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文档简介
【收费标准】¥2600/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【参加对象】市场部经理、品牌部经理、策划部经理、市场人员、业务【课程特色】激情洋溢、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出、逻辑性强、【授课形式】课堂讲述、案例分析、脑力激荡、情景演练、短【报名电话824闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!企业执行力与三个要素相关,执行管理的机制,主管执行技能,人员执行素质,没有执行操实效!2.掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理3.掌握超过300家企业验证实4.掌握如何打造提升团队员工执行素质的1.事件营销的概念2.事件营销的现状3.事件营销兴起的原因(一)4.事件营销兴起的原因(二)5.事件营销的重要性6.事件营销的三阶段8.介入理论9.新闻的商品化10.项链理论11.事件营销-企业不是王婆,而是故事大王1.借力模式2.借力模式的三个原则3.案例分析:后窗热形成的商机4.案例分析:爱国者与大国崛起5.主动模式6.主动模式的三个原则7.案例分析:农夫山泉的挑衅8.案例分析:蒙牛的七大事件营销n案例分析:统一润滑油“多一点润滑、少一点摩擦”1.媒体通路的重要性2.找谁的问题3.找媒体说什么4.事件营销的新闻稿怎么写5.记者招待会6.如何召开记者招待会7.记者招待会的要点8.如何邀请记者10.邀请记者的误区11.如何处理报道中出现的问题1.再好的炒作方案,没有完美的执行也不会有好结果2.执行的重要性3.执行重在细节4.速度是关键5.事件营销各个环节的链接6.一环节出现问题全盘皆输7.各个部门得通力配合9.案例分析:中国银行的促销为何失败10.案例分析:宝矿力水特亚运营销的终端缺失11.企业如何选择乙方公司13.乙方公司宣传包装的秘密14.多角度多方位了解乙方公司15.执行中如何控制预算16.乙方公司为项目的人员配备17.活动执行公司的选择18.传播执行公司的选择20.有没有足够的应急预案21.遇到突发事件如何应对22.最好的准备,最坏的打算★、历任某知名化妆品公司策划经理、营销副总,咨询公司研均获得了客户的高度好评。★、博锐管理专线、阿里巴巴、中人网、畅想网、全球品牌网、世界经理人网上发表过上百万字营销与管理领域的文章,深受广大读者的欢迎。★、实战心得丰富,演讲富于激情,案例丰场中的难题。同时互动、启发式的教学能够让学员迅速掌握课程上的知识,做到理论联系实际,深受广大学员的欢迎。黑龙江移动、黑河移动、海南电信、国家电网、杭州供电局盐城供电局、广东邮政、广州邮政、佛山邮政南京邮政、江西邮政、盐城邮政、三全食品、思念食品、王老吉、新天酒业、雀巢食品、帝企鹅科技、华恒工业、博士园生发、三九药业、浙江医药股份、金华医院、芬莉袜业、振汉袜业、仁和药业、真功夫餐饮、博华无限科技、丽日传播、易车网、百得利汽车进出口、英克科技、道康传播国福商通
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