工程招投标与合同管理

工程招投标与合同管理汇报人：xxx20xx-04-02FROMWENKU工程招投标概述工程招标策划与实施工程投标策略与技巧合同管理基础知识工程项目履约管理实践招投标与合同管理风险防范目录CONTENTSFROMWENKU01工程招投标概述FROMWENKUCHAPTER招投标是一种在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。通过招投标引入竞争机制，以最低的价格获得最优的工程和货物，同时保证工程质量和提高经济效益。招投标定义与目的目的定义招标投标评标定标招投标流程简介编制招标文件，发布招标公告或邀请投标，进行资格预审，发售招标文件，zu织现场踏勘和答疑。组建评标委员会，进行初步评审和详细评审，澄清和说明，推荐中标候选人或直接确定中标人。编制投标文件，递交投标文件，参加开标会议。发出中标通知书，签订合同并进行公示。123规定了招投标的程序、原则、参与方的权利和义务等。《中华人民共和国招标投标法》规范了zheng府采购行为，包括采购方式、程序、监督管理等。《中华人民共和国zheng府采购法》如《合同法》、《建筑法》等，也对招投标活动进行了相关规范。其他相关法律法规招投标法律法规招标人投标人评标委员会监督管理部门招投标参与方职责01020304编制招标文件，发布招标信息，zu织开标、评标和定标活动，与中标人签订合同等。编制投标文件，参加投标活动，对招标文件和合同条款进行确认和承诺等。负责评标活动，推荐中标候选人或直接确定中标人。对招投标活动进行监督管理，处理投诉和举报等。02工程招标策划与实施FROMWENKUCHAPTER03办理项目审批手续按照国家和地方有关规定，向相关主管部门提交项目审批申请，并办理相关手续。01明确招标项目范围和目标根据工程建设需求，确定招标项目的具体范围、规模、质量、进度等目标。02编制项目建议书和可行性研究报告对项目进行初步分析和论证，评估项目的必要性、可行性和经济效益。招标项目立项与审批确定招标方式和评标办法01根据工程特点和实际需求，选择合适的招标方式（如公开招标、邀请招标等）和评标办法（如综合评估法、最低评标价法等）。编制招标文件02包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准和要求等。明确投标要求和投标文件格式03对投标人的资格要求、投标保证金、投标文件组成、格式和装订等进行明确规定。招标文件编制要点招标公告发布渠道选择官方媒体发布通过国家和地方zheng府指定的报刊、信息网络等媒介发布招标公告。专业招标网站发布在国内外知名的专业招标网站上发布招标信息，扩大信息传播范围。行业协会和内部刊物发布通过相关行业协会内部刊物发布招标信息，吸引更多潜在投标人关注。明确资格预审的目的、范围、标准和方法，要求潜在投标人提供必要的资格证明文件。资格预审文件编制资格预审程序发出投标邀请书对潜在投标人的资格条件进行审查，包括企业资质、业绩、信誉等方面的评估。向通过资格预审的潜在投标人发出投标邀请书，明确投标时间、地点和方式等要求。030201投标人资格预审及邀请03工程投标策略与技巧FROMWENKUCHAPTER包括招标文件、图纸、技术规范等，确保对招标要求有充分了解。全面收集招标信息对收集到的信息进行分类、筛选和整理，提取关键信息，为投标决策提供依据。整理分析信息及时关注招标公告、澄清、修改等动态信息，确保投标过程的顺利进行。关注招标动态投标信息收集与整理制定报价策略结合竞争态势和自身实力，制定具有竞争力的报价策略。准确测算成本根据工程特点、企业定额和市场行情，准确测算出工程成本。考虑风险因素在报价中充分考虑各种风险因素，确保报价的完整性和准确性。投标报价策略制定突出技术优势在技术方案中突出企业的技术实力和创新能力。细化技术细节对技术方案中的关键技术和难点进行详细阐述，展示企业的技术实力。强调安全性与可靠性在技术方案中强调安全性和可靠性，提升评委对企业的信任度。技术方案编写要点商务洽谈及合同签订注意事项在商务洽谈前做好充分准备，包括了解对方情况、制定谈判策略等。在谈判过程中注意运用各种谈判技巧，争取达成最有利的合同条款。在签订合同时认真审查合同条款，确保合同内容完整、准确、合法。在合同签订后重视履约风险，采取有效措施防范和化解风险。准备充分注意谈判技巧审慎签订合同重视履约风险04合同管理基础知识FROMWENKUCHAPTER明确工程总价，便于控制成本，但变更调整较为困难。总价合同以单价为基础，工程量可调整，适用于工程量不明确的项目。单价合同成本实报实销，加一定比例酬金，风险主要由业主承担。成本加酬金合同合同类型及特点分析明确合同范围、工期、质量、造价等关键条款。识别潜在风险，如价格波动、zheng策调整、不可抗力等。制定风险防范措施，如风险转移、风险自留、风险规避等。合同条款解读与风险防范合同履行过程中变更管理建立变更管理制度，明确变更程序和责任。对变更进行分类管理，区分重大变更和一般变更。及时处理变更申请，避免影响工程进度和成本。双方通过协商达成一致意见，解决纠纷。友好协商解决邀请第三方进行调解，促使双方和解。调解解决如无法协商解决，可通过仲裁或诉讼途径解决纠纷。仲裁或诉讼解决合同纠纷处理途径05工程项目履约管理实践FROMWENKUCHAPTER中标后，中标人需按照招标文件要求，在规定时间内缴纳履约保证金到指定账户，保证金金额通常为合同金额的一定比例。履约保证金缴纳项目竣工验收合格后，根据合同约定和实际情况，办理履约保证金的退还手续，通常需要提供相关资料并经过审批。履约保证金退还履约保证金缴纳及退还流程进度款支付申请承包人根据合同约定的进度款支付节点，向发包人提交进度款支付申请，申请中需包含已完成工程量、应付金额等信息。进度款支付审批发包人收到承包人的支付申请后，需对申请内容进行审核，确认无误后按照合同约定支付进度款。进度款支付申请及审批程序竣工验收资料准备项目竣工后，承包人需按照合同约定和相关法规要求，整理并编制竣工验收资料，包括施工图纸、设计变更、施工记录、质量检测报告等。竣工验收资料移交承包人需在竣工验收前将相关资料移交给发包人或监理单位，并配合完成竣工验收工作。竣工验收资料准备及移交要求根据合同约定和相关法规要求，明确质量保修期限，通常为竣工验收后的一定期限。质量保修期限在质量保修期内，承包人需对工程项目出现的质量问题进行修复和处理，确保工程项目的正常运行和使用。同时，承包人还需提供必要的售后服务和技术支持，以满足发包人的需求。服务承诺内容质量保修期内服务承诺06招投标与合同管理风险防范FROMWENKUCHAPTER招标文件法律风险涉及投标文件真实性、合法性及投标保证金等问题。投标文件法律风险评标定标法律风险评标定标过程可能存在不公平、不公正等风险。包括招标文件内容不合法、招标程序不规范等风险。招投标过程中法律风险识别合同签订前风险评估合同主体资格审查对合同双方资质、信誉等进行审查，确保合同主体合法。合同条款风险评估评估合同条款的明确性、合理性及潜在风险点。合同履行能力评估评估合同双方的履行能力，确保合同能够顺利履行。风险预警机制建立建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险。合同变更管理对合同变更进行严格管理，确保变更符合法律法规和双方