性安全检查。此类检查可与公司级综合性安全检查合并进行，以提高效率。3.节日前安全检查：在重大节日前夕，组织专项小组对安全、保卫、消防等方面进行全面检查，以彻底消除安全隐患，确保节假日期间的安全生产环境。4.日常安全检查：操作人员需严格执行交接班检查和作业过程中的巡回检查制度，认真遵循操作规程，详细记录原始数据。一旦发现问题，应立即向公司领导层汇报。5.安全检查表编制：各级安全检查均应编制详细的安全检查表，明确检查项目、标准及预期结果，为检查人员提供清晰指引，规范检查流程，减少检查的随意性和主观性。二、隐患整改机制1.隐患分析与整改措施：各级检查组织和人员需对查出的隐患及不安全因素进行深入分析，并制定具体可行的整改措施。同时，下达《隐患整改通知书》，明确“四定”要求（即定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限）。2.立即整改原则：所有隐患及不安全因素必须立即着手整改，不得无故拖延。对于因物质技术条件限制暂时无法整改的问题，必须采取紧急防范措施或加强监督使用，并纳入整改计划，明确解决时限，确保每项隐患均有具体落实和明确交代。3.重大隐患处理：对于严重威胁安全生产的重大隐患项目，应立即安排整改。若暂不具备整改条件，则必须采取紧急防范措施，并书面向安全监管部门报告相关情况。4.隐患整改记录与存档：安全隐患及其整改情况应由专职安全管理人员负责汇总整理，并妥善存档备查。2024年安全检查及隐患整改管理制度（二）一、强化重点检查，并有效组织落实整改措施。二、各单位需在自查完成后一周内，将自查及整改结果上报至安保部。三、各职能部门应针对各单位自查及整改情况进行深入复查，并确保发现的隐患得到及时整改。四、安技保卫部负责监督、检查各单位及各职能部门的检查与整改情况。对于重大隐患，安委会将及时协调并推动整改工作。五、隐患整改5.1《隐患整改通知书》应明确隐患项目、整改意见及解决期限。必要时，需经主管安全的副总经理签署后发出。5.2对于查出的隐患，各级、各部门需下达整改指令，设定整改期限，并建立详细台账。5.3各单位需对安全检查中发现的隐患进行逐项分析，制定整改方案。原则上，隐患应立即安排整改，明确临时防护措施、整改措施、负责人、完成期限及资金安排。各级单位应主动承担责任，不推诿，确保隐患在最适宜层面得到整改。对于较大或整改难度较大的隐患，应及时列入计划整改项目，明确责任单位、责任人和整改时间进度，并及时上报相关责任部门，以便获得指导、帮助和协调解决，确保设备设施安全。5.4对于因物质技术条件限制暂时无法解决的隐患，除采取可靠的临时措施外，应纳入安全措施计划进行解决，并设定整改期限。5.5《隐患整改通知书》应由隐患单位责任主管签收并负责处理。该通知书具有公司级指令效力，严禁责任主管以任何理由拒签或代签，更不得有任何形式的不执行整改行为。否则，一旦发生事故，将依据情节轻重追究相关责任人责任。5.6对于收到《隐患整改通知书》后未进行整改的部门，且未获得主管安全副总经理签署的特殊情况处理意见者，将视为蓄意违反公司隐患整改制度处理，并根据公司考核规定对该部门进行相应处罚。5.7隐患整改完成后，需由隐患整改通知书的下发单位（人员）进行验证，签署意见后归档备查。六、安全检查及隐患整改程序6.1当安全与生产发生冲突时，应首先服从安全原则，坚持安全第一。如遇特殊情况需特殊处理时，必须获得总经理、主管工程师或主管安全副总经理的签署意见。6.2公司安全员在生产车间或其他部门发现不安全隐患后，应立即向存在隐患的部门发送隐患整改通知书。6.3收到整改通知书后，隐患存在部门应负责组织整改工作。6.4隐患整改必须在限定的整改时间内完成。如有特殊情况需特殊处理时，必须获得公司级主管安全工作的领导签署意见。6.5整改结束后，隐患存在部门应将相关资料收集、整理并在三日内形成文件交公司安技保卫部存档。6.6整改结束后由安技保卫部负责验收。符合安全要求后认定为整改合格并对《隐患整改通知书》进行封口操作程序并存档。七、安全检查表的编制7.1编制安全检查表的依据包括相关规程、规范、规定、标准与手册；国内外事故信息；以及本单位的实际经验。7.2编制安全检查表的程序与方法包括系统功能分解和人、机、物、管理和环境因素分析。通过系统功能分解求得总系统的检查表；以检查目的为研究对象从“人—机—物—管理—环境”系统出发编写检查要点。7.3编制安全检查表时需注意的问题包括：确保检查项目齐全、具体、明确并突出重点；避免重复并系统化地列出问题或状态；明确检查方法及合格标准；根据适用对象区分专业检查表与日常检查表并突出重点；详细列入危险性部位以便提醒式点检确保隐患被及时发现；结合安全系统工程中的多种分析方法将基本事件列入检