奖励方案四篇

奖励方案奖励方案「篇一」1、范围本制度规定了所有主管人员的绩效考核方案、绩效考核金额度。本制度的目的旨在加强各部门的内部管理，对各部门主管的工作进行合理化的评价，激励各人员的工作积极性和责任心，确保公司有序、高效的运行。2、内容2.1绩效考核时间的规定：以月度为单位进行计算。2.2当月内有缺勤日、休息休假日等的，该日不计算绩效考核金，即对缺勤的天数扣除后，总绩效金再作相应的折算（公休日除外）。2.3绩效考核奖金额度各部门主管人员绩效考核奖金额度见考核方法2.4绩效考核扣分细则绩效考核评分总分为100分，每分对应金额以总的绩效奖进行折算，对未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具体扣分细则依下表:2.5绩效考核奖金计算方法2.5.1应享受绩效考核奖金额度/100分，即为每点应得奖金额。例：200元/100分，即每分为2元。2.5.2月度应得绩效考核奖金=每点应得奖金额×（100分-已扣除分数）。2.6防止退步措施2.6.1每月的考核成绩在公司告示栏予以公布。2.6.2违规处罚2.6.3绩效考核过程必须公正、公平、公开，如存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的，将给予负责考核的负责人以小过处分，同时给予所在部门部长以警告处分。2.6.4考核人员应及时考核并将考核结果记录、呈报和公布（次月10号前必需完成），每拖延一天，将给予负责考核的负责人扣除绩效分10分。2.7违反公司其他规章制度时，按相应条款处理，不受本制度限制。3、报告与记录绩效考核记录表实施日期：20xx年07月8日奖励方案「篇二」XX公司---员工激励制度第一章总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第二章激励措施第三条每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”。1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考XX公司员工激励方案人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。第七条定期不定期的团队小活动日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必须的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。3、每3个月，全体员工利用周末时光，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。第八条人力资源部将不定期的组织员工培训公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人奖励方案「篇三」一、本、专科录取指标1、本科录取指标04级1班一人，04级2班两人，04级3班一人，04级14班一人。2、专科录取指标各班级专科录取指标均为85%。二、集体奖（一）录取一名专科生学校奖励200元，录取一名本科生学校奖励500元。（二）分配方法1、班主任奖（占集体奖的15%）⑴录取率奖。（此奖项占班主任奖的70%）按本班录取率，每个百分点记1分，算出每分应得钱数，即可算出每位班主任应得奖励。⑵学生人数奖。（此奖项占班主任奖的30%）每个学生记1分，算出每个学生应得钱数，即可算出每位班主任应得奖励。2、教师奖（占集体奖的85%）⑴教学成绩奖（占教师奖的40%）按各科在市的排名，换算成标准分，算出每分应得钱数，即可算出每科应得钱数。同一科的教师再按所教班级优秀率占60%，及格率占40%的比例排出名次，按名次分配奖金。⑵学生数奖（占教师奖的35%）每个学生记1分，算出每分应得钱数，即可算出每位教师应得奖励。⑶教学任务比重奖（占教师奖的25%）按每位教师所教学科在总分中所占比例分配。三、特别奖（一）奖项1、学生个人总成绩在省相应专业获一、二名的分别奖励所在班级6000元、3000元。2、学生个人总成绩在市相应专业获第一名，奖所在班级1000元。3、根据实际情况，学校确定每年每班级本科录取数，每超一名学校奖励班级1500元。（二）分配方法：同集体奖分配方法。四、未完成任务的相应处理1、未完成本科录取指标五、市先进个人奖1、如教体局统一确定，按教体局确定人员进行表彰。2、如教体局不统一确定，学校按下例原则确定：⑴班主任按班级本、专科录取率由高到低确定。⑵任课教师按各科在烟台市的排名和同学科按成绩高低的大原则由学校研究确定。六、上述各项的比例数，根据实际情况可适当进行调整。七、其它未尽事宜，由学校根据实际情况研究确定。奖励方案「篇四」为提升专卖店销售、更好提升各专卖店人员销售热情及附带推荐能力，做到淡季不淡。特制定连带销售奖励方案。实施方法：一、连带销售奖励评周期为一星期一次二、最大单评选办法：选取销售件数2件（含2件）以上、金额最大的一张销售单据三、每周一选出上一周最大销售小票给予20元/次奖励四、奖金直接从费用备用金中拿取，周一开交接班会时公布最大单并当场给予奖励。五、连带销售奖励获得者应在交接会上分享心得作为对其他员工的激励六、销售奖金作为费用核算，将最大单取出作为费用单据。七、各店负责人在本周评比期内应及时公布目前最大单金额并张贴在醒目位置，以促进员工销售热情连带销售奖励后台细节操作一、每周一中午12点前店长将最大单销售（金额）（件数）（人名）获奖单据编号发至熊大姐处报备二、出现最大单后应及时多打印小票一张，在周一发放完奖励后应让获得奖励人员在小票上签字确认并将该小票作为费用单据按正常报销程序报销（没有单据将不予以报销）三、最大单销售件数必须在2件（含2件）以上的最大金额小票方才有效，否则无效四、本次奖励