十三冶宁波钢铁工程项目经理部管理制度

项目管理是施工企业一切管理工作的出发点和落脚点，为进一步规范项目管理行为，强化“贯标程序”的落实，完善项目的约束机制、激励机制，增强职工的成本意识、风险意识，抓管理、重技术、降成本、增效益，建设企业文化，凸现企业形象。更好地适应新时期的工程建设理念，全方位加强项目管理，要做强项目，要增强企业管理水平和整体素质，要提高企业市场竞争力。必须第一次就把工作做好。我们在宁波钢铁工程建设中，在工期紧、工程量大的情况下，确保工程建成为“三高一流”的精品工程，确保2007年3月20日连铸系统工程热负荷试车投产，实现中国十三冶对业主的承诺。该汇编批请之日起，项目部全体人员及各参建单位要从自身做起，严格执行，坚持“有章必循、执章必严、违章必究”的原则，同心同德，贯彻始终，真正做到“该说的要说到，说到的一定要做到”。为实现项目管理目标做出贡献。项目经理吴秋莲二00六年八月管理制度总明细一、项目管理职能（一）项目部管理机构（二）各部门管理职责（三）岗位职责二、项目管理十大纪律（一）财务管理十大纪律（二）安全生产管理十大纪律（三）质量管理十大纪律（五）物资管理十大纪律（六）工程分包十大纪律三、综合管理篇（一）行文管理规定（二）项目“会议纪要”的规定（三）会议管理规（四）文件和资料的管理（五）车辆管理制（六）办公用计算机管理规定（七）考勤管理制度（八）印章印鉴管理规定（九）文印、传真管理规定（十）工程防火规则（十一）施工现场治安全管理规定（十二）固定资产、办公物品管理办法（十三）工程建设信息管理办法（十四）通讯报道工作管理办法（十五）办公区域管理规定↓ 施工技术质量管理安全控制测量监测计量工作文明施工贯标工作治安休卫环境保护后勤保障材料计划材料采购材料检验材料收发合同管理经营计划预算财务资金计划 供应中存在的问题，处理甲乙双方供应渠道中所需个程序及文件，保证工程进度的计财部（财务）工作职责在职工中开展标准化工地规范教育活动，增强职工委（副）书记职责一、在项目经理的领导下，对施工生产进行统一指挥，统一协调，侧重抓工程的施工组织、安全标化、工程质量、计量等领导工作。二、根据合同工期要求，协助项目经理制定总体工程目标和阶段目标，建立以合同工期为主体的施工生产保证体系，确保合同工期的实现。三、以“质量第一，安全第一”为指导思想，组织编制季、月、周施工综合计划，并参与主持召开每周工程例会。四、负责组织协调各职能部门和二级公司项目部按计划全面地完成各项施工生产五、根据施工计划和工程的实际需要，协助项目经理合理安排资金使用，有效控制好工程成本。六、按照施工进度，及时组织各单位（专业）间的工序合理衔接及中间交接检查验收，并组织好质量的自检、互检工作。七、协助项目经理建立质量保证体系，实施管理规范化，作业标准化工作，对施工全过程进行严格、合理的控制。平面、调度岗位职责测量、计量工程师岗位职责物资部部长岗位职责..材料员岗位职责计财部（计划）部长岗位职责一、参加年度、季度基建计划和施工计划的编制。二、负责收集各工程公司上报的年、季施工计划草案。三、参加计划平衡会议，掌握工程公司的承担的任务情况。四、深入基层和施工现场，了解计划执行情况，反映计划执行中存在的问题。五、完成领导交办的其它工作。六、严格执行各项规章制度。一、掌握统计专业知识和计划技术，处理统计业务中的问题。二、参加编制年、季、日统计报表，对工程合同报表进行审核。三、深入施工现场，了解施工工艺和工程进展情况，掌握工程公司分工情况。四、完成领导交办的其它工作。五、严格执行各项规章制度。一、负责工程施工合同管理及协调工作。二、负责分包合同的内审、报批、备案手续管理工作。三、检查工程合同的执行情况，协助解决合同执行过程中遇到的问题。四、收集跟踪工程信息，协助新工程的承包投标和报价工作。五、完成领导交办的其它工作。六、严格执行各项规章制度。资料员岗位职责综合办（副）主任岗位职责施工现场防火管理规则保安警卫人员岗位职责一、图纸未经会审不准开工。二、施工方案未经批准不准开工。三、技术方案未经交底不准施工。四、图纸未盖“受控章”不准施工。五、不合格的材料、设备不准使用。六、未进行工序交接会签，下道工序不准施工。七、未在有效期内的计量器具不准使用。八、上道工序成果不准破坏。九、隐蔽工程未经监理证不准隐蔽。十、失效规范和标准不准使用。一、人、机、料、法、环施工组织准备不准滞后。二、按规入厂程序办理要提前，不得拖延。三、计划网络、关键节点要严守，不准擅变。四、施工方案、工法要符合规范，不容违反。五、及时有序组织工序交接，不准“简易”。六、不得违反“工序服从”原则。（即：前服从后、辅服从主、一般服从关键）七、施工平面、机械调度按规统管，严禁乱指挥。八、水、电、路、临建科学布设，久固少变。九、主动协调、热情服务，指挥要靠前。十、企业利益、业主意识高于一切，不许推诿扯皮。工程分包十大纪律一.分包工程需严格遵循合同法和建筑法。二.主体工程、关键工序不得分包。三.分包方必须具有与合同范围相对应的施工资质。审验时应看到资质证书原件并留存复印件。四.分包方必须是法人单位。审验时要看到营业执照原件并留存复印件。分包单位用章必须是法人章或法人合同专用章。五.分包单位的签约人必须是法人或法人委托人。审验时要留存法人委托书原件和法人委托人身份证复印件。六.坚持公开、公平、公正的分包招标原则。严禁通过关系选择分包队伍。七.严格遵循先审批后签合同的原则，严禁签订不符合分包管理规定的分包合八.分包合同签订时必须同时签订分包安全协议。九.分包合同中要有明确的工期、质量、安全、文明施工、工程款支付条款。上述条款要与主合同条款一致。十.对分包工程要严格管理，不得以包代管。三、综合管理篇十三冶宁波钢铁工程项目经理部一、下行文处理程序凡业主、当地政府、及上海公司各部门下发到项目的非技术性公文，统一归口综合办，设专人管理，负责签收、登记、分类入帐，并办理文件批办卡片，由综合办负责人拟办，呈项目领导批阅，按项目领导批示，负责分送、承办、催办、清退、归档。二、上行文处理程序项目部四部二室报送的公文（报告、请示）及需领导阅示的有关工程资料，统一交至综合办登记、编号、盖章。综合办根据其内容及内容的轻重缓急分：急批、阅批、阅示，呈负责的主管领导阅批，需批的公文由综合办负责经办并及时通知相应部门。三、平行文处理程序凡是互相没有录属关系、业务指导关系、同级或不属同一系统的单位，部门之间的行文可使用公函、通知、联络单等平行的方式行文。四、发文处理程序项目部发送的公文程序包括撰稿、审核、签发、缮印、校对、盖印、登记、分发以及文稿与成文归卷，撰稿人负责填写公文处理单，并负责校对，其部门主管负责审核，综合办负责复核、缮印、盖印、登记、编号以及文稿与成文归卷。以项目部名义发送的上行文，由项目经理签发；以项目部名义发送的下行文或平行文，由项目经理或者其授权副经理等项目领导签发。五、行文格式所有上报文字材料及对外联络均应有页眉页脚，左上方页眉为文件名称或主题词，右上方页眉为总页数及当前页数，页脚为项目部全称，页眉页脚字体均为五号魏体，材料内容为四号宋体。报送材料如需加封面及目录时，封面、目录均不加页眉页脚。六、文件登记、归档、查阅办公室对所有非技术性文件均要有专人进行记录并归档，保证所有收文和发文的可追溯性。将所有可复制文件复制成电子版，项目部人员可以通过局域网查附件一：十三冶宁波钢铁工程项目经理部文件批办卡片附件二：十三冶宁波钢铁工程项目经理部公文办理单附件三：十三冶宁波钢铁工程项目经理部文件样张附件一：文件来源文件编号份数份处理结果附件二：核稿人：拟稿人：发文十三冶（上海）甬字（）第号200年月日封发发文事由：十三冶宁波钢铁工程项目经理部关于XXXXXXXX的通知十三冶（上海）宁波工程项目经理部将有关会议及其所产生的《会议纪要》作如一、将有关会议及其所产生的会议纪要分为两类，一类为常规会议，如：每周五二、会议涉及到多部门及内外两个单位以上的，由项目部参加或项目委托的人员四、项目部所属各专业内部召开的协调会，应由本部门做好会议记录，如需形成附件六：各部门例会纪要样张（以工程部为例）附件四：::::送发工程例会纪要一、由综合办负责排出项目部每周的会议安排，并明确会议内容、责任部门、主持人、参加单位（人员）及会议时间、地点，代会议通知发至相关单位，确保会议准时、有序的召开。临时性会议由责任部门提前通知综合办。二、由会议责任部门负责会议签到工作，并对会议出席情况（迟到、早退、缺席）做统计，规范会议的管理，为考核作依据。三、由会议的责任部门负责会议记录或会议纪要，便于会议精神的贯彻和实效性。四、出席会议的对象因故不能参加会议，应事先安排有关人员参加，确保会议对象的责任落实。文件和资料的管理文件和资料的管理是项目部管理工作的组成部分，是项目部施工、进度、质量、安全管理的主要条件和依据。为使项目部的文件和资料管理规范化、制度化，根据本项目的实际情况特制定本办法。一、文件统一归口部门为综合办；图纸、资料，设计变更，修配改代，施工组织设计，施工方案，作业设计，作业指导书等纯技术性资料统一归口部门为总工办—资料室。二、综合办设文秘人员对文件和资料的接收、发送、归档进行管理。文件、资料印发和存档管理，要按着贯标要求做好原始记录，以备后查。三、文件、资料要按类进行存档保管，以便于使用，在使用过程中随时做好借阅登记。并注重其保密性。一、各部、室办公用计算机，第一负责人为各部、室部长和主任，各部、室要指二、对新机配置要按照设备清单数目认真清点，并复印清单，填写保管人姓名交三、妥善保管好随机附带的各类外围设备的驱动软件、保修卡和设备使用说明书节约使用电脑耗材，如需购置电脑耗材应提计划申请，经主管领导审批后，交综六、电脑发生故障及时与综合办沟通，由综合办与厂方或维修部门联系，及时修为进一步加强对项目部的管理，为十三冶树立一个良好的形象，根据《十三冶（上海）管理制度》的要求，特制定考勤管理制度，望共同遵守。一、作息时间项目部全体成员上下班时间定为8：00～17：00，其中12：00～13：00为午餐时间。二、考勤制度1、各部、室均由部长、主任或指定专人负责对本部门人员的考勤，并在每月5日前将上月考勤情况交到办公室，同时领取当月考勤表。2、严格执行考勤制度，不准无故迟到、早退，有事必须请假。如遇特殊情况无法事先请假，应事后说明，考勤者应认真履行职责，秉公办事。3、实行逐级请假制，准假权限为：部长（主任）有1天批准权；项目副经理有3天的批准权；3天以上由项目经理批准。4、因工程需要，对各部门人员需加班、连班的，必须事先填写加班审批表（审批表见附表八），待逐级（副部长——施工经理）审批后方可实施。附件七：考勤表附件八：请假单附件九：加班、加点审批 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部NO.0000X 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部192345678192345678192345678印章鉴印管理规定一、凡需盖印项目部章的各类文件、报告、报表、信函、证明等，必须经项目领导审阅同意后，方能给予盖章。二、鉴印员要做好盖印登记，以便备查。三、项目部章由综合办公室负责管理，并指定专人鉴印。四、印章的使用和管理要坚持原则，严禁在空白纸上盖章，对私自对外盖章，一经发现追究其责任。如私盖公章给项目部造成损失和影响的，则视情节按十三冶（上海）规定给予行政处分。注：办公室文秘应制定用印登记表。文印、传真管理规定为加强项目部文印、传真的管理，做好综合办文印、传真的服务工作，确保项目工程的顺利进行，特作如下规定：一、项目部的传真、复印机归口综合办管理，并负责打印、复印和传真收发二、凡属项目部工作范围各部室需发传真、复印的文件、资料、报表等，经由部门负责人审核后，送交综合办，经综合办主管复核后方可受理。三、复印标书、施工组织设计等应双面复印、费旧纸张应留存，以便利用。四、凡外单位发往项目部的传真，综合办要做好登记、通知、签收工作。五、各部室提供打印原始稿件的格式应规范、正确，字迹清楚，需归档的原始稿件必须采用黑钢笔字迹。附件十：项目部复印登记表附件十一：项目部传真收、发登记表复印内容A4:张B5:张单位（或部门）复印部门附件十一：传真收(发)登记表收(发)内容及传真号码页数时间所属部门收(发)人经办人：为搞好宁波建龙工程的防火安全工作，杜绝重大火灾事故的发生，本着“预防为主，防消结合”的消防工作总方针和“安全自查，隐患自除，责任自负”的消防管理责任制，加强管理，切实履行消防职能部门的泰山之责。特制订本规则。一、健全防火组织（网络），组建义务消防队，班组设防火员，建立防火规章制度。二、义务消防队、防火员的职责：对职工进行防火安全知识教育，防火知识的宣传与普及；组织防火演练以及其它形式的消防活动；组织防火安全检查，对查出的隐患和不安全因素有督促和限期整改的权利；防火器材的日常保养与维护，保证使用可靠；保护火灾事故现场，协助火灾事故的调查与处理。三、工作列入工程议事日程，与施工计划和进度同布置，同安排，同检查。四、明火作业实行三级动火证审批制，作业人员严格执行“十不烧”的规定。五、木工间、休息室、临时仓库、易燃易爆品存放点、电器操作室、油库等部位须制订防火制度，禁止吸烟，禁止火种，并按规范要求配置灭火器材。六、现场办公室、休息室、工具室和值班室禁止使用电炉、碘钨灯取暖、照明和烧饭。七、消防器材设置须规范，消防警示牌要醒目，消防安全通道要畅通。严格按消防法和有关规定配置消防器材，消防器材四周不得堆放杂物，消防器材不得挪为他用并安排专人定期检查与维护。施工现场治安管理规定为确保宁波建龙工程顺利进行，创造良好的施工环境，本着“严防，严管，严治”综合治理方针，达到创建标准化工地的目标，特制定本规定：施工现场治安管理原则是：谁施工，谁保卫。一、工程项目负责人是施工现场治安管理的第一责任人。综合办公室为专职管理机构且全面负责本工程的治安管理工作。二、二级项目部与外协队伍要签定《治安协议书》。责任明确到人，成立治保组织。三、施工现场和办公区实行封闭式管理并实行单位区域负责制。进入施工现场及办公区必须要佩带入场证，无证人员不得入内。四、按宁波市标准化工地要求，物料按指定地点整齐堆放且须符合消防安全要求。自管施工用工、机、料、具、设备要排放有序，并组织保卫力量值班或巡逻看护，防止失窃、损坏和火灾事故的发生。五、加强治安防范，提高防盗意识。施工现场休息间、工具房或办公室不宜存放现金、精密仪器和贵重物品。值班巡逻人员须申报备案批准。六、物资出入厂管理。施工单位机具、料具、材料、设备等施工物资须事先列出清单明细，上报综合办备案。施工中途或结束凭备案清单办理物资出厂手续。七、要害部位管理如电气室、主控室的贵重精密设备要派专人看管，确保不损不失。参建人员的管理本着“谁施工，谁管理”的原则，由用工单位负责管理，凡进入施工现场的职工、外协工必须办理入厂证。不得使用“三无”（无身份证、无务工证、无固定住所）劳务工。人员入厂前必须进行必要的厂纪厂规及防火安全教育。具体规定如下：一、施工现场严禁擅自搭建临时工棚、仓库等设施，工程的确需要必须申请二、加强机动车辆的管理。与施工无关的车辆禁止入内。三、综合办对工程治安管理负有监督、检查、督促整改的责任。施工现场治安管理考核指标：1、重大刑事案件为“零”。2、一般刑事案件发生率小于职工总数的3‰。3、治安案件发生率小于职工总数的1‰。4、交通伤亡事故为“零”。注：奖惩办法依照责任书条款实行为有效地控制成本，发挥办公物品的使用效率，提高和延长办公物品的使用寿命，保证项目部工作正常运转，特对固定资产、办公物品、办公用品管理做如下规定。一、项目部所用办公设备、物品、文具备品责任部门为综合办。并对其采购、验收入帐、发放进行管理。1、固定资产项目部购入的办公设备，经项目计财部确认后，由专人负责建立项目固定资产实物帐。入帐时要写明设备名称、规格型号、价格、购入时间，并以“G”为固定资产的代码，按购入时间的先后进行编号、标识，有保管人签字。2、办公物品（1）办公物品由各部、室先提计划，并填写《办公物品需用计划》，经其部门主要领导同意报项目经理审批后，交至项目部综合办公室，由专人负责外出采购，负责采购人员应本着适用的原则，采购回货真价实的办公物品，以方便于项目部人（2）购入的办公物品由专人负责验收，并建立办公物品台帐，入帐时写明物品名称、规格型号、购入时间，并以“W”为办公物品代码，对物品进行编号、标识，有使用人签字。3、办公用品（1）需用办公用品的部门应填写《办公用品需用计划》，经部门领导同意报项目经理或主管经理批准后送综合办公室。（2）综合办根据审批计划购买，而后由专人发放。（3）发放办公用品时及时登记建立明细帐。（4）耐用品在人员调离时应归还综合办，并及时销帐。三、固定资产、办公物品的管理者应对办公物品进行跟踪管理，定期对办公物品的使用情况进行了解，根据使用情况及时进行调整。使固定资产、办公物品帐、物、卡一致。附件十二：办公用品需用计划附件十三：验收单、耗料单附件十二：办公用品需用计划表部门需用时间办公用品名称及数量123456789项目部经理附件十三：第联第联报销凭证规格单位数量价格备注单价验收发料部门领料部门工程名称品名数量单价请领实发计划实际工程建设信息的管理办法为充分发挥信息工作在宁波钢铁工程建设中的作用，及时做到下情上达、上情下达、横向交流，确保工程顺利进行的服务作用，特制定项目部建设信息管理一、信息收集范围1、主要反映公司项目部、各二级单位在工程建设中的工作动态、新成果、新经验及出现的新情况、新问题。2、主要反映公司项目部、各二级单位在工程建设中对工程建设和管理所提出的合理化建设和要求。3、主要反映公司项目部、各二级单位在工程建设中应当及时报送的各类重大的突发事情。二、建设信息的基本要求1、工程建设信息的收集将采取上下结合的办法，全方位做好信息的收编和2、各二级单位均设一名兼职信息员，负责对口公司项目部综合办公室，对本单位所报送的信息，需经其主要负责人审核报关。3、信息报送要求准确、及时、简要。三、建设信息考核与奖励1、公司项目部综合办将负责信息的收集、录用情况，并每季向各单位进行2、信息考核依据为：以上报有书面信息为基础，并以及时报送信息数量为条件，以优质录用的建设信息为重点进行考核。3、每半年进行一次建设信息评比。分别评出一、二、三等奖，并给予一定为扩大企业影响，广泛宣传企业形象，并在内部统一职工思想、鼓舞士气，全面推动项目部“两个文明”建设，特制定项目部通讯报道管理办法。一、通讯报道工作要求1、根据工程要求，各二级单位分别设一名兼职通讯报道员，在项目部综合办公室的组织下开展通讯报道工作。2、公司项目部及各二级单位通讯报道员要坚决按照江总书记的“三讲”、“三个代表”的思想，尽职尽责，努力工作。3、遵守通讯报道工作的职业道德，实事求是，认真总结典型经验，表彰好人好事，反映职工的愿望和要求，揭露和批评不良倾向；要坚持通讯报道的真实性、准确性、及时性，不失报、不虚夸、不泄露。4、严格审稿制度。凡涉及全局性的重大工、重大活动（事件）和经济数据、涉外活动、保密性等政策性强，以及副处级以上干部的报道稿件，必须先由所在单位领导审查同意后，报项目部领导审核，再加盖公章方可发稿，一般性稿件由各单位自行掌握发稿。二、通讯报道考核制度1、通讯报道工作每半年进行一次统计考核，并将其在《十三冶（上海）》报及外界报刊上发表的报道稿件、报道图片进行统计，并将其统计结果进行公布。2、项目部综合办将每半年召开一次通讯报道会，小结前期情况，并提出下步报道要点，年终进行总结表彰。办公区域管理规定为把宁波工程建成“展十三冶兴风采，树十三治企业良好形象”的窗口，本着高工程部管理细则1.2.4交工后服务阶段:分管主要范围是：控制网的建立和复测，主要轴线和标高复核，组织工序交接时工程部管理机构图管道专业负责人机械专业负责人三电专业负责人钢结构专业负责人测量专业负责人监督、检查施工单位编制的重点工程的重钢结构管理办法工作组组织机构图本工程钢结构制作工程成立2.3.7钢材的复检由工程部专业人员和提出后及时统一汇总到工程部专业主管人员，由其联络解决并反馈到总师办资料室下2.4.6构件制作中的任何材料代用必须由项目部专业人员联络设计院和设备材料处确2.5.1钢结构制作进度由工程部根据工2.6.4钢结构制作领导小组及工作组负2.6.6钢结构质量专检人员对制作厂构）；计量管理工作流程图项目部总工程! !）；），1.1为保障十三冶宁波连铸工程的顺利进行，更好的为宁波工程建设服务，依据《中华有关技术规定；YBJ212—88《冶金建筑安装工程施工测1.4施工测量是宁波连铸工程的重要环节，需要施工与测量的紧密配合。各单位与个人1.5凡十三冶所属的各专业施工队伍在宁波工程建设中从事测绘活动的，必须遵守本制对专业公司的主要测量仪器），0组织工程中的测绘新技术的开发应用、科技钢筋砼结构的建筑物，构筑物控制网及主要复核宁波钢铁指挥部工管处测量放样控制网及主要复核宁波钢铁指挥部工管处测量放样检验复核的自检、互检、专检，并按统一印制的表格填写记录，确认无误后要及时报业主（或名应齐全，记录的数据和数字应准确无误，并与现场点位相一致。要真正做到测量成对上道工序的测量成果应进行严格的复测检查，符合精度要求后才能正式使用，对点理部，再上报监理单位或宁波钢铁指挥部，经批准后方可进行。对故意破坏测量标志化情况随时复测检查；遇有基础的定位、中心线的投设、曲线放样、标高的测设及变形监测等时应随用随检查，对于临时性的点位要经常全面检查，对有变化的点位应将工程中间交接管理制度工程中间交接是指每一专业在进入本工序作业之前，上道工序要把工程成果交付按规定办而对上道工序的成果造成破坏者，按“违规”进行罚款，并由破坏者负责修 综合办建筑分公司综合办建筑分公司↓↓↓工程部↓↓工程队安全员↓班组安全员1.3安全措施：一个第一：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。二个贯彻：贯彻“五同时”，贯彻对事故及未遂事故的“三不放过”。三个落实：1）职责上落实各级安全生产责任制度；2）织上落实安全管理网络；3）措施上落实施工项目的安全防范措施。1）狠抓对违章违规检查、教育、处罚；2）狠抓登高作业及高处作业签证制度；3）狠抓施工现场安全用电；4）狠抓起重机、起重机械机具和吊索具的安全使用。五个确认：1）从职工安全操作规范学习到现场作业点安全措施的确认；2）从劳防用品正确穿戴齐全到机具可靠使用的确认；4）从危险作业的预分析到对策措施的确认；5）从查出隐患及时整改到违章违规教育处罚的确认。十个不准：十个百分之百：10）单体项目竣工后，要百分之百由设计、施工和指挥部有关部门验收通过“四务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作.3.1指挥部工管处安全保卫科代表宁波钢铁工程指挥部对本工程进行日常事务安全管4.1.2认真贯彻“预防为主，防消结合”的4.1.3各级领导要把防火工作列入议事日4.1.5项目部及各施工单位需配置专职义在施工中必须搭建的临时房屋、简木工间不准吸烟、不准堆放油漆使用气瓶，应按气体的性质，4发生火灾爆炸事故，必须迅4.2.4使用各类手持移动电动工具时，4.2.6在梯子上或高空使用电气工具时,应扣好4.2.8使用移动电具工作的现场，应不4.3.2各施工单位现场需要临时用电，必4.3.6配电箱进出线要敷设合理、位置规范4.3.8施工用电的配电箱、开关箱及其它线或保护接地线须为绿/黄双色线。产生振动的设备，其保护接地或保护零地边接点应4.2.4使用各类手持移动电动工具时，4.2.6在梯子上或高空使用电气工具时,应扣好4.2.8使用移动电具工作的现场，应不4.3.2各施工单位现场需要临时用电，必4.3.6配电箱进出线要敷设合理、位置规范4.3.8施工用电的配电箱、开关箱及其它线或保护接地线须为绿/黄双色线。产生振动的设备，其保护接地或保护零地边接点应施工中要求施工后要求厂房上下扶梯、层面栏杆、4.5.6验收标准：参照国家有关专业标准、施工部门：严格按照图纸和建设），电焊机、振动机、潜水泵、磨石子机、打夯机、手电刨、手电钻、砂轮机、切割3）检查内容）；4）检查标准参照《建筑安全检查标准》JGJ59－995）检查结果所有检查的各项原始数据必须准确无误地记录在由宁波工程指挥部统一制定的安全检查登记表（含编号、名称、使用单位、检查人、检查时间和检查数据1）挂牌种类打桩机、履带式吊机、搅拌机、钢筋加工、平刨机、园盘机、翻斗车、井子架、卷扬机等中小型机具。2）检查要求a）中小型机械在使用之前必须由各项目经理部组织专业管理人员进行检查、验收和签字确认无误后挂牌；b）每周由专业、使用人员共同检查一次，每月大检查一次，每六个月更换《安全检查合格证》，并在合格证上注明检查日期、检查人姓名等。3）检查内容4）检查标准参照《建筑安全检查标准》JGJ59－995）检查结果所有检查的各项原始数据必须准确无误地记录在由宁波工程指挥部统一制定的安全检查登记表（含编号、名称、使用单位、检查人、检查时间和检查数据脚手架1）挂牌种类各类竹脚手架、钢管脚手架、移动式脚手架（马凳）；2）检查要求字确认无误后挂牌。每周由搭设、使用人员共同巡回检查一次，每月大检查3）检查内容和标准所有检查的各项原始数据必须准确无误地记录在由宁波工程指挥部统一制定的安4.6.5《安全检查合格证》由宁波钢铁工程指挥部统一定制，各施工单位按需要申请领4.7.5考核规定第一款、第二款对单位处罚的为了更好地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照十三冶（上海）金建设有限公司《安全生产奖惩办法》的有关细则，我们特制定以下处罚补充规定。在执行本补充处罚规定的同时，我项目部同时执行宁波工程指挥部安全管理处罚根据宁波工程指挥部关于加大处罚力度，从重从严处理违章违纪的指示要求，对4.9.3项目管理部随时抽查班组和工程队的安全活动情况，并要针对性的提出改进意4.9.4项目经理部随时抽查各项目管理部：（ 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部安全工作标准化安全工作标准化1.“四有四必”10.“三规二制”安全监督整改通知单O.标化工地管理规定二、目的意义：为全面提高本企业施工现场的管理水平，提倡文明施工，确保施三、主要依据：国家建设工程施工现场安全标准化管理标准，宁波工程现场管理五、标化工地管理组织机构图标化工地管理体系!施工机械文明施工消防保卫施工机械文明施工消防保卫安全施工10、施工用电设施和线路必须绝缘良好，12、设备单体试车、联运试车要有试车方案及安全技术措施，参加试车人员要服15、对施工机械、塔吊、龙门吊、井架等起重设备，按规定进行检查、验收，并17、对已生产的设备、管线在施工中要有安全保护措施，如需动用设备及管线必19、必须有定期安全检查制度，做到有记录、有讲评，坚持职能部门专业安全检1、施工机械和机具必须按施工总平面图布置或施工负责人指定的地点设置和使11、现场要明确划分用水作业区，易燃可燃材料堆放场、仓库、易燃废品集中点12、施工现场仓库、木工棚及易燃易爆物堆（存）放处等，张贴（悬挂）醒目的14、重点要害部位、易燃易爆介质管线附近、设备仓库、油库、车库等易燃地点16、严格氧气、乙炔瓶的使用管理，发现隐患及时整改，杜绝重大火灾事故的发砼构件吊装需要的留置试块应在施工拆模时与砼结构试块同条件养护，以备施工5.5测试结果应按规范规定进行统计。管理部应按月向项目部工程部上报统计结6.当本制度与指挥部或监督站颁发的规定发生矛盾时,服从指挥部或监督站的规施工组织设计管理办法2.4设备交付进度.2.5本企业施工技术及装备水平.4.1施工组织总设计是整个工程总体的组4.3施工组织设计及方案中被宁波指挥部4.4施工组织设计的编制分工、审批程序6施工组织设计是组织施工的重要指导文件，经批准后必须认真贯彻执行，并层层交施工组织设计编制标准要素4.施工进度（2）合理确定各单位工程以及各专业间的依据施工组织设计或有关决定编制具体的施工5.施工准备（6）对采用的新结构、新材料、新技术的（7）大型临时设施、施工用水、用电、道施工机械、工具、构件及半成品的准备、计划排6.施工方案（1）施工顺序的安排7.施工平面图根据施工要求，编制各8.主要技术（1）工程质量保证措施，质量计划，特殊1★★★1142★★★★22143★★★★22144★★215★★216★★217★★★★22148★★★★22149★★21★★21★★21★★21★★★★2214★★★★2214★★★★2214★★★★2214★★★★2214★★★★2214★★21★★21★★21★★21★★21★★21★★21★★★★2214★★★★2214★★★★2214★★★★2214★★★★2214★★21★★21★★21为了加强宁波工程项目经理部的图纸资料、技术标准、规范、规程、作业指导书一、十三冶（上海）宁波工程项目经理部的图纸、技术资料及标准规范由总师办二、工作职责：1.坚持为施工建设服务的原则，保证图纸资料的系统性、协调性和完整性。2.确保图纸及各种资料收发的及时性与准确性。3.按贯标要求在图纸目录、技术资料、标准规范首页加盖受控章，实行受控管理，保证图纸资料的有效性。3.2受控文件范围包括：a）质量保证手册、程序文件；b）施工组织设计、施工作业设计、施工方案和作业指导书；c）技术标准、规范、规程；d）顾客提供的图纸、设变、设计联络单、技术核定单、设计交底会议纪要及图纸会审纪要等技术资料；e）与质量有关的上级和外来文件。3.3文件更改时，应由文件更改提出人或文件更改提出部门的负责人填写“文件更改登记单”并说明更改原因。3.4文件更改的审核、批准应由原审批人进行，当原审批人不在时，可由其指定代表审批。3.5文件更改批准后，由文件管理人员实施更改。同时收回失效或作废的旧文件。3.6从所有发放或使用场所及时撤出无效的或作废的文件、资料，防止错用或误3.7对出于正当理由而保留的任何作废文件、资料，必须标识、隔离并严格管理。3.8设计修改、材料或设备代用，必须有原设计单位出具的设计变更通知单或经原设计单位审批签证的设计问题联络单。4.对所有图纸资料应进行登记、整理并建帐，做到帐卡一致。5.负责技术标准的收集、登记、分类、归档、查阅、借阅及发放，收集到的标准应加盖有效章。6.负责项目部图纸及技术资料的对外借阅工作。7．定期向上海公司科技发展部询问并收集有关标准信息并及时汇报总工程师以便于新标准的收集与旧标准的替代和废止。废止的标准经过总工程师批准签字后单独上帐，有价值的隔离保留，无价值的销毁并注明。三、图纸及技术资料的来源及分发流程和范围宁波工程施工图纸及有关技术资料由总师办从宁波钢铁档案馆领取，设备图（制造）从宁波指挥部设备材料处领取，并通知各工程管理部领取．具体流程见附件1。四、施工图通用图、复用图按各专业公司需要配套下发（包括各专业的安装要领书、安装精度表、试运转要领书、操作维护使用说明书、设备及零部件产品样本等国内外技术资料），除此之外的国家、部、地区标准图、技术标准由各工程管理部自行解决。五、国外合同附件各工程管理部需要时到总师办资料室查阅。必须部分可向项目部总工程师申领复印件一份。六、图纸资料及技术标准规范借阅范围及借阅程序1、总师办资料室接到图纸及资料后，由资料室管理人员按《到图目录表》通知各部门（总师办、物资部、计财部、设备部），各部门人员可依《到图目录表》随时到资料室办理借阅手续。2、总师办资料室的技术标准借阅一律须签字、登记。3、在借阅期间，任何借阅单位或个人要保证图纸整洁、干净、无缺损和涂抹等,借阅期限为三天，任何借阅单位或个人要保证阅后按时归还。标准规范到期不归还者按标准价格三倍罚款。1、由总师办资料室从宁波钢铁档案馆领取设计施工图、设备图（安装）及钢结构详图图纸资料六套，并按规定在图纸目录和技术资料首页加盖受控章。2、图纸领取后交项目部总师办，由各专业总工程师确定分发单位，再交资料室通知各工程管理部领取图纸。3、施工图发项目部工程部一套，发相关专业工程管理部四套，一套由总师办资料室留存以备借阅，其他部门如有需要，可到资料室办理借阅手续。4、如图纸资料因几个单位共用等原因发现确实不足，经总工程师确认签字后由资料室复印、登记并下发。工程质量管理办法1.1为认真贯彻执行基本建设“百年大计，质量第一”的方针，根据国家及行业的有三级管理：是指上海公司质量部门、宁波工程项目经理部和专业（工程公司）工宁波工程质量方针：坚持贯彻十三冶（上海）金建设有限公司“管理科学、技术五关即：图纸会审关、测量定位关、成品半成品验收关、中间复核关及隐蔽工程3.1.12总师办专职质量员与工程部负责单项工程的技术人员负责同监理公司及质量监分部工程由专业工程管理部技术部门负责人在审核保证资料的基础上组织评定，3.2.11对协作施工单位要按本办法进行管理，质量责任由工程管理部负责，不合格的4.1各级质量检查人员，必须坚持高标准其它一般基础工程，在砼浇灌前，由专业工程管理部门检查签证后，由其总工程各级人员质量责任制，各部门质量责任制，按上海公司管理制度汇编第一编工程质量奖惩管理制度1.1为贯彻十三冶上海公司“一项工程、树座丰碑”的企业发展战略,调动广大职工搞好工程质量的积极性，促进科学管理，进一步提高工程质量,根据上级有关文件精神，进行申报、评选、奖励。凡被评为优质单位工程的奖励金额只得最高奖，不重复计奖。3.4现场搅拌砂浆必须按规定配比及计量标准进行配制。否则对责任单位处以500~3.9对工程质量保证资料与工程进度不同步、限期整改仍不能达到要求的单位处以一、为保证高速度、高质量、高效益地建设宁波工程，确保企业经营目标的顺利二、本办法适用于十三冶（上海）宁波工程，各单位均应遵照本办法有关规定执一上：计财部根据宁波指挥部下达的年度框架计划，向宁波指挥部及上海公司编一下：计财部根据十三冶（上海）宁波工程建设总进度及宁波工程指挥部下达的计财部上报宁波钢铁计划合同处样表见“宁波工程年（季）基本建设投资计划表”六、为维护计划的严肃性，计划下达后各单位应严格按照计划所确定的工程内容 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部司 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部敷设） 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部墙屋敷设管道根吨根3根3一、为确保高速度、高质量、高效益地建设宁波工程，保障统计资料的准确性、二、本办法适用于十三冶（上海）宁波工程承包范围内的所有工程。各二级施工），），），）， 各二级施工单位报表一式三份，各二级施工单位、工程部、计财部各执一份，计九、根据宁波工程指挥部及上海公司要求，各单位应根据实际情况配备响应的统“—”; 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部企业总产值完成情况统计表（年、月）填报单位：甲乙丙123456789丁 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部施（竣）工项目个数及面积统计表（年、季）填报单位：批准文号：冶程甲乙丙123456789本表逻辑关系：1≥2；1＞3；3＞4；5≥6；7≥8；10=11+12+13+14 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部填报单位：批准文号：冶根t根m3根m3根m3 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部填报单位：批准文号：冶工程辅轨管道 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部填报单位：批准文号：冶敷设 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部填报单位：批准文号：冶 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部填报单位：批准文号：冶 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部填报单位：注：本表要求在合同签订后及时填报上报 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部竣工产值表（年、季）填报单位：年年年年年年 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部填报单位：批准文号：冶建沪工管字（1998）第82号结算价注：1、本表平衡关系：1＞3；2＞4；5＞7；6＞8；7＞9+11 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部填报单位：批准文号：冶建沪工管字（1998）第82号建筑材料消耗的核算原则：谁消耗谁统计，哪个企业消耗的材料哪个 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部砌筑敷设管道根m3根m3砼 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部 上海十三冶宁波工程项目经理部预、结算管理办法第一条：为了加强宁波工程结算工作，确保工程如期完成，有效、合理地控制工程造价，实现良好的经济效益，本工程造价管理采用综合单价包干与施工图预、结算相结合的办法。第二条：凡是本工程区域内的各二级单位、项目部直接管理的各专业分包队伍，均应按照本办法的规定办理结算。第三条：预算内容应包括：工程项目名称、工程编号、施工图纸号、编制说明、工程量、定额编号（采用综合单价包干形式无此项内容）、定额单价（或包干综合单价）、安装人工工资、分项合价、规定计算的各项费用。施工图预算须用兴安软件编制，必要时应附工程量计算书。第四条：预算编制依据：1、计单位提供的施工图纸。2、设计单位提供的设计变更通知单（正式蓝图）（预算单独编制）。3、材料代用单（必须是设计院签署的代用单，如果所用材料是甲供材，还须有甲方物资供应部门签订的无货证明，且预算单独编制）。4、预算采用94版《浙江建筑工程预算定额》、《全统安装定额上海市单位估价汇总表》，不足部分参照冶金93定额，对其中个别子目，如防静电地板、喷砂除锈、刷油、液压润滑管道、X光探伤、座浆垫板等要结合市场因素另行组价。5、材料价格：根据宁波工程指挥部材料管理办法的规定，本工程所需主要材料由甲方统一采购供应。其材料转帐方式如下：1）甲方供应的材料由物资部按附件一价格转帐，各单位按定额计价程序计入预算。2）项目部参与由物资部组织供应的材料，按实际购买价格转帐。3）由各二级单位自购的部分次要材料，按定额规定的次材调整系数计入预现场大临用料、措施用料、施工周转材料原则同上。4）商品砼价格由甲方、项目部、二级施工单位共同选厂定价。6、施工机械价格执行上海96机械台班价格；7、综合费用按附表规定的系数执行（土建执行附件二，安装执行附件三）。第五条：钢筋砼管桩、方桩、搅拌桩、挖土方、回填土、建筑钢结构制作、安装、工艺钢结构制作、安装、彩板墙面、彩板屋面、电缆桥架等采用包干综合单价形式计价，具体单价在各单位开工前另行下发。1、现场措施费：按投标口径严格控制。必须发生的措施由项目部主管领导审定，按审定内容编制的预算计取其它直接费、相应综合间接费的50%及相应的人工、材料、机械的调差，利润不再计取。柱基础、设备基础施工中采用的对拉螺栓、固定架、钢筋马凳、螺栓套筒的钢材耗用按每立方米钢筋砼10kg/m3、15kg/m3计算。井点降水按需降水基础钢筋砼量每立方米30元综合计价。2、现场公用大临设施费：由项目部主管领导核定方案，预算编制按措施规定执行。3、无负荷联试配合费、负荷试车配合费：项目部根据实际情况单项核定。4、上海公司收取的费用及定额中的其它费用由项目部统收统支。5、营业税及附加由项目部统一缴纳。第七条：按合同规定，工程最终结算将经审计事务所、甲方双重审核，并由承包商承担核减率超过送审价5%以上的审价费用，因此要求各单位在施工图预算编制过程中严禁高估冒算，由此产生的审计费用由责任单位承担，计财部从工程款中直接扣除。第八条：物资采购价格的规定按附件四执行。第九条：本办法未尽事宜，由计财部补充制定。第十条：本办法的解释权属计财部。甲供材料转帐单价1m2m3m45t6t7t8t9ttmmttt123456789123456789物资采购价格审定若干规定为保证工程材料质量好、成本低、费用少，增创经济效益，分清工作职责，提高管理水平，制订物资采购价格审定规定如下：一、甲供材料（包括钢材、钢管桩、PHC砼管桩、砼方桩、砼排水管、耐材、电缆、彩钢板、采光板等）：二、自行采购材料：1、大宗材料（包括金属制品：钢丝绳、金属门窗、高强螺栓、金属网、轻钢龙骨、铸铁管配件、铸铁井盖；木材制品：跳板、枕木、胶合板、纤维板、纤维瓦；水泥制品：砼电柱、砼电缆槽、；地方材料：砖、砌块、砂、石子、石灰；；铸铁ф80以下法兰、弯头、消防器材：消防栓、防火门、油漆、油脂、涂料）、特殊材料或同种材料一次采购金额超过5万元的物资，实行招标采购，由项目部、计财部、物资部有关人员根据质优价廉的原则确定中标单位及中标价格。2、小批量、常规材料在采购定价前报计财部审批，审批原则为不高于同期市场价。三、严禁超量领料，凡属把关不严，造成材料浪费（材料数量以最终甲方审定的施工图预算为准），由责任单位负责，计财部从工程款中扣除。四、由二级施工单位采购的物资，由各二级单位自行控制采购价格。五、各二级施工单位合理提出同种材料计划批次，物资部负责材料复检，凡属各施工单位造成的重复检验费用，由施工单位自行承担。六、所有材料均应按施工图要求的材质、规格购买，对擅自提高材质、规格造成的差价，由责任单位负责。七、所有材料（甲供材除外）均需开具国家税务部门正式发票。八、本规定未尽事宜，由计财部补充制定。九、本规定的解释权属计财部。分包合同管理办法一、根据高速度、高质量、高效益建成宁波钢铁工程的总体要求，为加强宁波钢铁项目分包工程管理，确保工程质量，保护当事人的合法权益，根据国家法律规定、宁波钢铁和上海公司的规章制度要求，结合本工程具体情况，制订本办二、适用范围：十三冶（上海）宁波工程承包范围内的所有分包合同。包括分包商评定、分包合同的签订、履行、变更、解除、中止、存档等全过程工作。三、各二级施工单位都不得分包各自所属施工范围内的主体工程和关键项目（工序），也不允许任何形式的转包。非主体、非关键性项目确需分包的，按如下程序办理：1、各二级施工单位内审后，填写“十三冶（上海）宁波工程分包合同审批表”及“外协队伍人员登记表”一式二份（计财部一份，综合办公室一份2、备齐分包单位下列证照及合同稿：a)营业执照（验原件、留存复印件二份）；b)资质证书（验原件、留存复印件二份c)安全资格证书（验原件、留存复印件二份d)经营手册（验原件、留存复印件二份）；e）进沪施工许可证（外地企业验原件、留存复印件二份f）法人委托书（留存原件、复印件各一份g）分包合同书（草稿）。3、报工程部审核；4、报计财部审核；5、由计财部报项目经理批准；6、计财部根据宁波钢铁指挥部要求填写“宁波钢铁工程承包单位施工任务分包申请表”及“外协队伍人员登记表”，报监理公司、宁波钢铁工程管理部、宁波钢铁计财部、宁波钢铁指挥部主管领导批准。7、二级施工单位在取得分包申请同意后，由分包单位在分包合同上盖章、法人代表或委托人签字（或盖章）；8、二级施工单位经理（须为法人授权委托人）签字（或盖章）；9、二级施工单位挟分包合同到计财部领取审批好的“十三冶（上海）宁波工程分包合同审批表”及分包合同去综合办公室盖十三冶宁波项目分包合同专用章，并留合同副本三份（综合办公室一份，计财部一份，宁波钢铁计财部一份）。四、参建的外协人员必须具备三证（身份证、务工证、暂住证），由项目部专职安全、保卫负责人组织检查，并报宁波钢铁工程管理处备案审查。进入施工现场之前，必须按宁波指挥部和项目部有关规定接受相关教育，办妥一切手续。五、二级施工单位在取得分包批准的同时，由计财部按要求将分包项目的情况向宁波工程指挥部计划合同处、工程管理处（项目组）申报、备案。内容包括：1、分包项目申请和批准手续；2、分包项目的名称和工程内容；3、分包队伍的资质和经营手册；4、分包合同的副本和有关资料。5、分包工程的安全、质量、技术等管理制度。六、本工程实行谁分包谁负责的原则，二级施工单位对分包单位现场施工作业中的一切行为承担全部责任。七、各二级施工单位必须根据工程进度和分包合同条款及时支付各自分包队伍的工程款，工程款专款专用，计财部根据将需要检查工程款的支付情况。八、项目部有关部室对二级施工单位的分包项目和分包队伍定期进行检查，如发现违规行为，各单位及分包队伍除按有关规章、制度接受处罚外，项目部将根据具体情况做出限期整改、暂停付款、责令清退等处理，并给予通报批评。九、本办法未尽事宜，由计财部另行补充。十、本办法由计财部负责解释。包清工管理办法一、根据高速度、高质量、高效益建成宁波钢铁工程的总体要求，为加强宁波钢二、适用范围：十三冶（上海）宁波工程承包范围内的所有包清工合同。包括外三、各二级施工单位使用外协队伍应根据任务情况确定。确因工种任务量大，经1、各二级施工单位内审后，填写“十三冶（上海）宁波工程包清工合同审批表”）；6、计财部根据宁波钢铁指挥部要求填写“宁波钢铁工程承包单位包清工申请表”八、工程实行谁分包谁负责的原则，二级施工单位对外协队伍现场施工作业中的九、外协队伍只有在申请取得同意后才可进场，未经许可进场，一经发现立即清十、各二级施工单位必须根据工程进度和包清工合同条款及时支付各自分包队伍十一、项目部有关部室对二级施工单位使用外协队伍的项目和外协队伍定期进行十二、包清工外协队伍在完成规定的任务后，应及时根据新的工程任务情况以及1．为了加强项目财务管理，明确财务管理职责，理顺财务关系，保证工程建设的顺利2．本办法适用于宁波工程，凡参加本工程施工建设的单位，应遵照本办法的有关规定财务管理原则3．严格遵守执行《会计法》的有关规定，维护财经纪律，规范财务行为，建立健全项4．项目财务管理原则：资金使用有计划、成本控制有目标、费用支出有标准。依据施宁波项目力求体现集约管理、总成本控制的指导思想，各二级单位在机构设置和资金流向控制原则：①确保工程需要的料款；②确保现场必要的人工工资；③确资金流量控制原则：①拨付款比例要与工程进度、节点相配比；②拨付款额要与各二级施工单位财务科编制本单位宁波项目资金使用计划（月）报，计财部编制各二级单位根据产值计划、工程进度、现场施工及管理的需要，按资金用途和流资金平衡会目的是为了下达产值计划，确定资金执行计划。每月初，由项目经理资金计划考核旨在保证资金计划的执行和提高资金计划的编制质量。次月初，各对于工程应急使用而未报资金计划的事项，先由资金使用单位提出用款申请，工项目资金的使用原则上根据工程的实际需要按资金计划执行，计财部负责资金筹对于需发生的资本性支出，各单位必须事前提交申请报告，经上海公司批准后方16.3集中采购物资资金的支付。项目部与物资公司共同确定材料供应商和物资采购数宁波项目成本管理是以项目总成本控制为基础，其指导思想是将各施工单位的成项目部将根据宁波项目的施工特点、条件和上海公司管理要求，提出目标成本，材料费的控制主要是材料价格和材料消耗数量的控制，主要材料价格的控制责任物资部有责任审核施工单位提交的材料预算，并编制物资采购计划提交计财22.4为保证项目工程成本的真实性，各二级施工单位不得任意向宁波项目结转管理费为了适应项目经营管理的要求，加强会计基础工作，明确财务管理责任，规范财项目部资金来源主要是向业主收取的工程进度款、预付款，用以支付各项支出，）；①确保工程所需要的材料款；②确保现场必要的人工工资①项目部拨付二级公司工程款比例与工程进度、节点相协调；②监督二级公司对②根据计划，结合工程形象进度和实际需要，经项目经理批准，拨付二级单位一③每月按照资金平衡会所确定的资金计划，根据统计报量，扣除料款和相关费用④施工过程中，各单位如发生特殊、急用，需要项目部拨付资金的情况，必须由⑥资金管理的反馈和分析：按月编制工程款收支明细表、月度费用支出明细表，⑦项目部与上海公司及其所属单位之间的经济往来，原则上统一实行货币资金结应收、预付款项都应在合同、协议的规定范围内办理财务事项。随着施工进程，未完施工要具体、明确，要与产值配比，是亏损一定要体现出来，不得以此将亏建立固定资产卡片，按时计提折旧，实物管理落实到人。对低值易耗品要建立个要建立临时设施二级明细帐，全面反映各类临时设施的结构，面积和实际成本。大型机械、车辆和周转料具等资产的租赁，除临时使用外，必须与出租方签定协原则：项目部实行二级成本核算，在确保项目工程利润实现的前提下，下达二级项目部材料采购以施工图预算为依据，统管材料采用统一管理模式，由项目部进材料采购呈批单等，经项目经理签字后，予以付款。要求采购人员及时办理相关手①大型机械、周转料具等较大支出事项，要求各单位注意掌握配比原则，按受益②及时分摊现场水电费，积极配合工程施工。计财部将依据使用部门确认的消耗③现场人工费的支出严格按照项目部的有关规定执行，支出有标准，要有用工记——预收备料款收到甲方银行承兑汇票时，应设置应收票据登记簿，记录出票人、到期日、票据