（KPI绩效考核）绩效考核KPI使用方法()

KPI和公司战略目标，核心流程（关键控制点收集绩效信息的主要内容包括：（主要是关键事件的信息%x分。KPI考核表的关系KPIKPI九、KPIKPI提取方法为：KPI考核表。KPI覆盖了全部关键流程的关键控制点和部门职责，是上述俩者的汇总和整合。KPIKPI的细化和分解。十、KPI“KPI考核表格式的修改和确定：由人事部负责统一修订、换版。KPI考核表（宣传部）200211日至1231日XXXXXX（%）（计算方法）团队业绩类公司业绩10营运类国家级媒体发稿数量3030-30*（目标值-实际值）/目标值 员工宣传教育单位覆盖率1010-10*（目标值-实际值）/目标值100%机关部室、二级单位1010-10*（目标值-实际值）/100%2010-10*（目标值-实际值）/80%企业文化建设满意率1010-10*（目标值-实际值）/目标值80%公司领导、机关部室本系统经费预算执行情况1010-10*（实际值-目标值）/目标值 控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分 本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分 舆论导向失误一次失误从综合分中扣5分 某某有限责任公司部室主任KPI考核表2002111231XXX（%）（计算方法）团队业绩类公司业绩10营运类投资总额控制1010-10*|实际值-目标值|/目标 财务资产原油商品量1010-10*（目标值-实际值）/目标值 天然气商品量1010-10*（目标值-实际值）/目标值 1010-10*（目标值-实际值）/95%2020-20*（目标值-实际值）/95%1010-10*（目标值-实际值）/80%下达油田生产建设计划及时率1010-10*（目标值-实际值）/目标值100%生产运行部、二级单位本系统经费预算执行情况1010-10*|实际值-目标值|/目标值 控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分 本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分 某某有限责任公司部室主任KPI考核表2002111231XXX（%）（计算方法）团队业绩类公司业绩102020-20*（目标值-实际值）/80%1010-10*（目标值-实际值）/95%5年内能够有重大作用的技术项目完成率1010-10*（目标值-实际值）/目标值100%1010-10*（目标值-实际值）/100%1010-10*（目标值-实际值）/100%1010-10*（目标值-实际值）/80%1010-10*（目标值-实际值）/100%本系统经费预算执行情况1010-10*（实际值-目标值）/目标值 控制类防震减灾工作一次事故从综合分中扣5分 本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分 本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分 某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人技术发展部油藏工程专业管理岗直接主管上级技术发展部副主任有效期200211231XXX（%）（计算方法）团队业绩类技术发展部业绩103535-35*（目标值-实际值）/95%油藏工程专业的科技规划制订合理性-满意率3030-30*（目标值-实际值）/目标值80% 2525-25*（目标值-实际值）/80%控制类油藏工程专业技术准入初审失误出现一次准入不符合项，从综合分中扣5分 本岗安全出现一次事故从综合分中扣5 质量安全环保 某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人技术发展部综合计划科科长直接主管上级技术发展部副主任有效期2002111231XXX（%）（计算方法）团队业绩类技术发展部业绩10-2020-20*（目标值-实际值）/80%技术委员会、技术2020-20*（目标值-实际值）/95%1010-10*（目标值-实际值）/80%1010-10*（目标值-实际值）/90%科技项目后评估满意率2020-20*（目标值-实际值）/目标值90%技术发展部、二级单位本科室经费预算执行情况1010-10*（实际值-目标值）/目标值 控制类本科室员工安全一次事故从综合分中扣5分 某某有限责任公司部室主任KPI考核表（纪检）20021112XXXXXX（%）（计算方法）团队业绩类公司业绩10营运类效能监察抽查覆盖率2020-20*（目标值-实际值）/目标值80% 2525-25*（目标值-实际值）/95%监察（纪检）1515-15*（目标值-实际值）/100%党员干部受教育率1515-15*（目标值-实际值）/目标值98%机关部室、二级单位本系统经费预算执行情况1515-15*（实际值-目标值）/目标值 控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分 本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分 某某有限责任公司部室主任KPI考核表2002111231XXX（%）（计算方法）团队业绩类公司业绩10营运类老区油气单位开发成本1010-10*（实际值-目标值）/目标值 老区投资收益率1515-15*（目标值-实际值）/目标值 老区油/气产量1515-15*（目标值-实际值）/目标 计划规划外输油质量1010-10*（实际值-目标值）/目标 开发部、二级单老区新增动用可采储量1010-10*（目标值-实际值）/目标值 水驱含水上升率1010-10*（实际值-目标值）/目标值 水驱自然递减率1010-10*︱目标值-实际值︱/目标值 本系统经费预算执行情况1010-10*（实际值-目标值）/目标值 控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分 公司生产技术性事故处理每次事故处理不及时扣综合分5分 本部门员工的安全一次事故从综合分扣5分 某某有限责任公司部室主任KPI考核表2002111231XXX（%）（计算方法）团队业绩类公司业绩10营运类勘探发现成本（投资/储量）2020-20*（实际值-目标值）/目标值 勘探计划完成率2020-20*（目标值-实际值）/目标值100%勘探部、勘探分公司1010-10*（目标值-实际值）/100%1010-10*|实际值-目标值|/95%区块目标完成率2020-20*（目标值-实际值）/目标值100%勘探部、勘探分公司本系统经费预算执行情况1010-10*（实际值-目标值）/目标值 控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分 本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分 某某有限责任公司部室主任KPI考核表2002111231XXX（%）（计算方法）团队业绩类公司业绩102020-20*（目标值-实际值）/95%2020-20*（目标值-实际值）/98%1010-10*（目标值-实际值）/95%2020-20*（目标值-实际值）/100%改革管理方案完成及时率1010-10*（目标值-实际值）/目标值100%公司领导本系统经费预算执行情况1010-10*（实际值-目标值）/目标值 控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分 本部门员工安全事故一次事故从综合分中扣5分 某某有限责任公司部室主任KPI考核表（组织部）主任直接主管上级党委书记副总经理有效期20021131XXXXXX（%）（计算方法）团队业绩类公司业绩10营运类总劳动力成本1010-10*|实际值-目标值|/目标 财务资产1010-10*（目标值-实际值）/90%1010-10*（目标值-实际值）/60%1010-10*（目标值-实际值）/60%1010-10*（目标值-实际值）/95%1010-10*（实际值-目标值）/3%1515-15*（目标值-实际值）/100%劳动争议解决率510-10*（目标值-实际值）/目标值100%机关部室、二级单位本系统经费预算执行情况1010-10*（实际值-目标值）/目标值 控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分 本部门员工安全事故一次事故从综合分中扣5分 某某有限责任公司部室主任KPI考核表（中心）2002111231XXX（%）（计算方法）团队业绩类公司业绩10*2020-20*（目标值-实际值）/90%1010-10*（目标值-实际值）/90%1010-10*（目标值-实际值）/95%2020-20*（实际值-目标值）/60%审计直接成果1010-10*（目标值-实际值）/目标值 本系统经费预算执行情况1010-10*（实际值-目标值）/目标值 控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分 本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分 被考核人 主管上级KPI2002111231XXX（%）（计算方法）团队业绩类公司业绩101010-10*（目标值-实际值）/100%1010-10*（目标值-实际值）/100%1010-10*（目标值-实际值）/95%1515-15*（目标值-实际值）/100%1515-15*（目标值-实际值）/100%二级单位、监察（纪检）1010-10*（目标值-实际值）/98%油田生产专用道路养护工程计划完成率1010-10*（目标值-实际值）/目标值90%二级单位本系统经费预算执行情况1010-10*（实际值-目标值）/目标值 控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分 本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分 5分 某某有限责任公司部室主任KPI考核表2002111231XXX（%）（计算方法）团队业绩类公司业绩10营运类国内市场收入额2525-25*（目标值-实际值）/目标值 国际市场合同额2525-25*（目标值-实际值）/目标值 目标区域进入完成率（市场占有率）2020-20*（目标值-实际值）/目标值 引进计划完成率1010-10*（目标值-实际值）/目标值100%计划规划部、二级单位本系统经费预算执行情况1010-10*（实际值-目标值）/目标值 控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分 本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分 被考核人 主管上级KPI2002111231XXX（%）（计算方法）团队业绩类公司业绩10营运类质量安全环保指标控制20实现控制目标的本项得满分，否则从控制类中扣分 重大案件侦破率1515-15*（目标值-实际值）/目标值 特殊工种持证上岗率1515-15*（目标值-实际值）/目标 质量安全环保车辆、计量器具、容器检验合格率1515-15*（目标值-实际值）/目标值 本系统经费预算执行情况1010-10*（实际值-目标值）/目标值 控制类质量安全环保指标控制突破控制目标，每项从综合分中扣5分 公司环保事故处理一次延误从综合分中扣5分 公司安全事故处理一次延误从综合分中扣5 质量安全环保本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分 本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分 被考核人 主管上级KPI（党委办公室）200211231XXXXXX（%）（计算方法）团队业绩类公司业绩101515-15*（实际值-目标值）/01515-15*（实际值-目标值）/01515-15*（实际值-目标值）/01515-15*（目标值-实际值）/100%信访结办率1515-15*（目标值-实际值）/目标值100%公司领导、总经理办本系统经费预算执行情况1515-15*（实际值-目标值）/目标值 控制类保密工作一次泄密从综合分中扣5分 政务事务管理疏漏一次疏漏从综合分中扣3 公司领导、机关部本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分 本部门员工安全工作一次事故从综合分中扣5分 被考核人 主管上级KPI2002111231XXX（%）（计算方法）团队业绩类公司业绩10营运类年度核检资金额2020-20*（目标值-实际值）/目标值 申报价格审批准确率2020-20*（目标值-实际值）/目标值 价格定额指标编制准确率2020-20*（目标值-实际值）/目标值 关联交易价格编制准确率1010-10*（目标值-实际值）/目标值 重大装备经济评价准确率1010-10*（目标值-实际值）/目标值 系统经费预算执行情况1010-10*（实际值-目标值）/目标 财务资产控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分 本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分 被考核人 主管上级KPI2002111231XXX（%）（计算方法）团队业绩类公司业绩10营运类资金安全率2525-25*（目标值-实际值）/目标值 结算资金控制准确率2525-25*（目标值-实际值）/目标 财务资产服务满意率2020-20*（目标值-实际值）/目标值 资金控制及时率1010-10*（目标值-实际值）/目标值 本系统经费预算执行情况1010-10*（实际值-目标值）/目标值 控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分 本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分 被考核人 主管上级KPI2002111231XXX（%）（计算方法）团队业绩类公司业绩10营运类信息网络维护费用控制1515-15*（实际值-目标值）/目标值 信息系统非正常运行时间2525-25*（实际值-目标值）/目标值 信息管理科研开发和成果应用率2020-20*（目标值-实际值）/目标值 信息网络建设设备引进质量合格率2020-20*（目标值-实际值）/目标值 本系统经费预算执行情况1010-10*（实际值-目标值）/目标值 控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分 本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分 被考核人 主管上级KPI被考核人工程造价管理中心主任直接主管上级公司常务副总经理有效期20021131XXX（%）（计算方法）团队业绩类公司业绩10营运类概算预决算的差异率2525-25*（实际值-目标值）/目标 财务资产部、二级单建设项目概算和决算审查覆盖率2525-25*（目标值-实际值）/目标值 建设项目报审审检率2020-20*（目标值-实际值）/目标值 建设项目招标标底审查率1010-10*（目标值-实际值）/目标值 本系统经费预算执行情况1010-10*（实际值-目标值）/目标值 控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分 本部门员工安全工作一次事故从综合分中扣5分 被考核人 主管上级KPI2002111231XXX（%）（计算方法）团队业绩类公司业绩10营运类检验计划完成率2525-25*（目标值-实际值）/目标值 执行规程标准准确率2525-25*（目标值-实际值）/目标值 鉴定方案准确率2020-20*（目标值-实际值）/目标 二级单服务质量用户满意率1010-10*（目标值-实际值）/目标 二级单本系统经费预算执行情况1010-10*（实际值-目标值）/目标值 控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5 锅炉检验中本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分 被考核人 主管上级KPI2002111231XXX（%）（计算方法）团队业绩类公司业绩10营运类单位勘探成本控制率2525-25*（实际值-目标值）/目标值 2525-25*（目标值-实际值）/目标值100%勘探部探明天然气地质储量1010-10*（目标值-实际值）/目标 勘探 1010-10*（目标值-实际值）/目标值≥25%勘探部、探井成功率1010-10*（目标值-实际值）/目标值≥40%勘探分公司本系统经费预算执行率1010-10*（实际值-目标值）/目标值 控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分 本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分 被考核人 主管上级KPI2002111231XXX（%）（计算方法）团队业绩类公司业绩10营运类基层工会建会率2020-20*（目标值-实际值）/目标值 基层职工之家合格率1010-10*（目标值-实际值）/目标值 职工代表大会制度落实率1010-10*（目标值-实际值）/目标值 集体合同签订率2020-20*（目标值-实际值）/目标值 2020-20*（目标值-实际值）/目标值机关部室、二级单位1010-10*（实际值-目标值）/目标值财务资产部5分工会5分质量安全环保部被考核人 主管上级KPI2002111231XXX（%）（计算方法）团队业绩类公司业绩10营运类团支部建设优秀率1515-15*（目标值-实际值）/目标值 团员合格率1515-15*（目标值-实际值）/目标值 发展团员占适龄青年比例2020-20*（目标值-实际值）/目标值 年度团员入党率1010-10*（目标值-实际值）/目标值 青工参加岗位能手活动人员比例1010-10*（目标值-实际值）/目标值 创建青年文明号活动率1010-10*（目标值-实际值）/目标值 本系统经费预算执行情况1010-10*（实际值-目标值）/目标值 控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分 本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分 被考核人 主管上级KPI2002111231XXX（%）（计算方法）团队业绩类公司业绩10营运类油气单位操作成本1515-15*（目标值-实际值）/目标值 应收账款下降率1515-15*（目标值-实际值）/目标值 财务费用控制率2020-20*（目标值-实际值）/目标值 财务方案及时率1010-10*（目标值-实际值）/目标值 财务分析准确率1010-10*（目标值-实际值）/目标 财务资产固定资产利用率1010-10*（目标值-实际值）/目标值 本系统经费预算执行情况1010-10*（实际值-目标值）/目标值 控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分 本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分 被考核人 主管上级企业岗位责任制是企业管好生产工作、确保安全生产的一项基本制度，在生产过程中必须建🖂。岗位责任制要层层建🖂，要简明1、岗位专责制；2、交接班制；3、巡回检查制；45、设备维护保养制；6、安全技术操作规程，包括工艺规定和技术7梯，安全罩，安全栏杆，安全平台，安全走桥，坑沟垫板，下水井89、可燃易爆气体环境地点要定期检测爆炸极限的浓度；10、配带劳动防护用品用具；11、用火要申请办理用火票；12、执行防汛、防台风的规定；13、执行防震减灾的规定；14、制定紧急处理措施如断水、断电、断蒸汽、断压缩空气、断可燃气体、断原料，中断机械运转，断润滑油等；15用具使用的规定；16、基层经济核算制；17、发生险情和事故必须及时方案；18、经过安全考试合格，发给安全合格证上岗；19、冬季北方应执行防冻保温的规定；20、暑天应执行国家降温的规定。200221．实施事故预案超前控制就是把“安全生产，预防为主”的方针贯穿于整个生产运营活动之中，把“安全生产，人人有责”落到实处，事、时等诸多因素处于受控状态，这样把静态的、被动的、滞后的安全管理变为动态的、主动的、超前的安全管理，变事故的事后处理为事先把关，使安全工作成为企业内激的和自发的行为。2．事故预案超前控制的概念为主要是指违章作业、精力不集中、错误操作、使用不安全的工具或设备，未执行劳动保护的规定上岗作业、操作水平低下等；物的设施、设备、附件有缺陷等。由事故预案超前控制评估审核建卡领导小组把从生产一线收集不要有原则性的、含糊的、不具有可操作性的语言。5．事故预案超前控制的管理 易燃易爆是化工企业生产的显著特点之一。以淮化集团为例，例如焦炉煤气、半水煤气、氢气、氨、甲醇、甲胺、苯等。生产过程中排放出来的废气、废液也常含有易燃易爆物质。生产过程中所采用的有明火或高温的设备或装置数量多，且分布点多面广。例如氨氧化炉、氨合成塔和尿素合成塔等。另外，在生产装置中仍拥有由于化工企业生产的上述易燃易爆特点，一旦出现由于安全管理不善、设计不当、操作不慎或设备故障等因素，就有可能导致火灾或爆炸事故的发生，其中设备检修作业中的动火作业又因流动性大、1977816621工贸然进入燃烧室内进行检修作业，因事先未办安全作业许可证，40％之21不少厂矿企业也曾发生过不少类似的事故，不断给我们敲响警钟。根据动火作业的流动性大、作业范围广这一实际状况，笔者认为采取下述一系列的安全对策，就可有效地控制燃烧或爆炸所必须具备的条件——易燃易爆物质、助燃物质和火源，从而防止火灾或爆炸事故的发生。为了加大安全管理的力度，以便于采取不同的控制措施，可根据生产物料、生产装置或生产单元发生火灾爆炸危险性的大小，以及发二类动火区和固定动火区三个等级区域，以便于采取不同的控制措施。15m固定动火区应设置在有易燃易爆危险性场所常年主导风向的上2动火证由动火作业单位指定专人或动火作业项目负责人申请办特殊危险动火作业的动火证由动火地点所在单位的主管领导负7向公司消防队备案，对在火灾或爆炸危险性特别大的区域或设备上进行特殊危险动火作业，如在运行的煤气柜上进行动火作业，除应报公司负责人或公司总工程师或公司主管生产的负责人审核批准外，仍应请公司消防队派人携带消防车辆或消防器材到作业现场，以防不测。10m面上的易燃易爆物质，且采取围档及接火盘防止火花飞溅和火花溅如遇有五级(含五级)之上大风天气时，应停止室外高处动火作业。露天作业遇下雨天气时，应停止焊接、切割作业，夜间动火作业的现场应有足够的照明设备。设备容器内动火作业时所使用的照明电源，除采用安全电压外，其灯具仍须符合防爆安全要求。应将设备容器上的人孔、法兰孔等打开，进行自然通风，或采取机械通风等办法。动火作业因故中断半小时之上，若再需要进行动火时，应重新(11)动火作业现场如遇有紧急排放可燃气体或可燃液体蒸气或有毒有害气体；管线破裂泄漏易燃、有毒有害气体或液体，以及生产系统不正常处于事故状态等异常情况，威胁到动火作业人员的人身安全时，动火车间或单位的人员应🖂即通知动火作业人员停止动火作业，且及时撤离作业现场。19％—21％。2m1m插入应更深一些，例如合成氨厂的气柜、水洗塔及相应的管道等，4m经贸安全[2000]189用人单位应建🖂更换、报废等管理制度。安技部门应对购进的劳动防护用品进行验收。安全技术部门和工会组织进行督促检查。凡发给车间、工段、班组公用的劳动防护用品，应指定专人管13．使用单位必须建🖂劳动防护用品定期检查和失效报废制度。（浙江巨化股份某公司合成氨 黄跃光(马爱 天津长芦海晶集团某公司近年来，随着人们安全意识的逐渐提高，安全生产工作日益受到广泛的关注，企事业单位对工伤事故的预防和管理工作也越来越重视了。可是，由于安全管理这门学科在我国形成较晚，所以人们对其认识仍比较肤浅。当安全事故发生时，人们常常从“责任心”和“操作方法”俩个方面去考虑，往往认为造成事故的原因不外乎是人的不安全行为和物的不安全状态，而工作环境——这一重要因素往往被忽视了。可事实上，无论是在生产中仍是生活中，外界环反之，就会使人感到某些不适，工作就会受到不良影响，甚至导致意外事故的发生。生理学家认为，人耳长期受到噪声的刺激会发生听觉病变，造成暂85谈话、传递口令都会受到严重干扰，甚至会影响人的思维，从而增加了事故隐患。下表的一组数据就反映了这一问题： 能进行正常交谈的││噪声级(dbA)│主观感觉│ │通话质 最大距离 安静│很好稍吵│好│较困难很吵│困难│不可能振幅频率│振幅测量部位│测量部位│108 2Hz40Hz201名技师对发射井进行维修，由于工作台的低频振动而使手中的扳手套筒掉落，碰破了导弹的贮箱底，使燃料泄漏，引起了爆炸，损失惨重。由此可见，振动对人体的健康和安全生产的影响不容忽视。3．照度影响4．作业现场环境杂乱，无条理，会直接通过视觉神经刺激神经中枢，19844217m10kV21人死亡。类似事故且不鲜见，应当引起我们的高度重视。6．环境温、湿度影响攀钢集团曾培宁KYT(KikenYochiTrainning)，是针对生产KYTKYT9KYTKYT期，要发动广大职工查找危险因素，挖掘作业过程中人的不安全行为和物的不安全状态，及其相关的影响安全生产的各类因素。通过KYT在作业过程中进行复述确认。如生产工作的内容发生了变化，则按KYTKYTKYTKYT卡片填写卡片的内容应针对现场实际情况认真填写记录，且必须 要作为班组职工开展安全教育的材科，供开展KYT训练活动使用。 B20001‰以下；事故数量大幅度降低，1999200033％39％。事故的严重程度明显降低。1999882000771112001轻伤4起伤4人，消灭了重伤之上事故。2002.01保护接地当电气设备由于绝缘及其他事故发生漏电时，其金属防雷接地 ZC—8110—115HzI1HHRs“B”以使其达到平衡。E′周围现场状况，合理选择埋电位探针P′和电流探针C′的线路，探针沿直