中建落地卸料平台专项施工方案

富阳万达广场项目36号-D地块

落地式卸料平台施工方案

编制单位：富阳万达广场项目部

编制人：

日期：2023年10月

中国建筑第八工程局有限公司

CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD

2023年10月发布2023年11月实施

目录

目录......................................................................................................................................................I

第一章编制依据..................................................................................................................................1

第二章工程概况..................................................................................................................................2

2.1工程建设概况一览表...........................................................................................................................2

2.2设计概况..................................................................................................................................................2

2.3卸料平台设计.........................................................................................................................................3

2.4现场施工条件.........................................................................................................................................4

第三章施工安排..................................................................................................................................5

3.1项目管理组织机构................................................................................................................................5

3.2项目管理目标.........................................................................................................................................6

3.3各项资源供应方式................................................................................................................................6

第四章施工进度计划.........................................................................................................................6

第五章施工准备与资源配置计划...................................................................................................7

5.1施工准备计划.........................................................................................................................................7

5.2资源配置计划.........................................................................................................................................8

第六章施工方法及工艺要求.............................................................................................................9

6.1方案及技术参数....................................................................................................................................9

6.2施工工艺流程.........................................................................................................................................9

第七章各项管理计划.......................................................................................................................13

7.1进度计划管理......................................................................................................................................13

7.2质量管理计划......................................................................................................................................14

7.3安全管理计划......................................................................................................................................22

7.4环境管理计划......................................................................................................................................32

7.5资源节约管理计划.............................................................................................................................34

7.6成品保护计划......................................................................................................................................36

第八章应急预案...............................................................................................................................38

8.1应急预案概述......................................................................................................................................38

8.2应急救援组织机构及责任分工......................................................................................................39

8.3发生事故报告的紧急处置措施......................................................................................................41

8.4应急恢复...............................................................................................................................................46

8.5应急结束...............................................................................................................................................46

第九章计算书....................................................................................................................................47

第一章编制依据

序号类别文件名称编号

1《中华人民共和国建筑法》国家主席令第46号

2《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第13号

3国家行政文件《中华人民共和国环境保护法》国家主席令第22号

4《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号令

5《特种设备安全监察条例》国务院第373号令

6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

7《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

8《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011

9《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2017

10《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010

11国家行业规范《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011

12《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016

13《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

14《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

15《建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准》JGJ184-2009

16《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

17设计文件《杭州富阳万达广场项目结构设计图纸》2023年11月

18企业管理文件《中建八局标准化系列管理手册》2014版

19中国建筑第八工《施工组织设计编制标准》ZJQ08-SGJB001-2017

程局施工技术标

20《施工技术交底编制标准》ZJQ08-SGJB002-2017

准

21PKPM计算软件2017版

其他

22《浙江省安全生产条例》2017年8月

1

第二章工程概况

2.1工程建设概况一览表

工程工程

富阳万达广场项目36号-D地块民用建筑

名称性质

富阳万达广场项目36号-D地块为住宅

建设工程

区、商铺，总建筑面积265553.40m2，总

规模地址

用地面积约59686m2。

各项建筑、综合安装、精装修、景观

建设项目承绿化及附属设施等所有工程的相关

单位包范围采购、施工、调试、验收、保修等全

过程的工程总承包。

设计主要分

/

单位包工程

勘察质

单位量

合

监理同工总工期671天

单位要期2023.9.28~2023.7.30

求

总承包单安

中国建筑第八工程局有限公司浙江省安全文明施工标准化工地

位全

主要功能住宅、商业

2.2设计概况

1#、2#、3#、5#楼各搭设一处落地式卸料平台，搭设高度为3.75m。平台平面尺寸为

3.3m*3.3m。

卸料平台采用普通钢管支撑φ48×3.0mm，卸料平台立杆纵距1.1m，立杆横距1.1m，

立杆步距1.5m。平台满铺50mm厚木跳板，周边设置两道防护栏杆，护栏高度1.5m，立杆

内侧悬挂密目网进行封闭，内侧设置180mm高挡脚板。外立面由底至顶连续设置竖向剪

刀撑，架体自底部每两步设置一道水平剪刀撑。拉结点按照两步三跨布置，通过预埋钢管

扣件连接做外墙拉结点，第一道拉结点抱在一层框架柱上。落地式卸料平台可根据施工现

场条件对工字钢进行利用。

卸料平台与外脚手架为相互独立的支撑系统，不相互连接；操作层满铺脚手板，四角用

铁丝扎紧，靠外一侧应略高于内侧；防护栏杆内外两侧居中悬挂限载标识牌。架体搭设在第

二道水平杆。

2

2.3卸料平台设计

图2.1卸料平台搭设立面示意图

图2.2卸料平台节点示意图

顶层横杆与立杆连接采用双扣件连接方式；脚手架搭设过程中必须设置两

3

步硬连接采用抱柱方式与框架柱连接，该措施主要起增强架体稳定性作用。

2.4现场施工条件

1、现场施工道路施工完成，现场北侧设有三个主出入口，场区中部南北测各设置一个

次出入口。

2、现场拟布置16台施工电梯，13台塔吊；拟在地库顶板设置各号楼周边材料堆场。

3、材料堆场每平大于3吨及进场便道地库顶板局部需要加固回顶。

4

第三章施工安排

3.1项目管理组织机构

组织机构图

项目经理为组长，以技术经理、生产经理为副组长的的管理机构，分层落实方案及制定

的措施，提供有力的组织及质量保证体系，确保卸料平台的施工质量。施工组织机构如下：

图3.1-1管理组织机构图

3.1.2人员分工及职责

表3.1-1人员分工及职责

职务姓名职称职责权限备注

1项目经理曹军丽工程师落地脚手架施工现场总体调度

2项目总工刘富玉工程师落地脚手架方案编制与交底

3生产经理蔡阳光工程师现场生产总负责

4商务经理张天昊预算员商务物资合约总负责、兼合约工程师

5安装经理吕春青工程师专业技术总负责

6安全总监徐新新助理工程师现场安全管理，监督外架搭设是否按照方案执行

7物资经理李孝睿助理工程师材料总负责

物资工程

8徐义助理工程师配合材料经理监管材料

师

安装工程

9张航工程师安装专业技术总负责

师

土建工程落地脚手架方案执行责任人，负责向劳务工人交底

10欧州工程师

师并监督落实情况

土建工程

14赵新明工程师配合质量工程师监管质量

师

土建工程

15邹德龙工程师配合施工生产兼管劳务人员

师

土建工程

16洪斌工程师配合技术工程师进行技术管理

师

5

17资料员向字林助理工程师落地脚手架资料收集归档

3.2项目管理目标

表3.2-1项目管理目标表

项目管理目标目标值

总工期671天，计划开工日期：，计划竣工日期：

工期目标

首开区卸料平台搭设工期：2023/11/15~2023/3/5

质量目标

安全目标浙江省安全文明施工标准化工地

环保目标符合环境管理体系GB/T24001-2016的要求。CI：达标。

3.3各项资源供应方式

3.3.1劳务资源安排一览表

施工项专业施工资质开始施工分包商

建设工期分包方式责任人

目名称队名称要求时间选择方式

济南顺和/南通

架体搭设一级2023/11/15/劳务分包公司选定张天昊

烨海

机械设备安排一览表

机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人

1#、2#、3#、5#塔吊中建物资租赁2023/11/12023/7/30徐新新

3.3.3施工周转工具采购供应安排一览表

周转料具采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人

扣件///2023/11/10劳务分包

钢管///2023/11/10劳务分包

木胶合板脚手板///2023/11/10劳务分包

木挑板///2023/11/10劳务分包

密目网///2023/11/10劳务分包

第四章施工进度计划

自2023年11月15日逐步开始施工，外架施工随工程实际进度，2023年3月5日结束。

6

第五章施工准备与资源配置计划

5.1施工准备计划

5.1.1技术准备

（1）技术文件准备计划一览表

配备

序号文件名称文件编号持有人

数量

1《中华人民共和国建筑法》国家主席令第46号1林哲

2《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第13号1林哲

3《中华人民共和国环境保护法》国家主席令第22号1林哲

4《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号令1林哲

5《特种设备安全监察条例》国务院第373号令1林哲

6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20131林哲

7《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20151林哲

8《建筑地基基础设计规范》GB50007-20111林哲

9《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-20171林哲

10《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-20101林哲

11《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20111林哲

12《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-20161林哲

13《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20121林哲

14《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20051林哲

15《建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准》JGJ184-20091林哲

16《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20111林哲

17《杭州富阳万达广场设计图纸》2023年11月1林哲

18《中建八局标准化系列管理手册》2014版1林哲

19《施工组织设计编制标准》ZJQ08-SGJB001-20171林哲

20《施工技术交底编制标准》ZJQ08-SGJB002-20171林哲

21PKPM计算软件2017版1林哲

(2)技术复核和隐蔽验收计划表

序号技术复核复核内容责任人

1卸料平台搭设立杆间距、剪刀撑、连墙件等按照相应要求及节点施工欧州

2脚手板铺设脚手板铺设严密，固定牢固欧州

3扣件扭矩复核对扣件扭矩值抽检，扭矩值必须在要求范围之内欧州

4拉结点设置严格按照交底及连接点分布图施工，保证架体的稳定性欧州

(3)方案编制计划表

序号施工组织设计（方案）名称责任人审批时间

富阳万达广场项目36号-D地块

1刘富玉2023年10月20日

落地式卸料平台施工方案

7

5.2资源配置计划

5.2.1劳动力配置计划

需要量计划（人数）

序号专业工种责任人

6789

1架子工12121212景园

2零工5555景园

5.2.2生产工艺设备需要量计划

序号机具名称单位数量进场时间

1架子扳手把102023.11.12

2力矩扳手把32023.11.12

3手枪钻台102023.11.12

5.2.3测量设备配置计划

序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人

1钢卷尺C10尺寸计量12个月欧州

2游标卡尺C2尺寸计量12个月欧州

3磅秤C1质量测量12个月欧州

4力矩扳手C3力矩测量6个月欧州

5经纬仪C1定位放线12个月欧州

6水准仪C2标高抄测12个月欧州

5.2.4材料准备计划

周转工具名称估计数量提供方式初次进场时间责任人

钢管35000m租赁2023.11.12景园

直角扣件20000个租赁2023.11.12景园

对接扣件3000个租赁2023.11.12景园

旋转扣件1000个租赁2023.11.12景园

安全平网500m2购买2023.11.12景园

脚手板350m自制2023.11.12景园

密目网2000m2购买2023.11.12景园

木方1000方租赁2023.11.12景园

8

第六章施工方法及工艺要求

6.1方案及技术参数

本工程卸料平台采用落地式钢管扣件搭设。卸料平台使用时，平台下方为硬化地面，可

直接用于平台基层使用。

卸料平台平面尺寸：3.3m×3.3m。脚手架最大搭设高度为3.75m，堆放荷载最大不超过

700kg。卸料平台立杆纵距1.1m，立杆横距1.1m，立杆步距1.5m。卸料平台采用φ48.3×

3.0mm普通钢管支撑，平台满铺木跳板；平台周边设置两道防护栏杆，防护高度1.5m，

立杆内侧悬挂密目网进行封闭，内侧设置180mm高木挡脚板；

6.2施工工艺流程

场地清理→材料配备→定位设置通长脚手板→摆放扫地杆→逐根树立立杆并与纵向扫

地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆和纵向扫地杆扣紧→装第一步水平横杆并与各立杆扣紧

→装第一步水平纵杆→加设临时斜撑杆，上端与第二步水平横杆扣紧（在装设连墙件后拆

除）→装第二步水平纵杆→装连墙件→加设剪刀撑→铺脚手板→绑扎围护栏杆及挡脚板，

外侧封模板

1、搭设条件

（1）搭设卸料平台所需材料：钢管、扣件、脚手板、安全网等进场后，经检查合格，

按品种、规格分类堆放整齐、平稳。

（2）卸料平台搭设要向作业人员进行详细的交底。

（3）持证上岗搭设人员个体防护充分（已作定期体检，安全帽、防滑鞋等已配备）。

（4）如遇5～6级以上大风和雷、雨、雪应停止卸料平台作业。

2、立杆搭设要求

（1）按预定距离分别划出立杆位置。立杆纵向间距0.9m，横向间距0.9m。立杆接头

采用对接扣件连接，立杆与纵向水平杆采用直角扣件连接。接头交错布置，两个相邻立杆

接头避免出现在同步同跨内，并且在高度方向至少错开500mm。各接头中心距主节点的

距离不大于步距的1/3。

（2）卸料平台必须设置纵横向扫地杆。立杆下部放置通长脚手板，纵横向扫地杆应采

用直角扣件固定在距垫板下皮不大于200mm处的立杆上。

3、纵向水平杆搭设要求

9

纵向水平杆步距1.5m，置于横向水平杆之上，在立杆内侧，用直角扣件与立杆扣紧。

4、横向水平杆搭设要求

（1）每一立杆与纵向水平杆相交处（主节点）都必须设置一根横向水平杆，并采用直

角扣件扣紧在立杆上。

（2）操作层上非主节点处的小横杆宜根据支承脚手板的需要等间距设置，最大距离不

能大于立杆间距的1/2。

5、剪刀撑

落地式卸料平台剪刀撑随立杆、纵横向水平杆同步搭设，剪刀撑斜杆与地面的夹角在

45°～60°。竖向剪刀撑沿纵横向由底至顶连续设置，水平剪刀撑自架体底部每两步设置

一道，剪刀撑接长采用搭接。

6、脚手板

脚手板采用250mm宽脚手板满铺，两端设直径为4mm的镀锌钢丝箍两道。在平台

上设0.6m、1.2m两道护栏，周边用180mm挡脚板封闭。脚手板应平铺、满铺、铺稳。

平台上设置明确重量警示牌，限重700kG，且不得集中堆放。平台上还需悬挂具体物料限

制数量

7、连接通道在卸料平台与结构之间设置连接通道以穿过外架。通道必须满铺脚手板，

并在两侧设置0.6m、

1.2m两道栏杆。通道所处位置外架采用双立杆进行加固。通道上方设置硬防护护头棚。

通道宽度为两根外架立杆之间的纵距1500mm。

卸料平台处外架开洞时，纵向水平杆不影响施工通道人员行走时，只拆除非主节点处的

纵向水平杆，主节点处水平横杆不能拆除；如遇纵向水平横杆影响施工人员行走，必须拆

除纵向水平杆时，只拆除影响工作人员行走的纵向水平杆，对临时连接通道两侧及上方，内

外立杆均增加八字斜撑采用旋转扣件连接进行加固处理。

8、扣件安装要求

（1）扣件内的圆弧与钢管扣紧时，接触面不小于30%，扣件螺栓拧紧力矩不应小于

40N·m，并不大于65N·m。

（2）对接扣件的开口应朝上或朝内。

（3）各杆件端伸出盖板边缘的长度不应小于100mm。

10

（4）主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑等用的直角扣件、旋转扣件的中

心点的相互距离不应大于150mm。

9、斜撑

在卸料平台四周增加钢管斜撑两道，斜撑角度应小于60°，大于30°。

10、落地式卸料平台验收

（1）卸料平台使用前、安拆前要及时按照相关规范和本方案要求进行检查验收。卸料

平台在作业层上施加施工荷载前、遇有六级大风、大雨以及停用超过一个月等情况下需要

对卸料平台进行检查。

（2）在卸料平台重复多次接长搭设、使用时，项目部每次搭设必须进行专人、专项验

收，验收合格后，挂设卸料平台验收合格牌。施工人员在卸料平台无验收合格牌时，禁止

使用该卸料平台。

（3）按照上述验收及检查的时间，对平台稳定性、卡扣紧固程度等进行检查并做好记

录，同时注意在使用过程中对平台稳定等做好监督。卸料平台每次的检查验收均由项目各

专业工程师做好检查记录，纳入安全资料内存档。

（4）落地式卸料平台各项材料堆放数量值

卸料平台限载（700kg）

6m钢管30根50×100×4000木70根

4m钢管45根方915×1830×15模40张

1.5m钢管120根板扣件700个

11、卸料平台的拆除作业

（1）卸料平台拆除作业的危险性大于搭设作业。在进行拆卸作业前，建立统一指挥并

对作业人员进行安全技术交底，以确保拆除作业安全顺利地进行。

（2）拆卸料平台时，应符合下列规定：1）拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上

下同时作业；）分段拆除高差不应大于两步，如高差大于两步，应增设连墙件加固。

（3）在统一指挥下，按照确定的程序拆除作业，注意事项如下：1）一定要按照先上

后下、先外后里、先架面材料后构架材料、先辅件后结构件的顺序、一件一件的松开连结、

取出并随即吊下（或集中到毗邻的未拆的架面上，捆扎后吊下）。2）拆卸脚手板、杆件以

及其它较长、较重、有两端连结的部件时，一定要两人或多人一组进行。拆除水平杆件时，

松开连结后，水平托持取下。拆除立杆时，把稳上端，再松开下端连结取下。

（4）单人作业时，极易因把持杆件不稳、失衡而出现事故，应尽量避免单人进行拆卸

11

作业。

（5）多人或多组进行拆卸作业时，应加强指挥、并相互询问和协调作业步骤，严格禁

止不按程序进行的任意拆卸。

（6）因拆除上部或一侧的附墙拉结而使架子不稳时，应加设临时撑拉措施，以免因架

子晃动，影响作业安全。

（7）拆卸现场作可靠的安全围护，并设专人看管，严禁非施工人员进入拆卸作业区内。

（8）严禁将拆卸下的杆部件和材料向地面抛掷，已吊至地面的架设材料应随时运出拆

卸区域，保持现场文明。

（9）高处作业的安全防护设施在每次作业之前，应进行逐项检查、验收重点部位的部

件，验收合格后方可进行高处作业。

12

第七章各项管理计划

7.1进度计划管理

7.1.1施工进度管理组织机构和职责分工

序

岗位、部门职责分工

号

1项目经理全面负责项目施工进度管理。

2项目技术负责人编制总、年、月进度计划，从技术方面制定可行施工措施，提高施工速度。

3生产经理执行生产职能，施工员提供进度计划执行情况；

4工程部在技术负责人领导下实施技术质量管理工作。

5物资部保障物资供应的连续性，避免物资短缺引起窝工。

施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施

等。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，

6预算部充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日

期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供

保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

7.1.2工期保证措施

1、合同管理制度

（1）施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。

施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。

（2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分

保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支

付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，

提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

2、工程例会制度

每周召开工程协调会，在协调会上，由各分包方汇报现场施工进度和存在的问题及下一

周的工作安排。发包方和总包方将各专业分包在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各

专业分包的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给

各专业分包予以确认。

3、定期巡查制度

每天上午组织各专业分包到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施

工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决

13

现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各专

业分包予以确认。

4、专题例会制度

5、分级管理制度

即分为总进度计划控制、月进度计划控制，周进度计划控制三级来控制，当有一级进度

计划出现问题，赶紧调整其它相应管理制度来进行弥补。

6、实施奖惩制度

每月初，总包根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的

予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使

后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失，同时总包有权保留对施工队

的工期索赔权。

7、动态控制制度

项目部对工程进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动

态调整。建立以项目执行经理、项目总工、生产经理、作业队长、施工班组为基础的多级计

划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划

落实、检查，以制订、分析、总结标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

7.2质量管理计划

7.2.1工程施工质量分解目标

序号施工内容目标

1落地架搭设一次验收合格

7.2.2项目质量管理的组织机构与确职责

1、项目质量管理组织机构详见3.1。

2、项目质量管理职责

表7.2-2项目质量管理职责

序号岗位姓名职责内容

是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计

1项目经理曹军丽

大纲的编制，制定工程质量实施总目标。

2设计经理林哲

14

序号岗位姓名职责内容

根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操

2技术经理刘富玉作规程的编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标

准管理。

贯彻执行公司质量方针和项目质量目标，协助项目经理和执行经理

3生产经理蔡阳光工作;组织制定和实施项目各项质量管理制度;主管工作的质量保证

和质量改进。

配合技术负责人完成施工现场质量管理工作。根据工程质量策划和

4质量工程师王伟峰质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制，提出

质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。

编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程

质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和

隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；

5质量工程师王艳彬针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并

监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。同时负

责确保质量检测工具受控，确保检测工具为合格产品且在检定周期

内使用。

6测量工程师欧州负责本工程测量工作的复核检验工作。

严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物

7物资经理李孝睿

资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。

8安全总监徐新新

负责工程进场原材料的进场复试，复试不合格第一时间通知项目经

9试验工程师景园理，并及时做复检，不合格产品坚决退场并做好记录，确保用于工

程的原材料为合格产品。

协助技术负责人完成质量管理工作，质量管理过程控制资料的收集

10资料员向字林

整理。

7.2.3质量控制点

表7.2-3脚手架搭设质量控制点

控制控制参与控制

控制要点控制人主要控制内容

阶段环节人

四方签字生效后，及时在施

设计经理整理，经设计、业主、

施工图纸工图纸上标出，及时通过资

监理、公司四方签字盖章后生林哲刘富玉

准备会审料员发放至分包、相关管理

效

阶段人员。

技术施工前进行，专业工程师编制，刘富玉景园施工准备、施工进度要求、

15

控制控制参与控制

控制要点控制人主要控制内容

阶段