生产企业绩效考核指标-公司管理

序号,指标,考核项目,指标定义,功能,目标要求,评分等级,考核依据

1,安全技能达标率,安全技能,（安全技能达标的人数/人员总数量）×100%,检测人员的安全意识及达标情况,安全技能达标%,达标率达到%得分达标率低于%得分达标率高于%得分,生产部

2,安全检查执行率,安全检查,（实际执行的安全检查/应执行的安全检查）×100%,检测对于日常安全检查的执行情况,安全检查执行%,执行率达到%得分执行率低于%得分执行率高于%得分,生产部

3,安全培训完成率,安全培训,（实际完成的安全培训次数/应完成次数）×100%,检测安全培训工作的完成情况,安全培训完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,培训部

4,安全事故报告提交及时性,安全事故报告,一定周期内未及时提交安全事故报告的次数,检测对于安全事故反馈并提交报告的及时程度,发生安全事故报告后天提交报告安全事故报告提交及时,全部及时得分一次不及时扣分,生产部

5,安全事故处理及时性,安全事故,一定周期内未及时处理的安全事故的次数,检测对于安全事故处理的及时情况,发生安全事故小时内处理安全事故处理及时,全部及时得分一次不及时扣分,生产部

6,安全制度采纳率,安全制度,（实际执行的安全制度/安全制度提交的全部数量）×100%,检测安全制度的采纳落实情况,安全制度采纳%,采纳率达到%得分采纳率低于%得分采纳率高于%得分,生产部

7,安装及时性,安装,一定周期内未按规定时间完成整机安装的次数,检测对整机安装工作完成的及时情况,整机小时内完成安装安装及时,全部及时得分一次不及时扣分,生产部

8,安装准确率,安装,（1-安装出错次数/安装总次数）×100%,检测产品安装的准确情况,安装准确%,准确率达到%得分准确率低于%得分准确率高于%得分,生产部

9,包装产品合格率,包装产品,（包装合格数量/全部数量）×100%,检测包装产品的合格情况,包装产品合格%,合格率达到%得分合格率低于%得分合格率高于%得分,生产部

10,保洁工作完成率,保洁,（已完成的清洁工作数量/应完成的清洁工作数量）×100%,检测清洁工作的完成情况,保洁工作完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生产部

11,报表准确率,报表,（准确的报表数量/提交的全部报表数量）×100%,检测提交报表的准确情况,报表准确%,准确率达到%得分准确率低于%得分准确率高于%得分,生产部

12,备料及时性,备料,一定周期内未及时备料的次数,检测备料的及时情况,备料及时,全部及时得分一次不及时扣分,生产部

13,标准工时降低率,标准工时,（改进前标准工时-改进后标准工时/工艺改进前标准工时）×100%,检测改进工作后工作效率的提升情况,标准工时降低%,降低率达到%得分降低率低于%得分降低率高于%得分,生产部

14,标准化审查差错率,标准化审查,（标准化审查差错次数/标准化审查总次数）×100%,检测标准化审查的执行情况,标准化审查差错%,差错率达到%得分差错率低于%得分差错率高于%得分,生产部

15,部门管理费用预算达成率,部门管理费用预,（实际发生费用/费用预算总额）×100%,监测部门管理费用的控制情况,部门管理费用预算达成%,达成率达到%得分达成率低于%得分达成率高于%得分,财务部

16,材料计划提交及时率,材料计划提交,（1-未及时提交材料计划次数/应提交总次数）×100%,检测生产材料计划提交的及时情况,材料计划提交及时%,及时率达到%得分及时率低于%得分及时率高于%得分,生产部

17,材料消耗控制率,材料消耗,(原材料实际消耗数/预算消耗数）×100%,检测材料消耗的控制情况,材料消耗控制%,控制率达到%得分控制率低于%得分控制率高于%得分,财务部

18,采购计划申报准确率,采购计划申,（1-申报出错次数/申报总次数）×100%,检测采购计划申报的准确情况,采购计划申报准确%,准确率达到%得分准确率低于%得分准确率高于%得分,生产部

19,采购计划提交及时率,采购计划,（采购计划按时提交次数/提交总次数）×100%,检测采购计划提交的及时情况,采购计划提交及时%,及时率达到%得分及时率低于%得分及时率高于%得分,生产部

20,产品抽检合格率,产品抽检,（抽检合格的产品数量/抽查产品总数量）×100%,检测生产部门生产质量的控制情况,产品抽检合格%,合格率达到%得分合格率低于%得分合格率高于%得分,质检部

21,产品返工率,产品返工,（返工的产品数量/生产产品总数量）×100%,检测产品的返工情况,产品返工%,返工率达到%得分返工率低于%得分返工率高于%得分,质检部

22,产品合格率,产品合格,（合格产品数量/全部数量）×100%,检测产品生产的质量情况,产品合格%,合格率达到%得分合格率低于%得分合格率高于%得分,质检部

23,成本控制率,成本控制,（实际成本/计划成本）×100%,检测生产成本的控制情况,成本控制%,控制率达到%得分控制率低于%得分控制率高于%得分,财务部

24,出货及时率,出货,（1-未及时出货次数/出货总次数）×100%,检测出货的及时情况,出货及时%,及时率达到%得分及时率低于%得分及时率高于%得分,生产部

25,订单保存完整率,订单保存,（完整订单数量/接收订单总数量）×100%,检测订单保管的完整情况,订单保存完整%,完整率达到%得分完整率低于%得分完整率高于%得分,生产部

26,返工率,返工,（返工次数/全品数量）×100%,检测产品的返工情况,返工%,返工率达到%得分返工率低于%得分返工率高于%得分,生产部

27,废品率,废品,(废品总数/全部数量）×100%,检测产品的质量合格情况,废品%,废品率达到%得分废品率低于%得分废品率高于%得分,生产部

28,费用控制率,费用控制,（费用总额/预算费用总额）×100%,检测一定周期内的费用控制情况,费用控制%,控制率达到%得分控制率低于%得分控制率高于%得分,财务部

29,工具消耗率,工具消耗,(工具消耗额/产值）×100%,检测工具消耗与产值的比率情况,工具消耗%,消耗率达到%得分消耗率低于%得分消耗率高于%得分,财务部

30,工序工艺出错率,工序工艺,（一定周期内工序工艺出错次数/总生产次数）×100%,检测工序工艺的执行情况,工序工艺出错%,出错率达到%得分出错率低于%得分出错率高于%得分,直接上级

31,工艺改进成本降低率,工艺改进,（改进前标生产成本-改进后生产成本/工艺改进前生产成本）×100%,检测改进工作后生产成本的节约情况,工艺改进成本降低%,降低率达到%得分降低率低于%得分降低率高于%得分,生产部

32,工艺工装文件差错率,工艺工装文件,（出错的工艺工装文件分数/工艺工装文件总数）×100%,检测工艺工装文件的差错情况,工艺工装文件差错%,差错率达到%得分差错率低于%得分差错率高于%得分,质检部

33,工艺流程准确性,工艺流程,一定周期内出现工艺流程错误的次数,检测所编制工艺流程的准确情况,工艺流程准确,全部准确得分一次不准确扣分,生产部

34,工艺设计开发费用达成率,工艺设计,（实际设计开发费用/计划设计开发费用）×100%,检测工艺设计开发费用的使用情况,工艺设计开发费用达成%,达成率达到%得分达成率低于%得分达成率高于%得分,生产部

35,工艺设计完成率,工艺设计,（实际完成的工艺设计数量/应完成的数量）×100%,检测工艺设计的完成情况,工艺设计完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生产部

36,工艺试验及时完成率,工艺试验,（按时完成工艺试验的次数/工艺试验总次数）×100%,检测工艺试验的及时完成情况,工艺试验及时完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生产部

37,工作分析报告提交及时性,工作分析报告,一定周期内未按时提交工作分析报告的次数,检测工作分析报告提交的及时情况,每月/星期日前提交工作分析报告工作分析报告提交及时,全部及时得分一次不及时扣分,生产部

38,固化准确率,固化,（1-固化出错次数/固化总次数）×100%,检测日常固化的准确情况,固化准确%,准确率达到%得分准确率低于%得分准确率高于%得分,生产部

39,关键人才流失率,关键人才,（一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数）×100%,检测公司关键人才的流失情况,关键人才流失%,流失率达到%得分流失率低于%得分流失率高于%得分,生产部

40,焊接完成率,焊接,（实际完成的焊接数量/应完成的焊接数量）×100%,检测焊接工作的完成情况,焊接完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生产部

41,焊接准确率,焊接,（1-焊接出错次数/焊接总次数）×100%,检测日常焊接的准确情况,焊接准确%,准确率达到%得分准确率低于%得分准确率高于%得分,生产部

42,核心员工流失率,核心员工流失,（一定周期内核心员工流失人数/核心员工总人数）×100%,检测核心员工的流失情况,核心员工流失%,流失率达到%得分流失率低于%得分流失率高于%得分,人力资源部

43,机械故障排除及时率,机械故障排除,（及时排除故障次数/总共发生的故障次数）×100%,检测对机械故障排除的及时情况,机械故障排除及时%,及时率达到%得分及时率低于%得分及时率高于%得分,设备部

44,记录准确率,记录,（1-记录错误次数/记录总次数）×100,检测工作纪录的准确情况,记录准确%,准确率达到%得分准确率低于%得分准确率高于%得分,生产部

45,技改项目完成率,技改项目,(技改项目完成数/技改项目计划数）×100%,检测公司技改项目的完成情况,技改项目完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生产部

46,技术服务完成率,技术服务,（执行的技术服务次数/应完成的次数）×100%,检测技术支持服务的完成情况,技术服务完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生产部

47,技术革新方案采纳率,技术革新方案,（一定周期内采纳的技术创新方案数量/提交的全部数量）×100%,检测一定周期内对新产品/新工艺研发的采纳情况,技术革新方案采纳%,采纳率达到%得分采纳率低于%得分采纳率高于%得分,生产部

48,技术指导完成率,技术指导,（实际指导次数/应指导次数）×100%,检测对工人技术指导培训的完成情况,技术指导完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,培训部

49,技术质量事故率,技术质量,（事故批数/总生产批数）×100%,检测技术生产的稳定情况,技术质量事故%,事故率达到%得分事故率低于%得分事故率高于%得分,生产部

50,交办事项完成率,交办事项,（已完成交办事项/总交办事项）×100%,检测日常交办工作的完成情况,交办事项完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生产部

51,交货及时性,交货,一定周期内未及时交货的次数,检测交货的及时情况,交货及时,全部及时得分一次不及时扣分,生产部

52,解决员工问题有效率,解决员工问题,（有效解决次数/总问题数）×100%,检测管理工作人员对员工问题处理的解决能力,解决员工问题有效%,有效率达到%得分有效率低于%得分有效率高于%得分,直接上级

53,领料、退料准确率,领料、退料,（领料、退料出错次数/领料、退料总次数）×100%,检测组织领料、退料工作的准确情况,领料、退料准确%,准确率达到%得分准确率低于%得分准确率高于%得分,生产部

54,内部利润达成率,内部利润,（实际完成的内部利润额/计划完成的内部利润率）×100%,监测内部利润的达成情况,内部利润达成%,达成率达到%得分达成率低于%得分达成率高于%得分,生产部

55,排班错误率,排班,（排班错误次数/排班总次数）×100%,检测排班的准确情况,排班错误%,错误率达到%得分错误率低于%得分错误率高于%得分,生产部

56,企业年度战略目标完成率,企业年度战略目标,（实际完成的战略目标额/计划目标总额）×100%,检测企业年度战略目标的完成情况,企业年度战略目标完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生产部

57,全员劳动生产率,全员劳动生产,(总产值/员工总人数)×100%,检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率,全员劳动生产%,生产率达到%得分生产率低于%得分生产率高于%得分,财务部

58,人才培养晋升率,人才培养晋升,(培养晋升人数/总员工人数）×100%,检测员工培养晋升情况,人才培养晋升%,晋升率达到%得分晋升率低于%得分晋升率高于%得分,生产部

59,人才培养完成率,人才培养,（实际培养的人才数量/应培养的人才数量）×100%,检测对人才培养的完成情况,人才培养完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,人力资源部

60,设备保养完成率,设备保养,（实际完成保养的设备数量/应完成的全部设备数量）×100%,检测对设备的保养维护情况,设备保养完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,设备部

61,设备采购成本降低率,设备采购成本降低,{（上期设备采购金额-本期设备采购金额）/上期设备采购金额}×100%,检测对设备采购成本的降低控制情况,设备采购成本降低%,降低率达到%得分降低率低于%得分降低率高于%得分,采购部

62,设备的有效利用率,设备的有效利用,{设备有效利用时间/（设备有效利用时间+故障维修停机时间）}×100%,检测对设备的有效利用情况,设备的有效利用%,利用率达到%得分利用率低于%得分利用率高于%得分,设备部

63,设备负荷率,设备负荷,（设备实际生产能力/设备标准生产能力）×100%,检测对设备的使用情况,设备负荷%,负荷率达到%得分负荷率低于%得分负荷率高于%得分,设备部

64,设备故障维修及时率,设备故障维修,（设备故障及时维修的次数/设备故障维修总次数）×100%,检测对故障维修的及时情况,设备故障维修及时%,及时率达到%得分及时率低于%得分及时率高于%得分,设备部

65,设备维护成本率,设备维护成本,（设备维修成本总额/销售收入总额）×100%,检测设备维修保养成本情况,设备维护成本%,成本率达到%得分成本率低于%得分成本率高于%得分,财务部

66,设备折旧率,设备折旧,（设备折旧费用/设备资产）×100%,检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况,设备折旧%,折旧率达到%得分折旧率低于%得分折旧率高于%得分,财务部

67,设计任务完成及时率,设计任务,（按时完成的设计任务数量/应完成的设计任务总数量)×100%,检测部门对所接到的设计任务的及时完成情况,设计任务完成及时%,及时率达到%得分及时率低于%得分及时率高于%得分,生产部

68,设计任务完成率,设计任务,（已完成的设计任务/应完成的设计任务)×100%,检测对设计任务的完成情况,设计任务完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生产部

69,设计图档更改及时性,设计图档,一定周期内未及时提交设计图档更改的次数,检测设计图档更改的及时程度,提出修改意见小时内完成图档更改设计图档更改及时,全部及时得分一次不及时扣分,生产部

70,审图及时性,审图,（实际审图数量/应审图数量）×100%,检测审图工作的完成情况,提交图档小时后完成审图审图及时,全部及时得分一次不及时扣分,生产部

71,审图准确率,审图,（1-审图出错次数/审图总次数）×100%,检测审图的准确情况,审图准确%,准确率达到%得分准确率低于%得分准确率高于%得分,生产部

72,生产安全事故损失率,生产安全事故,(生产安全事故损失额/总产值）×100%,检测生产安全事故造成的生产损失情况,生产安全事故损失%,损失率达到%得分损失率低于%得分损失率高于%得分,生产部

73,生产报告提交及时性,生产报告,一定周期内未及时提交生产报告的次数,检测生产报告提交的及时情况,每月日前提交生产报告生产报告提交及时,全部及时得分一次不及时扣分,生产部

74,生产标准提交及时性,生产标准,一定周期内未及时提交生产标准的次数,检测对生产标准提交的及时情况,生产前天提交生产标准生产标准提交及时,全部及时得分一次不及时扣分,生产部

75,生产成本核算准确率,生产成本核算,（生产成本核算准确次数/全部生产成本核算次数）×100%,检测生产成本核算的准确程度,生产成本核算准确%,准确率达到%得分准确率低于%得分准确率高于%得分,财务部

76,生产成本降低率,生产成本降低,{（上期生产成本-本期生产成本）/上期生产成本}×100%,检测生产成本的降低情况,生产成本降低%,降低率达到%得分降低率低于%得分降低率高于%得分,财务部

77,生产定额完成率,生产定额,（实际完成数量/生产定额数量）×100%,检测生产定额的完成情况,生产定额完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生产部

78,生产计划更新及时性,生产计划更新,一定周期内未及时更新生产计划的次数,检测对生产计划更新的及时情况,生产计划更新及时,全部及时得分一次不及时扣分,生产部

79,生产计划及时完成率,生产计划,（实际提交的生产计划份数/应提交的生产计划总份数）×100%,检测生产计划提交的及时完成情况,生产计划及时完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生产部

80,生产计划提交完成率,生产计划,（实际完成的生产计划/应完成的生产计划）×100%,检测一定周期内生产计划的提交情况,生产计划提交完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生产部

81,生产计划完成率,生产计划,（实际完成数量/计划生产数量）×100%,检测生产计划的完成情况,生产计划完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生产部

82,生产任务分配及时性,生产任务分配,一定周期内未及时分配生产任务的次数,检测生产任务分配的及时情况,生产任务分配及时,全部及时得分一次不及时扣分,生产部

83,生产设备完好率,生产设备,(完好的设备数/设备总数）×100%,检测生产设备的使用维护情况,生产设备完好%,完好率达到%得分完好率低于%得分完好率高于%得分,生产部

84,生产通知单下发准确率,生产通知单下发,（1-下发出错次数/下发总次数）×100%,检测下发生产通知单的准确情况,生产通知单下发准确%,准确率达到%得分准确率低于%得分准确率高于%得分,生产部

85,生产统计报表差错率,生产统计报表,（生产统计报表出错份数/生产统计报表总份数）×100%,检测生产报表的准确程度,生产统计报表差错%,差错率达到%得分差错率低于%得分差错率高于%得分,生产部

86,生产统计提交完成率,生产统计提交,（实际完成的生产统计数量/应提交生产统计总数量）×100%,检测生产统计提交的完成情况,生产统计提交完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生产部

87,生产现场达标率,生产现场,（抽检达到标准的次数/抽检总次数）×100%,检测生产作业车间现场的安全环境情况,生产现场达标%,达标率达到%得分达标率低于%得分达标率高于%得分,生产部

88,生产现场规范达标率,生产现场,（抽检规范达标次数/抽检总次数）×100%,检测生产作业现场规范管理情况,生产现场规范达标%,达标率达到%得分达标率低于%得分达标率高于%得分,生产部

89,生产正常进行率,生产正常进行,{1-生产停顿时间/（生产运行时间+生产停顿时间)}×100%%,检测一定周期内生产的正常运转情况,生产正常进行%,正常进行率达到%得分正常进行率低于%得分正常进行率高于%得分,生产部

90,生产制度完成率,生产制度,（实际完成的生产制度数量/应完成的总数量）×100%,检测生产制度提交的完成情况,生产制度完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生产部

91,市场调研报告完成率,市场调研报告,（已完成报告数量/应完成的报告数量）×100%,检测对市场调研报告提交的及时情况,市场调研报告完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生产部

92,数据统计准确率,数据统计,（准确的数据统计/全部数据统计）×100%,检测数据统计的准确程度,数据统计准确%,准确率达到%得分准确率低于%得分准确率高于%得分,生产部

93,突发事件处理有效率,突发事件,（有效处理突发事件数/总突发事件数）×100%,检测对突发事件的有效处理情况,突发事件处理有效%,有效率达到%得分有效率低于%得分有效率高于%得分,生产部

94,图纸准确率,图纸,（图纸出错数量/提交图纸总数量）×100%,检测图纸提交的准确情况,图纸准确%,准确率达到%得分准确率低于%得分准确率高于%得分,生产部

95,外协出货及时率,外协出货,（及时出货的外协次数/总外协次数）×100%,检测外协出货的及时情况,外协出货及时%,及时率达到%得分及时率低于%得分及时率高于%得分,生产部

96,物料消耗率,物料消耗,（物料消耗值/产值)×100%,检测物料消耗的控制情况,物料消耗%,消耗率达到%得分消耗率低于%得分消耗率高于%得分,生产部

97,下料单开发及时性,下料单开发,一定周期内未及时开发下料单的次数,检测下料单开发的及时情况,下料单开发及时,全部及时得分一次不及时扣分,生产部

98,项目开发完成及时率,项目开发完成,（实际开发周期/计划开发周期）×100%,检测项目开发完成的及时情况,项目开发完成及时%,及时率达到%得分及时率低于%得分及时率高于%得分,生产部

99,销售订单准确率,销售订单,（销售订单准确数量/全部销售订单数量）×100%,检测销售订单的准确情况,销售订单准确%,准确率达到%得分准确率低于%得分准确率高于%得分,销售部

100,新产品方案设计采纳率,新产品方案设计,（实际采纳的新产品方案数/提交的新产品方案总数）×100%,检测部门对于新产品、新项目的开发能力,新产品方案设计采纳%,采纳率达到%得分采纳率低于%得分采纳率高于%得分,生产部

101,新产品方案设计完成率,新产品方案设计,（实际提交的新产品方案数/应提交的新产品方案数）×100%,检测新产品方案设计的完成情况,新产品方案设计完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,设计部

102,信息反馈及时率,信息反馈,（及时反馈的次数/总的反馈次数）×100%,检测申报、验货等信息反馈的及时情况,信息反馈及时%,及时率达到%得分及时率低于%得分及时率高于%得分,生产部

103,信息反馈准确率,信息反馈,（1-信息反馈差错次数/信息反馈总次数）×100%,检测申报、验货等信息反馈的准确情况,信息反馈准确%,准确率达到%得分准确率低于%得分准确率高于%得分,生产部

104,学徒技能达标率,学徒技能,（一定周期内达标人数/学徒总人数）×100%,检测学徒技能水平达标情况,学徒技能达标%,达标率达到%得分达标率低于%得分达标率高于%得分,生产部

105,巡检完成率,巡检,（实际巡检次数/应巡检次数）×100%,检测巡检工作的执行情况,巡检完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,设备部

106,研发成本控制率,研发成本,（实际技术研发费用/预算费用）×100%,检测研发费用的控制情况,研发成本控制%,控制率达到%得分控制率低于%得分控制率高于%得分,财务部

107,样板设计任务质量合格率,样板设计任务质量,（合格的设计任务数量/完成的设计任务总数量)×100%,检测部门在设计任务的质量情况,样板设计任务质量合格%,合格率达到%得分合格率低于%得分合格率高于%得分,生产部

108,样板样品提交及时率,样板样品,（及时提交样本样品的次数/提供总次数）×100%,检测技术部门在样板、样品提交支持的工作完成情况,样板样品提交及时%,及时率达到%得分及时率低于%得分及时率高于%得分,生产部

109,一次检验成功率,一次检验成功,(一次检验成功的产品数/检验产品的总数）×100%,检测产品一次检验通过情况,一次检验成功%,成功率达到%得分成功率低于%得分成功率高于%得分,质检部

110,异常情况反馈及时性,异常情况,一定周期内出现异常情况未及时反馈的次数,检测对异常情况反馈的及时程度,异常情况反馈及时,全部及时得分一次不及时扣分,生产部

111,员工工时统计准确率,员工工时统计,（1-员工工时统计出错次数/工时统计总次数）×100%,检测员工工时统计的准确情况,员工工时统计准确%,准确率达到%得分准确率低于%得分准确率高于%得分,人力资源部

112,员工技能培训达标率,员工技能培训达标,（达标人数/全部培训人数）×100%,检测技术培训的有效程度及达标情况,员工技能培训达标%,达标率达到%得分达标率低于%得分达标率高于%得分,培训部

113,员工技能提升率,员工技能提升,{（本期技能评分-上期技能评分）/上期技能评分}×100%,检测员工技能的提升情况,员工技能提升%,提升率达到%得分提升率低于%得分提升率高于%得分,培训部

114,员工流失率,员工流失,(一定周期内流失人数/总人数）×100%,检测员工流失情况,员工流失%,流失率达到%得分流失率低于%得分流失率高于%得分,人力资源部

115,员工培训达标率,员工培训达标,（培训考核通过的员工数/总参加培训的员工数)×100%,检测员工培训达标的情况,员工培训达标%,达标率达到%得分达标率低于%得分达标率高于%得分,培训部

116,制度规范完成率,制度规范,（已提交实施的制度规范数/应提交的制度规范数量）×100%,检测制度规范完成提交执行情况,制度规范完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生产部

117,质量检验差错率,质量检验,（产品检验差错数量/产品检验总数量）×100%,检测产品质量检验的准确情况,质量检验差错%,差错率达到%得分差错率低于%得分差错率高于%得分,质检部

118,质量事故处理及时率,质量事故处理,（质量事故处理响应及时次数/质量事故发生次数)×100%,检测对质量事故处理的及时程度,发生质量事故小时内处理质量事故处理及时%,及时率达到%得分及时率低于%得分及时率高于%得分,质检部

119,质量事故处理及时性,质量事故处理,一定周期内未及时处理质量事故的次数,检测对质量事故处理的及时程度,质量事故处理及时,全部及时得分一次不及时扣分,生产部

120,质量制度完成率,质量制度,（已通过的质量制度文件数量/应完成的质量制度文件数量）×100%,检测生产质量管理制度的提交情况,质量制度完成%,完成率达到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生产部

员工绩效管理办法,,,,,,,

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1

目的,,,,,,,

明确××××有限公司（以下简称“公司”）员工绩效管理的原则要求，规范管理流程，不断激发员工干事创业的主动性、积极性，持续提升工作业绩。,,,,,,,

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2

适用范围,,,,,,,

公司及下属单位（全资及控股子公司）。,,,,,,,

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3

职责分工,,,,,,,

3.1

人力资源部,,,,,,,

a)制订员工绩效管理相关制度文件；,,,,,,,

b)组织开展并指导各部门的员工绩效考核工作；,,,,,,,

c)监督检查各部门的绩效考核实施过程。,,,,,,,

3.2

各部门（职能部门&生产运营部门）,,,,,,,

a)执行公司员工绩效管理的相关规定；,,,,,,,

b)对员工绩效管理的相关制度提出意见和建议。,,,,,,,

3.3

各部门绩效考核工作小组,,,,,,,

a)由各部门经理、副经理、主管和资深工程师等人员组成；,,,,,,,

b)组织实施本部门的员工绩效考核工作；,,,,,,,

c)负责部门一般性员工绩效考核申诉的协调与处理。,,,,,,,

,,,,,,,,

4

工作程序,,,,,,,

4.1

考核范围,,,,,,,

4.1.1

员工绩效考核范围为：在岗的主管、资深工程师及以下岗位人员。,,,,,,,

4.1.2

挂职、借调人员由用人部门对其工作进行考核鉴定，提供原部门参考使用。,,,,,,,

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4.2

考核原则,,,,,,,

a)业绩导向。突出对工作业绩的考核，引导员工积极主动地提高工作业绩和工作能力；,,,,,,,

b)分级考核。根据管理层次的要求，实行分级考核；,,,,,,,

c)客观公正。从客观实际出发，合理确定考核内容，准确评价绩效贡献；,,,,,,,

d)闭环管理。实行结果考核与过程管理有机结合，推动考核目标的达成；,,,,,,,

e)激励约束。考核结果与奖金分配、员工发展挂钩，使激励与约束相配套，责、权、利相统一。,,,,,,,

,,,,,,,,

4.3

考核周期,,,,,,,

4.3.1

考核周期分为日常考核（月度、季度）和年度考核。,,,,,,,

4.3.2

职能部门、工程项目部门按季度和年度考核；生产运行部门按月度和年度考核。,,,,,,,

,,,,,,,,

4.4

考核分组,,,,,,,

4.4.1

职能部门根据员工岗位层级，将部门员工分成主管组、一般员工组。主管组包括主管和资深工程师，主管组以外的其他员工纳入一般员工组考核。,,,,,,,

4.4.2

生产运行部门根据员工岗位类别，结合部门实际进行分组，如：管理组、监督组、操作组等。,,,,,,,

4.4.3

工程项目部门可结合实际情况按专业分组，也可参考职能部门按岗位层级进行分组考核。,,,,,,,

,,,,,,,,

4.5

考核内容,,,,,,,

4.5.1

职能部门的主管组主要考核廉洁合规、业务绩效、管理绩效等；一般员工组主要考核职业道德、业务绩效、行为表现等。,,,,,,,

4.5.2

生产运行部门员工主要考核工艺管理、设备管理、HSE管理和综合管理等。,,,,,,,

4.5.3

工程项目部门可参考职能部门的考核内容，结合工作实际确定考核内容。,,,,,,,

,,,,,,,,

4.6

考核方法,,,,,,,

4.6.1

日常考核,,,,,,,

4.6.1.1

职能部门和工程项目部门的员工季度考核采取以目标管理法和关键绩效指标法相结合的方式，围绕部门的年度业绩考核指标、年度工作会部署的重点工作任务和员工岗位职责等确定季度绩效目标，采用垂直考核方式，一级考核一级，考核人确定原则如下：,,,,,,,

a)

主管、资深工程师：由部门经理、部门副经理共同考核，评分权重设置为：部门经理60%，部门副经理40%；,,,,,,,

b)

其他一般员工：由主管、资深工程师进行考核，考核人及评分权重的设置由各部门绩效考核工作小组结合部门实际研究确定；,,,,,,,

4.6.1.2

生产运行部门一般采取月度量化积分式考核方法，根据工艺、设备、HSE、综合管理等各专业考核指标的完成情况，计算得出员工绩效考核得分。具体的考核指标和考核方法由各生产运行部结合部门实际制定，并报人力资源部备案后实施。,,,,,,,

,,,,,,,,

4.6.2

年度考核,,,,,,,

4.6.2.1

职能部门和工程项目部门员工的年度考核,,,,,,,

4.6.2.1.1

职能部门和工程项目部门员工的年度考核主要是在日常考核的基础上增加员工年度综合考评。,,,,,,,

4.6.2.1.2

员工年度综合考评采用360°测评方法，评分人及权重设置原则如下：,,,,,,,

被考核人,分类,部门负责人,部门副经理,主管,一般员工,合计,

主管,有副经理,50%,25%,15%,10%,100%,

,无副经理,75%,/,15%,10%,100%,

,,,,,,,,

被考核人,分类,部门负责人,部门副经理,本专业组主管,其他专业组主管及一般员工,合计,

一般员工,有副经理,40%,20%,30%,10%,100%,

,无副经理,60%,/,30%,10%,100%,

,,,,,,,,

4.6.2.1.3

员工年度综合考评的样例模板详见附件4和附件5，具体的考核内容由人力资源部根据上级公司要求，结合公司实际适时修订调整。,,,,,,,

4.6.2.2

生产运行部门员工的年度考核,,,,,,,

4.6.2.2.1

生产运行部门员工年度考核主要是在日常考核的基础上增加年度综合考评，管理技术人员的年度综合考评可参照职能部门年度综合考评方法进行考评，操作人员的年度综合考评可采用年度技能考试与行为表现测评相结合的方式进行考评。,,,,,,,

4.6.2.2.2

生产运行部门员工年度考核内容及方法由各部门根据实际情况制定，并报人力资源部备案后实施。,,,,,,,

4.6.2.3

各部门的员工年度综合考评指标应包含“员工安全生产责任制考核”指标，该指标作为年度综合考评的约束指标，由HSE管理中心负责组织实施。,,,,,,,

4.6.2.4

年度绩效考核成绩=日常考核得分的平均分×60%+年度综合考评得分×40%。,,,,,,,

,,,,,,,,

4.7

考核步骤,,,,,,,

4.7.1

职能部门季度绩效考核步骤,,,,,,,

4.7.1.1

制定季度工作计划,,,,,,,

a)

各部门于季度初15日内，由员工直接上级根据部门近期安排的重点工作目标，结合部门年度业绩责任书的考核指标等，就季度重点工作任务、期望达成的目标、评价标准和指标权重等内容，与被考核人共同协商填写《职能部门员工季度工作计划表》（附件6），主要工作任务3-5项；,,,,,,,

b)

季度工作计划主要针对重点工作制定，重点工作是“工作绩效”指标的一部分，在“工作绩效”指标的总权重范围内确定各项重点工作的权重，季度工作计划作为本季度重点工作的指导和工作绩效的主要考核依据。,,,,,,,

4.7.1.2

绩效沟通与辅导,,,,,,,

每个月末，考核双方就本季度工作计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大调整，应重新协商填写相应的《员工季度工作计划表》。员工直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。,,,,,,,

4.7.1.3

员工自评总结,,,,,,,

被考核人对考核期内的各项工作完成情况进行总结，填写《职能部门员工季度绩效考核评分表》（附件7和附件8），评分表中工作绩效部分的“重点工作”内容应与《职能部门员工季度工作计划表》中的主要工作任务保持一致。,,,,,,,

4.7.1.4

考核评价,,,,,,,

评分人对被考核人的各项工作完成情况进行评价，对考核指标逐项进行打分。,,,,,,,

4.7.1.5

确定考核结果,,,,,,,

a)

部门考核小组收集考核评分表，加权计算绩效考核得分，并根据考核得分拟定绩效考核等级，形成《职能部门员工季度绩效考核结果表》（附件9）；,,,,,,,

b)

拟定的绩效考核结果应通过部门党支部委员会讨论确定。,,,,,,,

4.7.1.6

考核结果报送,,,,,,,

各部门将《职能部门员工季度绩效考核结果表》报送人力资源部，作为季度浮动绩效奖金发放的依据。,,,,,,,

,,,,,,,,

4.7.2

生产运行部门月度绩效考核步骤,,,,,,,

4.7.2.1

生产运行部门于每月底启动本部门员工绩效考核，部门绩效考核工作小组根据部门制定的工艺管理、设备管理、HSE管理、综合管理等考核指标和评分规则，结合员工对各项指标的完成情况统计员工考评得分，拟定考核结果。,,,,,,,

4.7.2.2

部门根据员工考核结果，在公司核定的绩效奖金额度内分配员工月度绩效奖金，并将考核及奖金分配结果报部门党支部委员会审核确定。,,,,,,,

4.7.2.3

部门将《员工月度绩效考核及绩效奖金明细表》（附件10）报送人力资源部。,,,,,,,

,,,,,,,,

4.7.3

年度绩效考核步骤,,,,,,,

4.7.3.1

年底，由人力资源部通知启动员工年度绩效考核。,,,,,,,

4.7.3.1.1

职能部门年度绩效考核步骤：,,,,,,,

a)

职能部门根据年度综合考评要求，制定360°测评方案，包括：测评人安排及测评人权重设置等，方案通过部门党支部委员会审定，报人力资源部后组织实施；,,,,,,,

b)

根据测评打分结果及HSE管理中心提供的员工安全责任制考核得分，统计计算年度综合考评得分，结合季度考核得分，计算员工年度考核得分，拟定考核结果。,,,,,,,

4.7.3.1.2

生产运行部门年度绩效考核步骤：,,,,,,,

a)

生产运行部门参照职能部门制定年度综合考评方案，管理技术人员的年度综合考评可参照职能部门年度综合测评法进行考评，操作人员的年度综合考评可采用年度技能考试和行为表现测评相结合的方式进行考评，部门年度综合考评方案应通过部门党支部委员会审定，报人力资源部备案后实施；,,,,,,,

b)

根据测评打分、技能考试得分及HSE管理中心提供的员工安全责任制考核得分，计算年度综合考评得分，结合月度考核得分，计算员工年度考核得分，拟定考核结果。,,,,,,,

4.7.3.2

各部门根据员工年度考核得分，拟定考核结果，经部门支部委员会审定后，将《年度员工绩效考核评分排序表》（附件11）报人力资源部备案。,,,,,,,

,,,,,,,,

4.8

评分方法,,,,,,,

4.8.1

员工绩效评分方法采用百分制，分数范围在0-100分之间，评分结果应大致呈正态分布。基本原则如下：,,,,,,,

a)

每个考核单元内员工（不含优秀A）的绩效得分平均分原则上不超过85分，且不能每人同分；,,,,,,,

b)

各部门应根据员工实际工作表现，合理拉开绩效结果区分度，强化激励与约束作用，综合员工业绩表现、廉洁自律及其他实际情况，在各专业组打分的基础上确定部门员工绩效成绩；,,,,,,,

c)

部门可结合实际情况，在各考核单元之间适当调节考核结果的分布比例，但同一个考核单元内的绩效结果等级应有区分，尤其不能都为“A”；,,,,,,,

d)

员工如发生违规违纪违法行为且受到处分的，受处分当年的绩效考评等级不能评为优秀（A）；员工如受到记大过或撤销党内职务及以上处分的，其受处分当年绩效考评等级直接认定为不胜任（D）；员工如受到其他组织处理的，按相