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文档简介

1第一节营销组织2第二节销售事务的管理第十六条定期做好各项销售统计和利用工作，对照计划与实绩分析原3（二）如因特殊原因用现金购货有困难时，可持单位加盖公章介绍信或其单位主管领导加盖印章的欠条，并有取货人签名，手续齐备方（三）其他特殊情况可由销售部经理、营销总监根据授权范围裁定。见第二十条每月末编制下月销售费用预算，并严格执行。认真分析预算第二十一条严格遵守公司的财务制度和营销方面的财务规定。第三节营业管理办法第二十三条营业部是公司销售的窗口。营业员4第三十条对来公司购货的一般客户严格执行现款现货，原则上不赊5第四节促销、市场调研事务管理67第五节销售情报工作第六节售后服务管理办法8第七节营销事务的检查第五十七条管理人员按外出活动登记表对下属的一切业务活动进行检第五十九条市场部经理对广告合同、促销活动执行情况和效果进行检第六十一条营销工作中的合同签订和执行活动应接受商务审核部的监第八节营销人员的培训9第六十四条新进业务人员的教育训练：熟悉产品生产、包装情况（3-4第六十八条管理人员外出培训结束后须向培训部交接学习资料并写出第九节营销人员的奖惩第七十三条销售人员全年销售额完不成下达指标的（）%或回款额完不（）第七十四条年终按销售额增加部分的（）%计提市场部门员工的奖金总额，按销售额减少部分的（）%计提其扣罚总额，其具体分配方式由营销总监制（二）营销人员有下列行为之一者给予记过处分，记过累计五次

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