供应链管理培训仓储配送及逆向物流

1供应链管理体系培训培训宣贯2一、供应链管理核心业务二、仓储配送业务三、逆向物流业务3一、供应链管理核心业务物资管理结构图一、供应链管理核心业务4物资一体化业务分类4一、供应链管理核心业务为落实公司物资职能战略，提高仓储配送与逆向物流管理工作水平，确保在满足客户需求前提下优化库存水平结构，减少资金积压，不断降本增效，网公司物资部在学习法国配电公司（ERDF）先进物流管理经验基础上，结合自身实际，提出56一、供应链管理核心业务理系统，建立物流绩效指标体系，促进物流管理良性循环，提高物流管理效益。7一、供应链管理核心业务照“谁产生、谁负责”“区域物流平台+急救8一、供应链管理核心业务二、仓储配送业务三、逆向物流业务三、仓储配送业务99二、仓储配送业务㈠仓库建设管理二、仓储配送业务㈠仓库建设管理2.仓库规划公司物资部组织编制仓库全网统一规划，计划发展部审核后每个地市级单位设置1个一级仓，每个县区局最多设置1个二级二、仓储配送业务㈠仓库建设管理2.仓库规划 一级仓台台 二级仓二级仓急救包急救包 急救包 急救包二、仓储配送业务㈠仓库建设管理2.仓库规划南方电网公司区域物流平台建设和配置计划(2014年版）通二、仓储配送业务㈠仓库建设管理公司物资部组织各单位按照网公司下达的区域物流平台建设和配置计划的要求，积极推进各单位区域物流平台建设。各单位根据已下达的年度投资计划按小型基建或技改相关管理流程开展仓库建设工作。三、仓储配送业务二、仓储配送业务㈡仓库设置管理仓库编码授予与注销l供货供应商和协议储备供应商二、仓储配送业务㈡仓库设置管理2.仓库建模物资部门对仓库内部功能区进行合理规划，建立货位信息资 物资信息资料卡内容应涵盖货物入库存储和取货的所有参数， 仓库建模是实现仓库实现条形码作业的重要基础。仓库建模是实现仓库实现条形码作业的重要基础。二、仓储配送业务㈡仓库设置管理物资使用部门应根据实际生产需要就近生产班组设置急救二、仓储配送业务㈡仓库设置管理急救包与工具房等其他用途房间分置设立，具有独立的室物资使用部门依据急救包配置规范，合理配置仓储设施，急救包编码牌设置于急救包入口显眼处。二、仓储配送业务㈡仓库设置管理4.施工现场仓库管理二、仓储配送业务㈡仓库设置管理5.供应商库存登记 合同物资信息登记供货供应商和协议储备供应商须在履约环节及时按照相关要求在阳光电子商务平台三、仓储配送业务二、仓储配送业务㈢仓库运行管理二、仓储配送业务㈢仓库运行管理二、管理制度介绍㈢仓库运行管理），二、管理制度介绍㈢仓库运行管理相关资料，并将相关凭证及时传递物资使用部门及财务部门，配合做好领用将当月出入库数据报送财务部门。每年12月20日前将全年出入库数据报送财务部门，并与财务部做好每月物资对账工作。l针对公司目前出入库及账务管理环节多和基础薄弱的情况，公司今年上半年专门制订了4号文《云南电网公司物资管理审计整改及规范化提升工作方案》、8号文《云南电网公司2014年农网工程物资供应工作流程》以及12号文《库存物资平衡利库相关要求及流程》对仓库运行管理基础流程进行了规范明确。二、管理制度介绍㈢仓库运行管理三、仓储配送业务二、仓储配送业务㈣储备管理储备定额储备物资清单管理储备定额储备管理一级仓补货二级仓、急救包一级仓补货补货二、仓储配送业务㈣储备管理1.储备物资清单管理储备物资清单调整优化原则储备物资清单调整优化原则二、仓储配送业务㈣储备管理2.储备定额二、管理制度介绍㈣储备管理2.储备定额战略储备与常规储备网统筹储备及110kV及以上主要一次设备储备具有价值高、备物资清单管理，其它需纳入战略储备清单范围的分省公司物资部门会同专业部门分析后提出申请报公司物资部，经公司物资部征求相关部门意见后纳入战略储备清单管理，战略储备物资不纳入常规储备周转率统计。二、仓储配送业务㈣储备管理2.储备定额协议储备与自购储备储备方式应优先采用协议储备方式，不能满足供应时效要求备协议，并明确储备物资所有权及相关风险归属，减少法律二、管理制度介绍㈣储备管理2.储备定额储备物资不得超储备定额存储,仓库储备物资库存信息逐步物资部门负责根据专业部门轮换标准制定储备物资轮换计划，及时轮换更新储备物资,协议储备轮换年限在储备协议各级物资部门应根据储备定额运行实际、储备需求定额调二、管理制度介绍㈣储备管理二、管理制度介绍㈣储备管理三、仓储配送业务二、仓储配送业务㈤配送管理 配送类型 补仓配送储备物资配送物资部门配送供应商直送 紧急配送 物资部门配送供应商直送 紧急配送 一般配送第三方承运商配送二、仓储配送业务㈤配送管理紧急配送•物资部门应设置24小时热线电话，快速接收、处理、反馈紧急配送需求，按响应时效要求组织配送。•紧急情况下，一二级仓库（急救包）、供应商仓库、施工现场仓库均可向抢修、抢险现场配送。•应急响应状态下，有关单位核实受损情况，专业管理部门统计分析需求，经应急指挥中心批准，由物资部门组织调拨。一般配送•非紧急状态下的储备物资配送纳入一般需求配送管理（含移库、调拨）,以效益优先、满足效率的原则选择配送方式二、仓储配送业务㈤配送管理二、仓储配送业务㈤配送管理4.承运商管理一、供应链管理核心业务二、仓储配送业务三、逆向物流业务三、逆向物流业务闲置物资（设备源头控制，全入库，计划管理，做好再利报废物资（设备集中处置，规范处置流程，提高处置效率，定期清零。设备退役和处置：纳入公司年度计划，退役和处置全过程（年度计划、预算管理、退役申请、鉴定、拆除、回收、修复、入库、再利用、评估备案、处置、调拨）规范管理。三、逆向物流业务1.闲置物资再利用管理•遵循“谁产生、谁负责利用”•遵循“谁产生、谁负责利用”的原则。•退役物资（资产）由物资使用管理部门负责组织再利用，工程结余物资、工程余料由项目管理部门负责组织再利用。三、逆向物流业务物资部门建立闲置物资信息共享平台，按照“物资部门建立闲置物资信息共享平台，按照“内部消化为主、统筹调剂为辅”的原则，在需求申报阶段强制平衡利库。物资部门根据物资使用管理部门或项目管理部门利用计划办理闲置物资调拨手续，设备调拨分为法人单位内部调拨和跨法人交易，设备调拨需办理相应的帐务处理手续。详细的调拨流程见12号文《库存物资平衡利库相关要求及流程》通报，持续加强闲置物资管理。三、逆向物流业务2.报废物资管理评估流程分子公司物资部门制定报废物资处置计划，地市局（广州、深圳供电局物资部门）根据计划提出报废评估申请，分子公司财务部对报废评估申请进行审核，并在审核无误后20个工作日内组织完成有关资价值报废设备评估结果应包括有无处置价值，评估价作为确定处置底价三、逆向物流业务2.报废物资管理处置处置•报废物资原则上由分子公司统一批量处置，实现周期性清零•报废物资的处置方式分为招标、拍卖以及进场（产权交易机构）交易三种。分子公司物资部门负责编制处置方案，并根据已批复的处置方案和处置底价开展处置工作。•无处置价值的报废物资由物资使用管理部门或项目管理部门书面说明原因和处置方式，财务部门核实损失金额，相关部门会签后，呈领导审批后处置。三、逆向物流业务2.报废物资处置管理出库•物资部门根据中标通知书或成交确认书，与买受人签订报废物资买•报废物资出库时，各物资部门应采取措施做好监磅，买受人应在合同规定的时间内将报废物资运出仓库。•财务部门严格按相关规定办理处置收入、转让损失等帐务处理。三、逆向物流业务2.报