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文档简介

一、1、业务组合：公司把业务分成核心业务（彩电，战略业务（空调，电子部二 家电行业环境因素行动使国际局势错综复杂。由于中国的经济相对比较封闭,又是一个大国,2、经济环境：WTO使国内的企业面临着更加激烈的竞争和更大的三 家电行业面临的机会与威胁1、2、行业面临的威胁四、长虹远景的内容IC芯片10大决定产业目前和未来成功型的内部要素 权数1.追求质量（企业文化 2.有经验的高官人员（人力资源3.雇员关系（内部管理4.5.6.7.分销渠道（市场占有率8.原材料（采购功能9.企追人雇创财制分原营采用发展—高发展、高份额区域（明星业务彩电，空调成为四川长虹的第二大利润来源。空调业务上半年的收入达到12.13低发展、高竞争力区域（奶牛业务低发展、低份额区域（跑狗业务2949厘米～52厘米的传统彩电正不可避免地在高发展、低份额区域（问号业务运用SWOT优势原材料（采购功能劣势机会O8产品的技术发展。O3—O2—W2:因为长虹内部管理失衡导致影响企业公司内部信息流通。O6—W2,W9:加强内部管畅的管理机制和良好的O4—S4,S8:过多的存货增强长虹的O6—S4,S7:O9—W2:虽然当前员工O8—S2,S6:O9—S2:O10—S5:威胁T5T1—S1,2,4,6,7,8:取教训,人一筹,T5—W9:应该通过更丰T5—S2，S4:T7—W2,W9:T7—S5,S7:、增加现有用户对企业产品（服务）“2005中国家电行业十大创新产品”L

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