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文档简介

传统通路岗位职责第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的传统通路岗位职责，提高管理效能，实现生产经营目标，依据相关法律法规和公司章程，特订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于公司内部全部涉及传统通路的岗位，包含市场开发、销售、供应链等相关职位。全部员工应遵守本规章制度。第二章岗位职责第三条市场开发岗位职责研究市场情况，了解产品需求和消费者喜好，供应市场调研报告；订立市场开拓计划和销售策略，推动产品销售并完成销售指标；负责拓展新客户、维护老客户的关系，提高客户满意度；参加市场活动策划与执行，加添品牌知名度；帮助销售团队进行渠道管理和营销活动的推广。第四条销售岗位职责完成销售指标，实现公司销售目标；将市场开发部门供应的销售方案转化为实际销售行动，并跟进销售过程；帮助客户解答产品相关问题，供应售后服务；定期向上级报告销售情况和市场动态，供应销售分析报告；参加销售团队培训和销售技巧提升。第五条供应链岗位职责负责采购计划的订立与执行，确保物料的供应充分；处理供应商和客户的订单，跟踪物流运输情况，确保定时交付；管理和维护供应商关系，争取更好的价格和优质的服务；跟踪库存情况，进行库存管理，掌控库存本钱；供应供应链的改进建议，帮助优化供应链流程。第三章权责与制约第六条权责相关部门负责人有权对所辖部门的岗位职责进行引导和监督，确保员工履行职责；员工拥有履行岗位职责的权利，并有权提出岗位相关的建议和看法，以帮助岗位工作的改进。第七条制约岗位职责执行过程中，应遵守公司的规章制度和法律法规，不得违反国家和地区的相关法律法规；岗位职责执行过程中，应重视团队合作，不得损害公司和团队的利益；岗位职责执行过程中，应保护客户和供应商的合法权益，遵从公平、诚信的原则。第四章岗位职责监督与评估第八条监督上级领导负责对所辖部门的岗位职责执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行整改；内部审计部门负责对岗位职责执行情况进行抽查和评估，发现问题及时提出改进建议。第九条评估岗位职责执行情况将作为员工绩效考核的紧要依据，对于履职优秀的员工将予以相应的激励和嘉奖；领导层将定期对各岗位的职责进行评估，结合实际情况进行调整与优化。第五章附则第十条违约与惩罚岗位职责未按要求执行的，将依据情节轻重，予以相应的纪律处分，包含口头警告、书面警告、降职、辞退等；严重违反公司规章制度和法律法规的，将依照相关规定追究其法律责任。第十一条解释权本规章制度的解释权归企业管理负责人全部，并与公司章程保持全都。第六章生效与审查第十二条生效本规章制度自颁布之日起生效，取代以前的相关规定。第十三条审查本规章制度将定期进行审查和修订，以适应企业发展和管理需要。以上内容为传统通路岗位职责的规章制度，供公

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