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文档简介
内部资料
注意保密
第47届世界技能大赛江苏省选拔赛
酒店接待项目技术工作文件
第47届世赛江苏省选拔赛组委会技术工作组
2022年7月
1
目录
一、技术描述..................................................................................4
(一)项目概要..........................................................................4
(二)选手需具备能力要求......................................................5
(三)选手年龄限制..................................................................5
二、试题及评判标准.....................................................................6
(一)比赛试题模块...................................................................6
1、前台模块..............................................................................6
2、后台模块..............................................................................7
3、前后台混合模块..................................................................7
4、竞速模块..............................................................................7
(二)命题方式及命题方案.......................................................8
1、命题方式..............................................................................8
2、命题方案..............................................................................8
3、考核次数及地点安排..........................................................8
(三)评判标准...........................................................................9
1、世界技能职业标准规范(WSOS)........................................9
2、世界技能标准规范权重......................................................9
3、评判方式............................................................................16
三、试题设计方向与细则...........................................................19
(一)测试项目的设计要求.....................................................19
(二)裁判构成和分组.............................................................20
(三)裁判任职条件.................................................................20
四、比赛相关设施设备...............................................................20
(一)场地提供的工具和设备................................................21
2
(二)比赛选手自备的设备和工具........................................22
1、着装规范............................................................................22
2、选手携带清单....................................................................23
3、赛场地禁止自带使用的设备和材料................................23
4、开放赛场............................................................................23
5、项目特别规定....................................................................24
(三)赛场布局要求和场地布局............................................25
五、安全、健康规定...................................................................26
(一)违规处理.........................................................................26
1、违规处理范围....................................................................26
2、违规处理实施人................................................................26
3、违规处理结果....................................................................26
(二)申诉与仲裁.....................................................................26
(三)疫情防控要求.................................................................27
3
一、技术描述
(一)项目概要
本次2022年江苏省酒店接待职业技能竞赛暨第47届世界
技能大赛酒店接待项目选拔赛目的是展示当前和未来酒店服
务行业的优质服务技能,培养行业高技能人才,为第47届世
界技能大赛和第二届中华人民共和国职业技能大赛甄选江苏
省优秀选手,积累丰富的赛事经验。
本项目技术文件以第46届、45届世界技能大赛酒店接待
项目技术文件、第一届全国技能大赛酒店接待项目技术文件为
标准依据,根据考核选拔需要,结合行业实际情况,适当增加
与行业标准相关内容。本文件包含此技能竞赛所需的标准和评
分原则、竞赛管理办法和程序,安全管理等,每位指导老师和
选手、裁判员都必须阅读并理解本技术说明文件。
经济全球化、社会和人口的变化以及交通运输业的演变是
推动旅游业快速增长和商务出行的决定性因素。因此,旅游业
在世界各地社会发展和经济增长中发挥着重要作用。
不同类型、不同规模、不同品牌、多种格调的酒店为世界
各地的客人提供住宿和一系列的规范服务,营造宾至如归、畅
享商旅的温馨氛围和生活体验。酒店服务品质和价格定位通常
是相对应的,国际星级酒店系统可以为客人提供一个合理通用
的参考值。同时,酒店在品牌建设及市场营销的过程中,可根
据自己的所在位置、历史背景、建筑特色和目标客户,进行符
合自己特色的产品文化推介。
4
(二)选手需具备能力要求
酒店接待是酒店关键的形象窗口,更是一门对客接待的服
务艺术。酒店前台接待区域是酒店工作人员与客人主要沟通的
工作场所。客人对酒店的第一印象,主要来自酒店接待人员。
其职业形象、礼仪修养、表达艺术、服务质量、销售技巧等都
会影响和决定客人在酒店居住期间的满意度,无论是正面的还
是负面的差异化,都将会影响酒店服务的品质声誉和顾客的回
头率,让酒店商业价值大幅增加。
酒店接待人员主要在酒店的前台工作,既要充分展现酒店
的风格品味,也要充分展现个人良好的职业素养。因此,酒店
接待人员需要熟练掌握并正确使用多种业务知识和技能,包括:
当地和相关旅游文化信息知识、良好的书面英语和口语表达、
较好的礼仪修养、得体的职业着装、良好的沟通表达技巧、解
决突发事件的能力、宾客公共关系、计算机互联网应用技能、
收银知识、预订程序、接待问询、入住退房。酒店接待是一个
真正的国际化和全球化的职业。
本项目第47届世界技能大赛选拔赛选手考核需全程使用
英文,参赛选手需要按照酒店接待服务标准(或要求)展示酒
店接待服务技能和相关专业知识。这是对酒店接待服务技能的
展示和评估,仅测试技能操作方面的表现能力和水平。
(三)选手年龄限制
第47届世界技能大赛江苏选拔赛选手年龄在竞赛当年为
2002年1月1日以后出生。
5
职工组选手年龄凡工作、学习、居住在江苏省境内满1年
以上、年满16周岁以上、法定退休年龄以内的人员,均可到
属地人力资源社会保障部门或所在企业、院校报名参加竞赛。
二、试题及评判标准
(一)比赛试题模块
本次竞赛为实际操作比赛,试题形式参考世界技能大赛和
第一届全国职业技能大赛,比赛计算机操作系统以第45届世
界技能大赛、第一届全国技能大赛酒店接待项目所用OPERA
PMS系统为准,比赛时分为前台模块、后台模块、前后台混合
模块、竞速模块等四大考核模块同时进行。
1、前台模块具体为:
•客房预订
•客人抵达
•登记入住
•投诉处理
•旅游信息
•销售推广
•特殊情况
•办理退房
•TOPVIP接待
•残疾人接待
•多元文化接待
•家庭娱乐接待
6
2、后台模块具体为:
•核算相关数据
•书面预订确认
•酒店节日贺信/相关贺卡
•研讨会询价回复
•VIP城市游推介
•回复客户信函
3、前后台混合模块具体为:
•客人相关投诉
•客人相关预订
•当地旅游推荐
•创造惊喜服务
4、竞速模块具体为:
•客房预订
•留言服务
•登记入住
•办理退房
•咨询服务
•行李服务
•账务处理
•客史档案
•数据核算
•房态管理
7
(二)命题方式及命题方案
1、命题方式
本项目采取封闭性命题(不公开),由裁判长负责命制考
核试题。按照世界技能大赛酒店接待项目试题公布方式、本项
目为赛前需对试题保密的项目,不出样题,考核试题、评分标
准、评分表等为保密不公开。但是项目指定模拟考核酒店、相
关酒店素材和图片会按照组委会要求,由裁判长按照流程和时
间节点提前公布。所命竞赛题内容基于世界技能大赛酒店接待
项目和第一届全国职业技能选拔赛酒店接待项目的技术要求。
赛前,大赛组委会应商本项目裁判长,参照本项目世界技能大
赛和第一届全国职业技能选拔赛试题命制、公布的方法和程序,
结合省内赛项保密工作管理要求,由裁判长命制并在比赛时公
布试题,确保比赛公平、公正。
2、命题方案
本次竞赛以第45届世界技能大赛酒店接待项目、第一届
全国职业技能大赛酒店接待项目比赛模块为基础,涵盖第46
届世界技能大赛酒店接待项目技术模块的新变化所涉及的部
分技能要点,尽可能保留世界技能大赛和全国选拔赛的技术难
度,缩短竞赛时间,以检验参赛选手专业理论知识、实操技能、
英语口语和英语商务信函写作为重点。
3、考核次数及地点安排
本项目比赛只进行一轮次考核,比赛地址:苏州市电子信
息技师学院,具体比赛时间于赛前大赛组委会公布通知为准。
8
(三)评判标准
1、世界技能职业标准规范(WSOS)
WSOS规定了此项技术和职业最高国际水平所需的知识、
理解力和具体技能。它必须能反映全球范围对于该项行业或工
作或职位的理解。
技能竞赛的目的既是展现世界技能组织职业标准规范
(WSOS)所述的本项技能在世界上的最高水平,或至少在尽
可能程度上它能够对此予以展示。因此,该标准规范就是本项
目技能备赛和培训的指南。
该标准规范被分成若干部分,均配有标题和编号。每个部
分有一个百分数来表示它在标准规范中的重要性,通常被称为
“权重”。百分比总和是100。
通过比赛题目,评分表将以评定标准规范中所列出的技能
评分项为依据。这些评分项将在技能比赛的范围内尽可能全面
地反映标准所描述的内容。
评分表将尽可能地遵循标准中分值分配。分值比例在不妨
碍标准所规定的分值权重的前提下,可以有不超过5%的变化。
2、世界技能标准规范权重
章节权重
1工作组织和自我管理15
个人(选手)需了解和理解:
•酒店提供的服务和设施,以及相应的费率
•酒店入住登记手续的法律方面的要求,健康与安全、辨识、客
户财物、客户的行为、酒精饮料的服务、货物销售和服务、数
据保护等
9
•为残疾客人提供的服务设施
•酒店行业前台运作的组成、角色和要求
•上报(报告)的流程、轮班方式和员工的类型
•客户周期的管理
•可能光顾酒店的客户类型
个人(选手)应具备的能力:
•高效地应对意外情况。
•与客人、同事和访客打交道的时候保持健康和安全。
•认同、行为举止符合机构的宗旨和目标。
•换班时,确保所有信息都传递移交到下一班次。
•有效并保证优先工作。
•确保接待区的良好表现:外观、标识、清洁。
•遵守与客人安全有关的规则和指南。
•在紧急状况下酒店撤离时按照应急预案处理,发现意外情况第
一时间通知紧急救援服务。
•保留客人的隐私。
•在有关酒店内货物销售、服务等方面遵守相关法规。
2沟通、客户关怀和人际沟通技巧36
个人(选手)需了解和理解:
•与客人有效沟通的重要性
•与酒店客人沟通的程序和指南
•有效沟通的障碍和克服障碍的办法
•酒店接待(前台)与其他部门之间的联系,以及接待(前台)
作为部门间沟通的枢纽作用
•酒店关于制服和个人外观的相关规定
•个人外观呈现的重要性
•酒店接待区的重要性,留下优质的第一印象
个人(选手)应具备的能力:
•根据客人类型和/或情况,欢迎、照料客人并进行沟通,包括残
疾人和沟通存在困难的客人
•提供有关酒店的准确和全面的信息服务和设施
•向客人提供旅游信息
•与客人、同事和供应商保持良好的专业关系和沟通
•从客户/向客户、同事、供应商等接收和传递信息
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•拨打和接听电话、收发电子邮件
•在住宿期间照顾客人,确保他们满意
•保持优秀的个人表现,遵守有关制服、姓名、徽章和个人外貌的
相关规定
•对非言语沟通方式,如肢体语言和手势有适当的认识和反应
•有效地应用倾听技巧
•进行适当的、专业的交流谈话
•在对话中展现出自信
•与酒店内其他部门有效、及时沟通
•表现机智、具备交际能力
•对特殊要求做出适当回应
3酒店预订相关步骤3
个人(选手)需了解和理解:
•房间分配流程,包括:密度控制图(densitychart),常规图
表(conventionalchart),软件解决方案
•酒店连锁的中心预订地点
•用于记录酒店预订情况的软件系统
•费用的种类和范围
•临时、确认和保证预订的状况
•订金相关政策,及在订房时收取订金的流程
•可用房间的公布时间
•酒店关于超额预订相关规定
•酒店内使用的与预订相关的文档
•酒店的收益管理规定
•有关使用代理或经纪人的规定
个人(选手)应具备的能力:
•接受来自面谈、电话、电子邮件、传真或信函的个人预约
•接受来自电话、电子邮件、传真或信函的团体预订
•通过批准的代理或经纪人进行预订,并进行适当的记录
•根据房间的可用性,费用与客户达成一致,接受预订根据酒店
的相关规定支付经费
•根据酒店的规定要求并接收订金
•根据酒店的规定和流程进行房间分配
•记录额外服务或销售物品的要求,以确保交付和正确收费
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•使用软件制作和记录预订的详细信息
4入住流程3
个人(选手)需了解和理解:
•法律方面对本国、国际酒店客人的文件和记录的相关要求
•为客人办理入住登记的电子系统和人工方式
•发放房卡的流程和相关规定
•不同类型的传统的和电子的房间钥匙
•注册的要求
•功能与更新顾客的历史记录
•普通的客人要求,例如叫醒服务、报纸、早餐、客房服务
•自动入住手续
•处理客人行李、物品和停车的流程
个人(选手)应具备的能力:
•根据酒店的规定和流程,对客人进行分配
•保留与客人有关的所有必要的文件和信息
•给客人发房卡(钥匙)
•提供关于酒店服务和设施、分配房间和信息的相关指导
•要求并接受额外的服务和销售的相关指示
•确保付款,为顺利退房做好准备
•建议将客人的行李转到客房,并根据酒店的规定进行运送
5后台办公室(管理和事务部门)流程8
个人(选手)需了解和理解:
•各种类型的来宾记录和计费系统,包括手动(表格分类账)和计
算机化系统
•帐户类型
•在客人账单上增加其他费用,如餐厅费用、房间服务,酒吧,
VPO
•信用控制系统
•坏账和酒店如何对其进行管理
•如何解读数据,包括来宾历史记录、邮件列表、数据库、帐户
•房间统计;客房和已入住房间,平均房费,房间收益,总营业
利润
•如何获取和改进收入、促销、折扣、预测、趋势、策略的数据
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•一般办公室和行政管理流程以及相关流程,包括归档、文字处
理、数据库、复印和维护记录等
•关于处理和记录现金和现金等价物的安全重要性和手段
个人(选手)应具备的能力:
•有效使用计算机和常用办公软件
•以物理和电子方式归档文件和数据
•现金和现金等价物的处理和核算
•根据需要管理货币兑换
•执行一般办公室和行政流程,如归档、文字处理、数据库、复印
和维护记录
•用适当的佣金计算货币交易
•准确地将费用寄给客人帐户
•按照酒店政策规定,维护信用体系
6销售推广14
个人(选手)需了解和理解:
•酒店及酒店集团推广活动的范围及目的
•酒店接待人员在销售促进和最大化销售和利润方面的作用
•酒店接待人员在吸引回头客中的作用
•视觉显示和宣传材料的影响
个人(选手)应具备的能力:
•在入住和入住期间向客人介绍(推销)酒店服务和设施
•根据酒店政策和收益管理规定,最大化销售、客房入住率、客
房费用
•为客人预订其他服务,如出租车、鲜花和剧院门票
•在接待区设立有效的促销显示
•对酒店或酒店集团的广告和促销活动作出适当回应
7投诉管理8
个人(选手)需了解和理解:
•酒店的投诉程序
•灵活掌握和符合工作程序的范围
•调查和分析的基本方法
•个人职责权限的范围
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•冲突管理所依据的原则
个人(选手)应具备的能力:
•提前发现的潜在问题和可能的投诉等
•缓和投诉对象的情绪,包括必要的时候更换房间
•认真听取投诉,按要求做好记录
•客观、敏锐地提问
•在保持客观的同时表现出思考和同情心
•整理所采取的笔记,区分事实、观点或假设
•请参考酒店的管理程序以确定选择和解决方案
•根据情况,应用酒店的程序
•当超出自己的职权范围时,把这件事转交给你的上级领导的职
权范围
8结账退房流程3
个人(选手)需了解和理解:
•退房时间
•客人离开时的付费流程
•各种不同的付款方式:
•现金
•外币支票
•旅行支票
•借记卡和信用卡
•公司帐户
•客人预付定金的相关流程,提前准备相关汇票及收款
•如何进行(解释)退款
•销售税及其如何在酒店账单中体现
•退房和客人离店的相关规定
•快速退房流程
•延迟退房手续和相关规定
•如何管理大型团体客户的退房
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个人(选手)应具备的能力:
•根据酒店的规定和流程,办理客人结账退房程序
•管理快速退房和延迟退房
•管理大型团体客户的退房
•接收付款:
•现金
•外币
•支票
•信用卡和借记卡
•公司帐户
•分开付费
•提前支付预付金的和对客人的退款
•正确的计算销售税额
9当地景点和文化的推介(旅游)10
个人(选手)需了解和理解:
•当地的文化、历史和旅游信息
•公共交通的可选项
•当地美食
•当地的沟通和传统等方面情况
•如何利用互联网快速获取最新信息
个人(选手)应具备的能力:
•通过故事讲述、实际体验和导游,对地方、地区和国家进行推介
•为客人安排行程、订票和预约
•了解客人的需求并相应的推介
•协助客人的交通出行
•进行研究以获取信息,并使信息保持最新
•用心学习,最重要的目标是能够为客人提供快速的回馈
•收集客户体验反馈
合计100
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3、评判方式
本次比赛评分表以竞赛信息系统导出格式为准,选手成绩
系统自动计算和汇总,具体的评分细则按照各个模块分值进行,
最后由系统导出汇总成绩,如选手汇总成绩出现同分情况,以
选手前台情景考核模块总用时间长短进行评判,总用时较少的
选手排名在前。
(1)评分方案
专家评分是世界技能大赛的核心和基础,因为它将评分表
和评判标准结合了起来。评分表是按照标准规范中的权重对各
项评分指标打分来设计的。评分表必须遵守标准中的权重,比
赛试题必须遵循标准规范和评分规则。评分方案和比赛试题需
要在反复调整与验证的过程中设计命题,以确保他们都与标准
规范和评分规则相符。
世赛中的评分标准分为两大类:测量和评价。
(2)评测及使用评价评分——主观评分(Judgement)
评价评分实行0-3级制。为保证尺度的一致性和严谨性,
评价评分必须按照如下要求进行:
•参照标准(要求)应该对每个评分项的详情指导(文字、
图片、样品或单独的指导说明)
•0至3级尺度如下:
•0:表现低于行业标准
•1:表现达到行业标准
•2:表现达到并在某些方面超过行业标准
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•3:表现完全超过行业标准并视为完美
考核中每组4名裁判员,其中3名裁判员将对每个评分项
进行评价打分,并记录其得分,第四名裁判员协调和监督打分
工作(涉及规避打分时),并在必要的时候进行打分,裁判相
互间分差必须小于等于2分,否则需要给岀确切理由并在小组
长或裁判长的监督下进行调整分数。
(3)评测及使用测量评分——客观评分(Measurement)
每个评分项都需要3名裁判员进行评判,并记录其得分,
第四名裁判员协调和监督打分工作(涉及规避打分时),除非
另有说明,只能给予满分或0分。如果需要使用0分到满分之
间分数,该项中应有清晰的解释说明。
无论是主观评分还是客观评分,裁判员需要用黑色签字笔
进行评分并对自己的打分表进行最后签字确认才算有效评分
表,同时需要对评分表上的任何修改进行签名确认。
(4)技能评判程序
评分标准可包括如下几个方面:
A部分:行为和个人展示
•态度
•姿态
•组织良好
•关注细节
•效率
•对文化差异的深度理解
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•展现自己的内驱力
B部分:沟通/通讯
•写作沟通技能
•口头沟通技能
•面向客户的社交技能
•服务推介
C部分:接待服务技能
•电话通用操作沟通
•办理入住
•在入住期间照顾客人
•旅游信息
•关注细节
•酒店异常和意外情况的处理
•结账退房
D部分:接待服务技能
•房间预订相关步骤
•客人抵达/离店相关流程
•房屋分配
E部分:出纳和其他管理运行技能
•外币兑换
•员工换班
•出纳
•开具票据
18
•了解销售在接待角色中的重要性
•了解酒店主体市场及其细分
•了解安全在接待角色中的作用
F部分:技术设备技能
•电话
•计算机(微软Office)和预订系统
•复印件
•计算器
每项任务结束后立即进行评价评分。
三、试题设计方向与细则
(一)测试项目的设计要求
测试项目应该设计为吸引观众并可以与情景角色扮演互
动演练的方式,真实再现高星级品牌酒店接待服务的工作场景。
考核模拟酒店的选择应设置在没有参赛选手的地区和国家,以
真实酒店为基础。
每一组任务都有几个不同的任务情况,比如说入住时,选
手可能需要为不同的客人办理入住,甚至是有其他特殊情况处
理投诉等,将有多位行业专家裁判扮演不同的客人角色,为每
个情景考核和展示担任角色演员。
为了能够合理安排更多的比赛时间,并使比赛更有效率进
行,对选手们的多个模块/任务将同时进行,也就是一些选手在
前台进行考核,另外其他的选手将会进行后台的考核。在任务
开始之前,选手将有时间熟悉为每项考核任务提供的相关材料。
19
考核评估小组分为:前台考核A组、前台考核B组、后台
考核C组、前后台混合考核D组、竞速考核E组,共5个评
估小组,每组都将设小组长。A、B组裁判根据选手表现形式
对前台考核进行现场评分,C、D、E组裁判在选手模块考试结
束后,对模块进行及时评分。
(二)裁判构成和分组
裁判组设裁判长1名,裁判员若干名,分若干小组。裁判
长由组委会审核任命,裁判员由各代表队推荐及裁判长推荐第
三方行业专家,经组委会审核后确定。裁判组成员在裁判长带
领下,负责比赛各环节的技术裁判、角色扮演等相关工作。
(三)裁判任职条件
•裁判员须具备本项目所要求具备的相关知识和技能;
•裁判员须具备熟练的英文听、说、阅读能力;
•裁判员需要有相应的选拔赛参赛或当值裁判员经历;
•裁判员须有在星级品牌酒店接待领域或者相关领域工作
至少三年的工作经验;
•裁判员须了解并懂得酒店运营管理系统的操作。
四、比赛相关设施设备
选手可以自带的材料和工具;场地提供的工具和设备;场
地内禁止使用的材料和设备清单如下所示:
(一)场地提供的工具和设备
序号设备名称型号单位数量
1电脑(含键盘、鼠标、鼠标垫成套)台5
20
2三方同频传输耳麦系统套2
3后台考核电脑(台式或笔记本)台20
4大屏电视机42寸台2
5电话座机部2
6手机(用于模拟打电话铃声)部1
7打印复印一体机小型台5
8打印复印一体机大型台1
9点钞机普通台2
10POS机仿真部2
11计算器普通个22
12计时器普通个3
13秒表普通个3
14前厅服务台(2.4m左右)前台桌2
15大堂沙发(1+1+2)普通套2
16大堂茶几普通张2
17花瓶及仿真花普通套4
18报刊架、雨伞架酒店款个2
19相关时尚杂志、报纸本6-10
20残疾人轮椅+拐杖台+根1+1
21急救箱/医务包普通套2
22行李箱24寸个2
23穿衣镜落地款个1
24挂衣架落地款个1
25行李生服装套2
26特别演员角色服装+帽子套2
27考核酒店简介本若干
28考核城市地图张若干
29各类酒店常用报表普通张若干
30各类酒店常用单据普通张若干
31房卡套普通张若干
21
32房卡普通张若干
33仿真护照各国本10
34银行练功券、仿真信用卡张若干
35牛津高阶英汉词典本20
36裁判评分硬夹板普通套8
37黑、红色签字笔普通支若干
38A4纸普通包若干
39A4文件档案袋个50
40小信封个50
41订书机、剪刀部4
42回形针、订书针、长尾夹盒各2盒
43白板90*150mm个1
44培训音响(含2个麦克风)套1
45投影屏幕套1
46培训会议室容纳40人间1
(二)比赛选手自备的设备和工具
1、着装规范
每位参赛选手必须严格按照酒店接待人员着装要求,穿着
得当,符合职业规范要求才能进行比赛。选手着装规范为:
男士:深色西装、白色长袖衬衫、领带、皮带、深色袜子、
无任何装饰物的深色皮鞋擦亮,胸部佩戴比赛号牌。指甲干净
且修剪整齐、短发或束发,修理干净整洁。不允许佩戴珠宝(结
婚戒指除外)。
女士:深色西装配长裤或裙子、白色长袖衬衫、纱巾、肉
色连裤丝袜,胸部佩戴比赛号牌。裙子必须到膝盖以下,为便
于行走,可开叉,但开叉不可高于膝盖,服装款式应较为保守,
22
主要使用黑色、藏蓝色、棕色和深灰色等显得坚实的中性色,
避免使用不合适的颜色。白鞋通常不适合在专业场合穿着。接
待员穿着无任何花饰的深色皮鞋,鞋跟高度应在3-5厘米之间。
禁止穿着拖鞋、凉鞋和细高跟鞋,不得穿着露趾鞋、粗高跟鞋
和厚底鞋。短发(不超过下巴)或束发,化淡妆,可佩戴款式
小巧的耳环,不得戴戒指(结婚戒指除外)和项链,仪容干净
整洁。指甲干净且修剪整齐,可使用裸色或法式美甲。
2、选手携带清单
选拔赛场地中所有的材料和设备都将由大赛主办方提供。
选手可以携带:
序号设备名称(或图片)型号单位数量
1身份证
2参赛证
除以上列表的材料、工具以外的材料、工具需报备裁判长
同意后才能带入赛场使用。
3、赛场地禁止自带使用的设备和材料
序号设备和材料名称
1手机等通信设备
2移动存储设备
3任何与选拔赛内容相关的物品
4、开放赛场
本着开放办赛的方针,本赛项在技能比赛项目中设观摩区。
观摩者可进入比赛指定区,感受比赛氛围。观摩须知如下(具
体的观摩要求还需要以组委会疫情防控要求为主):
23
•根据比赛场地情况,规定各代表队观摩人员人数。
•观摩人员需凭证入场。
•观摩证将在各代表队报到时统一发给各领队。其他观摩
单位人员可与赛项工作人员联系,并将观摩人数提前告知赛项
工作人员。
•观摩人员需遵守赛场规则,服从工作人员管理,保
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