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摘要近几年来，由于受国家楼市调控的影响，国内家具消费需求的增长速度放缓，再加上家具产品的同质化问题日益突出，使得整个产业的竞争日趋激烈，行业的平均利润率也在持续下滑，很多制造业企业都在想办法降低成本提高产能，而家具市场也不得不采取套餐式、热销产品等方式，从而带动了家具产业的利润，使得家具产业出现了价格战的苗头。文章以Q家具公司为例，对其成本管理中的问题进行了分析，并提出了改进意见。文章首先对已有的研究结果进行了梳理，并结合案例和文献资料进行了探讨，从采购成本、销售成本、企业组织结构等方面进行了分析，并结合Q家具公司过去5年的成本管理经验，总结了目前Q家具公司成本管理中的一些问题，并根据所发现的问题，进行了成本管理的设计。本论文对Q家具公司进行有效的成本管理提出了一些看法和方法，并对其它同类企业具有一定的参考价值。关键词：成本管理；采购成本；销售成本；企业组织结构一、引言二、成本管理的基本理论（一）成本管理的概念（二）成本管理的特征1.管理的全面性2.目标的长期性3.信息的多样性4.经营的动态性（三）成本动因分析1.结构性成本动因2.执行性成本动因三、Q家具集团股份有限公司成本管理现状（一）Q家具集团股份有限公司简介（二）Q家具集团股份有限公司所处行业特点分析1.与房地产行业紧密相关图SEQ图\*ARABIC1我国2010年-2020年住宅销售面积2.与群众消费及收入水平相关图SEQ图\*ARABIC2我国2016年-2020年居民人均可支配收入3.与传统文化习俗相关（三）Q家具集团股份有限公司成本管理现状表SEQ表\*ARABIC1Q家具2016年-2020年财务数据数据来源：Q家具财务报表1.采购成本现状分析图SEQ图\*ARABIC3Q家具采购流程2.销售成本现状分析表SEQ表\*ARABIC2Q家具2016年-2020年财务数据数据来源：Q家具财务报表3.企业组织结构分析图SEQ图\*ARABIC4企业成本管理体系图SEQ图\*ARABIC5企业组织框架图四、Q家具集团股份有限公司成本管理方面存在的问题（一）采购流程过于繁琐（二）销售成本管理存在不足（三）企业组织结构存在缺陷五、Q家具集团股份有限公司成本管
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