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文档简介

年度嘉奖制度1.目的和背景为了激励员工，提高团队的工作乐观性和产出效率，推动公司的发展和稳定，特订立本年度嘉奖制度。本制度旨在建立一个公正、透亮、竞争激烈的嘉奖机制，合理评估员工的贡献与成就，通过嘉奖激励高绩效员工，激发团队的创造力和合作本领，为公司的发展做出更大的贡献。2.适用范围本制度适用于公司全部员工。3.嘉奖类别3.1个人嘉奖类别3.1.1优秀员工奖优秀员工奖旨在表扬在本年度中个人综合素养和业绩表现突出的员工。每年评比不超出5%的员工获此殊荣。评比标准包含但不限于：工作表现：完成任务质量和数量、工作自动性、工作态度等；职业素养：遵守公司规章制度、乐观参加培训学习、诚信守信等；创新本领：提出创新思路、解决问题的本领、贡献创新成绩等。获奖员工将获得：荣誉证书；奖金，金额不超出月薪的30%；特权礼包，包含公司定制纪念品和员工福利优先享受权。3.1.2杰出贡献奖杰出贡献奖是针对在项目或特定任务中作出杰出贡献的员工设立的奖项。评比标准重要考虑员工在项目中的核心角色、贡献、创新等方面，具体评比流程和标准将依据项目的特点而定。获奖员工将获得：荣誉证书；奖金，金额不超出月薪的50%；个人成长机会，例如参加国内外学术沟通、研修或培训机会。3.2团队嘉奖类别3.2.1优秀团队奖优秀团队奖旨在表扬在本年度中表现突出、协作默契、共同实现目标的团队。评比标准包含但不限于：杰出的团队协作本领和团队协作效果；项目或任务的成绩、质量和影响力；创新本领和团队的创新成绩。获奖团队将获得：荣誉证书；团队建设经费，金额不超出项目总本钱的5%；集体福利优先享受权。3.2.2项目突破奖项目突破奖是针对在项目实施过程中取得重点突破或成就的团队设立的奖项。评比标准重要考虑项目的关键节点、创新方案、效果评估等方面，具体评比流程和标准将依据项目的特点而定。获奖团队将获得：荣誉证书；丰厚奖金，金额不超出项目总本钱的10%；团队建设经费，金额不超出项目总本钱的3%。4.评比流程4.1个人嘉奖评比流程公司将年度嘉奖制度和评比标准进行公示，并公布评比流程。各部门介绍候选人，候选人应经过部门经理层审批。人力资源部组织全员投票评比，选出个人奖获奖候选人名单。董事会最终审批并确定获奖名单。颁奖典礼。4.2团队嘉奖评比流程公司将年度嘉奖制度和评比标准进行公示，并公布评比流程。各部门介绍候选团队，团队应经过部门经理层审批。人力资源部组织专家评委对候选团队进行评审，选出团队奖获奖候选名单。董事会最终审批并确定获奖名单。颁奖典礼。5.其他注意事项嘉奖的评比标准和比例将依据公司业绩和经营情况进行评估和调整。获奖名单将在公司内部公示，以加添透亮度和公正性。嘉奖发放的时间和方式将与财务部门协商决议，并及时通知获奖员工。若发现获奖人员有严重违法违规行为或伪造评比资料的情况，将取消获奖资格，并按公司规定进行相应处理。6.

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