采煤工作面变化管理工作制度模版（2篇）

采煤工作面变化管理工作制度模版采煤工作面变化管理制度旨在规范相关管理工作，确保工作安全、高效、有序进行。所有从业人员必须严格遵循本制度，违反规定的行为将受到严肃处理。本制度适用于采煤工作面变化管理工作的所有环节和参与人员。以下是对制度的详细解读：一、定义1.采煤工作面变化：包括新工作面的启动、原工作面的停止和工作面的移动等情况。2.工作面管理人员：指负责采煤工作面变化管理工作的专职或兼职人员。3.采煤作业人员：指从事采煤作业的工人。二、工作面变化管理责任1.采煤工作面管理人员有责任全面掌握工作面变化情况，充分了解工作面的状态、状况和变化趋势。2.采煤工作面管理人员必须定期开展工作面变化管理会议，向所有工作人员宣布工作面变化计划，并确保所有人员都明确了解变化计划。3.采煤工作面管理人员必须建立健全工作面变化管理档案，详细记录每次工作面变化的过程、原因和结果，并定期进行复核和归档。三、工作面变化管理程序1.工作面启动：（1）采煤工作面管理人员必须提前通知工作面启动的时间和地点，并对工作面进行检查，确保其符合安全、环保和生产要求。（2）采煤工作面管理人员必须合理安排采煤作业人员的上岗时间和人员配置，确保工作面的正常运转。（3）采煤工作面管理人员必须组织进行工作面启动前的安全培训和技术指导，确保所有人员掌握正确的操作方法和安全意识。（4）采煤工作面管理人员必须定期检查工作面变化过程中的安全风险，并及时采取相应的预防措施。2.工作面停止：（1）采煤工作面管理人员必须提前通知工作面停止的时间和地点，并对工作面进行检查，确保其符合停止要求。（2）采煤工作面管理人员必须合理安排采煤作业人员的下岗时间和人员配置，确保工作面的安全关闭。（3）采煤工作面管理人员必须对停止工作面进行清理和整理，并及时进行记录和报告。3.工作面移动：（1）采煤工作面管理人员必须提前制定工作面移动计划，并向所有工作人员宣布移动计划。（2）采煤工作面管理人员必须对移动的工作面进行检查和测量，确保其符合移动要求。（3）采煤工作面管理人员必须合理安排采煤作业人员的移动时间和人员配置，确保工作面的顺利移动。（4）采煤工作面管理人员必须对移动后的工作面进行检查和评估，确保其符合工作要求。四、工作面变化管理的安全措施1.采煤工作面变化过程中必须严格遵守矿山安全生产规章制度，确保所有作业人员的人身安全。2.采煤工作面变化过程中必须配备足够的安全设备和工具，确保工作面变化的安全性。3.采煤工作面管理人员必须定期进行工作面变化安全培训和技术指导，提高作业人员的安全意识和技术水平。4.采煤工作面管理人员必须对工作面变化过程中的安全风险进行认真评估，并及时采取相应的控制措施。五、工作面变化管理的监督与检查1.采煤工作面管理人员必须定期进行工作面变化管理的检查和评估，发现问题要及时整改，并及时报告。2.监察部门必须定期对工作面变化管理工作进行监察和检查，对违反规定的行为要进行严肃处理。六、工作面变化管理的记录和报告1.采煤工作面管理人员必须建立健全工作面变化管理的记录和报告制度，详细记录每次工作面变化的过程和结果，并定期进行汇总和归档。2.采煤工作面管理人员必须定期向上级报告工作面变化管理的情况和问题，并提出改进措施和建议。七、工作面变化管理的奖惩措施1.对达到工作面变化管理目标的个人和单位，应给予奖励和表彰。2.对违反工作面变化管理规定和制度的个人和单位，应给予相应的处罚和处理。八、附则本制度自颁布之日起生效，并不时修订和完善。采煤工作面变化管理工作制度模版（二）煤矿生产中，工作面的变化是采煤过程中不可避免的环节。鉴于煤层的非均质性与地质结构的多样性，工作面的变动对煤矿生产的安全性与效率产生直接影响。为了确保煤矿生产在安全与高效的前提下顺利进行，煤矿管理当局必须构建一套完善的工作面变化管理机制。本文旨在提供一个采煤工作面变化管理工作的参考范本。一、工作制度制定的背景与目标随着煤矿开采范围的扩大，工作面的变化愈发频繁。缺乏合理管理的工作面变化可能导致工作面坍塌及其他安全事故，严重影响矿山生产的安全性与效率。制定采煤工作面变化管理制度的目的是为了标准化与统一化管理，确保煤矿生产的安全与经济效益。二、管理工作的基本原则1.将安全置于首位：在管理工作面变化时，必须将确保安全作业作为首要任务，保障工作面变化过程的稳定与安全。2.科学决策：制定工作面变化方案时，应基于科学分析，全面考虑煤层状况、工作面实际与设备性能等因素。3.统一指挥：工作面变化期间，必须遵守统一指挥的原则，确保各项工作的协调性与秩序性，防止个人主观行为造成不良影响。4.设备及技术支持：确保工作面变化所需设备与技术人员的充分配备，以保障变化的顺利进行。5.信息共享：工作面变化的相关部门与人员之间需要共享相关信息，提升工作效率，减少错误发生的几率。三、管理程序1.工作计划编制a.根据矿区整体开采规划制定工作面变化计划；b.考虑煤层地质特征与工作面状况确定变化方式及时间；c.负责计划的部门应编制具体方案并提交审批。2.前期准备a.对工作面地质条件与煤层厚度进行细致调查与测试；b.根据调查结果修正并完善变化方案；c.确保方案制定后相关人员对其内容充分理解。3.方案实施a.组织相关人员依据方案执行变化工作；b.监督与管理变化过程中的各项工作，确保操作规范，消除安全隐患；c.及时应对变化过程中出现的问题与紧急情况，并做出相应调整；d.变化完成后进行评估与总结。四、工作责任分工1.矿山管理部门：a.制定与完善采煤工作面变化管理机制；b.确保方案的合理性与科学性；c.提供必要的技术与设备支持。2.采掘工程部门：a.负责编制工作面变化方案；b.统一协调变化过程中的各项工作；c.制定并执行操作规范。3.生产运输部门：a.提供所需运输设备；b.负责物资供给与设备维护。4.安全监督部门：a.监督安全措施的执行；b.发现并处理安全隐患。五、资金保障1.煤矿应依据工作面变化需求，及时准备所需资金，确保工作流程无资金障碍。2.资金应用需遵守相关规定，责任部门应对资金使用进行监督。六、监督与验收1.工作面变化过程需设有专门监督人员，以确保各项工作的规范进行。2.变