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文档简介

5/5会计实操文库企业管理-投手岗位绩效表投手岗位绩效表打分

（个人）打分

（主管）备注每日播前准备工作（15）每日及时更新计划，无跑飞，漏看，漏关计划等了解直播间当日运营策略和运营沟通投放计划和视频小组沟通短视频优化方向和执行策略每日复盘工作（15）每日日报发送当日投放情况，投放组复盘各品牌投放情况总结运营工作项目对接（15）周会（一周千川投放数据，短视频更新测试数据，短视频调整方向总结等）月会（月度千川投放数据，短视频更新测试数据，短视频调整方向总结等）业绩目标（40）

销售数据当月消耗目标和ROI目标达到100%或以上1、当月初，管理者对相关业务负责人制定当月业务KPI，业务负责人接受KPI后进行确认并开始执行（如有异议可提出）

2、月中对KPI进行检查，如果特殊事项经主管确认后可调整相应KPI。

3、次月对当月KPI进行打分（分价值观打分和业务项打分，分别占30%、70%，该比例会由公司发展阶段而调整，分别由本人和主管打分），如对打分项有异议，可与主管、HR进行面谈。

4、连续二个月未达到70分，业务主管与HR需面谈，由主管判断是否适合该岗位。

5、每一季度主管对部门KPI进行REVIEW。当月消耗目标和ROI目标达到85%或以上当月消耗目标和ROI目标达到70%或以上其他工作考量（15）工作态度：情绪如何，是否积极做事，能否为公司角度考虑在公司需要的时候承担更多的责任和紧急需要协调的事情等，有效加班时长，连续工作等员工关系维护：上下级关系融洽，管辖范围人员之间的关系协调等个人学习，对于自身岗位的学习研究额外奖励：团队表扬（5）部门级奖励：

月度内个人在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由其直接上级及部门负责人酌情给予一定加分

月度内荐员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人酌情给予一定的加分加分项：

1、对于在业务中积极探索，并取得优异结果。

2、以身作则，带动团队积极向上。管理者可在打分项中额外加分！绩效考

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