楼面管理岗位职责

楼面管理岗位职责1.岗位背景概述楼面管理是企业生产管理中至关紧要的一环。楼面管理负责人是负责监督和协调楼面相关工作的管理岗位。本制度旨在明确楼面管理负责人的职责范围和工作内容，确保生产过程高效有序进行。2.职位描述楼面管理负责人是负责协调和管理楼面工作的核心岗位。重要职责包含但不限于以下几个方面：2.1人员管理负责楼面人员的招聘、录用、培训、考核和绩效管理；确保楼面人员具备相关技能和知识，供应必需的培训和引导；调度并合理布置楼面人员的工作任务，保证人员的稳定性和高效性；定期组织会议，了解员工看法和需求，供应必需的支持和引导。2.2生产计划管理依据生产需求和资源情况，订立合理的生产计划，并及时调整；协调各部门之间的沟通和协作，确保生产计划的顺利执行；监控和分析生产过程中的关键指标，及时发现问题并采取措施解决；参加生产调度会议，供应关于生产计划和资源调配的建议。2.3质量管理确保生产过程符合质量管理体系要求，严格执行相关质量标准；监督生产现场的工艺掌控，确保产品质量稳定可靠；组织质量问题的分析和处理，推动质量改进和问题的解决；推行质量意识，提升员工的质量意识和责任心。2.4安全管理负责订立和实施生产安全管理制度，确保生产现场安全可靠；组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理本领；监督生产过程中的安全操作和安全设施的使用；及时处理和报告生产过程中的安全事故和隐患。2.5资源管理负责对楼面的设备、设施和料子进行管理和维护；确保设备和设施的正常运行和充分利用，提高资源利用效率；监控设备和设施的运行情形，及时发现问题并进行维护和修理和更换；协调申请和调配楼面所需的各类资源。2.6绩效管理设定楼面管理负责人和楼面人员的绩效指标，订立相应的考核方法；定期评估和考核楼面管理负责人和楼面人员的工作表现；供应必需的嘉奖和激励措施，激发楼面人员的乐观性和创造力；提出改进建议和优化方案，提高楼面运作效率和质量。3.工作要求为了有效履行楼面管理负责人的职责，需要满足以下工作要求：具备良好的组织协调本领，能够有效管理和调配楼面资源；具备较强的沟通和协商本领，能够有效与各部门进行沟通和协调；具备较强的分析和解决问题的本领，能够及时应对生产过程中的各种问题；具备较强的安全意识和责任心，能够有效管理和维护生产现场的安全；具备较强的团队建设和人员管理本领，能够有效引导和培养楼面人员；具备良好的学习本领和适应本领，能够及时掌握新的工作知识和技能。4.相关制度《楼面人员工作纪律及行为规范》《生产计划管理制度》《质量管理制度》《安全管理制度》《设备设施管理制度》《绩效考核制度》以上制度可以依据需要进行订立、修订和完善，以确保楼面管理工作的规范性和有效性。5.其他事项本规章制度自发布之日起生效，并作为楼面管理负责人的工作指南。楼面管理负责人应严格依照本制度履行职责，并承当相应的责任和义务。任何对本制度的修改和增补应经过相关部门的审核和批准。如有违反或不遵守本规定的情况，将依据公司相关规章制度进行严厉处理。该制度的订立和实施，旨在提高楼面管理负责