商铺招商活动方案

商铺招商活动方案商铺招商活动方案「篇一」招商引资的工作方案范文为加强招商引资工作，增强经济发展后劲，促进我县经济社会发展，根据市委、市政府的统一部署，结合县委、县政府五项重点工作和十五项行动计划的目标要求，特制定本方案。一、招商引资目标任务完成市委、市政府下达我县的170亿元招商引资任务，与去年同口径相比增长51%。要求引进签约单个项目总投资须到达2000万元以上，上半年完成目标任务的60%。二、重大招商活动安排今年全县招商引资工作要围绕“招大商、选好商”，突出重点产业招商、园区招商和产业链延伸配套招商。（一）突出重点，精心筹划，由县直相关部门牵头，开展综合性和专项招商推介活动1、光电、机械制造、建材、精细化工产业（含县工业园区）目标任务：合同项目总投资45亿元分管领导：XXX副县长牵头职责单位：县外经局、工业园区管委会2、生物产业目标任务：合同项目总投资30亿元分管领导：XX副县长牵头职责单位：县发改局3、竹木深加工产业目标任务：合同项目总投资20亿元分管领导：XXX副县长牵头职责单位：县林业局4、食品和现代农业（严禁引进规模养猪、牛等企业）目标任务：合同项目总投资25亿元分管领导：XX副县长牵头职责单位：县委农办、县农业局5、文化产业目标任务：合同项目总投资10亿元分管领导：XXX副县长（X副县长配合）牵头职责单位：县文体新局6、旅游与商贸物流产业目标任务：合同项目总投资40亿元分管领导：X副县长牵头职责单位：县经贸局、旅游局（二）把握节点，主动融入，用心参与省、市经贸协作平台招商活动1、组织参加第十七届国际投资洽谈会。职责单位：县外经局。（5月13日）2、组织参加第十二届海峡项目成果交易会，职责单位：县发改局。（6月18日）3、组织参加第十八届中国国际投资贸易洽谈会，职责单位：县外经局。（9月8日）4、组织参加第八届海峡两岸茶业博览会。职责单位：县委农办、农业局。（11月16日）5、用心参与省市发改、经贸、国资委、外经贸、农办、侨办、台办等部门组织的对外招商推介活动。职责单位：县外经局。三、主要工作措施（一）强化对招商引资工作的领导。建立健全县招商引资工作领导小组，由县长担任组长，各副县长担任副组长，县直有关单位主要负责人作为成员。领导小组下设办公室，由分管副县长兼任办公室主任。透过定期召开招商引资联席会议，及时解决招商引资工作中的重点、难点问题。各成员单位各负其责，协同配合，构成全县招商引资工作的良好氛围。（二）进一步完善招商引资工作机制。一是对全县招商引资实行目标管理和定期考评考核，提高招商引资的针对性和实效性。由县招商局对招商引资签约合同项目按照规范要求统一汇总和发布。招商引资工作进展状况实行一季一通报，与年终目标考评、全县创业竞赛考评相衔接。二是强化招商项目跟踪服务机制，按照“谁签约、谁负责、谁跟踪”的原则，建立健全签约项目跟踪落实职责制，对重大项目个性是投资额5亿元以上项目，按照我县《工业园区招商项目管理和服务办法》，采取“一企一策”方式对企业土地供应、政府扶持等需求进行专题研究，给予更大优惠。三是全力促进合同项目落地与开工达产达效。对签约合同项目要确保及时报批注册，按时开工建设，切实提高签约项目履约率、到资率、开工率，力争开工率到达70%以上。（三）扎实改善和创新招商方式。围绕创新招商方式，提升招商实效，重点做好“四个结合”招商：一是“走出去”与“请进来”相结合，大力实施“回归工程”；二是综合性或专场推介活动与小分队招商相结合；三是专业招商与以商招商相结合；四是项目招商与专业园区招商、产业链招商相结合。各产业招商牵头职责单位除参加省、市相关大型平台招商外，应用心组织外出开展专项招商活动，要求每月不少于一次。招商活动要突出对大项目、大企业的招商，专场招商活动要突出重点，注重精简和实效。同时，用心探索“飞地”招商模式，有效整合利用各地的招商资源、渠道和信息。（四）努力提升招商规模和质量。一是加大工作力度，精心做好招商前期工作，突出重点产业和配套产业链，精心策划生成一批贴合产业政策和规划，技术含量高、市场前景好、产业链条长、带动作用强的招商项目，有针对性地开展推介活动。二是充分发挥县工商联、行业协会、异地商会、海外社团组织等中介机构作用，加强与重点客商的联系和沟通，了解投资意向，及时收集重点产业相关信息，不断完善和更新客商与项目信息库。三是对接一批有实力的企业和战略投资者，用心联络央企、省企、国内百强、民企百强和世界1000强跨国企业以及台湾百大企业到我县考察，持续开展“大招商、招大商”活动，努力引进一批投资额5亿元以上的大项目、好项目，四是鼓励现有企业增资扩产，加大投资力度，尤其是在建设产业配套体系、延长产业链和发展深加工等方面进行合资合作，逐步做到由引进项目向引进产业发展。（五）狠抓招商引资考核督查机制落实。对县工业园区和县直有关部门的招商引资状况实行每季度考评通报（考评办法另行制定细则），“5、13”、“9、8”两个时间节点进行综合性考评通报，年终进行总评。商铺招商活动方案「篇二」一、前言（一）招商目的（略）（二）招商目标（略）二、招商准备阶段工作（一）展开该地区全方位的市场调研工作1、地理特性（商场位置、交通状况）。2、消费特性（消费习惯、消费能力、消费结构、消费趋向）。3、品牌认知（该地区受欢迎品牌及缺失品牌）。4、竞争对手（商圈内及周边商圈现有商场及经营状况）。5、市场评估（市场接受状况分析）。6、项目定位（交互式分析、差异性定位）。7、功能布局（经营品类选项、品牌布局）。8、客户分类（三级客户划分标准）。9、招商策略（针对不同级别客户制定不同的招商政策）。（二）主力品牌厂商设店意愿调查分析1、拟定受访厂商名单。2、受访厂商对本商场所处商场的看法。3、受访厂商设店的意愿。4、有意愿厂商的实力、设店规模。5、厂商意见访谈与分析。三、招商阶段工作（一）招商方式1、电话探寻。2、不同层次地亲自访问。3、座谈会。4、展览会。5、说明会。6、洽谈会。（二）招商资料准备1、制作初步的开发计划书。2、制作商场简介。3、制作宣传画册。4、制作商场楼面布局模型。5、制作个案平面及说明书。6、制作影像宣传品。7、制作透视图。8、编制国内相关法规宣传册。9、准备洽谈的礼物。10、编写新闻稿。11、整理媒体报导资料。12、制作计算机演示文稿。13、编定契约条款计划书。14、编定契约协调计划书。（三）工作步骤1、电话拜访目标客户。2、寄送联系函。3、进行厂商洽谈。4、签订合约或准合约。5、签订保密协议。6、制作、发放厂商意愿调查表。7、归整厂商资料档案袋。四、招商后阶段工作（一）招商说明会招商说明会的主要目的是让已签约厂商与主力店了解商场营运规模，增加厂商的信心。具体包括以下内容。1、简介。2、维修服务说明。3、联络窗口。4、结款流程。5、内部装修规范。6、广告活动服务。7、管理规章。8、广告展示服务。9、厂家联络表。10、服务保证书。11、紧急应变须知。12、停车场使用法。13、其他。（二）CI发布会建立购物中心形象（确立CIS），并且具备行销广告效果。（三）厂商、装修部、招商部、施工单位的协调与交接（略）（四）行销计划说明会行销计划说明会用来说明年度活动计划、广告编排与编制、人员引进计划、媒体运用与配合等。（五）待租空位的后续招商（略）（六）退租厂商的应对（略）五、结束语（一）策划总结（略）（二）招商效果预测（略）商铺招商活动方案「篇三」为认真贯彻落实县委十届六次全会、县“两会”、经济工作会及招商引资领导小组扩大会议精神，进一步加大招商引资工作力度，按照《市工业突破园区建设招商引资工作指挥部办公室关于印发〈市招商引资百日竞赛活动实施方案〉的通知》（昆工园指办〔〕8号）要求，全面掀起半年冲刺竞赛的招商引资新热潮，结合我县实际，制定本实施方案。一、指导思想坚定不移地实施招商引资“一把手”工程，按照“招商引资是第一政绩”、“第一要事”的要求，动员一切可以动员的力量，调动一切可以调动的资源，不断创新招商方式，通过领导带头、带领、带动，各单位迅速行动，宣传推介，搜集筛选信息，跟踪洽谈签约，引进项目落户，发挥好考核促进招商进度的杠杆作用、提升招商质量的导向作用、服务招商全局的参谋作用以及冲刺竞赛促进招商的推动作用，最大限度的调动各级招商积极性、主动性、创造性，促进各目标责任单位按进度外出招商和召开推介会，加快进度、体现实效、全力冲刺、展开竞赛。通过冲刺竞赛活动，签订一批招商引资项目，推进一批招商引资项目，开工一批招商引资项目，加快一批在建项目的资金到位，迅速掀起大招商、大引资、大开工、大建设的招商引资冲刺竞赛热潮，全面提升我县招商引资的质量和水平，确保全年任务完成或超额完成。二、开展半年冲刺竞赛活动的时间安排4月1日—7月31日，共4个月。三、纳入半年冲刺竞赛活动的单位全县有招商引资任务的单位，即4个镇，杨林工业园区管委会、职教基地管委会、县城新区以及有招商引资任务的县直部门。四、开展半年冲刺竞赛活动的内容（一）开展外出招商和召开推介会的工作情况。（二）签订招商引资项目的情况（指在冲刺活动期间利用内外资项目协议的情况）。（三）项目到位资金占全年招商引资任务数比例的情况（指各单位在活动期间内，阶段完成本年度招商引资项目的到位资金数占招商引资目标任务的比例）。五、组织机构及职责分工县招商引资工作领导小组办公室具体负责组织开展此次招商引资半年冲刺活动，具体职责是：负责汇总各单位外出招商、召开推介会、签约项目情况；收集、汇总、整理竞赛活动进展及排名情况；负责领导交办的其他工作。县考核办负责考核各单位实际到位资金情况。六、开展冲刺竞赛的考核办法对各单位的冲刺竞赛活动进行考核排名，纳入年终招商引资综合考核。（一）外出招商、召开推介会及服务项目个数的情况排名。（二）签订招商引资项目的情况排名县直单位以签订框架性协议、投资意向性协议的项目资金总量排名；4个镇、3个园区以签订正式投资协议的项目资金总量排名。（三）招商引资责任目标完成的情况排名按照各单位招商引资责任目标完成比例排名，即按各单位实际到位资金与全年目标任务比值排名。七、实行冲刺竞赛活动结果通报冲刺竞赛活动期间实行一月一通报，招商引资工作领导小组办公室于每月底、下月初将排名情况审核后，由县招商引资工作领导小组进行通报，招商引资半年冲刺活动结束后，进行一次全县大排名。八、有关要求（一）全员动员，迅速掀起招商引资半年冲刺竞赛热潮。以贯彻市委九届六次全会扩大会议，市、县招商引资有关会议精神为契机，结合开展百日竞赛，统一思想、提高认识，精心组织、加快行动，迅速开展冲刺竞赛活动。各级各部门领导干部特别是“一把手”，要带头招商，带领招商，把工作注意力聚集到招商引资上来。要认真对照全年的招商引资任务，树立比、学、赶、帮、超的竞争意识，在全县上下形成投身招商、关心招商、支持招商、扩大招商的浓厚氛围。（二）抓好落实，按时上报相关材料。各单位分别于5月1日前、6月1日前、7月1日、8月1日前将各单位上月外出招商、召开推介会签约项目及项目资金到位情况报招商引资工作领导小组办公室，同时抄报县考核办。招商引资工作领导小组办公室于5月5日前、6月5日、7月5日、8月5日前将签约项目情况、项目资金到位情况汇总。（三）突出重点，着力在项目推进和项目引进上实现大突破。各部门要抓住上半年的时间，由领导带队，主动出击，广泛深入地开展招商活动。要继续按照主攻“长三角”、“珠三角”、“环渤海”的要求，瞄准大企业、大项目、外资项目、科技含量高的项目，在引进项目的规模、质量上有新的突破，切实推进一批项目落地，打牢基矗（四）严格督查，县招商办帮助开展招商引资半年冲刺活动。县招商办要坚持“四查四看”制度，即：查项目开竣工情况，看招商引资的工作实绩；查项目推进情况，看综合配套的服务水平；查招商洽谈情况，看项目对接的实际成效；查领导统筹情况，看领导是否一线招商。通过以查促干、以看促赛，努力营造只争朝夕、紧张快干的工作氛围，持续掀起比拼争先热潮。（五）对各单位上报的签约项目，纳入全县招商引资和重点产业项目落地开工目标责任管理范围，由县招商办进行汇总后，报县纪委（监察局）备案。其中，内资3000万、外资200万美元以上招商引资和重点产业项目，“昆交会”签约项目实行项目进展月报制度，请各单位填报《市招商引资和重点产业项目进展情况统计表》（附件3）上报县招商办。请各单位按照《招商引资半年冲刺竞赛签订项目报表》（附件1）和《招商引资半年冲刺竞赛招商引资项目到位比例报表》（附件2）的要求，认真填写，不得空项。（六）各单位要及时、全面、准确地上报半年冲刺项目和相关材料，凡弄虚作假的，一经查实，由县考核办按照《县招商引资工作实绩考核奖惩办法》》和相关规定予以处理。商铺招商活动方案「篇四」第一章概论华丰市场的招商面临着很大的困难，我们如何利用华丰现有的资源将困难降到最低，目前我们最大也是唯一的优势就是想法，可是光有想法又能怎样？要把华丰市场做起来，目前必须为华丰塑造一个新的形象，然后通过媒体将这一形象推向受众。根据目前华丰在社会上形成的“消极”面貌，以杂志的形式做推广是最好的，通过具体、客观的书面材料将华丰的新形象展现出来，一来可以让受众自由阅读，二来可以发挥广告作用，加深印象。而连续的信息传播可以引导社会舆论，引起社会的关注，达到预期的效果。第二章宣传杂志的必要性2.1真实形象可信度高杂志本身是很形象化的媒体，以图文并茂承载信息，有利于读者的认识和理解。而目前华丰处于被动局面，很多人抵触它，在此，姑且不说造成这一局面的真正原因，如果说要挽回华丰的声誉，我们最起码的就是向社会解释，全面、系统地将解释。2.2客观实际说服力强让经销商在华丰看到希望是我们目前的首要任务，通过一系列的杂志，将华丰市场的今天和未来淋漓尽致的展现出来，比做电视广告强，并且实际。2.3多次阅读加深印象杂志的另一个优势就是信息可多次无限使用，并且在传递过程中不会受到其他因素的影响发生变化。对市场上忙碌的经销商来说可以随机的阅读，不受时空限制，更适合信息传播。2.4方便传阅引导舆论杂志内容可读性强，人们乐意阅读，那么这本杂志的传阅率是很高的，在传阅的过程中，不同的读者对同一信息会产生不同的认识，这样一来，他们会有意无意地讨论。所以，我们必须利用杂志的舆论导向功能，达到人们关注华丰的目的。2.5连续投递增强广告由于华丰市场闲置时间较长，而社会反面认识也很深入，所以要把华丰的声誉挽回不是一件简单的事情，也不是短时间所能做到的，连续不间断的杂志投递更能发挥广告的作用。第三章设计要求虽然这一系列杂志的目的是广告，但既是杂志，就不能脱离杂志编辑的基本原则，不能一味的宣传华丰的好，也不能长篇大论，甚至连载式的描述。我们必须立足于事实，在事实的基础之上做适当的夸张是可以的。尽量使杂志有可读、可传、可收藏的社会效果。3.1内容撰写杂志的内容必须形成篇幅，有头有尾有内容，具备文章的框架结构，方便阅读，不能胡乱的把一些文字性符号拼凑起来。所有内容应该以新闻、消息等信息性文体出现，着重是信息的传递，使读者可读、愿读。3.2版式编排本杂志虽然强调广告效果，但我们在设计时不能以“纯商业广告”手法为思想依托，注重图文互补，实现文字、图片相互补充，达到最佳的说明效果。突出整洁、美丽、希望的华丰市场。3.3印刷出版全彩印刷，根据实际信息量设置具体页数出版日期。3.4投递要求投递要求：专人定点投放，目标明确，直接到人。投递对象：金华农贸市场经营户、市内各大批发商、超市、食品生产业。第二对象：宾馆、酒店、餐饮业、运输公司等业务。第四章具体内容4.1第一辑4.1.1核心内容（一）、详细阐明华丰现状，告诉群众华丰是一个什么样的市场，同时把导致华丰瘫痪的真正原因向社会公布，分析华丰市场环境。（二）、强化中盈投资理念，摆明一个事实：华丰整体统筹出了问题，帮消费者树立信心，中盈投资有能力和信心把华丰做起来。4.1.2目标群众金华农贸市场经营户，周边摊位，批发商、代理商及相关生产厂家。4.1.3社会效果让金华人知道华丰为什么会瘫痪，也让金华人承认华丰机会来了，希望到了。4.1.4出版时间日期：4月5日数量：3000本纸张：全彩，铜版纸印刷4.1.5投递要求专人负责，直接投放到农贸市场及相关受众和经销商手中，并且说明我们意图，促使他们阅读，使他们关注华丰。4.2第二辑4.2.1核心内容（一）、阐明中盈投资对华丰市场的整体策划思路及以后的经营策略，分析华丰市场机遇，引导经销商选择华丰。（二）、说明华丰本次招商的时间、政策等相关信息，促使关注度升级。4.2.2目标群众金华农贸市场经营户，周边摊位，批发商、总代理商及相关生产厂家、商贸公司。另外，对广告公司、运输公司进行抽样投递。4.2.3社会效果轰动金华，让所有人议论起来，促使媒体、政府、企业关注华丰市场。制造新闻，让华丰成为金华人议论的焦点。4.2.4出版时间日期：4月10日数量：3000本纸张：全彩，铜版纸印刷4.2.5投递要求专人负责，直接投放到农贸市场及相关受众和经销商手中，并且说明我们意图，促使他们阅读，使他们关注华丰。4.3第三辑4.3.1核心内容公布本次招商的详细内容与入场条件。4.3.2目标群众请来咨询的所有客户、总经销商、代理商及大客户以及本地各大新闻媒体。4.3.3社会效果吸引新闻媒体，让本次招商成为新闻报道的主题。4.3.4出版时间日期：4月20日数量：3000本纸张：全彩，铜版纸印刷4.3.5投递要求专人负责，直接投放到农贸市场及相关受众和经销商手中，并且说明我们意图，促使他们阅读，使他们关注华丰。第五章编辑部职能表5.1主要人员配置5.2经费预算本预算按每本3元、每本64页计算1）印刷费：3元×3000本×3辑=27000元2）发行费：800元×3次=2400元3）设计费：64页×50元=3200元共计：32600元商铺招商活动方案「篇五」背景分析：基于目前本购物中心已经售出百分之六十的现状，为扩大宣传效果，提高本中心知名度以及传播口碑效应，进一步促进销售，特拟订此计划。本计划包括媒体策略，活动执行策略以及效果评估策略，危机应对策略。媒体选择：考虑到此次活动的宣传、推广目的除了促进招商的最后工作的完成及促进销售外还有为开业宣传作铺垫几项内容，所以建议选择本地所有可能利用的到的媒体，包括平面媒体、电视广播媒体等，以电话为主要手段，通过通知到人的方式，由销售、招商以及策划部提供的名单为依据，尽可能多的通知商户，媒体记者。活动执行及流程策略：前期准备过程（此过程由策划部负责，但需得到各部门的密切配合）。由各部门负责通知参会人员到指定地点集合：1、策划部负责记者等媒体人员；2、招商部负责商户、业户及意向客户；3、人力资源部负责政府领导及主管单位、银行、税务等行政机关领导。活动所需准备资料：邀请函（350份，尽可能做到人手一份）背景板一块（规格：2.5Mx11M，每平方米8元）条幅三条（规格：9.5M—条7M两条，价格：三块/米）大巴车两辆（用于接送参会人员，租金200元/天/辆）宣传手册（初步预计需要约200册）手提袋（尽可能多，由于其具备一定的实用性，在人们提袋过程中也能起到宣传效果，故应尽可能的多）宣传单页（三百张）企业简介（三百份）新闻通稿（通过与电视台及媒体协商决定新闻通稿由我们自拟还是记者拟订）商户签约书（数份，应选择有示范意义，充满象征性的商户，如知名品牌，大客户等）签到书（一份）新闻发布会卡（100份）雨伞。扇子。三维动画宣传片以及信笺等小礼品总共400份。按不同规格赠送不同对象。活动执行流程：时间：十二月（待定）地点：万杰酒店国际会议中心参加人数：300左右（详细人数按实际发生为准）主要为商户，记者。详见名单（附一）嘉宾：区领导，商业总公司领导，直属单位领导，银行、税务机关等领导、资深媒体领导，新一佳领导，大品牌（客户）代表，业主代表。形式：前期以大会形式进行，后期以酒会形式进行。具体流程：1、主持人宣布会议开始2、播放3D宣传动画3、介绍在座的嘉宾4、区政府领导简短发言5、公司领导为整个项目做整体推介（发言稿另拟）6、银行、税务等行政单位领导发言7、嘉宾发言8、商户签约仪式9、回答商户以及媒体提问10、会议前段结束，酒会开始（酒会以自助餐的形式为主，具体餐标见附录）11、会议结束，回项目并陪同领导参观工程进展，媒体陪同。运营公司参与人员及负责工作：公司领导：策划部：招商部：人力资源部：建议以招商新闻发布会的形式，大打开业牌，使预约保持观望态度的商户，有意想进驻的商户，大品牌，特殊品类，有商业地位，资深媒体人士等与会，既可以在会议中促进招商最后冲刺的进度，又可以了解到目前商户心理及最新业内咨讯以及动向。提高了项目知名度，在商户心中树立信誉及强调实力，在发布会同时邀请记者进行软性文章跟踪报道直到开业。既节约了不必要的硬性广告费用，同时又为开业做好了铺垫。效果评估：通过活动本身进行效果评估，建议以点对点随机询问为主，并根据以后的媒体投放以及社会反应进行评估。危机应对策略：基于活动过程中可能出现的随机事件，有必要拟订危机应对策略，由于媒体发布策略可控性较强，故将危机应对重点放在酒会活动本身，包括总负责、总协调，任务落实到个人及设备问题，价格问题，多人群聚可能出现的争吵摩擦问题，主持领导缺席问题等。具体解决方案应以随机应变为主，酒会本身应尽量避免提供烈性酒，主持后备人员必须到位，如遇到领导未到场由领导指派人员代为发言等。已拟订议程应具备随时可调性。广告投入：考虑到为本次活动造势以及为本购物广场提供以后的广告宣传支持，同时打消有购买意向的业主以及有意想入住商户的观望态度。策划部觉得有必要针对此次活动进行大范围的媒体宣传，建议选择电视媒体以及平面媒体对该次活动进行宣传，同时可以考虑广播媒体以及分众媒体如网站。具体投放量，媒体选择，以及广告费用如下：1、电视媒体方面：选择淄博电视台新闻综合频道与博山电视台新闻频道，由于我们在活动中已经邀请了该台的记者参与，因此希望能够在“现在直播”前即20：0020：05分这个时间段插播十秒的广告宣传片，具体价格为2400元/天（每天滚动播出四次，并在现在直播节目中针对项目作专题跟踪报道），初步拟订为播放三天，同时在博山电视台新闻频道中也拟订为连续三天的软性新闻报道，在节约广告费用的同时也保证了本地媒体的可操作性，在炒作项目的同时提升团队及公司领导的本地影响力与号召力。2、平面媒体方面：我们策划部建议选择鲁中晨报以及齐鲁晚报，原因在于这两份报纸发行量都比较大，并且在本地都是最具影响以及权威的媒体。考虑到他们的可信度，以及他们的发行覆盖面积，我们建议选择他们进行宣传，如果可能，我们希望通过在活动过程中与该媒体记者的良好沟通与接触，促使其通过软文的形式对我们整个活动进行宣传。这样将节省大笔的广告费用（按照山东的广告市场行情，软性广告费每行约100元），并于无形中再次提升我们福门