施工图纸自审、会审管理规定

施工图纸自审、会审管理规定目录总则图纸自审图纸会审附表第1条总则为事前确定施工图纸中遗留问题并减少图纸会审中悬而不决的问题，达到图纸遗留问题的可控性特制定本规定。监理单位、施工单位、项目工程师应按照节点时间计划给予完成。本规定中所指图纸自审是指由甲方项目经理组织的、参建各方参加的为完成下一阶段施工项目而进行的图纸审核、制定图纸会审计划并集中提出图纸遗留问题的过程。第2条图纸自审第2.1条图纸自审阶段性管理图纸自审采用二阶段图纸集中审核方案：第一次图纸自审：在开工准备阶段进行的图纸自审；本阶段图纸自审以单位工程项目为单位，办理《图纸会审纪录》为结果；其重点侧重于基础、主体结构问题。第二次图纸自审：一次结构完成后（中）至二次结构施工前进行的图纸自审；本阶段以分部工程为单位，办理工程变更或洽商为结果，必要时，组织图纸会审；其重点侧重于二次结构与装修项目和水电安装项目。此阶段应提前索取/制定《交房标准》。⑶、外网以及附属设施和景观工程在施工前进行一次图纸会审。第2.2条项目部图纸自审1、一次图纸自审：由项目经理组织监理、总包方、各专业工程师进行；各专业工程师负责辖区本专业各方图纸问题的统计、确定工作，并将确定的图纸问题填写《图纸问题核定单》报项目经理复核后会同工作联系函（包括图纸会审时间计划）提交设计单位；要求按照栋号，各专业单独汇总，书面和电子版各一份。一次图纸自审管理流程：见下页2、二次图纸会审：由项目经理组织监理、总包方、各专业工程师进行；各专业工程师负责辖区本专业各方图纸遗留问题的统计、确定工作，并将确定的图纸遗留问题填写《图纸问题核定单》报项目经理复核后、共同研究确定处理方案；并将《图纸问题核定单》和处理方案报送设计院，由设计院确定组织二次图纸会审的必要性。当不组织图纸会审时，执行《变更、洽商管理办法》。二次图纸自审管理流程见下页。3、图纸自审重点安排：见下页附件1、二次图纸自审流程图流程名称二次图纸自审管理主控部门项目部内容主控责任人对口责任人时间流程名称二次图纸自审管理主控部门项目部内容主控责任人对口责任人时间总监砌筑前项目工程师总监项目工程师同上砌筑前15日内N项目工程师项目经理同上Y项目经理设计院砌筑前14天内项目经理设计单位砌筑前12日内设计院项目经理砌筑前10日内资料员说明：对于砌体改为非标时，砌体材料的确定应单独进行并提前至不少于30天说明：当二次结构砌体材料改为非标时，砌体材料确定应单独进行并提前不少于30天。项目经理组织图纸自审会议或下发工作函项目经理组织图纸自审会议或下发工作函（附件：交房标准）项目工程师图纸自审施工方图纸自审监理方图纸自审项目工程师图纸自审施工方图纸自审监理方图纸自审提交图纸遗留问题核定单（书面和电子版）提交图纸遗留问题核定单（书面和电子版）存在异议时存在异议时图纸遗留问题统计与核定图纸遗留问题统计与核定可不经设计处理时可不经设计处理时确定并组织处理方案、报送确定并组织处理方案、报送项目经理组织确定；设计院确认设计方处理项目经理组织确定；设计院确认设计方处理签署洽商出具变更签署洽商出具变更执行变更洽商流程执行变更洽商流程附件2、一次图纸自审流程图流程名称一次图纸自审管理主控部门项目部内容主控责任人对口责任人时间项目经理流程名称一次图纸自审管理主控部门项目部内容主控责任人对口责任人时间项目经理项目工程师图纸会审前18日前NY组织图纸自审工作会议或下发联系函组织图纸自审工作会议或下发联系函项目工程师乙方总工；总监项目工程师乙方总工；总监专业工程师图纸自审监理方图纸自审总包方图纸自审专业工程师图纸自审监理方图纸自审总包方图纸自审图纸会审前3日内乙方总工；总监项目工程师图纸会审前3日内乙方总工；总监项目工程师提交图纸问题核定单（书面和电子版）提交图纸问题核定单（书面和电子版）图纸会审前第3天图纸会审前第3天项目经理存在异议时同上项目经理存在异议时同上图纸问题统计与核定图纸问题统计与核定同上项目经理确定和编制会审时间计划同上项目经理确定和编制会审时间计划同上，下班前同上，下班前设计院资料员图纸会审计划和核定单报送设计院资料员图纸会审计划和核定单报送设计院设计院项目经理设计各专业核定并确定处理方案项目经理设计各专业核定并确定处理方案设计院项目经理图纸会审设计院项目经理图纸会审附件3、图纸自审要点：（1）、施工图纸是否完整和齐全（包括是否为施工用图），施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明在内容上一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误或遗漏；（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉建设、施工、安装的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；所取电梯厂家井道技术资料，核对与施工图是否存在影响。（5）、基础设计或地基处理同建筑地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取的新技术；（7）、复核主要节点做法是否明确；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；目前施工能力达不到设计要求时，提出初步处理的意见；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；（11）、材料的来源有无保证，能否代换；（12）、新材料、新技术的应用有无问题；（13）、地质地勘资料是否齐全；（14）、单体栋号坐标和高程与总图是否符合；（15）、各单体栋号位置是否相互影响；（16）、图纸是否符合交房标准要求；（17）、使用功能是否有缺陷：①、空调板位置与电气插座位置和暖气片位置是否一致；尺寸是否满足空调外机安装要求；②、使用阳台窗户分隔是否满足燃气排烟管安装要求；③、楼板电线管布置是否集中且满足抗烈要求；④、厨卫窗顶上口净空是否满足管道布置和影响使用；⑤、雨水管、冷凝水管的位置是否满足空调外机、立面效果要求；⑥、退台层增加的梁是否满足房间净空要求；⑦、入户门、防火门设置是否满足施工要求。第2.3条监理方图纸自审1、监理方在收到图纸后，总监或总监代表应组织各专业监理工程师进行图纸审核，并对图纸中存在的问题按照第2.2条控管流程进行；2、总监应对专业监理工程师审图行为负责。对于自审阶段以及在施工过程中不识图或敷衍的专业监理工程师，甲方有权要求更换监理工程师。第2.4条施工单位图纸自审1、施工单位在收到图纸后15日内应完成一次图纸审核工作，并按照第2.2条控管流程进行；2、对图纸会审后发生的明显图纸遗留问题，乙方自行承担由此造成的返工费用；3、在施工过程中，对于不负责任或业务能力过低造成质量、进度严重影响的，甲方有权要求进行人员调整；否则，甲方在结算时根据对甲方的影响程度扣发一定比例的现场管理费。第3条图纸会审第3.1条图纸会审组织安排1、项目经理负责组织图纸会审工作，图纸会审通知时间不少于2个日历天数；2、项目经理负责联系设计单位准是参加，并做好图纸问题的预处理工作；对于时间需改动时应提前1天通知项目部、施工单位和监理单位；3、会议地点一般安排在甲方现场会议室，如有变动，项目经理应提前1天通知总工办/设计院；4、会议按照专业分组进行；项目部、总工办、设计单位、施工单位、监理单位各专业技术负责人参加，项目专业工程师分管专业组协调工作。第3.2条图纸会审纪录与传递1、项目专业工程师协同施工单位、监理单位专业人员进行质疑和解决方案进行记录；2、施工单位按照专业分别记录和整理，并以电子版形式传递到甲方项目工程师；3、项目工程