（建筑工程管理）哈尔滨西站幕墙施工组织设计

程包括：东西站房、高架站房及设备用房等。哈尔滨西站站场分为东（南）、我公司对于本工程，予以万分重视，将组织一支工工艺和经验一流的施工队伍参加本次幕墙工程的施工，加工质量、设计深化及安全文明施工等方面的管理力度，同时程管理措施。在整个工程施工运作中，充份表现了对质量精格控制的方针。根据工程设计方案及图纸的具体要求，结合确保工程依期完工，我公司制定了如下施工组织方案。新建铁路哈大客运专线哈尔滨西客站站房幕墙工程业主提供的图纸、工料规范、技术要求，按照国家现行的《等为依据进行编制。(1)认真贯彻国家对及黑龙江省政府对工程建设的各项方针、政策、相关规认真按行业主管部门指导意见开展工作。(2)遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。(3)采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工。(4)充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。(5)尽可能采用先进施工技术、科学地确定施工方案；严格控制工程质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。(6)尽量减少施工设施，合理储存建设物资，科学地规划施工平面图，减少施工用地。米；体现特色与建筑造型的完美结合，具有鲜明的个性密相连，能充分体现设计师对工程性质、特现代建筑的时尚装饰材料：陶土板幕墙，石材幕墙，花窗幕框幕墙，铝单板幕墙，雨棚等来诠释整幢大楼的设计特点，感的材料有机组合，形成了典雅、时尚而又充分满足使用功精品。减少污染，确保合同目标的实现。(一)工程范围：新建铁路哈大客运专线哈尔滨西客站站房幕墙工程材幕墙，花窗幕墙，隐框幕墙，明框幕墙，铝单板幕墙，雨棚等。新建铁路哈大客运专线哈尔滨西客站站房工程幕墙面积平方米。公司决定组建现场幕墙工程的项目部，实行项目经理责任竣工，交付使用全过程的施工组织管理，确保工程质量、满足业主和监理要求。··工程预结算玻璃幕墙安装龙骨安装财务管理工程预结算玻璃幕墙安装龙骨安装财务管理保安1.项目经理职能项目经理负责主持制定项目管理方案，确定项目管理负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。代表公司及时、适当做出决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、决策等。与业主、监理公司、设计院、总包单位保持的各种问题，确保业主利益。题。全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、理。负责监督执行质量检查规程。量及规范要求布置会。监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全章制度。组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收2.项目技术负责人职能在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。现的重大技术问题。施工图纸会审和技术交底工作。负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。令在各工种中贯彻落实。组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻工安装工艺，确保施工顺利进行。负责组织幕墙等各项性能指标检测的工作。3.项目总调度职能负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。加工、铝型材加工、外协件加工等各项生产任务。负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。负责外协加工合同的签订、管理及履行。对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作。认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，量管理。严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的负责。5.行政负责人职能参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备配套供应。协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保卫管理。负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部基础管理和队伍建设。6.设计组职能标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。参加施工图纸的会审，组织技术交底。实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。7.质安组职能积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。配备管理好防火设施，一旦出现险性，立即采取抢险门。8.工程技术组职能艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的管理资料。9.材料设备组职能负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。接受对口上级职能部门指导、监督检查。工程量复核，做好阶段性的结算工作。做好项目成本控制，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为总指挥提供决策依据。加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。做好文件收发、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。提供日常生活后勤服务。人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行制。安全巡查任务，且遵照公司安全管理条例开设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理工。材料员须熟悉工地用的各种材料，根据工地施工进度的采购和供应计划，并对材料进行全面管理。17.资料员会议记录，各方来往交流文件等。行《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九规定的九防火安全规定确实执行工作。负责协调专业测量单位进行施工测量控制工作。20.安装工人有三年以上的幕墙安装施工经验、熟悉幕墙的安综合知识较强，身体强壮，工人进场前必须进行全面体检，入施工现场。对特殊工种，必须持证上岗。施工放线组、玻璃幕墙龙骨安装组、钢结构骨架安装组、玻璃安装组、铝板、石材干挂组、打胶组。材料的运输与现场清理。施工放线组：负责施工前的测量及放线施工。铝合金型材加工组：负责对铝合金型材切割和加工。玻璃幕墙龙骨安装组：负责玻璃幕墙龙骨的安装。玻璃安装组：负责现场玻璃的安装。金属、石材干挂组：负责铝板、陶瓷板的安装。打胶组：负责现场打胶的施工。3月4月5月6月7月8月9月5222222022222224444442555工000000000(一)安全管理办法幕墙工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，人人点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。(1)落实安全生产制度，实施责任管理1)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监施工项目必须承担管理责任。4)施工项目负责施工生产中材料的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。5)一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目安全保证。6)安全生产责任落实情况检查，应认真、详细的纪录，作为分配、补偿的原始资料。(2)安全检查落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。(1)幕墙工程施工多发事故1)火灾：考虑到外墙玻璃幕墙在施工中，交叉施工明火素一旦失控便会导致火灾。2)触电：玻璃幕墙工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力，就可引起触电。3)物体打击：由于玻璃幕墙工程是室外脚手架施工，作业环境易导致物体打击事故。4)机械伤害：幕墙工程施工除了广泛使用电动工具外，还采用大量气动工具甚至以火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。5)高处坠落：玻璃幕墙工程施工阶段，特别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，各种等级的高处作业随处可见，防护不力导致高处坠落事故。(2)安全用火要求及防火措施施5666证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入内不准住人，特殊情况需要住人的，要报上4)现场明火管理并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需用必须在顶棚内进行电、f、油漆施工要注意通风，严禁烟火，防(3)防止物体打击、机械伤害、高空附落的措施脚板，以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。2)防止机械伤害事故要点i、保持工作整洁，以防因现场杂乱发生意3)防止高空附落要点③在安装正式楼梯栏杆、扶手前，须设两道防护栏杆或立挂④阳台栏板应随层安装，若不能随层安装，须设两道防护栏⑤建筑物楼层临边，无围护结构时，须设两道防护栏杆，或一道防护栏杆。③插口、吊蓝、桥式脚手架及外挂架应按规定支搭，设有置。工具式脚手架升降时，必须用保险绳，操作人①移动式操作平台按相应规范进行设计，台面满铺木板，四(4)安全用电要点2)严禁一制多机(或工具)用电；6)每一工作小区(分区)设一漏电保护开关；的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用做照明零线。(5)现场保卫工作人员负责保卫工作，有总、分包单位的工程实行总承包单制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫接受总承包单位的统一领导和监督检查。2)玻璃幕墙工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。3)施工组织设计要有保卫、消防措施方案及设施平面布置图，重点工程重4)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。重点工程要实行凭证件出入制度。5)要加强参包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。6)制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。7)变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。8)料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出现场，要开出门证。9)做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。场，配合公安机关查破。理。(1)工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作生产全部过程、各方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全(2)各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对2)业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实安全生产责任；专7)事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。(1)建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落(3)安全检查必须做到有计划、有目的、的准备、有整改、有总结、有处理。边检边改的局央。使全员在发现危险因素方面得到提高，在(2)业务准备：确定安全检查的目的、步骤、方法，成立检查级，安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故查。规范检查记录用表，事故资料，确定检查重点，把精位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳道。常采用的有一般检查方法和安全检查表法。析：分析安全事故的隐患、原因。(2)安全检查表法：是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。(1)定期安全检查指列入安全检查的周期活动计划，有较一致时间性安全检查，按规定要求确定日程。(2)突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小击性安全检查。(3)特殊检查对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析整改计划，尽快予以消除。整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借拖、不等不靠，坚持组织整改。自己解决有困难时，应法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任间，以尽快的速度，把危险因素消除。在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确的操作省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。(1)制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。1)采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根2)作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作3)尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具夹具次数，以降低操作4)作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。(2)作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。1)人的身体在运动时，应尽量避开不自然的姿势和重心要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的2)作业场地布置必须考虑进行道路、照明、通风的合理分配，机、料具位b.把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神d.操作台、座椅的高度应与操作要求、人的身体条件匹配。3)使用工具与设备以适合握的自然状态为宜。(3)反复训练，达到报偿1)训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重3)先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多纠正偏向，仍不能克服操作或操作不标准的，应得到报偿。施工前，组织工人特别是零散工人做劳务时，针对他们体状况履行各种必须的考核与检查之外，在安全生产方(1)对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，要让进场的工人了解该项目的有关安全要求；掌握自身的施工安全技术，提高全自保能力。(2)要与录用的劳务单位或个人签定用工合同，明确双方的义务和责任，确定违约违纪的处罚方法，特别是安全生产方面的各种要求和规定。(3)对于在施工中规范遵章守纪注意安全生产的工人，应予以适当奖励；对于违反现场规定不遵章作业，违犯安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严惩违章违纪、造成重大安全事故的给予离场。(一)工程质量总目标：作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明质量意识。(二)质量保证体系：建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标，备供应，现场施工到交工验收运行质量保证体系，按照国(三)质量检查制度：(1)开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。(2)工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。(3)隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。(4)停工后复工前的检查：因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。(5)分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。(6)成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡应进行跟班或追踪检查。现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。看：就是根据质量标准进行外观目测。如，密实和颜色是否均匀，内墙抹灰大面及口角是否平漆浆活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是查、评价。摸：就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目石粘结牢固程度，油漆的光滑度，浆活是否掉粉，地手摸加以鉴别。敲：是动用工具进行检查。对接驳焊接口是否焊接牢层杂质清除等。法进行检查。照，来判别质量是否合格。实测检查法的手个字。靠，是用直尺，靠尺检查墙面、地面，屋面的平整度。等的偏差。套，是以方尺套方，辅以靠尺检查。如对阴等项目的检查。试验检查：指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检质量问题，对施工是非常有利的。经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量压实程序等最简单的办法，留意工程存在的问题。在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视一次。当发显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般行取样抽查。在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。人和质检员始终在现场监视操作过程。这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。质量隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。这一思想的主要就是工序管理程序。如下图所示。行中间交叉验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全入质量验收过程中。▲1)安全生产责任制度。2)安全生产检查制度。3)安全生产验收制度4)安全生产教育制度5)安全生产技术管理制度6)安全生产奖罚制度7)安全生产值班制度8)施工现场消防安全管理办法9)施工现场用电管理制度专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上场。专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。置安放黄色警告牌。守。班断电。红色指示灯)以备应急使用。存水容器，确保容器水满，所有消防设备直至楼内正式除。(一)施工进度计划及说明：分段由上至下同时施工的办法，按工序的顺序，交叉流水作业度。度计划表。(二)施工进度保证措施：调整和完善计划。间，从总体上把握工程的进度。程段的特点，分工种制定详细的作业计划。完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。工的开展。挽回的影响。在最短时间内提出材料计划报公司以作安排。确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达的小指材料可临时采购；对于大批量材料须立即组织资源考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。作。派出所等单位的关系，争取各方的理解、指导和质完成施工任务，坚决杜绝违规操作和违章施工。在施工中互相礼让，主动为他人创造条件，积极配合各有关工，预防和杜绝有损企业形象的行为发生。布置。悬挂、张贴要整齐有序，材料要分类堆放，施工余料、圾必须定点存放并有专人清理。染、防卫生死角，保护公共设施，搞好环境保护。提高环保意识，增强环保自觉性，周密安排施工方案，音作业的纪律规定，积极维护周围的生活秩序和业主的营业秩序。顶棚等，涉及到不同材料、不同施工工艺的玻璃幕墙、石合组织施工提出了比较高的要求。要求。工等，因此需要与其他施工单位密切配合和协调。运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求。与半成品的保护要求高。装工程的衔接配合、平面管理的配合以及系统联合调主、总包要求。施，科学组织施工，设立进度节点，使项目各项生产活动紊，后续工序能提前穿插。材料、各种设备考察和进场时间计划，建立科学、严谨的工程进展及时通知施工队进场，并为施工队的工作和生活创造良好条件。时进场，确保特殊时段人、财、物供给充足。高工效、加快工程进度并确保过程质量。短时间内组织劳动力、材料设备进厂，尽快形成施工生产能力。保证工程工期和质量。我司针对本工程施工难度、施工层面、材料选用档墙、门窗组合应用、质量控制点多的特点，充分发扬我司统，特别设计本施工组织方案。安排一次为期一周的现场安装技术培训，以提实现工程质量目标。按照施工的先后顺序，拟定培训的顺序、培训内容及时间安排等。采用现场授课与实际模拟操作相结合的方式。工程施工前拟安排一周的时间进行总体全面的交底，使之明了该工程的设计意图、工程难点以及队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制以及工期发证上岗。安排笔试、口试及实际操作三者相结合的方法技术骨干。监督每一员工的培训记录，最终上交归案，作为员工资格评估之依据。一个项目想要能够正常顺利地施工，施工现场就必须准备一定的条件。通知业主及设计单位。计划，做好成品的现场保护措施。1)复核结构施工尺寸，确定基准线。2)清理影响施工的障碍物。3)落实施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。4)根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。5)落实材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达现场时间)a.水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。b.电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及地供电正常情况，必要时须准备发电机组。c.路通：现场道路力争能使用运输材料汽车直接到达门口。d.通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系。e.垂直运输通：建筑装饰要有运输材料通道。a.现场办公场地(办公室内要备有工伤用药包，并放置在明显地方)；a.火警电话号码(并写在明显地方)；b.公安电话及其它治安联防单位电话号码(并写在明显地方)；c.医院急救电话(并写在明显地方)及附近医院地址并画出地形图；e.协作单位电话及业主电话。a.工程一切保险；b.第三者意外险；c.员工人身保险。F.施工人员现场暂住手续(需暂住现场人员)。123456789“五通”机械机具设备。转。登记手续，使用后立即归还。修，确保机具设备政党使用。行操作。明书上规定的检验周期对产品进行定期检测，并取得检测合格证。供安装施工用水表的条件。所以承包方需在原供水管网中接临时管线。分表，并加施工工种临时用电分表，但要架设备施工段内临时用电线路。1)本工程从甲方供电源引出设置施工用各施工段配电屏。2)总配电屏中分配电路为动力、手动工具、施工照明三部分。3)金属加工机械、电焊和分楼层机械的分支线，还可根据实际需要加设支线和设置移动配电箱。4)总配电屏中的分路支线到达固定安装的分配电箱中由各分配电箱分路到各单机开关箱。5)各级配电箱中的闸门、漏电保护开关必须标明送电目标或所控制的范围。6)各级配用电源必须设置漏电保护开关，(详参照电7)所有配电箱、开关箱在使用过程中的操作顺序送电操作。总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。停电操作：用电设备→开关箱→分配电箱→总配电屏。8)各级配电用的电器应安装在绝缘安装板上，电器及熔断丝的规格必须与9)各级配电箱必须固定设置，箱底距地面不少于1.2米。各级配电箱必需具备防雷措施，设门备锁。安全技术交底措施。11)各用电设备的金属外壳必须做单独接地。焊机等三相用电设置直接接驳于分箱分路开关。手提用电电源箱接驳于单相分路开关，然后在活动式临时电源通过三极插座接通。场、临时加工场。源，临时加工场设备用固定接驳至漏电开关下端，各楼层临时箱接驳至漏电开关下端。配置手提电话，保持通讯联系畅通。现场办公室设带有传真设备的市话一部。文件传递。所有进场工人发放胸卡，发放安全帽，高空作业室保持足够的备用安全帽，保证各方面人员进场时使用。现场施工垃圾采用层层清理，及时装袋，专人管后勤组购进编织袋，组织杂工专门负责清运。特别是对易燃过夜。务。遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。要有严格审核制度。建立一切定位放线工作要自检、互检合格后，方可申请度。网点，精密水准点，平面方格网点，仔细检查审核施工放线依据。为保证测量精度，除熟悉图纸，采用合理的测量步骤外确的激光经纬仪、激光指向仪、水平仪、铅垂仪、光电机等仪器设备进行测量放线，测量工作开始之前，必须系，由总包方移交控制网点等测量成果以及国家控制点数据。等高点水平仪/铅垂线激光经纬仪经纬仪经纬仪测量放线是保证施工质量的关键工序，为保测量工作开始之前需与土建单位确认三项基准数值。以确定好的控制点为基准，将每对水平控制点和竖向控制点用钢线连接。连接后的钢线在立面上形成网状，用记号笔将网的每个交叉在施工过程中拉线的交叉点不变。拉线下垂处可用腰线支撑查放线的偏差，并予以调整。与主体连接时，采用两个化学螺栓和两个普通用时施以环氧树脂。为保证埋件的受力平衡，用时，每种螺栓对角使用。同时，设计时对施工提出要求，以满足连接强并保证幕墙与主体连接的可靠性。证锚栓正常性能的发挥。孔深，不能过深，二是要除净孔内的粉灰，三是化学药载。强度。依据设计要求进行）。板的一致性，若建筑物实际尺寸与图纸有出入而出现不的板块调整到房屋的角处，并做到窗两边对称。确定主龙骨位置。锈漆，再涂富锌漆两度，确保局部防腐蚀性能。陶瓷板相连接的不锈钢双弯连接件。待板材固定检查平整度后再拧紧。时板的上下端槽口对准上下次龙骨上已初步安装好的不锈钢连接件。板上下是搭接，而竖向缝采用胶条来控制，先将胶条固码上，且铝角码横向可调节，然后安装陶板，调节好胶否水平，用水平尺检查板的水平度，用靠尺检查板的垂直度。栓，板位置就逐一被固定。女儿墙应向内找坡，特别是挂件要安装牢固。现场要予排，防止窗间墙排板不一致，发生不整板的情称地调至墙角处。龙骨采用镀锌钢材表面涂刷防锈漆，焊接处不得遗漏。隙，每层应设防火带，具体作法是将防火岩棉用于阻隔下层可能发生的火灾。会造成整块板破碎，切割时切勿干切，要加水切割。止破坏板材，确有不慎破坏，要及时更换。材，特别是在螺栓紧固前认真检查，达到规范要求，才能安装上一层板材。需要，应在保证质量与安全的前提下，可按施工必须采取可靠的防护措施。施工之前施工，或应对幕墙采取可靠的保护措施。璃安装，不应在雨天进行密封胶施工。线尺寸和预埋件位置的偏差，并在幕墙施工前应对其进行检边线尺寸偏差过大时，应先对结构进行必要的修正；当预时，应调整框料的伺距或修改连结件与主体结构的连接方式。幕墙主料加工的工艺流程：断料→划线→打孔→攻定位角铝→旋紧螺钉、螺栓→质检→按发料次序堆放。辅断料→划线→打孔→角尺角度定位→复核→直角（斜角）打铆钉（或旋紧螺钉）→质检→按打胶顺序堆放。玻璃打胶(注结构胶的工艺流程)：开硅胶机→做蝶状试验检查双组份胶之相容度→玻璃搬运至工作台→玻璃清洁→铝框清洁→粘贴保构胶→刮胶→清洁送至养护车间进行养护→质量检验→送往工地现场。量，按照甲方设计院审定的施工图放出结构体主线，并做好标记。内，杜绝累计误差。基准点。位置。内。温的注胶车间作结构胶粘合加工。计要求。并依设计施工图将幕墙的施工基准标示固定。→玻镁板安装→安装玻璃→安装横（竖）向扣盖→注胶及外立面清洗装基准线，包括龙骨排布基准及各部分幕墙的水平标高幕墙确定三个方向的基准。能因后补埋板的倾斜而倾斜。遇到此种情况时，应在角钢码填塞钢板并应进行满焊。间用厚尼龙垫片隔离，螺栓两端与转接角钢码接触部位各加一块厚圆型垫片。锈钢螺栓进行连接，两个立柱竖向接缝应符合设计要求。连接铝件的位置。装应由下向上进行，当安装一层高度后应进行检查调整，及时拧紧螺栓。应采用自攻钉将角铝块直接固定在立柱上，以增强横梁抵抗扭矩的能力。证导电通畅.搭接。避雷筋进行搭接。弹出镀锌铁皮安装的水平线。上。封堵。注意：防火层安装应平整，拼接处不留缝隙。质量、尺寸和规格是否达到设计要求。在型材（玻璃内侧接触部位）槽口内。放在玻璃垫块上，使板块的左右中心线与分格的中心线保持一致。玻璃板块由下至上安装，每个楼层由上至下进行安装。选择相应规格、长度的内、外扣盖进行编号；将内、外(如划伤、擦伤、压痕)，也不允许有需处理的缺陷(如斑点、污迹、条纹等)。（2）幕墙全部外露金属件(压板)，从任何角度看均应外表平整，任何小的变形、波纹、紧固件的凹进或突出。隙均有保证。同时，要防止污染玻璃，特别是镀膜一侧应尤膜剥落形成花脸。安装好的玻璃表面应乎整，不得出现翘曲等现象。胶填充严实。使用封缝胶密封时，应挤封饱满、均匀一致，外观应平整光滑。防止碰坏幕墙和玻璃。收工时，应将吊篮放置在尚未安装幕墙的楼层(或地面上)固定好。施工时，料具坠落损坏幕墙。上层进行电气焊作业时，应设污染铝合金材料和破损玻璃。（1）幕墙工程验收应在建筑物完工(不包括二次装修)后进行，验收前应将其表面擦洗干净。系应符合规范。证。防锈处理。(一)放线体结构的质量。在主体结构的柱上焊接连接件固定骨架。骨架预先进行防腐处理。安装骨架位置准确，结合牢固。安装完检查中心线、表面标高等。为了保证板的安装精度，宜用经纬仪对横梁竖框杆件进行贯通。对变形缝、沉降缝、变截面处等进行妥善处理，使其满足使用要求。铝板的安装固定要牢固可靠，简便易行。幕墙工程项目的材料供应对整个装饰工程施工举足工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后层。对的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材以免造常用成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不停工待料，延误工期。(1)材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏因，分清责任，及时处理。(3)做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。(4)各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。(1)材料和设备供应单位(以下简称为供应单位)对供应的产品质量负责。供1)到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要格证和说明以及有关的技术资料。2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。4)使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。(2)除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换济损失。如供应单位明确属生产厂的质量责任，也由供应单索赔。同，并按合同条款进行质量验收。(4)严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中放。(5)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。(6)对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。(7)对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。(8)重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。(9)应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。(10)材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特要的工程或部位。该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详图。易燃易爆物品单独堆放。a.箱形堆放适用箱形立方体物品b.三角形堆放适用圆形或管状物品c.阶梯堆放适用方形物品d.梅花形堆放适用桶形物品e.纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品f.交错叠式适用便于计数，且呈平板形物品g.平面堆放适用平板形物品h.箱内存放适用平板形物品i.多层台架式适用利用空间增加堆放高度j.各类货架式适用规格繁多的小件物品2)施工现场的材料保管，应根据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部领发数量、时间作好记录，