外部竞争与市场分析管理制度

外部竞争与市场分析管理制度第一章总则为了提升企业的竞争力和适应市场变动，确保企业的连续发展，订立本《外部竞争与市场分析管理制度》。本制度旨在规范外部竞争和市场分析的管理流程和方法，加强相关信息的收集、分析和利用，供应决策参考，推动企业科学决策和战略发展。第二章外部竞争管理第一节外部竞争信息收集每个部门应每季度进行外部竞争信息的收集工作，收集内容包含但不限于竞争对手的产品、价格、市场份额、市场动态等。外部竞争信息重要来源有：市场调研报告；财产研究报告；行业协会发布的数据和信息；媒体报道；相关企业的公开信息；渠道销售人员的反馈；客户的看法和建议等。第二节外部竞争分析外部竞争分析应结合企业自身情况，对竞争对手的战略、产品、市场份额、价格等进行深入分析，评估竞争对手的优势和劣势。外部竞争分析应采用合适的分析工具和方法，如SWOT分析、五力模型分析、价值链分析等。外部竞争分析的结果应及时报告给上级领导，并对相关部门进行引导，供应参考看法。第三节与竞争对手的合作与沟通鼓舞与竞争对手进行合作和沟通，开展行业联合研发、标准订立、市场推广等合作项目，共同促进行业的发展。与竞争对手的合作和沟通应遵守法律法规，并经过公司法务部门的审批。第三章市场分析管理第一节市场需求猜测每年底由市场部门负责组织进行市场需求猜测工作，包含产品需求量、市场容量、市场趋势等方面的猜测。市场需求猜测应充分考虑市场环境的变动和相关政策法规的影响，采用科学的猜测方法和模型，供应准确可靠的猜测结果。第二节市场调研市场调研应由市场部门负责组织和实施，调研内容包含但不限于市场份额、产品定价、市场需求、消费者行为等方面的信息。市场调研方法包含问卷调查、访谈、察看等，应选择合适的方法和样本，确保调研结果的有效性和可靠性。第三节市场分析报告市场分析报告应包含对市场环境、市场规模、市场趋势和竞争对手等方面的分析，供应给决策者参考。市场分析报告应定期进行更新和评估，及时跟进市场动态，为企业的战略决策供应支持。第四章外部竞争与市场分析的利用第一节决策参考外部竞争与市场分析结果应作为决策的紧要参考，帮忙决策者了解市场环境及竞争对手情形，订立合适的战略和策略。决策者应结合外部竞争与市场分析的结果进行决策，确保决策科学、高效、有针对性。第二节营销策略订立外部竞争与市场分析结果应为营销策略的订立供应支持，如产品定价、市场推广、销售渠道等方面的决策。营销策略的订立应充分考虑外部竞争和市场分析的结果，确保策略的实施和有效性。第三节新产品开发和改进外部竞争与市场分析应为新产品开发和改进供应依据，了解市场需求和竞争对手的产品情况，提出创新和改进的建议。新产品开发和改进的决策应结合外部竞争与市场分析的结果，确保产品的市场适应性和竞争力。第五章监督与评估第一节监督机制监督机制应建立健全，以确保外部竞争与市场分析的管理规范和有效性。监督机制应由相关部门负责监督外部竞争信息的收集、分析和利用过程，及时发现并矫正违规行为。第二节评估机制评估机制应定期进行，评估外部竞争与市场分析的管理绩效和效果。评估结果应作为改进管理和决策流程的依据，不绝提升外部竞争管理和市场分析的水平和本领。第六章附则第一节人员培训相关部门应组织外部竞争和市场分析的培训，提升人员的专业知识和分析本领。培训内容应包含市场调研方法、竞争分析工具、市场趋势猜测等方面的知识和技能。第二节文件保管相关部门应将外部竞争与市场分析的相关文件进行保管，并依照公司档案管理规定执行。文件保管的期限应至少为五年以上，以备查阅和审核。第七章附则第一节生效日期本制度自颁布之日起生效，并废止原有有关规定。第二节解释权本制度的解释权属于公司，相关部门应依照本制度执行，如有需要，公司