会议方案七篇

会议方案会议方案「篇一」一、目的以研讨会为平台，以达到：(1)开发老客户价值，开发新客户。(2)强力推介和域名的注册量，增加中文域名产品在大庆中小企业的覆盖率。(3)提高企业品牌保护意识和传承企业品牌，推荐中文域名产品，彰显卓创集团和互联网中心的价值服务形象；(4)拓展中文域名大庆地区代理商二、目标(1)70%客户现场注册；三、主题“保护企业品牌、维护企业利益”。四、活动时间研讨会由卓创公司在xxx举办会议时间定于10月20日15：00—16：30。五、活动对象参加本次研讨会的客户，必须具备以下基本条件：(1)卓创公司老客户；(2)具备电子商务意识的，致力于提升企业销售额的企业；(3)以网站建设网络推广为主业的网络公司；(4)致力于从事推广中文域名产品和代理电子商务的企业和个人人数计划70-100左右六、特邀嘉宾为提高本次技术研讨会的权威性，邀请大庆高新区服务外包园xxx领导参与会议，作“应对企业品牌保护盲点、完善企业品牌保护手段”的讲话。具体工作由xxx负责联系，10月17日前给出具体结果。一)，由刘国峰：做保护企业品牌、维护企业利益的主题报告。二)，外包园领导xxx主讲：“应对企业品牌保护盲点、完善企业品牌保护手段”的讲话七、会议准备1、客户邀请(1)10月12日—19日正式发放邀请函。发放邀请函时，原则上谁邀请、谁填写。(2)发放邀请函时沟通主要内容：1)本次会议由卓創公司主办，推广中文域名，保护企业品牌，提升企业互联网安全意识。2)促销政策沟通，增加大家参会的吸引力；3)探寻其现场注册意向，并及时提醒其带好订金；4)请妥善保管邀请函，参会时凭邀请函入场。(3)电话确认：10月19日，业务员电话提醒受邀请客户。2、邀请函设计与制作邀请函数量130份，由xxx负责联系在当地制作，10.15号前完成邀请函的设计主题为：“小产品、大市场、实现可持续发展”。“保护企业品牌、维护企业利益”。邀请函上的参会地址：黑龙江省大庆市高新区服务外包园C1座14层，会务联系电话，会务联系人。3、特邀嘉宾邀请(1)邀请政府相关领导，且主要沟通以下内容：就卓创举办“小产品、大市场、实现可持续发展”“保护企业品牌、维护企业利益”。活动发表正向看法；1)整个讲话时间控制在20分钟以内；2)具体邀请工作由xxx负责，10月15日前落实。(2)示范嘉宾邀请本次的示范嘉宾由刘国峰负责找寻，负责人要通过一切形式确保示嘉宾到达现场开会。示范嘉宾发言稿由刘国峰准备。4、会场布置(1)横幅，与会议主题相同，具体由xxx清点，列出清单1)会场内主席台横幅：“小产品、大市场、实现可持续发展”“保护企业品牌、维护企业利益”。研讨会(6M)：2)会场内左面横幅：(7M)3)会场内右面横幅：(7M)4)会场内后面横幅：(6M)(2)主席台背景以“选择中文域名，保卫企业利益”为主题，按“xx会议”背景图片制作。(3)入口处展架(制作成喷绘)：卓创集团“小产品、大市场、实现可持续发展”“保护企业品牌、维护企业利益”。研讨会欢迎您(宾馆提供)(4)会议室进口横幅：“小产品、大市场、实现可持续发展”。“保护企业品牌、维护企业利益”。研讨会欢迎你横幅一条(7M)(5)主席台两侧易拉宝展示板两个，宣传内容为集团公司产业、xx布局图、等，缺少部分请xxx补充缺少的部分。7、资料物品准备清单：(1)中文域名彩页；(130份)(2)手提袋(130个)(3)销售宝彩页；(130份)(4)卓创公司彩页；(130份)(5)抽资箱(一个)(6)抽奖卡(130张)(7)宣传横幅及易拉宝，会场背景彩喷(8)工作卡(30张)(9)参会证(150张)(10)订货单(130张)，定金收据(130份)加盖公司公章。(11)工作服(30件)(12)照相机、摄像机、投影仪、音响，话筒(13)客户签到本(二本)(14)，音乐准备(15)电脑准备二台。八、会场布置与会议接待10月20日上午会议团队抵达(主要是运送有关会议现场物品)。10月20日上午布置会场，具体要求按会议营销相关要求进行操作。10月22日下午召开工作人员会议。九、促销方案：购3年域名赠送1年销售宝在线客服系统使用权购5年域名赠送3年销售宝在线客服系统使用权购7年域名赠送价值20xx元网站或网站升级购10年域名赠送价值2500元网站或网站升级购5年域名赠送1年销售宝在线客服系统使用权购10年域名赠送3年销售宝在线客服系统使用权具体抽奖奖品为：一等奖xxx，价值xxx二等奖xxx，价值xxx三等奖价值xxx。价xx十、会议流程会前：播放卓创公司与互联网中心中文域名相关宣传光碟1、主持人介绍嘉宾；(2分钟)2、总经理致欢迎辞；(3分钟)刘国峰作“小产品、大市场、实现可持续发展”“保护企业品牌、维护企业利益”讲话(将集团公司介绍纳入其中)；(20分钟)3、现场抽取3个三等奖；(5分钟)5、外包园领导讲课(15分钟)6、示范嘉宾讲话；(10分钟)7、现场抽取2个二等奖。8、宣布促销活动内容，现场订购；(30分钟)9、1个一等奖；(从订货客户中抽出，5分钟)共计1小时30分钟左右，会议从下午15：00开始。十一、会后跟进按会议营销相关文本的要求进行操作。会议方案「篇二」一、活动背景随着当前日新月异的科技发展和高校国际化程度不断加深，国际学术交流日益频繁。参加国际会议已经成为各专业领域学者之间进行学术交流的重要形式之一。研究生通过参与国际学术会议，能够及时把握各领域的学术前沿动态，了解各种学术观点，激发科研兴趣，增加国际科研合作机会。二、活动目的“模拟国际学术会议”活动旨在提高硕士、博士研究生的国际学术交流能力，使其能够运用英语在国际会议上宣读科研论文，展示学术研究成果，通过在各类国际论坛上发言、提问、回答、讨论等形式与各国人士通过英语顺畅交流，开展合作，提高学术交流能力。三、活动概况活动时间：20xx年11月——20xx年12月会议主题：跨学科领域中的研究（横线上内容由研究生根据各自研究领域与方向确定）会议地点：科技会堂（主会场）、外国语学院会议室（分会场）报名资格：全校硕士、博士研究生参与方式：1.学术会议发言；2.学术墙报展示四、活动流程会议报名阶段（20xx年11月12日——20xx年11月22日）本次活动采取自由报名的方式，根据模拟国际学术会议主题，向全校研究生征集大会论文摘要。研究生可以以个人或者学术团队两种形式进行报名。五、奖项设置特等奖6名，一等奖3-4名，二等奖6-8名，优胜奖若干。六、会务组成员与联系方式会务组成员：张丽萍、袁晓华、蔡建宁、陆娇萍、严培华、陈政武、韩媛媛联系人：韩媛媛会议方案「篇三」一、活动目的：1、增强公司员工的内部凝聚力，加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通，交流和团队协作意识，丰富企业文化工作，提升公司的综合竞争优势。2、对20xx年公司的发展成绩进行总结，并制定20xx年公司的总体规划，明确20xx年度工作方向和目标。3、表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，争取新年度所有员工在工作中都能有出色表现。二、晚会主题：团结奋进、继往开来三、晚会时间：四、晚会地点：暂定五、参加人员：公司全体员工、领导、重要客户。六、晚会组织：由公司行政部统一组织、执行。各人员统一按行政部负责各事项。七、晚会流程1、主持人开场白，介绍到会领导、嘉宾及晚会流程。2、总经理致辞，20xx年公司总结结和20xx年公司发展目标。（可副总来讲）3、副总经理讲话，宣布20xx年晚会正式开始。5、优秀员工表彰（老总和副总经理定，口头激励为主）6、宴席开始（19点30分）7、期间自由发挥，聊天，行酒令。最后抽大奖：一等奖1名，iphone6一台。二等奖2名，奖品IPADMINI二台。三等奖：共5人，每人200元话费。8、晚会结束，接下来自由活动。领导：李纯志。公司：曾涛，马亮，高飞，管利亚，吕微微。加工厂：厂长、李世功、李永增、邹祝垚、李玉龙、姚祥灿。工程部：李路宽、李世久、田红远、田国远、王建伟、孙晶。加工班组长：许敬涛、王福生、阎海兵。工地组长：刘勇、王胜利、王铁轮、陈瑞华。架子安装。律师2位，牛天义，牛天义女儿。上海杨总，袁总，银行3人。老总2个朋友。会议方案「篇四」(一)学习目标能够制定大型专业会议的筹备方案(二)方案的制定1.确定会议主题无论组织什么样的会议，都有会议主题，特别是组织大型会议，必须明确会议要研究解决什么问题，达到什么目的。会议主题的确定的主要方法主要实际一是要有切实的依据；二是必须要结合本单位的实际；三是要有明确的目的。2.确定会议的时间和地点会议时间包括会议实际进行时间和会议过程中的休会时间。会议地点选择的重点是会场大小适中，会场地点适中，环境适合，交通方便，会场附属设施齐全。3.确定会议的规模会议的规模主要指，会议出席人员(正式代表)、特邀代表、列席人员、工作人员(包括服务人员)的总体数量，会议规模由会议的组织者根据实际情况掌握，以严格控制规模为原则。4.确定会议议程会议议程包括会议主持，会议典型发言(或重点发言)、会议讨论、会议讲话、会议总结。确定会议议程的方法主要一是根据到会主要领导的情况，确定会议主持人；二是根据会议的主题，确定会议发言人；三是围绕会议主题，确定会议讨论题目，并根据会议规模，确定讨论方式；四是根据会议拟达到的目的，安排主要领导做好会议的总结。5.确定会议文件和材料的准备包括大会的主报告；大会发言单位的材料；会议日程表、参加会议人员名单、住宿安排、主席台座次、分组名单、讨论题目和分组讨论地点、作息时间表、会议的参阅文件和相关资料。6.确定会议组织和分工这里所指的会议组织主要指会议组织部门和人员落实。包括与会议有关的每项组织工作，每一个工作环节都必须有专人负责，责任到人，并明确任务和要求。会议组织分工包括文件起草和准备、会务组织、会场布置、会议接待，生活服务(含娱乐活动安排)、安全保卫、交通疏导、医疗救护等。(三)注意事项1.明确领导意图，弄清筹备方案的目的、要求和意义，以便制定。2.反复多次与领导和有关方面商定、必要时通过开联席会征求制定的意见或方案。会议方案「篇五」最新会议方案范文落实好局职代会精神，我理解两条，第一，吃透局的精神；第二，做好五公司的事，职代会讨论方案。做好五公司的事，最终是把公司xx年工作会和职代会部署落到实处。学习局职代会精神，董事长讲重点围绕“发展转型、海外业务、管理提升、效益质量、作风建设”五个关键词开展工作，毛局报告也讲了，要坚定一个信念，夯实两个基础，坚持三个方向，强化四个意识，那么做好五公司工作，也要做到1234。一、确保一个目标——全面完成局下达经济指标1、任务是完成。2、核心是全面。深刻理解和牢牢把握又好又快的导向3、目标是超额。二、主攻两个战线——经营开拓、项目管理1、经营开拓——开源（1）经营定位：全局深入推进以港、隧、桥、路、房建、机电设备安装为主体的多元发展格局中，五公司能做什么（2）培育核心竞争力：培育公司核心竞争力，打造公司叫得响的核心能力、核心技术、核心品牌，提高公司市场竞争力。公司应该和企业文化建设相结合，五大品牌创建为抓手，开展培育核心竞争力。（3）商业模式创新和高端市场占领。创新商业模式对于从根本上提高公司发展质量越来越重要。是行业发展的趋势和改变当前同质化竞争、低效率竞争的要求。要进一步认识和明确“三端”和“三高”：三端：抢占高端、巩固中端、放弃低端，要把大型总承包项目作为主攻方向，全面提高总承包、总集成能力；三高：树高端理念、攻高端项目、抓高端客户。（4）经营工作的功夫在平时与功夫在诗外。一个核心定位：服务；三全要求：全面、全方位、全过程；一个目标：让业主不给你办事都过意不去。2、项目管理——提效做好四个研究和实践：（1）区域型项目。区域项目管理需要把握好区域划分（地域、等级、类型，地域划分为主）、项目权益（放权与约束）、资源配置（人力、物资、设备、资金）、考核评价（日常考核、专项督查、综合定性、年薪激励）、效率提升（项目的启动、信息化的运用）等五个方面，规划方案《职代会讨论方案》。（2）海外一体化管理（3）总承包项目（4）新型项目（新进入项目类型、包括铁路的收尾）提升四个方面能力：（1）履约能力；（2）协同作战能力；（3）质量安全风险管控能力；（4）盈利能力。三、三条必由之路1、提高效益，全面提升运营质量（1）从局导向看：公司归为传统支柱型企业，考核指标上，业务结构调整优化，增加了5%的比重；经济增加值（eva）：经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额，从4%比重调整到12%的比重；“毛利率”指标由于“容易做账”、“数据可信度不高”等问题，统一降低考核权重；（2）从公司需求看：需要着力提高公司经济运行质量，把控好发展的力度、速度和质量，切实做到稳中求进、又好又快发展。第一不能过度负债经营，过度依赖银行贷款扩大规模；第二必须减少应收账款，减少存货，改善经营性现金流；第三提高盈利水平。2、合理布局，大力开拓海外市场（1）走海外发展之路的6个背景和条件a、局和公司xx规划的倡导，xx末期30%比重，毛局报告坚持的三个方向之一；b、从全局看，干海外这么多年，不赔钱；c、回避国内竞争，走差异化发展道路；d、拓展地域空间，建立新的根据地的需要；e、有一批愿意从事海外事业的员工；f、现有沙特、柬埔寨两个好的市场。（2）做海外需要树立的3个观念a、集中优势、固守阵地、缩减战线、区域经营b、新开辟市场是拓展，把现有市场做大做牢固也是拓展c、自身商务能力不行，要真服气，才能真把窗口和局海外部当业主去经营；做擅长的事，施工。（3）走海外发展之路需要切实解决好的4个问题a、认识和观念问题。对海外业务必须有一个切实的重视，放到企业发展的战略高度来认识；b、机制问题。收入分配、休假等保障机制和配套制度，有一些问题看起来是小问题，对公司是小问题，但对个人是大问题，而且解决以后，直接受益的就整个海外群体，间接受益的是公司，因为可以形成氛围；c、人才问题。人才为什么总是瓶颈？跟境内外两个方面培养、内外加强交流、对海外人员的职业生涯设计、用人机制（探讨外聘）都有关系；d、文化融合问题。建设海外文化的过程，就是搭建管理体系的过程。不仅要发挥一航文化建设的优势，高度重视关爱职工，维护队伍稳定，提振精神，树立品牌。还要切实地将一体化管理落到实处，像重视境内管理一样重视海外管理。3、优化资产，持续积累经营性资产。一个良好契机：xx西港搬迁及现在机械化地块的政府征用，涉及公司多项地块，土地的置换、新建物业的类型上谋划公司未来发展新空间。会议方案「篇六」一、会议目的为高管、中层以上干部及协议年薪人员客观公正地总结xxx年工作，将xxx年工作中取得的成绩、经验与与会人员进行互通、学习，工作中存在的不足之处和改进思路与与会人员进行讨论，并将xxx年工作思路进行梳理。二、会议主题各高管、中层以上干部及协议年薪人员依次进行述职，评选出优秀经理人和先进集体，并将xxx年工作计划、思路、组织架构等进行讨论。三、会议内容及流程(一)会议时间、地点、参加人员会议时间：xxx年1月10-12日会议地点：集团公司5楼视频会议室参加人员：总裁班子成员、分子公司班子成员、职能中心经理层协议人员：(协议人员名单)员工代表：(各单位员工代表)(二)会议布置(三)会议流程1月10日会议流程备注：高管述职控制在15分钟，中层干部述职兼评分时间控制在15分钟，协议人员述职兼评分时间控制在15分钟。会议方案「篇七」一、对主管领导和辅导员的工作要求(一)主管领导的要求：1、熟悉县局有关培训文件内容和要求2、设计各类教师作业训练检查结果统计表格3、修改计划行事历并上报(10月20日通过网络上报)4、成立业务指导小组，由辅导员主领，每人分管一项，组织检查教师训练作业：(大校6人，小校3人)①知识结构图②课后习题与错题积累③知识类型划分与教学目标④教学任务分析⑤课堂教学技能⑥八部电影观看行政组：检查数量：做够业务组：检查质量：做正确双周查一次、一月一小结(结果通报、简单总结)，检查日期注清楚，学校要盖章，有文字材料记录。5、每学期组织两次作业展评活动(可以单项展评，前半学期和后半学期各一次)，全年四次。通过互相交流形成共识(好作业的样本)，评选优秀作业，通过展评促进以后的作业更加规范。6、每学期中组织一次训练技能竞赛活动，全年两次。竞赛活动要有结果记录、通报、总结改进。(二)业务指导小组辅导教师要求一、小组成员训练作业示范，保证教师作业做正确;二、要对教师的作业进行定期检查、指导三、组长负责知识结构图应用四、作业不能确定是否正确，与进校xx联系或者拍成照片发到网上(qq:cc22邮箱)(三)工作态度：建议看余世维《成功经理人》、《领导商数》讲座(网上有视频)二、上学期检查存在的问题及解决办法(一)、培训管理工作问题1、安排工作不到位，许多教师不明确要求(统一作业要求、学科进度要求，统一打印公布、下发给教师)2、检查不到位，突击应付，教师也应付(行事历、双周检查，月总结)3、没有检查和活动记录资料，空口无凭。4、作业检查记录有误，只记录页数，几次检查记录混在一起，弄不清第一次做了多少，第二次做了多少(要求记录作业数量，而不是页数)5、安排活动，没有计划、总结(要求必须有)6、校本培训没有专用档案(要求专用档案)(二)、作业存在问题总问题：数量不足、质量有偏差、雷同率高、用以前的作业充数、让学生做作业。1、画知识结构图：问题：数量不足，形式单一措施：①单元知识结构图(单元课题知识专用练习本、三六九年级)②课题知识结构图(单节课题知识专用练习本、任教年级)③知识结构图形式参照《知识结构图》书中提供的范例。2、做课后习题问题：数量不足，以旧充新、没有按教学进度措施：三六九年级、课后习题专用练习本。①中小学教师45(含45)岁以上统一不做课后习题，代之以分析今年毕业班考试题，小学教师分析六年级毕业试题，初中教师分析中考试题。注意分析试题，而不是分析试卷，试题怎样分析，《实施意见》中。②英语教师不做，小学画英语简笔画、初中课堂教学用语、音标(培训光盘已经上学期下发)③理化生除做课后习题外，还有做5道实验，科学教师制作教材中的实验，实验统一要求填实验记录表。3、学生错题积累问题：问题较少，主要是分析部分中的错题类型不会归类;纠正方法与处理分不清。措施：①纠正方法：阅读教材、复习概念、看例题等;②处理：作业纠正、单元考试再考等。③错题积累仅限于任教年级。4、看八部电影学段教材训练包括三项训练，是按照知识、技能、态度设置训练课程，观看电影主要接受教育理念、改变工作态度。国培计划中也有电影，说明我们选择的正确性。问题：①学校电脑设备不足，教师无法看;②大部分学校只看了四部;③许多学校没有将电影提供全;④观后感网络抄袭，且雷同率高;⑤没有按进度观看(每学期四部)、考前突击。措施：①提供全电影，网络搜集或进校拷贝;②八部电影中四部电影，要求集体组织观看(每学期两部)，观后讨论(要有讨论记录)。③当场写千字观后感(或者将教师集中在某一个时间写)。5、课堂教学技能问题：多数学校教师作业理解偏差，写成教案或课堂教学过程。措施：任教年级、①提供范例;②作业展评。6、知识类型分析问题：练习