地铁工程项目质量责任制

地铁工程项目质量责任制为了保证本项目工程的施工质量，加强工程质量的管理，建立从项目经理、副经理、项目总工、安全总监、质检工程师、主管工程师、盾构队长、试验工程师、领工员等的岗位质量责任制，使各级人员明确各自的职责范围，做到分工明确，各司其责。项目经理部设质量安全监察部，配2名专职质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。根据公司的《质量手册》与《程序文件》，并结合本工程的实际情况，制定详细切实可行的各部门、人员的质量体系要素职责：1、项目经理质量职责项目经理是本工程的第一责任人，对工程质量负直接领导责任，代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标；负责项目的日常管理工作；建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性；对供方进行监督和评审；主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织“项目质量计划”的实施及修改工作；其它应由项目经理担负的职责。.项目副经理质量职责认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系实施贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。负责按相关规定认真填写施工日志。全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。.项目总工质量职责对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任；组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案；组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用；不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求；对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任；负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。.安全总监质量职责参与项目管理策划、部署、落实总结安质部的工作，负责质量、环境与职业健康、安全的组织管理。参与质量、环境与职业健康、安全事故的调查处理。督促工程部制定质量保证措施，审查质量保证措施，督促执行落实情况。参与技术和生产会议，对质量工作推出建议和要求：参与工程验收。参加安全质量大检查。认真进行日常安全质量检查，监督各项制度执行落实情况，对存在隐患督促限期整改，落实整改措施。负责组织制定创建优质工程和安全样板（文明）工地规则，指挥有序开展活动，定期组织检查和自评工作，按时组织申报。.工程部施工管理工程师质量职责负责施工准备工作，认真复核设计图纸，审核施工组织设计及开复工报告；检查测量复核情况，对工程组织测量复线；负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析；对工程质量不合格品进行处置；负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单；参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作；下达冬雨季施工措施，并组织实施；负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定；负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可；负责各种质量记录的管理工作；负责产品的保管、防护和交付的管理工作；负责产品交付后的服务工作，进行质量回访、投诉、处理、调查客户意见的组织管理工作。技术管理工程师质量职责负责图纸会审和技术交底工作；负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作；负责竣工文件的指导审查归档工作；负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作；负责《项目质量计划》的管理、修订、更改和执行工作；负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作；负责统计技术的运用管理和指导工作。资料工程师质量职责负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和收发工作；负责竣工文件收集、整理和建档工作；负责合理化建议和科研项目的资料整理；负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。财务部负责本项目财务核算，资金调度，拟订相应的管理办法，并公布实施；严格监控债权债务的清理工作，督促所属公司按期完成工程计价，债务清理等有关事宜；严格审核各项费用的报销凭证,对有疑义的内外部工程付款、物资、设备、工程材料、招待费用等追踪查证并向项目经理汇报；根据工程成本盈亏情况和质量安全事故等重大问题，督促指导必要时参与责任单位的经济分析活动，提交报告；严守财经纪律，始终重视经济活动核算和质量成本的分析。物资设备部负责项目内物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要求；制定合格的供方标准，组织并参与对供方的评定和选择工作，建立和保存合格的供方档案；制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放执行情况；定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性；负责项目内所有机电设备管理工作，保证机械设备处于完好状态，满足施工生产要求；大型机械设备实行“三定”（定人、定机、定保养）管理。安全质量监察部负责监督检查国家、公司相关工程质量管理的方针、法规、政策、规章、制度在本项目贯彻落实情况。根据“三位一体”和企业标准、规范、验标要求，监督检查本项目的施工安全，工程质量工作。负责组织项目部定期、不定期及时常安全、工程质量的检查。参与协作队伍验工计价的审核签认，审查工程质量和完成数量。组织项目部的每月定期质量大检查，做好记录，及时通报和监督整改，并负责验证。组织工程质量的事故调查和处理工作，并按规定时限及时上报事故报告。负责创优项目的落实，工程竣工后及时整理资料，按规定填表，申报优质工程。负责收集与本项目质量有关的国家、行业颁布的法律、法规、规范及地方政府、建设单位、监理单位和本企业有关的规定、制度、办法等。对施工中严重影响工程质量的违章违规行为进行制止，必要时可责令停工，并及时向上级报告，有权对违规违章人员及造成质量事故的责任人按规定进行经济处罚。负责施工项目上的特殊工种人员持证上岗工作；参与质量事故的调查处理工作。综合办公室负责劳动力的管理和操作人员的合理配置，对从事与质量有关的操作人员明确其职责和权限；负责项目内干部的管理和定期业绩考核；负责职工专业技术培训和岗位技能培训，对操作人员进行资格认可；编制项目的职工培训计划，建立和保管职工培训教育档案；负责本项目经理部除技术文件外的其它一切外来文件、资料、传真电报的收发、登记，并按项目经理阅批的要求进行办理和分类、归档；负责外客来访接待，重要会议准备以及服务工作；收集整理各类反馈的信息，并将重要信息及时向项目经理汇报或向有关部门传递；负责联系业主和地方公安部门处理管段内治安、防范及所发生的问题；配合安质检查部门，对施工管辖区段范围内质量的检查，以及对隐患事项的整改要求提出建议或指定措施，并跟踪检查结果；严格监控检查所属公司及协作队伍内部综合治理的规章制度落实效果，提出每次检查后的书面报告或指令要求其整改；负责综合治理工作，注意外来闲杂人员到本管段活动的情况，必要时采取相应防范处置措施加强学习，提高综合管理素质，严守各项政策法令。计合部认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和分包合同的起草及招标工作。参加图纸交底会议，了解施工图纸的意图及发生的更改。及时办理计量支付和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工程结算工作。负责及时、准确地编制施工进度计划按时向建设单位报送和向公司报送相应资料。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。参加项目部的经济活动分析会，负责进行“两算对比”及费用测算，并提出有益建议。经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。协助项目经理搞好分包合同的签订，建立、健全项目上的各类经营资料、台帐。试验员职责负责原材料、构、配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正；负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告；负责试验设备的校准、标识、保养与管理。认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度；负责检验、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作；负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传送准确，测试误差符合国家标准。盾构队长职责熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理施工中存在的问题，保证按施工图纸及规范要求组织施工。参加技术交底，提出有关各岗位施工方面的意见，以便在交底中明确。领导作业人员的安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。做好施工准备，管片选型准确、注浆饱满，拼装仔细，及时进行二次注浆，保证质量。严格控制盾构机的各项参数，调整好姿态，在最优点拼装管片。熟悉有关施工规范、质量标准。负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。负责施工的分项工程质量，组织作业人员进行自检。密切配合其他工种进行施工。领工员职责负责工地的质量、安全、文明施工及施工进度管理。督促、检查、落实作业队执行经理部的施工生产计划情况，协调作业队的施工生产工作。工地管理中做