企业组织设计四级沥青公路施工组织设计方案

企业组织设计四级沥青公路施工组织设计方案国家、交通部现行标准、规范、规程、质量评定标准等有关的文件。=============================================================================================================================================================设计速度：20公里∕小时；本单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织有经验机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开根据业主和招标文件对营盘至丰北河四级公路改建工程的要求精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。保本工程按项目法组织施工，我单位成立以项目经理、项圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定调、具体职责分工，是质量和安全第一负责人安排、重大技术措施、资源调配方案，提出问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技大施工项目的施工方案，另外，工程测量和管理也由该部合理选定水泥混凝土、砂浆配合比；对施工原材地料库做好有关材料的验收、保管，并掌握砂、石、水泥、外加负责工程项目的财务管理、成本核算工作，参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工复印以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一指导和考核施工队的材料采购和管理工作。负责工程项目全部施理工作，制定施工机械、设备管理制度。安装设备的检验、验证录。参加工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利本工程的施工组织布置原则是：施工队下属各作业班组各负其责，多工作面，采用平行流水作业施工法，做到工按照项目管理原则，抽调责任心强，有同类工程施工的各类人员，组成精干高效的项目经理部和施路基施工队计划进场40人；路面施工队计本工程任务重、工期短，因此要圆满地完成施工任务必施工设备。因而在施工中将最大限度地投入先进的满足施项目经理部将从材料的采购、运输、储藏和保管的在运输前制定方法、行驶道路、运输设备、人员操根据本工程特点以及类似工程施工管理经验，本工程拟组建4个专业施工队，各专业化施工队伍，实行平行流水或交叉作业，1234否是否 型洞室爆破。在石方集中的深挖路堑采用洞室爆破时，应认真设计分集药包位置和装药量，精确测算爆破漏斗，防止超爆、少爆或振松边坡，留下爆破技术，同时配合选择合理的爆破参数，减少冲击渣，排除积水，做好爆破器材的防水保护工作，雨季或有地下流程”的施工工艺施工，采用挖掘机配合自卸汽车运土，推土机按从路边向路中、从低侧向高侧顺序碾压。压实遵照先轻以利于排水，并注意天气预报，及时碾压成格工序管理，按有关施工规范、规程从严施工，并配置从集料验、配料、拌和、运输、摊铺、碾压养生等现代化设备。并配工程技术规范的培训。提前做好原材料的试验和配合比、养生碾压整型养生碾压整型查经过自检合格、报请驻场监理单位检验、签字认可后，方可铺筑其上得进场。材料进场时，应检查其数量，并按施工计高和松铺高度，这样做是为了使基层的高度根据结构层的厚度、宽度（按设计图纸）及预定的干密度，计行碾压，由两侧向中间，直到过到规定的压实度。严禁压路横缝：压实后末端做成斜坡（可为1：2在第二天开始摊铺新混合料之前，应将留下的末端斜坡挖除，挖成一横向（直向下的断面，便可继续向前摊铺。挖出的混合料纵缝：尽量避免纵缝，在不能避免纵缝情况汽车运输，混凝土的摊铺采用人工摊铺，插入式振动器配合平板实，三轴平整仪平整表面混凝土及提浆，真空吸水，人工配合机凝土路面，压纹机压纹，汽车洒水养护，灌缝机填缝。施工时，从终点往拌和场方向铺左半幅，再从起点往拌和场方向铺右半幅材料试验及配合比设计：在开工前28天，将计划用于铺筑水泥混凝集料级配、水灰比、坍落度、水泥用量、混凝土抗⑴基层清理、整修：用人工将已经验收合格的基层表面上的浮土杂⑵测量放样：在经整修后的路面基层上恢复路中线、边线，设置胀缝、缩缝、曲线起迄点和纵坡转折点等桩位。根据⑶试验路段：进行试验段施工并作好完整的试验记录，通过试验路段确定其松铺系数及合适的施工方法等，并⑷模板安装：模板采用3～5m长的钢模板，高度与路面厚度一致。在模板两侧用铁钎打入基层固定模板。模板的顶面并与设计高程一致，模板底面与基层顶面紧贴，局部⑸混凝土的拌和、运输：混凝土在拌和时，根据材料的实际变化情况及时作出筛分试验，并根据筛分情况进行⑹混凝土的摊铺、振捣：本合同段路面采用人工用扣铲一次全厚度铺筑，并在靠近侧模端模处采用人工打反铲铲铺混凝土，并在混凝土摊铺前必须对模板间隔、高度、润滑、支撑稳定情整湿润情况以及钢筋的位置和传力杆安装进行全面检查。混用插入式振动器捣实侧模附近，再从边往中逐渐捣实直至全土的初平用平板振动器振实并初平混凝土路面，混凝土的精⑺混凝土面板整修：混凝土面板整平、振实后，用旋转抹面机密实精平饰面两遍，再用铁抹刀将抹面机留下的痕迹抹平，使表面平每次抹面与上次抹过的痕迹重叠一半。混凝土面板低洼处用混凝匀，进行清边整缝，清除粘浆，修补缺边、掉角。抹光后的混凝处于塑性状态时（初凝前后）用压纹机进行压纹，压纹时，以四适合刻纹的时间为准，在板面中央等强度较高的地方，采用在压⑻混凝土面板整修完毕后封闭交通并及时进行养生，在混凝土板达⑼纵向施工缝：纵向施工缝重合于路中线设置，拉杆设置采用在模板上设孔，立模后浇筑混凝土前将拉杆穿在孔内。在浇筑另半幅前在拉杆⑽横向缩缝：横向缩缝按图纸要求垂直于路中线设置，当混凝土达⑾胀缝：胀缝设置于桥梁两端及小半径曲线和纵坡变换处。胀缝垂⑿横向施工缝：在每天工作结束或浇筑工序中断超过30min混凝土⒀填缝：填缝料采用沥青橡胶材料。缩缝、纵向施工缝等采用自行式灌缝机灌入，待凝固后采用平铲铲除多余内侧垫设泡沫板的方法。胀缝施工时在模板注完成，养护完后，挖除泡沫板上部4cm，再采用灌缝机灌入沥青橡胶填⒁断板的处理：在施工过程中如出现断板，则马上组织工程技术人a、减少基层本身的裂缝。施工时必须严格执行施工规范，混合料应拌和均匀一致，控制混合料的含水量状态，充分压实，使压b、面层与基层间减少相对滑动，最好形成整体。在做面层之前，应将基层上的浮土扫干净，使基层表面平整面粗糙，钢筋制作传力杆和钢筋安装水砂缝拆除模板切钢筋制作传力杆和钢筋安装水砂缝拆除模板切材料和机具准备碎石作面水可通过路拱护坡度和硬路肩坡度排出，路面面如基底地质与承载力不符合设计要求，则会单位有关人员共同到现场研究处理方案。开施工，以避免基底长期暴露使其承载力降低。块石应大致翼墙的砌筑尺寸符合设计要求，砌筑时必须安放按设计断面水泥砂浆在现场安装砂浆搅拌机拌制，砂浆拌好用铁桶或水的容器运送。砂浆经运输后，必须检查其稠度和分层度，稠砂浆的拌制必须严格地按设计和施工规范要求进行，和。拌制时根据砌筑进度决定每次拌和量，工点安装。模板采用厂制钢模板，模板接缝至预制场安装。每块盖板涵钢筋的数量、规格、弯制和绑破坏时可进行模板的拆除，模板周转使用三次后应进行修整，以确保模板表面的平整度和安装后的几何尺寸符合设计和规范要求。混凝土强度达墙上企口尺寸、跨度、盖板预制成型后尺寸是否符合要求，只有前述各部左右厚的砂浆，以确保盖板底与企口无空隙。能自由沉降，又能严密防止水分渗漏，故沉降缝必须贯穿整个断面（随即用翻斗车运至就近弃土场；基础钢筋的加工应符合设计要求，地栓和底座法兰盘预埋位置应正确；基础采用施工图纸设计标号的混凝行浇筑，浇筑砼时应分层振捣保证密实，上表面抹光与法兰盘平齐，全管理和指挥。立柱通过加劲法兰盘与预埋螺栓连接起来，在路侧标志，为便于标志牌的安装，两立柱的全管理员，安设吊车时，进行道路封闭，吊车应尽量少占用紧构。工期保证机构由项目经理全权负责，总工程师、项目副经经理工作，成员由工程部、财务部、综合办公室、物资部、工各施工队选择业务精通、管理能力强的施工人员和技术工人进分细致的做好工程开工前期的准备工作，上足设备和人员；采用新工艺、新技术、新设备提高工效；科学管理，按照施工排，确保重点工序施工，并注重工序间衔接。以保证在合同工有关人员参加的领导小组，全权处理施工与系。健全从项目经理部和施工队调度指挥系统，全面及时项目经理抓工程生产进度、计划，统一调配劳度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进展情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时推行全面计划管理，严格依照工程总进度计划和网络计的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用在施工中以技术负责人制定的工期为目标，以采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天划，落实重大施工方案。积极配合业主及协调好有配齐维修人员，配足常用配件，确保机具正常运转，对重点项目将采取各项有效措施，对该项目实施重点突击，以追回滞后见工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用量方针。工程质量是人命关天的大事，也是施工企业的生命。因按照我质量保证体系，依据分工负责，互相协调的管理原工程的要求和施工的技术标准，理解业主的定的内容做好技术交底工作，按照四级技术交底的对特殊的部位和重点部位要真正做到心中有数，确此做样板，通过高标定位控制手段，确保每工作，并严格按照规范要求做好各类原材料、半成品预制构件、砂浆等抽样和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配压力机等设备，必须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要根据工程验收和我司质量保证体系对工程竣工资料和施工管理控制管理由专职安全员负责，三级管理由领工员（或班组长）专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长工、机械工、场内机动车辆以及新工上岗、获取操作规程证方能持证上岗，对已取得上岗证的特（4）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想；掌握基本生产知识和安全操作技能；的自觉性，认真执行安全操作规定，做到：不伤害自己、不被他人伤害，达到提高职工整体经理部要保证检查制度的落实，要规定定期部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工准备前、施工危险性、采取新工艺、季节性变化、节假日师，在监理工程师初步确定安全、质量事故的类别性质后，按照监理工程师指示消除事故产生的危害和影响，并查明事故原因及监理工程师要求的详细资料。如事故原因迟迟未能查明，监理工为事故隐患未消除时，可以不批准开工，直到事故原因查明并采取目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专面的安全管理工作；队建立健全安全领导小组，配的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规场兑现；坚持以自查为主、互查为辅，边查边改的原则；结安全监督部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全环境保护是关乎我们人类生存和发展的长远的大事。我格从自身做起，将与环保部门和业主相关部门联合协作，严格染，合理处置废碴、废液、废气，减少空气粉尘及噪声污染，深入开展环保宣传教育工作，聘请环保专家对地表搞好工程建设的同时，狠下决心把环保和生态保护计，制定实施性的有针对性的可操作性强的环保措施，坚持生环保的原则，从思想、组织、措施、制度、经济等多方位入手健全环保管理体系，强化过程控制。重视并落实环境保护制度，将环投入必要的环保资源，尽可能少排放污染物；将环精心保护原有植被；对施工废弃物和生活垃圾集中运至监理当地环保部门指定的垃圾处理场进行处理，严防逸散；营施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生活区周围铺植草皮，防止风蚀沙化；接受当地环保局、施工废水按有关要求先治理净化后排放进行处理、施排入不外流的地表水体，不得在营地和场地周围形成新的积水洼废料集中弃于指定弃土场；施工废水、废油，采用隔油池过滤等设备匹配过程中安装空气污染控制系统；在运输水泥、尽量减少大噪音设备的夜间作业，合理安排施工人员施工设施以及职工的生活设施，创造良好的施工环境、塑本工程文明施工目标：严格遵守国家、部、渭南市颁布关规定，加强管理与教育。统一规划，统筹安排；挂牌施工，场健全组织管理网络，加强领导，成立以项目经理为首的文明施工组员：工程队长、文明施工员、各施工班长、 会展示我们企业员工的精神面貌和企业生存发展的需工活动，建立良好的生产秩序以保证施工生产正常运立文明施工的观念，使企业形成一个有机整体，企业在文明施工方面，投入足够的人才、财力、物力组职或兼职岗位，配足文明施工器材和物质，做好人好后勤及进服务于前方，急工程这所急，忧工程之B、办公室负责对项目现场文明施工规划的具体计划布置(C、办公室设文明工作管理员,负责本项目的文明施工每天利用早晨点名时间进行文明施工教育，遵纪守法教育、加强环保意识和以明确环保工作的重大意义。积极主动地少占耕地的同时，注