酒店低值易耗品管理制度

第第页酒店低值易耗品管理制度低值易耗品管理制度低值易耗品具有数量大，品种多，使用期长短不一等特点。因此，管理、使用低值易耗品也是经营管理的一项紧要内容。1、按最新规定，单位价值不满2000员，使用期限较短的劳动资料属低值易耗品范围。2、低值易耗品的分类依据酒店的实在情况，酒店的低值易耗品可分为以下几类：大类小类细类（1）床上用品羊毛毯按规格分细类鸭绒被按规格分细类枕芯其他（2）布件床上用布件按品种规格登记床罩按规格分细类洁理用巾按品种规格登记餐巾专用布件按品种规格登记各种帘套按品种规格登记工作服按品种规格登记（3）器皿餐具金属类按品种规格登记玻璃类按品种规格登记陶瓷类按品种规格登记厨房用具按品种规格登记（4）工具类度、量、衡具按品种规格登记公用工具按品种规格登记个人工具按品种规格登记计算工具（5）其他指不包含在上述范围内的其他低值易耗品。3、低值易耗品的管理在酒店总经理和财务部经理的领导下，实行归口分级管理和“谁用谁管，管用结合”的方法。（1）本钱资产管理部为低值易耗品的专业管理部门，负责低值易耗品的日常管理。A、负责在库低值易耗品的保管及核算。B、负责建立专用低值易耗品的管理制度。C、建立专用低值易耗品的辅佑襄助帐，并定期到各部门清点和核查。（2）布草房负责床上用品、工作服及布件的日常管理。A、供应酒店所使用的床上用品、工作服、布件的备选式样、备选面料，供各使用部门及总经理决策。B、负责回收已使用过的床上用品及布件交洗衣房洗涤，并按回收数供应符合使用要求的床上用品及布件，负责员工工作服的洗涤收发工作。C、在用床上用品、布件和工作服的零星修补及少量床上用品、布件、工作服的制作。D、按“物资管理制度”“定额管理制度”的要求，办理使用过程中床上用品、布件的报废、领用手续。E、按规定要求，登记在用床上用品、布件的收发情况，掌握在用床上用品、布件的动态。（3）餐饮部负责在用器皿餐具等的日常管理。A、编制酒店器皿、餐具的年度消耗计划。B、订立在用器皿、餐具的保管责任制。C、按“物资管理制度”“定额管理制度”的要求，办理器皿、餐具的报废、领用手续；办理餐厅在用布件的缺损申报手续。D、经财务部同意，业务部门可设二级库，并相应建立在用器皿、餐具的台帐，掌握使用消耗动态。（4）客房部负责各管区所使用的低值易耗品的日常管理。A、编制客房低值易耗品的年度消耗计划。B、订立在用低值易耗品的保管责任制。C、按“物资管理制度”“定额管理制度”的要求，办理各管区在用低值易耗品的报废、领用手续；办理床上用品、布件的缺损申报手续。D、按规定要求，建立在用低值易耗品二级、三级明细台帐，掌握低值易耗品使用及消耗情况。（5）工程部负责对个人工具、公用工具进行日常管理。A、建立在用工具台帐，掌握在用工具的使用动态。B、对实行以旧换新的工具进行报废鉴定，办理新领工具的审批手续。（6）各部门负责本部门使用的低值易耗品的管理工作。A、编制低值易耗品的消耗计划。B、建立在用低值易耗品的明细台帐。C、按“物资管理制度”办理低值易耗品的领发、保管等日常管理工作。4、报废低值易耗品应先由使用部门填写报废单，使用部门经理签字后报财务部经理及总经理核准，报废物品的实物应交本钱资产管理部验收后统一处理。5、领用低值易耗品应依照物资管理制度办理手续。一般实行以旧换新的方法，领用前应先办理报废手续，凭报废单、领料单领用新的低值易耗品。属增领或定额管理范围内的，应先经本钱资产管理部资产管理员核准。6、低值易耗品的内部转移：在用低值易耗品在部门内转移的，由有关部门资产管理人员负责办理转移登记手续。7、在用低值易耗品跨部门转移的应由调入、调出，部门资产管理人员填资产转移单到本钱资产管理部资产管理员处办理转移登记手续。8、低值易耗品的对外调拨，由财务会计部统一办理。在用低值易耗品对外调拨应由使用部门提出申请，报财务部经理和总经理批准后委托财务部门办理。任何使用部门无权直接对外调拨在用的低值易耗品。属“专控商品”范围内的低值易耗品对外调拨，应逐级报经财务部经理和总经理批准。低值易耗品费用的摊销，统一采用一次摊销法。篇2:餐饮业固定资产低值易耗品管理制度餐饮业固定资产、低值易耗品管理制度1、酒店固定资产、低值易耗品的加添与减少要经过总经理批准，5万元以上的固定资产的加添应经上级主管部门的批准，严格掌控固定资产及低值易耗品的加添，每年新增固定资产不超出当年应提固定资产折旧额。2、固定资产、低值易耗品进行购置时，应先提报购置计划，报酒店总经理审批后，进行购置。固定资产报废时，要按严格的审批程序进行报废处理。3、固定资产、低值易耗品的管理，原则上是哪个部门使用哪个部门负责管理，固定资产、低值易耗品的日常保养、维护归各使用部门负责。各部门要建立固定资产卡片，财务部建固定资产明细帐，专人负责管理。4、对于固定资产折旧的提取，依照主管单位内部财务管理方法进行计提。5、每半年对酒店固定资产、低值易耗品进行一次全面检查，特殊情况进行不定期检查，对发现固定资产及低值易耗品的丢失、损坏、报废等现象要查明原因，报告酒店总经理酌情进行处理。6、低值易耗品原则上实行“五五”摊子销法，对100元以下的低值易耗品一次摊销法。篇3:低值易耗品管理制度为严格执行铁道部关于加强在用低值易耗品管理和核算的规定，实现节省经费，物尽其用的目的，依据《事业单位财务规定》和《铁路事业单位在用低值易耗品管理和核算的增补规定》，订立本方法。低值易耗品定义、界定低值易耗品是指在确定价格范围内，一次使用不变化其形态、性能，可重复使用或显现正常损耗且不符合固定资产标准物品。（一）分类低值易耗品按其用途分为办公用品、家具用品、劳保用品及其他四类。（二）值易耗品的购买、请领1.低值易耗品的购买归口采购部门。采购部门依照审批后的年度预算，依据实际需求，分批分期购置。2.采购的低值易耗品，应了解行情、价格、由请领人填写《请领单》，部门负责人签字后经综合部审批，到财务部办理借款手续，由部门组织购买。3.严格按《请领单》规格、价格购买，开据正式发票。（三）值易耗品的点验、登记和报销低值易耗品购回后，应明确保管人，个人使用物品，使用人即为保管人，部门使用物品，由部门指定管理人员，报综合部备案。采购的低值易耗品，请领人持《请领单》、购物发票及所购物品交综合部验收，票物相符，办理领用手续，填制《低值易耗品增置报告单》一式三份，综合部、财务部、领用部门各一份，作为记账保管依据。请领部门凭购物发票、《低值易耗品增置报告单》到财务部办理报销入账手续，费用在请领部门相关费用中列支。综合部依照《低值易耗品增置报告单》分类登记低值易耗品台账。低值易耗品的管理、报废和更改。低值易耗品管理归口采购部门，负责低值易耗品的购买、验收、进出库、保管、领用。办理在用低值易耗品的请领、发放、报废和台账登记，确保账物相符。在用低值易耗品采取按实际价格一次全额列销。采购的低值易耗品，在采购部门办理领用低值易耗品手续，未领用的低值易耗品视同料子办理入库手续。设置“低值易耗品”科目进行价值核算。在用低值易耗品的报废由综合部集中办理。报废时