价格管理与成本控制管理制度VIP

价格管理与本钱掌控管理制度第一章总则第一条（目的和依据）为了规范公司价格管理和本钱掌控管理的行为，提高企业经营效益，维护市场秩序，依据国家法律法规，结合公司实际情况，订立本管理制度。第二条（适用范围）本管理制度适用于公司内部全部部门和人员，包含但不限于销售、采购、生产、财务等相关岗位人员。第三条（基本原则）价格管理和本钱掌控应遵从公平、公正、公开、合理的原则，依据市场需求和公司经营情形进行科学决策，确保价格合理，本钱掌控有效。第二章价格管理第四条（定价策略）公司订立的产品定价策略应考虑市场需求、产品质量、竞争情形等因素，坚持市场导向和效益导向原则；定价策略应定期审核和调整，确保与市场变动相适应；定价决策应经过相应部门审核，并报经公司高层审批。第五条（价格调整）价格调整应经过充分论证和科学分析，确保调整幅度合理，不损害公司和客户利益；价格调整应提前通知相关客户或市场，确保透亮度和公正性；价格调整的实施应记录相关核实过程和理由，确保可追溯性。第六条（价格优惠）公司可以依据市场需求和客户情况，订立肯定的价格优惠政策；价格优惠政策应有明确的对象、条件和期限，并在内部进行广泛宣传，确保公平公正；价格优惠政策的执行应有严格的审批程序，确保合规性。第七条（价格监测）公司应建立完善的价格监测体系，定期对市场价格进行调研和分析，及时了解市场更改情况；依据价格监测结果，及时采取相应的调整措施，确保公司产品价格的竞争力和市场占有率。第三章本钱掌控管理第八条（本钱预算）公司应订立科学合理的本钱预算，包含但不限于人力本钱、原材料子本钱、生产本钱等；本钱预算应依据公司发展战略和市场需求进行调整，确保本钱可控。第九条（采购管理）公司应建立健全的采购管理制度，实施高效、规范的采购流程；采购部门应依照采购计划和预算进行采购，严格掌控采购本钱，确保质量和供应的稳定性。第十条（生产管理）生产部门应订立生产计划和生产工艺流程，合理布置生产任务，提高生产效率和产品质量；生产过程中应严格执行本钱掌控标准，减少生产挥霍和损耗，提高资源利用效率。第十一条（人力本钱掌控）公司应合理配置人力资源，依据业务发展需要进行人员规模和结构调整；人力本钱掌控应从招聘、培训、绩效考核等方面进行管理，提高人员绩效和工作效率。第十二条（费用掌控）公司应建立费用管理制度，明确各项费用的预算和掌控范围；各部门应严格依照费用预算执行，合理支出，防止超支，提高经营效益。第四章监督与惩罚第十三条（监督机制）公司应建立健全的监督机制，加强对价格管理和本钱掌控的监督检查；监督部门应定期对相关部门和人员进行检查，发现问题及时整改。第十四条（违规处理）对严重违反价格管理和本钱掌控管理制度的行为，公司将依法依规进行处理，包含但不限于警告、罚款、停职、解聘等惩罚措施；对细小违规行为，公司将进行相应的教育和批判，并督促整改。第十五条（申诉机制）公司应建立健全的申诉机制，确保监督和惩罚工作的公正性和公开性；任何人员对监督和惩罚决议有异议，均可向申诉机构提出申诉，申诉机构应按规定程序处理申诉事项。第五章附则第十六条（条例修改）对本制度的修改，须经公司高层审批并进行公示；修改后的制度应及时通知和培训相关人员，并与员工签订相应的制度保密协议。第十七条（其他事项）本制度未尽事宜，依照国家相关法律、法规和公司章程执行。第十八条（实施日期）本制