财税管理咨询业务介绍VIP

第第页财税管理咨询业务介绍财税管理咨询业务介绍咨询内容摘要一、服务承诺：二、紧要人员简介三、紧要业务范围四、紧要业务内容介绍财务审计鉴证类财税咨询服务类：工程管理造价咨询类：管理咨询类：五、联系方式年会计事务所审计咨询执业经验及二十余年中大型企业财务全盘管理经验，熟识各行业财税制度及实务操作，擅长纳税筹办及内控体系设计，可为您供应财务顾问、兼职会计、兼职内审及财税相关服务，上门服务，为您排忧解难，保您企业财务税务安全无忧，有需要的请联系我。你或许想自身进行些纳税筹办、财务筹办，可你自身无法劝服你的老板、你的同事；或者你无法经受筹办失败带来的责任和压力，那么，让专业机构、专业的人员来帮忙你劝服他们，来帮忙你的企业，实现你的理想吧！请联系我们。一、服务承诺敬业、专业、躬身贴身详细服务于你的企业，为您出谋划策，保驾护航。二、负责人基本情况介绍姓名：王先生性别：男年龄：43岁工作年限：22年专业资格：注册会计师（1999年取得注册会计师资格）专长十五年财务工作经验六年财经教学经过熟识房地产开发、酒店餐饮、工业、流通、软件开发及服务、能源矿产等各行业会计、财务、税收政策法规及业务流程擅长整体财务规划及纳税筹办，擅长业务模式和管理模式的规划及制度流程体系设计、建立和实施；擅长集团资金管理、预算管理体系和绩效考核体系的建立和调控。擅长计算机管理软件环境下，业务数据管理系统的统筹规划/系统设置/引导检查较丰富的跨行业集团总部财务管控、团队管理和内部审计管理经验多年的会计事务所工作经过，丰富的独立审计执业经验企业工作业绩：1.快速扭转了会计核算和财务管理的混乱局面；使之正朝着规范、有序、高效的方向发展；2.依据企业的经营特点、实际情形和管理要求，订立核算和财务管理模式，包含各种特殊业务会计处理方法、标准工作程序和财务管理制度体系。3.订立了简明规范的经营流程和管理流程；引导收银系统、供应系统软件的编制调整工作，提高了工作效率和业务掌控的有效性。完善涉税业务会计处理，降低了涉税风险；4.建立完善工程、采购业务管理，建立从立项、规划设计、预算、招投标、合同管理、决算审计等完备的管理制度体系。通过制度的有效执行，为公司节省了资金数千万元。5.建立推行全面预算管理体系和总经理绩效考核体系。6.建立推行集团资金集中统管和收支两条线管理模式。7.理顺酒店管理系统的系统设置、报表，理顺前后台收银业务管理流程。8.引导收银系统、供应系统软件的编制调整工作，提高了工作效率和业务掌控的有效性。9.全程主导、参加下属公司的免税筹办、实施、申报工作，企业免税顺利获得批准。10.主导新项目的经济可行性分析和投资掌控。11.通过引导和培训，提高了下属业务素养和正确处理业务的本领；建成了乐观高效的财务团队。12.组织、实施清理前期帐务，使之清楚、简洁；会计事务所工作业绩:组织参加大中型国有工矿企业年报审计、工程结算审计、基建财务审计、离任审计、司法会计鉴定、银行信贷资信等级评定、财务顾问、矿业财务管理咨询等各类项目二百余个,熟识了各行业和不同架构企业单位的经营和财务管理模式、财税体系。敬业、专业、躬身贴身详细服务于你的企业，为您出谋划策，保驾护航。紧要业务范围：财务审计类：财务审计、离任审计、专项审计、设立验资、更改验资、资产评估内部审计外包财税服务类：投融资财务顾问、企业财务顾问、税收筹办、会计税务代理、财务管理人员派遣工程类：工程预算编制、结算审计、竣工财务决算审计、招标代理等工程造价咨询、工程技术人员输出管理咨询类：企业管理诊断咨询、企业内控及ERP流程管理、工商、财税咨询紧要业务介绍：财务审计鉴证类一、财务报表审计二、离任审计三、专项审计四、设立验资、更改验资五、资产评估：各类资产评估六、内部审计外包：将企业内部审计业务外包给专业机构，定期和不定期审计核查，并出具管理建议书、整改方案，连续督导整改。财税咨询服务类：一、投资财务顾问投资项目财务可行性分析、整体财税筹办方案、方案建议、方案调整。投资管控模式的设计、合作方式优化、股权结构优化布置，实施过程的财务掌控，偏差矫正。二、企业资产重组、收购兼并顾问：为企业及其控股或者掌控的公司依据企业总体的经营战略、财务管理目标确定公司设立方案（包含公司战略、组织结构、管控模式、资产重组、债务重组、再融资、支持政策、融资方案等一揽子解决方案）以及为其在日常经营活动之外通过购买、出售资产或者其他方式进行资产交易导致企业的主营业务、资产、收入发生重点更改的资产交易行为供应专业顾问看法的专业服务。三、融资财务顾问：若果你的企业有自身的核心竞****势，有规模扩张、收购兼并、周转、增资扩股的资金需求，请联系我们，我们帮忙你找寻合适的资金及投资者，帮忙订立资本结构规划和融资方式优化，担负你的融资财务顾问。四、常年财务顾问：供应的日常性、资讯类和综合性的咨询服务、财税咨询并供应咨询方案，财税规划，风险预警及处理建议。五、税收筹办：重点财税事前筹办，帮您合法节省税收支出。六、涉税鉴定：资产损失鉴定、所得税汇算清缴鉴定、土地增值税汇算清缴七、会计税务代理、兼职财务负责人、兼职会计、八、财务管理人员面试、选聘，绩效考核、人员派遣九、财务从业者个人职业生涯规划、应聘辅导。工程管理造价咨询类：假如你是项目甲方：一、项目可研报告编制、审核，模式优化，合理确定建设规模和建设标准，躲避投资挥霍和重复投资。二、工程预算编制：工程量清单编制，工程清单计价及拦标价编制，工程量及清单计价的复核三、结算审计：工程竣工结算审计，帮你合理确定工程实际造价，与施工方对量对价，出具法定竣工结算造价报告。四、全方位全过程造价掌控管理引导或承包。五、竣工财务决算审计：引导基建期财务决算编制，财务决算的审核，出具法定审计报告，考虑将来运营需要合理规划运营模式、财务框架，引导账务处理及税收筹办。六、招标服务：招标全程引导，包含招标规划、招标策略及招标方案、承包方式确实定，科学合理分标；招标前期准备工作标准及流程布置，引导招标文件的编制及审核，招标过程的引导，帮忙工程合同的起草编制，最大限度事前防范规避各种陷阱和风险，合理掌控工程造价，节省工程本钱支出，并可在甲方授权范围内进行代理招标。七、工程技术人员输出、派遣、管理、绩效考核。假如你是项目乙方：一、代为编制投标报价文件。二、投标文件：引导或者代为编制全套投标文件，帮忙订立投标策略，最大限度全面回应招标文件，分析复核工程量，合理利用投标策略谋取最大效益。三、竣工结算文件的引导编制或预审核：躲避工程项目缺漏项，工程量少计或错误，正确计价，防止错漏或者重复给你带来不必需的损失。四、工程技术人员输出、派遣、管理、绩效考核特别声明：本机构不同期接受同一项目的甲方和乙方委托。管理咨询类：一、企业管理诊断咨询：依据企业经营需要供应专业化解决方案（包含战略咨询、组织架构、管控模式、财务分析、财务猜测、人力资源等专项咨询顾问服务）二、企业内控体系及ERP流程管理的规划、设计、优化调整。三、工商、财税咨询四、企业法律咨询联系我们：篇2:财税管理咨询业务介绍财税管理咨询业务介绍咨询内容摘要一、服务承诺：二、紧要人员简介三、紧要业务范围四、紧要业务内容介绍财务审计鉴证类财税咨询服务类：工程管理造价咨询类：管理咨询类：五、联系方式年会计事务所审计咨询执业经验及二十余年中大型企业财务全盘管理经验，熟识各行业财税制度及实务操作，擅长纳税筹办及内控体系设计，可为您供应财务顾问、兼职会计、兼职内审及财税相关服务，上门服务，为您排忧解难，保您企业财务税务安全无忧，有需要的请联系我。你或许想自身进行些纳税筹办、财务筹办，可你自身无法劝服你的老板、你的同事；或者你无法经受筹办失败带来的责任和压力，那么，让专业机构、专业的人员来帮忙你劝服他们，来帮忙你的企业，实现你的理想吧！请联系我们。一、服务承诺敬业、专业、躬身贴身详细服务于你的企业，为您出谋划策，保驾护航。二、负责人基本情况介绍姓名：王先生性别：男年龄：43岁工作年限：22年专业资格：注册会计师（1999年取得注册会计师资格）专长十五年财务工作经验六年财经教学经过熟识房地产开发、酒店餐饮、工业、流通、软件开发及服务、能源矿产等各行业会计、财务、税收政策法规及业务流程擅长整体财务规划及纳税筹办，擅长业务模式和管理模式的规划及制度流程体系设计、建立和实施；擅长集团资金管理、预算管理体系和绩效考核体系的建立和调控。擅长计算机管理软件环境下，业务数据管理系统的统筹规划/系统设置/引导检查较丰富的跨行业集团总部财务管控、团队管理和内部审计管理经验多年的会计事务所工作经过，丰富的独立审计执业经验企业工作业绩：1.快速扭转了会计核算和财务管理的混乱局面；使之正朝着规范、有序、高效的方向发展；2.依据企业的经营特点、实际情形和管理要求，订立核算和财务管理模式，包含各种特殊业务会计处理方法、标准工作程序和财务管理制度体系。3.订立了简明规范的经营流程和管理流程；引导收银系统、供应系统软件的编制调整工作，提高了工作效率和业务掌控的有效性。完善涉税业务会计处理，降低了涉税风险；4.建立完善工程、采购业务管理，建立从立项、规划设计、预算、招投标、合同管理、决算审计等完备的管理制度体系。通过制度的有效执行，为公司节省了资金数千万元。5.建立推行全面预算管理体系和总经理绩效考核体系。6.建立推行集团资金集中统管和收支两条线管理模式。7.理顺酒店管理系统的系统设置、报表，理顺前后台收银业务管理流程。8.引导收银系统、供应系统软件的编制调整工作，提高了工作效率和业务掌控的有效性。9.全程主导、参加下属公司的免税筹办、实施、申报工作，企业免税顺利获得批准。10.主导新项目的经济可行性分析和投资掌控。11.通过引导和培训，提高了下属业务素养和正确处理业务的本领；建成了乐观高效的财务团队。12.组织、实施清理前期帐务，使之清楚、简洁；会计事务所工作业绩:组织参加大中型国有工矿企业年报审计、工程结算审计、基建财务审计、离任审计、司法会计鉴定、银行信贷资信等级评定、财务顾问、矿业财务管理咨询等各类项目二百余个,熟识了各行业和不同架构企业单位的经营和财务管理模式、财税体系。敬业、专业、躬身贴身详细服务于你的企业，为您出谋划策，保驾护航。紧要业务范围：财务审计类：财务审计、离任审计、专项审计、设立验资、更改验资、资产评估内部审计外包财税服务类：投融资财务顾问、企业财务顾问、税收筹办、会计税务代理、财务管理人员派遣工程类：工程预算编制、结算审计、竣工财务决算审计、招标代理等工程造价咨询、工程技术人员输出管理咨询类：企业管理诊断咨询、企业内控及ERP流程管理、工商、财税咨询紧要业务介绍：财务审计鉴证类一、财务报表审计二、离任审计三、专项审计四、设立验资、更改验资五、资产评估：各类资产评估六、内部审计外包：将企业内部审计业务外包给专业机构，定期和不定期审计核查，并出具管理建议书、整改方案，连续督导整改。财税咨询服务类：一、投资财务顾问投资项目财务可行性分析、整体财税筹办方案、方案建议、方案调整。投资管控模式的设计、合作方式优化、股权结构优化布置，实施过程的财务掌控，偏差矫正。二、企业资产重组、收购兼并顾问：为企业及其控股或者掌控的公司依据企业总体的经营战略、财务管理目标确定公司设立方案（包含公司战略、组织结构、管控模式、资产重组、债务重组、再融资、支持政策、融资方案等一揽子解决方案）以及为其在日常经营活动之外通过购买、出售资产或者其他方式进行资产交易导致企业的主营业务、资产、收入发生重点更改的资产交易行为供应专业顾问看法的专业服务。三、融资财务顾问：若果你的企业有自身的核心竞****势，有规模扩张、收购兼并、周转、增资扩股的资金需求，请联系我们，我们帮忙你找寻合适的资金及投资者，帮忙订立资本结构规划和融资方式优化，担负你的融资财务顾问。四、常年财务顾问：供应的日常性、资讯类和综合性的咨询服务、财税咨询并供应咨询方案，财税规划，风险预警及处理建议。五、税收筹办：重点财税事前筹办，帮您合法节省税收支出。六、涉税鉴定：资产损失鉴定、所得税汇算清缴鉴定、土地增值税汇算清缴七、会计税务代理、兼职财务负责人、兼职会计、八、财务管理人员面试、选聘，绩效考核、人员派遣九、财务从业者个人职业生涯规划、应聘辅导。工程管理造价咨询类：假如你是项目甲方：一、项目可研报告编制、审核，模式优化，合理确定建设规模和建设标准，躲避投资挥霍和重复投资。二、工程预算编制：工程量清单编制，工程清单计价及拦标价编制，工程量及清单计价的复核三、结算审计：工程竣工结算审计，帮你合理确定工程实际造价，与施工方对量对价，出具法定竣工结算造价报告。四、全方位全过程造价掌控管理引导或承包。五、竣工财务决算审计：引导基建期财务决算编制，财务决算的审核，出具法定审计报告，考虑将来运营需要合理规划运营模式、财务框架，引导账务处理及税收筹办。六、招标服务：招标全程引导，包含招标规划、招标策略及招标方案、承包方式确实定，科学合理分标；招标前期准备工作标准及流程布置，引导招标文件的编制及审核，招标过程的引导，帮忙工程合同的起草编制，最大限度事前防范规避各种陷阱和风险，合理掌控工程造价，节省工程本钱支出，并可在甲方授权范围内进行代理招标。七、工程技术人员输出、派遣、管理、绩效考核。假如你是项目乙方：一、代为编制投标报价文件。二、投标文件：引导或者代为编制全套投标文件，帮忙订立投标策略，最大限度全面回应招标文件，分析复核工程量，合理利用投标策略谋取最大效益。三、竣工结算文件的引导编制或预审核：躲避工程项目缺漏项，工程量少计或错误，正确计价，防止错漏或者重复给你带来不必需的损失。四、工程技术人员输出、派遣、管理、绩效考核特别声明：本机构不同期接受同一项目的甲方和乙方委托。管理咨询类：一、企业管理诊断咨询：依据企业经营需要供应专业化解决方案（包含战略咨询、组织架构、管控模式、财务分析、财务猜测、人力资源等专项咨询顾问服务）二、企业内控体系及ERP流程管理的规划、设计、优化调整。三、工商、财税咨询四、企业法律咨询联系我们：篇3:管理咨询服务策划方案优邦管理管理咨询服务策划方案1、目的1.利用近十年积淀的资源，在网站的主导下，帮忙企业健康连续发展，渐渐成长为规范、科学的现代企业；2.成为公司紧要的衍生产品之一，形成新的利润增长点；3.通过努力，在咨询服务的过程中，为公司培育和储备一大批专才、将才；形成一套识别、打造专才、将才的方法与模式；2、定位2.1市场调研2.1.1管理咨询市场需求分析（1）中小企业很大程度上还是“重生产，轻管理”的观念，国内特别是企业面对越来越激烈的市场挑战，提高管理水平迫在眉睫。在市场化的进程加速的大背景下，企业对管理咨询服务存在着巨大的潜在需求。（2）制造业，其特点表现在：人多，市场竞争激烈，对管理咨询公司的要求更加实在，更加务实，在选择咨询服务过程中更为专业。这些企业对咨询服务的需求紧要集中在人力资源、现场管理、技术咨询、营销咨询方面。（3）目前市场竞争比较激烈，企业将运营重心放在市场上，多数行业企业会采取收缩策略，以保证现金流和本钱掌控，用来应付市场上的突变，由此营销与市场方面的咨询管理市场需求比例加大，但市场缩小。（4）依据市场调查，国内比较知名的咨询公司，咨询项目很多是续签，另外一些新的项目也是来自老客户的介绍。公司现有布置企业是忠诚度较高的潜在客户，咨询管理作为这些企业增值服务将是签单的紧要来源。因此，从这个意义上讲，行业内企业的认可程度高，决议着市场的大小。2.1.2竞争对手1、据统计，在深圳就有大大小小2000家以上的咨询公司，换言之我们是其中的1/2000；2、在全国牙科加工行业供应咨询服务的咨询企业独此一家，我们利用更加专业的知识和独有的资源脱颖而出也是他人一时无法企及的。最紧要的是要占据先机。2.2产品定位依托我们近十年丰富的管理经验和咨询经验，采用规范的、创新的行业管理咨询模式，为业内企业供应最为适用、易于操作的咨询服务，提升企业运营效率，促进企业良性发展。2.3特色定位：1、拥有十年成功经营经验、管理咨询经验以及优秀的业内资深专家顾问构成的管理咨询团队；2、自有一套成熟的、规范的、创新的管理咨询模式；3、供应的管理咨询服务应用、操作简单，适合于中、小义齿企业；4、通过对牙科行业内企业市场营销、生产制造、人力资源和战略咨询递进式次序开展系统咨询服务，进而提升企业综合效益。2.4目标客户定位利用布置企业打开预约式和免费式诊断确定咨询业务的紧要客户和客户群；通过商务或市场推广，确定定向的咨询业务的基本客户；利用网站和在线答疑形成正面影响，确定咨询业务的增补客户。2.5市场切入点：1、先期为布置企业免费供应管理、经营、战略诊断，帮忙找出企业运营问题及原因所在，开发潜在客户；2、树立业内资深管理咨询师的口碑，发挥名人效应，利用公开课及内训课的机会，形成客户网络；3、培养市场，不绝的宣导管理咨询的紧要。2.6渠道定位咨询实现渠道招聘业务员实现销售25%布置企业诊断实现销售任务60%网站广告15%2.7SWOT分析优势（Strength）1.有本土优势；2.牙科加工业内第一家专业咨询公司；3.拥有网络资源，有稳定的渠道；4.有行业经验及成功案例；5.定位准确。劣势（Weakness）1.前期客户接受程度小，不易推广。机会（Opportunity）1.牙科制造行业的管理咨询市场存在巨大潜力。2.位于广东深圳，企业最多的区域，更易接受咨询管理理念，有确定的地理优势。威逼（Threat）1.知名咨询公司浩繁；2.潜在进入行业咨询的竞争者。3、产品及盈利模式3.1产品和产品线咨询服务培训服务人才猎头企业管理市场营销人力资源生产制造战略管理营销机会分析人力资源规划生产布局分公开课和内训课规划中组织设计管理营销战略开发工作分析与设计生产组织行政后勤管理营销组合拟定招聘与录用生产计划现代牙科技术营销掌控与评价培训与发展现场管理现场管理技术绩效考核流程标