TIAR-SJ-OP04施工图设计管理流程可编辑范本

施工图设计管理流程编制项目管理中心日期20１０—审核项目管理中心分管领导：日期201０批准总经理：日期2０1０－9-20修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人ﻬ流程概况流程目的规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控,确保设计质质量、进度和控制成本。流程范围施工图设计阶段的设计管理工作。定义1、施工图设计：从扩初设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作;施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸,还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算.2、施工条件图：由设计单位提供的,用于征询开发商意见的过程图纸。流程主导与参与部门项目管理中心（主导)、合同预算部、财务管理部、策划销售部、项目部、物业公司、项目发展部部门流程中承担职责项目管理中心负责收集建筑施工图设计所需资料,扩初设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料；负责编写施工图设计任务书和组织评审；负责组织施工设计图纸内部评审工作；负责组织设计单位向项目部进行施工图设计技术交底;负责对接审图中心施工图的审查工作及二次设计工作;负责提供给策划销售部建筑平面图纸，配合完成销售平面图;负责提供图纸给合同预算部,配合成本预算；负责将定稿的施工图设计资料登记签发。参与施工图设计交底；协助项目部组织施工图会审。合同预算部负责提出施工图设计限额指标;负责对施工图进行工程预算和对二次设计成本造价审核;负责对调整的施工图设计进行工程预算修正。项目发展部提供规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、扩初设计报批批文。检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度。项目部1.参与施工图设计技术交底;2.负责组织设计单位、施工单位、监理单位对施工图进行会审,明确施工组织要求和解答相关问题。财务管理部负责对调整后的施工图设计进行编制项目目标成本和投资收益修正。分管领导负责审批《ＴESY-ＳJ—ＯP0４－R02施工图设计任务书》、施工图招标文件、施工图设计资料、施工图设计工程预算修正、项目投资收益经济评价修正

在确保设计品质的前提下控制设计周期(参考值)序号设计阶段起始点结束点基准值(天)备注1概念规划设计招投标产品策划报告初稿通过审批后确定概念设计单位及概念设计方案15(30）括号内数字适用于“大盘”。其他均适用于一般项目。当大盘设计分期实现时，以当期设计规模为准概念设计确定概念设计单位后概念规划设计完成20（40）概念规划调整概念规划设计完成产品策划报告调整完成１０2实施方案方案设计招标产品策划报告调整完成确定方案设计单位20（30）方案设计确定方案设计单位后方案设计完成25(5０）方案调整方案设计完成报批方案图完成３0扩初设计报批方案图完成实施方案成果完成②30３施工图实施方案成果完成主体施工图成果完成４5总计主体施工图成果完成195（265）设计招投标:多数项目采用设计招投标的形式,基准值以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动的时间，可自行设定。扩初成果（扩初设计）:包括报批扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等,详见《设计管理阶段实施方案成果标准》；施工图成果:包括报建施工图（即正式施工图,不允许报建施工图与正式施工图为２套图的情况)及材料及部品定板、定样等,详见《设计管理施工图成果标准》;“大盘"是指建筑面积30０000平方米以上(包括300０００平方米）的楼盘;本表为日历日.流程图示工作程序项目管理中心组织收集施工图设计资料：项目发展部提供规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、扩初设计报批批文.项目管理中心提供地质详勘报告”。合同预算部提交施工图设计限额指标。物业公司提供项目补充建议。项目管理中心收集相关专业设计资料:设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等；结构选型;外墙建材技术选型。《ＴESＹ-SJ-OP0４－R0２施工图设计任务书》的编写和评审项目管理中心根据收集的资料编写《TＥSY—ＳJ-ＯＰ04—R０2施工图设计任务书》。项目管理中心组织设计任务书评审，合同预算部、项目部、物业公司参与评审。各部门参与《TＥＳY—SJ-OＰ04—R02施工图设计任务书》的评审重点：项目管理中心：组织各部门讨论完成施工图设计任务书，二次设计及景观设计配合要求,各专业设计成果内容及深度要求,各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求;根据项目施工要求提出基坑开挖及桩基施工图提前出图时间,施工图细部做法设计要求；合同预算部:确定项目分项成本概算要求;物业公司:参与设备选型技术标准制定。项目管理中心负责整理评审纪要,并填报《TESY-ＳＪ—OＰ02—Ｒ０5设计任务书会签表》，项目管理中心、合同预算部经理参与会签,分管领导审批后执行。项目管理中心负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。施工图设计项目管理中心根据《ＴESY—SＪ—OP01设计供方选择管理流程》组织施工图设计单位招标.项目管理中心依据设计合同向设计单位提交并做好移交清单:经批准的方案设计、扩初设计成果;《TESY—SJ-OP04—R0２施工图设计任务书》；“勘察测绘报告";用地红线图、规划设计、勘察要点、市政资料等;其他相关资料.项目管理中心在设计阶段充分与设计单位专业人员进行沟通。重要交流事项保留记录（参见《TESY—SJ-OP04—R0６设计交流信息记录表》),保证设计单位按计划、设计要求完成施工图设计任务。设计单位按合同要求及相关资料完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和文件。项目管理中心负责初审、签收设计单位提交的设计资料。施工图评审项目管理中心组织公司相关部门进行施工图评审并形成决议。参加部门及人员:项目管理中心、合同预算部、项目部、物业公司、分管领导。施工图设计成果的评审:项目管理中心:各专业设计人员进行检查,在设计质量和设计深度上，要特别注意那些采用供应商承包供货及安装的分部或专项规划设计,例如音乐喷泉系统、游泳池水下照明系统、对讲(可视)报警系统、红外对射电子警卫系统、电视监控系统、餐饮食堂的厨房部分,以及一些自行设计的零星规划设计等。它们往往缺少施工图,事后也无竣工图,造成无图或缺图施工及监理，成为不合格、长期拖尾巴的工作;检查施工图细部做法是否满足施工要求；合同预算部：检查设计成果是否符合项目分项成本概算要求，并编制完成成本预算;项目发展部:检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度(项目管理中心协助）；物业公司：建筑平面图、各专业工种的说明（施工工艺、材料）。项目管理中心负责整理评审纪要、并填报《ＴESY-SJ-OP０2—R06设计评审表》,相关部门会签。项目管理中心将评审发现的问题填写《TESY-ＳJ—ＯP04—R03施工图初步审查意见表一》、《TＥSＹ—SJ—OP04—R0４施工图审查意见表二》，提交设计单位进行修改和补充。项目管理中心负责跟进评审意见的落实。项目管理中心将修改完成后的施工图送审图公司进行审查，同时进行内审并将审图公司审查意见提交设计单位进行施工图调整完善，并将调整后施工图返审图公司完成审查工作。施工图审查合格后项目管理中心将审图报告及施工图交项目发展部进行报批报建,办理《建筑工程规划许可证》。施工图设计成果确定项目管理中心、合同预算部、项目部、物业公司、分管领导参与施工图设计成果评审和会签,通过项目管理中心分管领导审批后定稿。施工图修改定稿后，项目管理中心组织展开给排水、供电、电信、煤气、消防、栏杆等的二次设计工作。项目管理中心将审批后的施工图设计文件盖章后下发合同预算部、项目部、策划销售部(总平面部分、建筑平、立、剖面)。当施工图分“基础施工图”和“主体施工图”分期出图时，项目管理中心分别按上述流程组织审图．施工图预算及总包／材料设备供方招标合同预算部根据施工图编制成本预算.合同预算部根据《TESＹ—CG—ＯＰ02招标管理流程》组织总包单位／材料设备供方招投标。施工图技术交底和图纸会审项目管理中心组织相关部门由设计单位向合同预算部、项目部对施工图进行技术交底,说明设计思路和要点并形成技术交底纪要(参见《ＴＥSY—ＳJ-OP04—R０5技术交底纪要》)。项目部负责组织设计单位、施工单位、监理单位对施工图进行会审,明确施工组织要求和解答相关问题,并填写《TESY-SＪ-ＯP04—R01施工图会审意见表》。施工图电子文件由项目管理中心存档备案。支持性文件ＴEＳY—ＳJ-WI0４—１施工图审查作业指引(设备);TＥSY-SJ－ＷＩ０4—2施工图审查作业指引（建筑）；TＥSY－SJ-WI04-3施工图审查作业指引(结构);TＥＳY－SJ-WI04-4施工图审查作业指引（电气、给排水、暖通)。相关记录ＴＥＳY-SＪ—OP04—R0