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文档简介

建筑管理岗位职责1.职责概述建筑管理岗位是公司生产管理中的紧要一环，负责全面管理和协调建筑项目的运营和实施。本规章制度旨在明确建筑管理岗位的职责，确保建筑项目能够依照计划进行，并实现公司的质量、安全和效益目标。2.职责细则2.1项目选址和前期准备负责与相关部门合作，参加项目选址和前期准备工作，评估项目可行性、风险和环境影响，提出建议和决策。协调与政府部门、设计院等机构的沟通，处理项目审批及相关手续。参加编制项目建设方案和预算，确保项目能够按计划进行。2.2施工准备与组织确定并组建建筑项目管理团队，明确各成员的职责和工作范围。布置项目施工进度和工期计划，分解施工任务，订立工序和工作方法，确保施工流程的合理性和可行性。协调与供应商、承包商和其他相关方的合作，确保项目所需的料子、设备和人力资源的供应和调配。负责编制施工组织设计方案，明确施工现场的布置和安全措施。2.3施工质量与安全管理确保施工质量符合相关法律法规和公司标准，建立施工质量管理体系，订立相应的质量掌控标准和程序。订立工艺操作规程和技术引导文件，供应技术引导和培训，确保施工过程中的合规操作和技术要求。负责施工现场的安全管理，建立并执行安全管理制度，订立安全操作规程、应急预案和事故报告流程，确保施工现场的安全环境。2.4施工进度和本钱掌控监督和掌控施工进度，及时发现和解决进度耽搁问题，确保施工定时完成。确保施工项目的本钱掌控在预算范围内，及时调整和采取措施，防止本钱超支。编制项目概算和预算，并对施工过程中的费用进行管控和审计。2.5文件管理与沟通协调负责建立项目文件管理系统，保管和管理项目相关资料和文件。组织和参加项目相应会议，及时沟通和协调与各方的关系，解决问题并推动项目进展。定期向上级汇报项目进度、质量、安全和本钱情况，提出问题和建议。3.职责执行及考核建筑管理岗位的员工应依照公司规章制度执行相关职责，确保项目能够顺利进行。公司将定期进行绩效考核，评估建筑管理岗位员工的综合工作表现，包含项目进度掌控、质量掌控、本钱掌控、安全管理等方面，做出相应的奖惩和晋升决策。4.监督和执行公司相关部门和上级领导有权对建筑管理岗位的职责执行进行监督和检查，发现问题应及时提出改进看法和建议。对于严重违反职责的行为，将依据公司规定进行惩罚，包含警告、停职、降级甚至解雇。5.附则本制度自颁布之日起执行，并作为公司建筑管理岗位员工的工作依据，如有需要，可依据实际情况进行调整和修改。本制度的解释权和修改权归公司相关领导部门全部。以上为《

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