公司技术总工职责及工作范围

公司技术总工职责及工作范围公司技术总工职责及工作范围篇一1、在总经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。3、负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。4、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。5、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。6、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。7、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。8、支持自检员、安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止，严重的令其停工整顿，重犯得报公司给予处置。9、与人力资源部门协作向总经理提供年度职工培训、毕业生专业招录和有关人才引进计划。10、负责对技术人员的年度技术考核，鉴定技术人员的工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审意见。11、检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。12、完成董事长、总经理交办的其他工作。公司技术总工职责及工作范围篇二岗位职责：1、根据公司产品路线的战略规划、市场调研结果和客户要求制订产品开发方向，对可行性进行论证并组织实施；2、收集、整理同类产品的开发技术信息并应用于实践工作，对新原料、新技术的发展保持敏感，结合公司的生产实际，积极创新，以提升公司现有产品的品质、成本和效率；3、对公司现有设备所能达到的工艺效果和加工精度进行量化评估，并以此为依据对新产品的工艺可行性进行分析，做出预计开发周期和开发所需费用的评审；4、负责样品制作过程，并确保在制作之前充分了解了客户在用料、结构和品质档次方面的需要，在制作中充分评估工业化生产的工艺路线和加工精度，在制作后完整地转交实样、技术资料和成本信息；5、负责在新产品生产前配合生产部进行试生产过程监控，确保完整的技术资料、工器具等，跟进试生产的过程，解决过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，在量产前分发各使用部门；6、根据产品材质和结构特点，设计新产品的包装物和包装工艺流程，确保产品得到有效的防护；7、根据产品结构和各部件的尺寸和公差上下限和选用原材料的材质、等级和公差上下限制定产品工艺标准；8、根据各职能部门针对品质、效率和成本方面需要而提出的的产品结构、工艺、选材和规格尺寸方面的变化，进行可行性、改进周期和费用方面的评审，负责在改进成功后，更改技术资料并进行资料的回收和分发，保持技术资料的有效性；9、对生产和采购过程提供技术支持，并有针对性的生产和采购人员进行技术知识方面的提高培训；10、对公司现场流通的技术资料的有效性和时效性负责任职要求：1、大学本科及以上学历，理工类学士学位以上；2、具有技术管理、质量管理体系等方面的知识培训经验；3、8年以上设计研发及产品项目工作经验。行业内同岗位3年以上工作经验；4、通晓产品开发项目管理技术，掌握建材产品的市场特点和生产制造过程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识，独立负责过至少两个以上产品研发项目；5、具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业创新能力。公司技术总工职责及工作范围篇三1、严格执行技术规范，规程、行业标准及公司技术管理文件。2、负责编制项目履约策划书，监督、执行及调整。3、负责编制施工组织设计及各种专项施工方案。4、负责编制项目质量控制计划，按PDCA循环法去执行计划。5、负责组织技术人员进行图纸会审，对图纸进行优化和局部做法的细化。6、负责对施工负责人进行方案的技术交底，并监督落实。7、负责编制施工控制性总进度计划，满足合同及甲方要求。8、负责组织基槽、地基与基础、主体结构及竣工验收工作。9、负责定期检查分管员工工作情况，督促员工认真履行岗位职责。10、负责每月一次组织学习、培训、技术规程、规范及公司的技术文件，作业指导书。11、负责对新技术、新工艺、新材料、新产品，新技术要及时应用，推广、培训。12、负责规范样板引路工作。13、负责按要求做好实测实量工作。14、负责职责范围内的与政府相关部门、甲方、设计、监理的沟通工作。15、参与工程质量安全事故的调整与处理工作。16、协助商务做好设计变更和工程洽商、签证的技术资料准备。17、协助生产做好进度、安全文明施工的管理工作。协助生产做好完整层验收及班组月度综合考评工作。19、组织开展定期质量检查活动，召开质量专题会。20、按要求做好第三方评估工作。21、及时编写施工技术总结，完成竣工资料的编写。公司技术总工职责及工作范围篇四1.基本职责在队经理的领导下，负责地震队的物探技术和质量管理与控制工作。协助生产副经理抓好全队电子设备的技术管理和基础工作，监督、验收电子设备检测资料。参加队委会，参与审议决策本队的各项计划、管理制度等重大事项。兼任解释组长，负责解释组的管理工作，对解释组的工作效率、质量、hse、设备、成本和队伍建设等项管理负全责。严格贯彻执行国家的有关法律、法规和bgp的管理制度、规定和各项安全、技术操作规程。维护bgp的利益，树立bgp的形象，拓展bgp市场。2.动员准备期间的职责出国前准备阶段的职责。收集资料，掌握项目基本情况和有关技术、质量信息与施工条件。参与编制项目施工设计报告。学习、研究合同和听取、征询甲方对合同的解释与说明，明确掌握合同内容。协助队经理筹建地震队和建立组织机构及管理体系。组建解释组，参与选聘解释组的人员，并给其定岗、定责和安排工作。根据合同要求和工区条件，制定落实上级质量计划的实施细则。根据合同要求和工区条件，制定落实上级技术、质量管理制度、规定的实施细则。拟订落实合同技术和质量条款的总体技术方案，拟交队经理和队委会审定。参与审定《项目运作计划》和各项管理工作计划和制度、规定。协助生产副经理和人事管理员修订编制本队的劳动定额和测定生产能力。协助生产副经理做好电子设备的前期管理工作。抓好解释组在出国前准备阶段的各项工作。拟订和报批中方人员出国前的业务技术培训计划，与有关部门配合进行培训。3.开工前准备阶段的职责带领解释组人员参加营地建设，按照hse标准整理和布置办公室。组织验收解释组到港或封存的办公设备和用品。参与工区现场详细踏勘，为实地布设地震测线和试验点准备。根据工区详细踏勘结果，对质量计划等管理工作计划进行调整和完善。参与当地雇员招聘时的考试、考核工作。协助队经理按规定方案健全行政班组和质量管理体系。建立、健全质量管理信息收集、传递、整理、分析、使用、储存的运行网络。协助队经理抓好全队员工上岗前的工作培训和教育工作。参与审定各班组的设备配备使用和定人、定机方案。协助生产副经理抓好开工前电子设备的安装、调试、检测和维修保养工作。审定测量技术设计方案，和测量组的工作计划。接受甲方的开工验收和审计。组织和指导解释人员作好野外施工方法试验工作。指导地球物理师设计早期施工测线(段)或线束的观测系统和施工方案。主持编制项目整体的和按测线或线束、按工序分解的采集资料质量指标计划。参加甲方或上级召开生产会。5.野外施工期间的职责负责抓好物探技术管理工作。负责抓好质量管理和控制工作。负责进行技术、质量培训和教育工作。协助生产副经理搞好生产管理工作。协助生产副经理搞好电子设备的技术管理工作。负责解释组的管理工作。填写岗位工作日志和审阅解释组人员的工作日志。5.验收遣散期间的职责编制解释组的验收遣散计划和参与审定全队的验收遣散计划。负责各项技术和质量资料、成果、图件的善后处理。协助生产副经理做好电子设备收工期间的管理工作。负责搞好解释组设备和物资的清理、回收、封存工作。协助队经理对工作量、质量、hse、设备、成本五项管理指标进行期末考核兑现。主持解释组的总结考评和表彰奖励工作，审阅组员的工作总结报告。编写和上交所主管工作的总结报告。编写地震队的项目作业最终报告，并经国际部审核后向甲方提交。接受项目经理部对验收遣散工作的验收和审计。协助队经理向甲方做最终工作汇报，征求甲方的评价和意见。公司技术总工职责及工作范围篇五一、基本职责1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。3、查询并获取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。4、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。7、记载本岗位的施工日志，配合生产经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。8、配合生产经理对施工现场各阶段的整体布置情况进行规划。9、监督资料员做好文件管理工作。10、完成项目经理交给的临时性工作。二、技术管理职责1、编制施工组织设计和重要的施工方案（包括分户验收方案和试验方案），并组织方案的落实。及时检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设计交底工作。3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、“四新”技术、分项分部工程和安全施工等方案交底或技术交底的编制。4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽商及预算文件。5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。6、推广和应用“四新”技术、QC成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC小组活动计划。7、制定创优方案并组织实施。8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。9、督促指导试验员对有复试要求的材料及时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库使用。三、质量管理职责1、随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现。2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。3、对施工过程中发现的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定纠正措施，并监督实施。4、参与严重质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，向集团公司主管部门申请竣工验收。四、安全管理职责1、编制各类安全技术措施和五大方案，对危险性较大的专项方案须向集团公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实情况的专项检查。2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确性负责审核。3、参与环境保护、职业健康安全等方面事故、事件的分析处置工作。4、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。五、进度管理职责1、编制总进度计划及阶段性、月、周、日进度计划。2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度计划。3、协助生产经理审核工程分包单位的施工进度计划。六、成本管理职责1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。2、协助主管部门进行工程结算。公司技术总工职责及工作范围篇六一开工前技术总工的工作1.技术总工在项目部负责领导管理测量，技术，实验，质检，资料的工作，并对以上位置的工作结果负责。2.接受中标资料：掌握投资方投资意图，掌握报价体系，考察调研施工现场地形地貌，水文地质状况并作详细记录。3.研究设计图纸，了解设计意图；结合现场及水文地质状况研究设计标准，图纸，发现设计技术问题，组织设计交底。并作详细记录。4.依据设计图纸，设计交底收集本工程施工管理所依据的国家技术规程，施工规范，质量标准，标准图集等相关技术资料，作为施工的技术管理依据。5.依据投标资料，设计图纸，施工合同，中标预算的原则编制总体施工方案，各专项技术方案，进度计划并上报监理，投资方批准。6.组织工程技术重点难点分析及预案，质量管理重点难点分析及预案。7.建项目实验计划。包括建设标养室；组织监理，投资方共同确定外协实验室；确定资料表格形式，报送程序，组卷形式等。8.与设计，监理，投资方确定技术变更，经济变更签认程序。确定口头指令的签认程序，表明口头指令未形成文字指令前我方不进行此步骤工程实施的原则立场。9.组织项目全体人员进行项目技术管理策划会，传达设计意图；发放规范，标准，图集；讨论，贯彻总体施工方案，进度计划；明确各岗位职责；建立工程项目技术管理程序。二工程项目展开后总工程师要完成的其他工作1.监控，对比施工组织设计中每道工序与对应预算关系，在保证满足设计要求的前提下与生产经理，施工员紧密沟通确定最经济的施工方法。2.工程项目每道工序实施前依据相关规范，技术流程进行技术交底。并作详细交底记录。3.监控施工员施工节点技术交底及实施过程，做详细记录。4.在工程所需原材料以及成品物质进场前组织物资检验，进场后的物资报验。保证原材料及成品物质进场时技术指标100%合格。5.接到设计变更指令后完善技术变更签证，将技术变更转呈预算员与预算员共同完成经济签证，完成技术变更和经济变更签证后依据项目技术管理程序履行变更施工内容。6.指导，监督，检查测量导线内业资料及原始记录。复核水准符合记录，并对以上指导，检查做详细记录。7.指导，检查，复核测量各施工节点的高程，坐标，内业资料，计算值等，并作详细记录。8.督促，落实测量仪器和实验设备的校准及维护。9.指导，检查，落实工序资料，实验资料，材料取样送检过程及资料，隐蔽工程资料，材料成品物质合格证等资料的操作和收集组卷。10.指导，检查，落实质检员所有工序检验，检验批次，检验部位及检验标准，并作详细记录。11.建立准确，详细的生产技术人员施工日志制度，形成项目技术管理倒查机制。12.会同生产经理定期主持会议，落实项目会议制度，发挥会议作用。三工程竣工后技术总工的相关工作1.组织汇总各种报告，方案。2.组织汇总设计交底，工程洽商记录，技术交底，工序资料。3.组织汇总工程平面图，纵断图，结构详图，完成最终竣工图。4.协助项目经理组织四方验收，起草竣工报告，提交竣工资料。5.协助商务工作进行竣工计算。6.组织并参与所有技术人员和各岗位管理人员的学习和考核。公司技术总工职责及工作范围篇七一、负责贯彻执行关于建筑技术、质量的有关法规、文件、规范、规程。二、负责质量体系诸要素的管理：产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录等。三、负责组织编制项目质量保证计划、项目施工组织设计，有关技术、质量、安全的技术措施、方案及季节性施工方案。审核审批分包方施工方案的可行性能否满足项目质量保证计划和施工组织设计要求。四、对工