华为干部任职资格标准管理四级_第1页
华为干部任职资格标准管理四级_第2页
华为干部任职资格标准管理四级_第3页
华为干部任职资格标准管理四级_第4页
华为干部任职资格标准管理四级_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以在个人职业发展道路上，达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续第4--6页第7--8页第9--10页4.2参与同级决策4.3促进上级决策①根据公司战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共同确定本②根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目标的继承性l公司战略目标及本系统相关策略与方针②根据分析的结果，制订相应措施以减少不利影响，及时协商和实施补救措施，并将变化通知有关人员，必要时及时修改调整计划报上级部门批③妥善处理下属之间的矛盾冲突，并协调下属各部门之间的关④支持并鼓励下属主动解决工作中的问题和对部门的工作提出当下属在工作中出现过失时及时予以指导和纠正并勇于承①主动考虑本部门工作对相关部门的影响，及时通报有关进展及变动情物、信息等资源的使用进行合理规划和建设，确保使用过程中人力资务③有效监控资源的利用，定期对资源的投入和产出比进行评估，适时调整①在职权范围内进行程序化的决策，采用科学的方法对决策信息进行分①按上级要求提供决策信息，确保信息的及时、准确、有效并与决策密②预测本部门工作的发展，及时、简洁、针对性强地主动向上级提供相关决可②与相关部门及决策者

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论