制造与工程管理制度

制造与工程管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业制造与工程管理，提高生产效率和产品质量，确保生产过程的顺利进行。本制度依据国家相关法律法规和企业内部管理要求。第二条适用范围本制度适用于企业内部的全部制造与工程管理活动，涉及的部门包含但不限于生产部门、工程部门、质量管理部门等。第二章组织结构第三条制造与工程管理部门企业设立制造与工程管理部门，负责订立和执行相关管理制度，协调各部门间的合作与搭配，推动生产过程的优化和改进。制造与工程管理部门下设制造管理组和工程管理组，分别负责制造过程和工程项目的具体管理。第四条制造管理组制造管理组负责生产计划的订立和执行，生产进度的跟踪和掌控，生产设备的维护和管理，人员培训和安全生产等工作。制造管理构成员包含生产计划员、生产主管、设备维护人员和安全管理员等。第五条工程管理组工程管理组负责工程项目的规划和实施，包含项目立项、进度掌控、质量管理、本钱掌控等工作。工程管理构成员包含项目经理、工程设计师、工程监督员和质量掌控员等。第三章制造管理第六条生产计划订立与执行制造管理组依据销售需求和资源情形，订立生产计划，并及时向有关部门通报。生产计划的执行由生产主管负责，确保生产进度和产品质量符合要求。第七条生产设备管理制造管理组负责生产设备的管理和维护，确保设备正常运行。设备维护人员定期对设备进行检修和保养，及时处理设备故障。第八条人员培训与安全生产制造管理组负责组织生产人员的培训，提高其技能和素养。安全管理员负责订立和实施安全管理制度，保障生产过程中的安全性。第四章工程管理第九条工程项目立项工程管理组依据企业发展需求和市场需求，提出工程项目的立项申请。工程项目需要经过相关部门的审批，方可开始实施。第十条工程项目实施项目经理负责工程项目的具体实施，包含进度布置、资源调配、本钱掌控等工作。工程设计师负责订立工程项目的设计方案和施工图纸。工程监督员负责对施工过程进行监督和质量掌控。第十一条工程项目验收工程项目完成后，由质量掌控员进行验收，确保项目符合规定的质量标准和技术要求。完成验收后，相关部门进行项目的文档归档和总结，供日后参考。第五章质量管理第十二条质量掌控质量掌控员负责订立质量掌控方案，监督和检查生产过程中的质量问题。质量掌控员依据产品的特性，订立相应的测试和检验方法，确保产品质量符合要求。第十三条不良品处理显现不良品时，质量掌控员在发现问题后，及时进行处理，找出原因并采取相应措施予以改进。不良品需要进行分类和登记，并采取措施进行处理，确保不良品不会流入市场。第六章管理制度的宣贯与执行第十四条宣贯制造与工程管理部门负责将本制度的内容进行宣贯。宣贯方式包含但不限于内部培训、会议沟通、文件通知等形式。第十五条执行各部门负责人要乐观执行本制度，并将执行情况及时上报制造与工程管理部门。制造与工程管理部门对各部门的执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行矫正和改进。第七章附则第十六条修订与解释本制度的修订由制造与工程管理部门负责，并经企业相关部门的批准后方可生效。对本制度的解释权归制造与工程管理部门全部。第十七