供水一体化智慧水务施工组织设计

合川区城乡供水一体化项目（三期）-智慧水务项目施工组织设计合川区城乡供水一体化项目（三期）智慧水务项目施工组织设计上海威派格智慧水务股份有限公司2024年10月第八章施工进度计划8.1总工期管理目标根据本项目施工总工期目标以及阶段性工期目标，综合考虑资源配备、工作量和其他因素，编制了总进度计划，工期为300日历天，完全响应招标文件要求。8.1.1软件整体计划合川区城乡供水一体化项目-智慧水务项目软件进度计划编码任务名称工作内容及输出计划开始日期计划结束日期自然日1签订合同合同、基础资料2024/8/152024/8/1581.1签订合同合同2024/8/152024/8/152项目启动项目章程、启动会材料2024/8/202024/8/2672.1基础材料准备组织架构、岗位职责、业务规范、流程、规章制度、现有信息化系统建设清单、报表2024/8/202024/8/2672.2项目内部启动会召开启动会材料及会议组织2024/8/262024/8/2613整体规划整体计划（及各分计划）、施工组织设计2024/8/262024/9/6123.1整体计划整体计划（初版，随项目进展逐步细化）2024/8/262024/8/3053.2施工组织设计施工组织设计签字盖章2024/8/302024/9/573.3需求确认实施需求分析报告、交底文件2024/8/192024/9/6193.3.1硬件分批调研计划、调研内容及标准、调研报告、采购清单2024/8/202024/8/31123.3.2软件需求分批调研调研方案、调研报告、技术交底文件、实施方案2024/9/22024/9/24224外部启动会启动会材料及会议组织2024/9/242024/10/15234.1技术交底技术交底文件2024/9/262024/9/2725设计与开发阶段开发文档、设计文档2024/10/72024/10/1595.1总体设计（分批）概设、详设、数据库设计2024/9/152024/10/15315.2系统开发（分批）分系统开发（开发规划、开发及自测）2024/9/152024/10/15315.3系统内测（分批）测试用例、测试报告2024/9/152024/10/15315.4封版（分批）测试报告、封版程序2024/9/152024/10/15316测试与联调设备资料、部署文档（分批）2024/10/12024/10/20206.1基础环境准备硬件及网络，软件部署，系统测试与完善2024/10/12024/10/776.2数据初始化初始化资料，包含外部数据接入、系统基本配置（用户、流程）2024/10/72024/10/1596.3集成测试与联调测试与完善2024/10/152024/10/2067系统部署验收报告、问题、变更记录2024/10/152024/10/2067.1完成全部系统部署水源监测管理系统、供水管网管理系统、供水全网综合调度系统、供水管网漏损管理系统、物联网管理平台、智慧水务集成平台。营业收费管理系统、业扩报装管理系统、网上营业厅、综合业务大屏，智慧水厂运营管控系统。视频监控平台，上线方案、应急措施、问题需求跟踪单、变更单2024/10/152024/10/2068系统验收水源监测管理系统、智慧水厂运营管控系统。供水管网管理系统、供水全网综合调度系统、供水管网漏损管理系统。营业收费管理系统、业扩报装管理系统、网上营业厅、物联网管理平台、智慧水务集成平台、综合业务大屏

输出物：验收报告、变更记录2024/10/202024/11/25379项目竣工验收验收资料2025/2/152025/5/301049.1数据完善各个业务系统数据整理和完善2024/11/252025/4/301569.2验收规划方式、要求、具体计划、资料整理与确认2025/5/12025/5/30299.3会议组织签到表、整改意见、验收报告、会议纪要2025/5/152025/5/301510项目收尾验收报告、资料归档2025/6/12025/6/101010.1收尾移交资料2025/6/12025/6/2110.2移交移交报告与软件系统2025/6/22025/6/5410.3转维运维服务，含培训与技术指导2025/6/52025/6/1058.1.2硬件项目工序整体计划泵站生产进度计划表合川项目一体化泵站生产进度计划表序号阶段实施内容计划完成时间计划工期计划开始时间计划结束时间1实施前置阶段602024/8/212024/10/201.1施工服务明确施工内容，进度，质量要求402024/8/212024/9/301.2技术交底整理交底清单，对业主单位进行技术交底，明确交付内容、交付边界、交付风险222024/9/22024/9/241.3资料准备组织设计、施工方案进场资料准备482024/9/22024/10/202实施阶段2672024/9/52025/5/302.1第一批泵站第一批次古楼-七间S5泵站黄土-响水S3泵站962024/9/52024/12/102.1.1图纸设计一体化泵站分批次核对图纸、清单202024/9/52024/9/252.1.2图纸确认监理、设计院、业主单位进行图纸确认42024/9/262024/9/302.1.3生产采购黄土-响水泵站泵站根据图纸进行下单生产与采购222024/9/282024/10/202.1.4到货验收黄土-响水泵站到货验收22024/10/232024/10/252.1.5生产采购古楼七间泵站412024/10/102024/11/202.1.6到货验收第一批次S5设备12024/11/222024/11/232.1.7进场施工本批次一体化泵站进场施工102024/11/302024/12/102.1.8调试设备安装调试92024/12/12024/12/102.2第二批泵站4套S3设备，4套S2设备962024/9/252024/11/152.2.1图纸设计图纸进行二次核对确认252024/9/252024/10/202.2.2图纸确认监理、设计院、业主单位进行图纸确认102024/10/152024/10/252.2.3生产采购本批次一体化泵站根据图纸进行下单生产与采购392024/10/122024/11/202.2.4到货验收设备到货验收12024/11/222024/11/232.2.5进场施工本批次一体化泵站进场施工202024/11/252024/12/152.2.6调试设备安装调试202024/12/102024/12/302.3第三批泵站1602024/11/12025/4/102.3.1图纸设计图纸进行核对确认192024/11/12024/11/202.3.2图纸确认监理、设计院、业主单位进行图纸确认92024/11/212024/11/302.3.3生产采购本批次一体化泵站根据图纸进行下单生产与采购762024/12/12025/2/152.3.4到货验收设备到货验收42025/2/162025/2/202.3.5进场施工本批次一体化泵站进场施工322025/2/212025/3/252.3.6调试设备安装调试312025/3/102025/4/103联体验收阶段根据实际情况，分批次验收并移交1392025/1/112025/5/303.1联体试运行阶段一体化泵站试运行，数据上传中控室892025/1/112025/4/103.2外部决算验收一系列资料递交、试运行阶段问题处理完成792025/2/102025/4/303.3移交业主单位移交资料处理，手续完成，移交业主单位992025/2/202025/5/304运维服务4.1转运维资料移交，移交运维服务1052025/2/252025/6/计量设备生产进度计划表合川项目计量设备生产进度计划表序号阶段实施内容计划完成时间计划工期计划开始时间计划结束时间1实施前置阶段652024/8/212024/10/251.1施工服务明确施工内容，进度，质量要求402024/8/212024/9/301.2技术交底沟通整理交底清单，对业主单位进行技术交底，明确交付内容、交付边界、交付风险222024/9/22024/9/241.3资料准备组织设计、施工方案进场资料准备482024/9/22024/10/201.4设备型号确定根据实际情况，各设备（RTU、流量计、传感器、太阳能）进行匹配并确定，同步各相关方532024/9/22024/10/252实施阶段2672024/9/52025/5/302.1分区规划，点位规划智慧水务、设计院、业主单位确定最新计量分区规划372024/9/252024/11/12.2第一批计量设备三期设计院预留三十个左右流量计井设备862024/9/252024/12/202.2.1设备规格与点位确定确定预留流量计井点位与对应设备规格型号152024/9/252024/10/102.2.2生产采购本批次计量设备进行下单生产与采购402024/10/112024/11/202.2.3进场施工本批次计量设备进场施工192024/11/212024/12/102.2.4调试设备安装调试92024/12/112024/12/202.3第二批计量设备902024/11/12025/1/302.3.1设备规格与点位确定根据管道施工情况分批进行设备施工，确定设备规格与大致点位，本批次利用阀门井安装92024/11/12024/11/102.3.2生产采购本批次计量设备进行下单生产与采购292024/11/112024/12/102.3.3进场施工本批次计量设备进场施工192024/12/112024/12/302.3.4调试设备安装调试292025/1/12025/1/302.4第三批计量设备1022025/2/72025/5/202.4.1设备规格与点位确定根据管道施工情况分批进行设备施工，确定设备规格与大致点位132025/2/72025/2/202.4.2生产采购本批次一体化泵站根据图纸进行下单生产与采购382025/2/212025/3/312.4.3进场施工本批次计量设备进场施工392025/4/12025/5/102.4.4调试设备安装调试302025/4/202025/5/203验收阶段根据实际情况，分批次验收并移交1392025/1/112025/5/303.1联体试运行阶段计量设备联网运行，数据上传中控室1192025/1/112025/5/103.2外部决算验收一系列资料递交、试运行阶段问题处理完成992025/2/102025/5/203.3移交业主单位移交资料处理，手续完成，移交业主单位992025/2/202025/5/304运维服务4.1转运维资料移交，移交运维服务1052025/2/252025/6/装饰项目生产进度计划表合川项目装饰项目生产进度计划表序号阶段实施内容计划完成时间计划工期计划开始时间计划结束时间1实施前置阶段352024/9/102024/10/151.1施工服务明确施工内容，进度，质量要求132024/9/102024/9/231.2技术交底沟通整理交底清单，对业主单位进行技术交底，明确交付内容、交付边界、交付风险252024/9/202024/10/151.3设计施工五楼会议室改造查勘与效果图图纸制作，根据图纸出具项目量清单及设计图。202024/9/252024/10/151.4施工启动根据效果图与项目量清单，进行会议室改造102024/10/152024/10/252实施阶段552024/10/162024/12/102.1现场施工完成全部改造装修类施工552024/10/162024/12/水厂改造生产进度计划表合川项目水厂改造生产进度计划表序号阶段实施内容计划完成时间计划工期计划开始时间计划结束时间1.1第一批水厂龙创园、拓展园水厂1592024/10/82025/5/161.1.1方案确定重新根据业主需求完成水厂改造方案322024/10/82024/11/151.1.2图纸确认根据改造方案同监理、设计院、业主单位进行图纸确认172024/12/092024/12/61.1.3生产采购根据图纸进行下单生产与采购352024/12/142025/1/241.1.4到货验收设备到货验收152025/1/272025/2/141.1.5进场施工本批次水厂改造进场施工532025/2/142025/4/292.1.8调试设备安装调试202025/4/212024/5/162.2第二批水厂其余水厂1652024/10/82024/5/262.2.1方案确认重新根据业主需求完成水厂改造方案492024/10/82024/12/132.2.2图纸确认根据改造方案同监理、设计院、业主单位进行图纸确认122024/12/132024/12/302.2.3生产采购本根据图纸进行下单生产与采购392025/1/12025/2/242.2.4到货验收设备到货验收112025/2/282025/3/142.2.5进场施工本批次水厂改造进场施工332025/3/142025/4/172.2.6调试设备安装调试192025/4/302025/5/268.2工期保证措施为有效保证项目顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在业主管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本项目建设。8.2.1总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使项目进度符合实际要求而不失控。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该项目规模大，只有将控制点细化到分项，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。计划交底、实施落实本项目进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。8.2.2施工计划、日检查、周汇报、月分析采取的施工计划根据土建施工进度、材料和设备供应情况，我们将项目总进度计划分解为年、季、月、周、日分步作业计划，实行年、季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。日检查工作制专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目技术部，项目技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。周汇报工作制建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响项目进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。月分析调整制度项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。加强计划的科学性和严肃性在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该项目的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使项目向着纵深的方向发展。8.2.3具体措施现场项目管理机构的建立项目中标后即组织项目部。选择合理的施工方案充分熟悉本项目的设计图纸、招标文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。做好各种资源的供应对本项目而言，影响项目进度的主要施工资源要素集中表现为人力、机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证项目进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。A）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本项目施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本项目中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。B）配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的项目施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。C）保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。D）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用公司本部资金投入本项目中确保正常施工。8.2.4发生意外后的抢工措施调配劳动力和施工机械计划，准备预备队伍和施工机械。一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量及时赶赴工地，实行两至三班制作业。在上道工序工期延误时，本专业将增加作业人员，施工机械，加班加点，提高劳动生产率，将上道工序延误时间抢回来，确保项目工期目标的实现。

第九章验收计划本项目的验收严格按项目验收的总体要求进行，具体如下：（一）组织方式按照施工组织设计，我司将在验收前提交相关测试文档、部署文档和验收申请给建设单位，根据建设单位的安排来组织验收，验收步骤主要有：（1）验收计划将由我司项目经理提交。（2）验收计划将由建设单位批准实施。（3）验收结果交由建设单位、我司各一份备案。系统验收将由验收小组进行，验收时做好记录，签署验收报告，并立档、归档。（二）验收标准验收的主要依据包括本招标需求书、投标文件、合同文件，以及施工组织设计。（三）系统验收要求（1）系统连通性测试合格；（2）系统功能达到合同约定要求，测试合格；（3）系统性能达到合同约定要求，测试合格；（4）合同约定提供相应培训，已完成培训并提供培训记录；（5）系统的设计文档、安装部署文档、使用手册材料齐全。（四）决算验收要求（1）已完成了项目合同约定的全部建设内容；（2）项目建设成果符合项目招投标文件及相关合同、项目设计文件、施工组织设计；（3）项目运行合格，不存在未解决的重大问题；（4）验收材料齐全。9.1验收标准（1）验收方案的原则完整一致性，验收要求与项目前期与用户确认的《施工组织设计》和本期项目《招标文件》相一致，业务功能实现跟要求相比没有遗漏；正确性，系统实现的功能是在理解正确的基础上实现了客户的要求。软件系统的功能正确、稳定；可操作性，验收要求及测试手段在现有人力、工具和技术条件下能够实现，从资源、时间、成本来看是可操作的；验收方案在生产环境或者接近生产环境下，系统在未来的实际运行情况能够在验收和测试环节中充分体现（比如：软硬件环境、业务环境、数据环境、周期业务环境、实际用户和权限环境）。验收和测试涉及单位包括：建设单位、过控单位、监理单位、以及其他人员（有关部门、技术顾问）。（2）系统验收标准系统的验收标准将依照施工组织设计进行，从系统的实用性、稳定性、可维护性、灵活性、可操作性及系统文档、规范及注释说明，双方签署的《施工组织设计》进行本项目的验收。本系统是一个复杂的业务系统，因此对于验收的标准具体包括如下几个部分来分别阐述，有对系统业务功能的验收标准、系统性能的验收标准、对交付物文档的验收标准、源程序验收标准以及对在验收测试中发现的缺陷的处理。1）系统业务功能验收1、系统完全符合用户方和相关方确认的《施工组织设计》所定义的功能要求以及合同为依据。2、确认系统实现的业务功能完备、正确、满足客户的需求。2）系统性能验收1、系统性能测试环境和前提约束：2、系统软件采用本期项目统一采购的内容；3、数据库参数和配置在合理情况下（不包括索引使用、数据分区、锁的优化）。在以上测试环境下，系统满足招标文件中规定的性能指标要求。（3）验收测试的缺陷处理1、如果验收测试后，系统的遗留缺陷按照严重程度分类，分别满足对应的验收标准则视为验收测试合格。2、对于在验收测试中遗留缺陷达不到验收标准的规定，视为验收初步不通过，双方共同商定遗留缺陷的修改计划，开发商承诺在规定的时间内解决遗留问题，双方可以商定验收测试是否合格。在遗留问题解决后，客户再次验证承诺解决的问题。3、对于在验收测试中发现的缺陷，必须专门跟踪并报告解决状态和跟踪记录。（4）测试异常的定义对在测试过程中因为系统、环境、网络、应用问题，导致测试不能正常进行。在测试异常发生时，开发组优先解决引起导致该异常发生的缺陷和BUG，如系统宕机、测试BUILD不能安装启动、发生致命问题的BUG。对于在验收测试过程中发生的因为应用导致的测试异常，导致验收测试过程中止，验收测试不能通过。必须在异常解决后再进行验收测试。直至验收测试通过。9.2验收方式验收程序承包人提供的材料和工程设备，乙方应提供生产许可证、产品合格证、并按合同约定和甲方、监理单位及过控单位进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试，检验和测试结果应提交监理人，所需费用由乙方承担，禁止使用不合格的材料和工程设备，甲方、监理人有权拒绝承包人提供不合格的材料或工程设备，并要求承包人立即更换。监理人应更换后进行检查和检验，由此增加的费用和工期延误由承包人承担。监理人收到承包人提交的验收申请报告后，应审查申请报告的各项内容并按以下不同情况处理：监理人审查后认为尚不具备验收条件的，应收到验收报告后的28天内通知承包人，指出颁发接收证书前承包人还需要进行的工作内容。承包人完成监理人通知的全部工作内容后，应再次提交验收申请报告，直至监理人同意为止。监理人审查后认为具备验收条件的，应在收到验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收。发包人经过验收后同意接收工程的，应在监理人收到验收申请报告后的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。发包人验收同意后接手收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并缓发工程接收证书。整修和完善工作完成后，监理人复查达到要求的，经发包人同意后，再向承包人出具工程接收证书。发包人验收后不同意接收工程的，监理人应按发包人的验收意见发出指示，要求承包人对不合格工程认真返工重做或进行补救处理，并承担由此产生的费用。承包人在完成不合格工程的返工重做或补救工作后，应重新提交验收申请报告。经验收合格的实际竣工日期，以提交验收申请报告的日期为准，并在工程接手证书中写明。发包人在收到承包人验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。硬件验收流程每批货到（分批次）当场验收，如甲方对货物的规格、数量、质量有任何异议的，甲方、监理及过控单位三方应在货到5个工作日内以书面形式告知乙方进行整改，逾期未提任何异议的，应当视为货到验收合格。供水设备货到现场经甲方、监理及过控单位三方确认设备质量后方可进行安装调试，甲方安装调试（分批次）完成后，向乙方提出验收（分批次）申请，甲方应于7个工作日内组织验收工作，验收（分批次）通过后，甲方应积极配合乙方签署《设备安装调试确认单》。货到现场之日起1个月因甲方原因未能按期安装调试验收的，应当视为安装调试验收合格。软件验收流程软件系统模块（分批次）安装、调试完成后，由乙方提出初步验收申请，甲方、监理及过控单位三方需在7个工作日内（分批次）组织验收，根据《施工组织设计》确定的项目需求范围，其功能正常使用，合同范围内约定的每一类待接入设备（例如：一个厂家的不同型号、规格的一体化加压泵站/流量计/压力计视为同一种类型）部分设备正常接入后的10个工作日内，甲方、监理及过控单位三方在《软件项目验收确认单》上签署确认。若现场不具备设备正常接入条件，应自软件部署上线之日起的1个月内视为验收合格。验收时间在系统上线期间出现的问题进行统一整改改后，由承建单位向建设单位提起验收申请，建设单位在规定日期内组织验收。验收内容针对系统上线时产生的问题，进行验收检查；验收参加方由项目建设单位、承建单位、监理单位、过控单位进行项目验收检查。验收文档主要包括：系统项目验收报告和系统试运行报告、变更报告、概要设计说明书、详细设计说明书、开发设计说明书、系统测试方案、系统测试文档、技术文档、硬件到货验收单。发布验收结论根据项目正式验收的情况，建设单位发布对项目验收的结论。9.3验收内容基于合同要求、交付施工组织设计和里程碑计划，按节点进度进行部分验收（硬件到货确认/软件部署完成）或全部验收工作。9.3.1验收产值清单基于合同中进度款产值事宜，经协商确认一致，后续软件完工进度与产值，按如下执行：软件完工进度与产值对照表序号软件完工进度内容对应产值（元）数量1智慧水厂运营管控系统3722917.751套2水源监测管理系统344583.451套3供水管网管理系统807986.751套4供水全网综合调度系统1406969.761套5供水管网漏损管理系统1164713.251套6营业收费管理系统1101866.131套7业扩报装管理系统737790.471套8网上营业厅3740001套9综合业务大屏589858.031套10智慧水务集成平台1331236.061套11物联网管理平台633590.981套12网络及调度大屏配置1478594.361项13生产数据本地部署135741.461项14数据云部署831867.691项15视频系统、门禁安防系统18502.431项16水质分析仪2981626.081项17智慧水务视频会商系统1164793.461项18各水厂新增视频监控系统1493134.941项19云安全技术要求478200.321项20视频监控系统2024.991项21措施费及其他、税费2111816.81项基于合同中进度款产值事宜，经协商确认一致，后续硬件完工进度与产值，按如下执行：硬件完工进度与产值对照表序号硬件完工进度内容对应产值（元）数量单套产值一、一体化泵站1龙市-肖家2563668.841套2563668.842龙市-佛门308658.261套308658.263龙市-古城210765.381套210765.384钱塘至粽粑3187390.751套3187390.755粽粑至官渡1093173.761套1093173.766贾河村-福寿285934.491套285934.497钱塘至沙鱼2206151.671套2206151.678肖家场965545.791套965545.799高龙场665381.741套665381.7410佛门场345563.041套345563.0411方碑场235617.71套235617.712金沙-铜溪304156.091套304156.0913二郎-半月324033.831套324033.8314古楼-七间2989003.661套2989003.6615龙凤-凤山261455.541套261455.5416杨柳坝2068947.961套2068947.9617双槐至黄土A1752612.411套1752612.4118双槐至黄土B2237321.371套2237321.3719黄土至响水515789.011套515789.0120措施费及其他、税金2253716.02/2253716.02二、管网计量系统21电磁流量计DN50043926.911台43926.9122电磁流量计DN400148680.164台37170.0423电磁流量计DN350100932.393台33644.1324电磁流量计DN300496431.1515台33095.4125电磁流量计DN250616304.3223台26795.8426电磁流量计DN200535342.626台20590.127电磁流量计DN150676460.0438台17801.5828电磁流量计DN1259799.391台9799.3929电磁流量计DN10016561.921台16561.9230超声波水表DN100876132.550台17522.6531超声波水表DN50197208.914台14086.3532压力变送器463679.04176支2634.5433智能微功耗测控终端2641967.68176台15011.1834措施费及其他4,395,920.33/三、机房改造35电气工程144197.261项144197.2636火灾报警工程7342.781项7342.7837装饰工程397676.771项397676.77四、水厂改造安装部分38龙创园水厂自控改造3086549.141套3086549.1439草街拓展园水厂自控改造1751443.591套1751443.5940其他水厂自控改造3643789.991套3643789.999.3.2验收付款方式基于合同《第三节（专用合同条款）中的3.3【具体付款方式及节点如下】，经双方商议、确认补充调整后，按如下约定执行，具体付款方式及相应节点事项如下：（1）进度款支付合同期内，乙方按照合同约定进行实施，每月25号前向甲方及甲方指定的过控单位分别提交硬件和软件的《软件/硬件完工进度产值确认表》，甲方收到该《软件/硬件完工进度产值确认表》后的15日内完成该产值的确认工作，如甲方对该产值数据存有疑议的，最终产值数据应由双方共同协商确认为准；若甲方无异议的但已超过前述期限未能进行确认且无任何书面说明的，视为乙方该当月《软件/硬件完工进度产值确认表》内容及金额无误，甲方应当自该产值数据无误后的10个工作日内按其80%作为进度款完成支付。硬件产值进度确认标准：生产完成按合同额产值60%确认完工进度产值；到货检验完成按合同额90%确认完工进度产值；安装调试验收后按合同额100%确认完工进度产值。软件产值进度确认标准：乙方向甲方出具各模块《施工组织设计》后，按各模块合同额产值的30%确认完工进度产值；各模块软件完成部署后，按照各模块合同额产值的80%确认完工进度产值；各模块软件上线验收后，按照各模块合同额产值的100%确认完工进度产值。（2）结算款和质保款支付本合同项目经甲方验收合格交付后，乙方应将相关验收资料提交至甲方送审，甲方收到乙方资料的15个工作日内提交送审，最终决算经甲方财审部门核定，审计完成后30天内支付至审计金额的97%；若因甲方原因未于前述期限内完成审计的或最终核减金额乙方认为存在疑议的，双方应同意委托第三方造价鉴定机构提请鉴定完成最终决算。剩余3%作为质保金，在质保期限届满后的30天内，甲方向乙方支付剩余费用。9.4验收文档和资料9.4.1验收资料的编制及交付验收资料的编制及整理（1）验收资料由项目技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；完工后，先经项目经理审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。（2）项目验收资料所包含的内容及采用的标准或规定应在《施工组织设计》中给予明确。（3）项目验收资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于资料归档。9.4.2信息化建设部分的验收文档根据信息化项目管理办法相关要求，在项目验收时我司应提供以下技术文档：《项目施工组织设计》《项目交底文件》《系统测试报告》《系统部署手册》《系统培训手册》《用户使用手册》《系统维护手册》《设备清单资料》《项目验收报告》第十章资源配置计划10.1项目投入的设备及主要材料计划10.1.1设备进场计划序号单项名称规格型号单位数量进场时间备注1一体化泵站S2.S3.S4.S5套19分批次进场2管网计量设备套176分批次进场3大屏系统套12024.11.104会商系统套12024.11.55机房改造项12024.10.156水厂改造项12024.11.17水源检测套42024.11.18……10.1.2材料供应保证措施 （1）与业主、监理联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。（2）材料、设备在安装前5天内进场，在安装过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。（3）对市场的调查，特别是遇节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。（4）我们将按投标合同要求的材料供应商，并在规定的时间内签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。10.1.3材料设备的保管措施（1）采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。（2）材料入库应及时入帐登记注册，并悬挂醒目清晰的标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。（3）材料由材料主管配合验收，并独立建帐进行管理。（4）材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。（5）易易爆的保管应设立单独的仓库。仓库外设灭火器，对易燃易爆品的领用应严格管理，责任到人。（6）需防潮的设备、材料均应入库保管。大型超重设备不能入库可露天堆放，但必须用支墩架空，表面覆盖塑料布防雨水，覆盖必须严实。10.2主要机械设备进场计划 10.2.1拟投入本项目的主要施工机械表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1吊车QY25K5C1中国/徐州2022年220良好设备卸车、就位2液压手动叉车3T1中国/杭州2022年/良好设备就位3插入式振动棒ZX50C1中国/武汉2023年1.1良好设备基础制作4交流电焊机BX-5001中国/杭州2021年24良好管道、支架安装5手电钻MJZ12012中国/杭州2021年1.5良好管道、支架安装6冲击钻J12C-223中国/武汉2022年2.5良好支架安装7砂轮切割机J3GY-LD-400A1中国/杭州2021年2.2良好管道安装8切管机1701中国/杭州2023年1.2良好管道安装9空压机0.6M3/MIN1中国/武汉2021年3良好管道安装10气割、焊设备/2中国/沧州2021年/良好管道安装11瓷砖切割机GDC1401中国/上海2021年1.5良好瓷砖铺贴12电缆压线钳YQK-701中国/上海2022年/良好电缆安装13二级配电箱/1中国/合肥2022年/良好临时用电14三级配电箱/2中国/合肥2021年/良好临时用电15……10.2.2拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1水准仪NI005A1台德国2021年2测量2卷尺500m5把兰州2020年1测量3铅锤4把兰州2020年2测量4水平仪0.024把上海2021年2测量5万用表V9302个深圳2021年2测量6接地电阻测试仪PO11220011个French2019年1测量7回路校验仪ALTEK3342个USA2021年2测量8打号机MAXLM-4002台JAPAN2021年2测量9标签机BROTHERPC-15001台JAPAN2021年1测量10塔尺5m±3mm2把上海2020年2测量11钢卷尺50m1mm2把上海2022年2测量12钢卷尺30m±0.4mm/10m4把上海2022年1测量13钢卷尺5m±0.2mm/10m20把上海2022年2测量14钢角尺JZC-2型6把杭州2019年1测量15靠尺JZC-I±0.022把杭州2019年2测量16垂直检测尺JZCⅡ1%2把杭州2019年2测量18……10.2.3施工主要机具及检测设备供应保证措施 （1）编制主要机具及检测设备的供应计划，便于有计划地进场。（2）机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。（3）对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。（4）机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行培训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。10.3人力资源计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的施工人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。人力资源计划表见下附表。表人力资源计划单位：人 序号单位工程技术工程师施工班组涉及的施工工种1一体化泵站施工工程师2名班组a施工班长、电工、普工、泥工、普工……2管网计量设备施工工程师2名班组a施工班长、管工、焊工、电工、普工……3水厂改造施工工程师1名电气工程师1名班组a施工班长、管工、焊工、电工、普工、……4机房改造施工工程师1名电气工程师1名班组b施工班长、电工、普工、泥工、钳工、木工、泥工……5……第十一章培训计划11.1培训目的技术培训是一个项目建设及运维中的重要组成部分，优质的培训可以为项目单位培养一批合格的技术人员，帮助他们更好地掌握设备的安装调试、使用方法、维护和管理，达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护，从而更好地进行信息系统的日常维护工作，确保系统能正常、安全地进行。通过培训，一方面可以使用户更好地掌握本项目中使用的设备、软件和相关技术的操作方法和使用技能，从而减少操作失误，提高工作效率；另一方面也有助于用户建立起一支训练有素的技术队伍，从而更好地进行系统维护工作，并为今后的发展奠定基础。全方位、高质量的用户培训体系，可以协助使用者及管理维护人员迅速熟悉并掌握系统的操作方法及系统特性，以便在系统实际运作时灵活运用，发挥其最大的功能，提高项目的整体效益。本着“以人为本”的服务理念，我们将以热忱的服务、资深的师资力量和全方位的培训体系，为业主培训一批高素质的管理人才和使用人才。11.2培训流程11.2.1培训方案的制定我方将提供全套培训教材（中文）和培训课程计划表。根据我们的经验，培训方案需要结合项目、业主的实际情况，提供相关培训的课程、施工组织设计的建议，我方会在培训开始前提交详细的培训计划、培训内容，列出详细的课程安排及时间表，经与业主讨论通过后，确定最终的培训方案。11.2.2培训课程的制定与培训讲师的选配根据不同客户的不同要求，调整方案中培训课程的具体内容，对相关的内容进行增删，以期对客户有更强的针对性、实用性与可发展性，形成最终的培训方案，培训课程确定后，选派在本行业领域内有经验的，并且有优异业绩的培训讲师进行授课。11.2.3培训的实施完成相关准备工作后，进入培训实施阶段，将提供完备的培训课程，根据不同培训的要求进行培训的授课及对业主有帮助的培训实验，同时在培训实施过程中，根据业主的需求，适时地进行相关培训的调整。11.2.4培训评估每次培训结束后，参加者需要对课程设计、课程安排、实施及培训讲师进行评价，以便对培训效果进行评估。我们将在分析反馈问卷后，评估培训效果，并实施相关的改进措施。对于培训效果不佳的情况，尽快安排再培训或者补充培训。11.2.5客户培训意见跟踪单客户培训意见跟踪单业主联系人联系方式培训意见反馈培训满意度很满意较满意满意不满意很不满意培训方式培训内容培训方式上的改进：培训内容上的改进：其它：11.3培训对象11.3.1培训人员为保障培训的最大效力，针对业主对培训的不同要求，我方针设备操作人员及设备管理员、系统操作人员、系统管理人员进行设备操作维护培训，包含设备安装、调试、维护、操作方面的技术培训，直至能熟练独立操作，将培训对象分为以下四类，即：设备操作人员设备操作人员负责系统的使用和操作，需要对设备功能比较了解，保证设备操作人员能够胜任设备的全部运行、操作、故障分析处理工作。设备管理人员设备管理人员负责应用系统的安装、维护工作，对设备中的技术难点和故障进行诊断、协调和排除，需要对应用设备的详细处理流程和各项配置功能比较了解。系统操作人员系统操作人员负责系统的使用和操作，需要对系统功能比较了解，保证系统操作人员能够胜任系统的全部运行、操作、故障分析处理工作。系统管理人员系统管理人员负责应用系统的安装、维护工作，对应用系统中的技术难点和故障进行诊断、协调和排除，需要对应用系统的详细处理流程和各项配置功能比较了解。11.4培训计划11.4.1培训安排为了使业主更好的使用设备，更方便、更熟练的维护、管理系统，提高工作效率，我方将组织专门的硬件开发工程师、资深讲师，对设备管理员和设备使用人员进行各方面知识