创新项目开发与管理制度

创新项目开发与管理制度第一章总则第一条目的与依据为了加强和规范创新项目的开发与管理，提高企业的创新本领和竞争力，订立本制度。本制度依据国家相关法律法规、企业章程和相关部门要求订立。第二条适用范围本制度适用于企业全部创新项目的开发和管理工作。创新项目指企业内部或外部提出的、利用创新技术或思路开展的具有推动企业发展的项目。第三条定义项目发起人：对创新项目的发展具有创意，并乐观推动项目的人员。项目构成员：参加创新项目具体开发工作的人员。创新项目管理者：对创新项目进行整体规划和协调的人员。创新项目评估：对创新项目进行可行性和风险评估的过程。创新项目执行计划：包含项目目标、项目范围、项目时间计划、项目资源计划等的认真计划。项目进度管理：对创新项目开发过程中的任务和进度进行监控和管理。项目风险管理：对创新项目可能显现的风险进行猜测、评估和掌控。第二章创新项目流程第四条创新项目发起与申报流程项目发起人提出创新项目建议书，包含项目背景、目标、可行性分析、预期效益等，并提交给创新项目管理者。创新项目管理者对创新项目建议书进行评估，并决议是否启动项目。假如决议启动项目，创新项目管理者组织相关人员，成立项目组，并订立创新项目执行计划。第五条创新项目开发与管理流程项目构成员执行创新项目执行计划，进行项目开发工作。创新项目管理者对项目进度进行及时监控和管理，确保项目按计划进行。创新项目管理者对项目风险进行猜测、评估和掌控，及时采取措施应对风险。第六条创新项目评估流程项目构成员在项目开发过程中，随时对项目进行评估，发现问题及时提出并解决。创新项目管理者在项目开发结束后进行综合评估，评估项目的实施效果和达成目标情况。第三章创新项目管理要求第七条创新项目发起与申报要求创新项目建议书应包含项目背景、目标、可行性分析、预期效益等内容，要求简明扼要、具体清楚，并由项目发起人签字。创新项目建议书应提交给创新项目管理者，并经过评估决议是否启动项目。第八条创新项目开发与管理要求项目构成员应依照创新项目执行计划进行开发工作，确保定时完成任务。创新项目管理者应及时掌握项目进展情况，对项目进度进行监控和管理。项目构成员应及时上报项目开发过程中的问题和风险，创新项目管理者应及时进行评估和决策。第九条创新项目评估要求项目构成员应在项目开发过程中，及时对项目进行评估，解决项目中存在的问题并改进。创新项目管理者应在项目开发结束后进行综合评估，评估项目的实施效果和达成目标情况，并提出改进看法。第四章创新项目管理措施第十条项目目标管理创新项目管理者应明确项目目标，并与项目构成员共同订立工作计划。项目构成员应依据项目目标进行工作，并定期向创新项目管理者汇报工作进展情况。第十一条项目进度管理创新项目管理者应订立认真的项目时间计划，并监控项目进度。项目构成员应依照项目时间计划进行工作，并及时上报工作进展情况。第十二条项目风险管理创新项目管理者应对项目可能显现的风险进行猜测和评估，并订立相应的风险应对计划。项目构成员应及时上报项目中可能显现的风险，并依照风险应对计划进行处理。第五章附则第十三条审批程序创新项目的启动和实施，应经相关部门或领导批准。创新项目管理者应依据相关程序和要求进行审批流程。第十四条保密责任创新项目开发过程中，项目构成员应履行保密责任，不得泄露项目相关信息。创新项目管理者应加强对项目信息的保护，确保项目安全。第十五条制度的修改与解释对于本制度的修改和解释，应经企业相关部门或领导批准。本制度生效后，如有需要修改的地方，应及时进行修订，并向相关人员宣传和解释。第十六条附加说明本制度自颁布之日起生效。对于违反本制度的人员，将依照相关规定进行相应惩罚。以上为《创新项