楼面督导岗位职责VIP

楼面督导岗位职责一、岗位职责概述楼面督导是公司生产管理中的紧要角色，负责监督和管理公司的楼面生产活动。楼面督导需要确保生产流程顺畅、质量符合要求，并协调各部门之间的沟通和协作。本规章制度旨在明确楼面督导的职责，并规范其工作行为和管理流程，以提高生产效率和质量。二、职责细则1.生产计划与布置负责订立生产计划和日常生产布置，确保依照生产需求合理调配人力、设备和资源。依据生产计划，订立工序流程和生产引导方案，确保生产过程中的环节衔接和顺利进行。监控生产进度和产能情况，及时调整布置，确保生产计划的执行。2.生产现场管理组织生产人员，合理调配工作任务，并确保员工遵守相关规章制度和操作规程。监督和引导生产现场操作，确保生产过程中的安全、质量和效率。检查设备运行情况，及时发现并解决设备故障，保障生产正常进行。组织和参加生产事故调查和处理，提出改进建议，防备仿佛事件的再次发生。3.质量管理落实公司质量管理体系要求，监督和推动生产质量保障措施的执行。依照标准作业程序，确保产品质量符合规定标准，不合格品及时进行处理和追溯。组织并参加质量问题的调查与分析，并提出改进建议，以提高产品质量和生产效率。4.人员管理引导、培训和评估生产人员，提升员工技能和专业素养。组织订立生产人员的考核制度和激励机制，加强员工的工作乐观性和团队协作本领。确保生产人员遵守公司的劳动纪律和安全操作规程，提高员工的工作效率和安全意识。5.沟通协调协调和沟通各部门之间的工作，解决生产过程中的问题和矛盾。及时向上级汇报工作进展和问题，提出改进建议和解决方案。组织生产例会和工作沟通，促进部门之间的信息共享和合作。三、工作流程1.生产计划订立流程收集销售订单和市场需求，调查产品库存情况。分析销售数据和生产本领，订立生产计划。与采购部门协调，确保原材料子和物料供应充分。与生产团队和相关部门沟通，确定生产计划细节。编制生产计划和日程布置，上报领导审批并发布。2.生产现场管理流程确保生产设备和工具的正常运行和配备。监督员工的操作行为和生产流程的符合性。督促员工遵守安全操作规程，防止事故和损害发生。协调解决生产过程中的问题和紧急情况。收集和记录生产数据，进行数据分析和报告。四、工作标准和评估指标1.工作标准楼面督导的工作应符合以下标准：生产计划的订立和执行符合预期，生产进度和质量实现预期目标。生产现场秩序井然，安全管理合规。质量掌控过程完善，产品质量合格率高。生产人员的培训和发展工作取得成绩。不良事件的发生和处理符合规定的流程和要求。部门间的沟通和协调顺畅，工作目标协同全都。2.评估指标对楼面督导的工作进行定期评估，评估指标包含但不限于：生产进度和交付时间是否符合计划要求。产品质量合格率和客户满意度。工作事故和质量事故的发生和处理情况。生产团队的发展和员工满意度。与其他部门的沟通和协调情况。订立和执行改进措施的效果。五、违纪与惩罚对不按规定执行工作职责的楼面督导，将视情节严重程度予以相应惩罚，包含扣减绩效奖金、降低职务等，并可能面对革职或解雇。楼面督导在工作中发生事故或质量问题，假如事故严重或质量问题严重影响公司利益，将进行相应的调查和处理，并追究相关责任人责任。六、附则本规章制度自颁布之日起执行，如有需要修订，须经公司相关部门批准并重新发布。本规章制度为内部管理制度，适用于公司楼面督导岗位，全部楼面督导须遵守执行，不得擅自