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文档简介

房地产开发公司工程部职责1.背景介绍房地产开发公司工程部是公司内部的核心部门之一，负责房地产项目的规划、设计、施工和交付等全过程管理。为了确保项目的顺利进行和质量的有效掌控，订立本规章制度，明确工程部的职责和工作要求。2.职责与责任工程部作为公司的紧要职能部门，有以下职责和责任：2.1项目规划与设计负责房地产项目的规划和设计工作，确保项目符合相关法律法规和公司战略规划；组织编制项目可行性研究报告，包含项目本钱估算、收益猜测和风险分析等内容，并提交公司高层审批；与相关部门合作，订立项目的整体规划和设计方案，确保项目的结构、外观和功能满足市场需求和客户期望。2.2施工管理编制施工计划和施工方案，确保项目按计划进行；引导和监督各施工单位的工作，确保施工质量、进度和安全；负责工地现场管理，包含协调各工种工作、料子配送、设备调度和施工现场安全等。2.3质量掌控确立项目质量管理体系，包含编制质量管理手册、订立质量标准和程序等；组织开展质量检查和评审活动，及时发现和解决质量问题；跟踪项目的质量情形，确保符合相关规定和标准。2.4本钱掌控编制项目预算和费用掌控计划，确保项目的经济效益；监督项目的本钱执行情况，进行费用核算和分析，并提出掌控建议；搭配财务部门开展本钱核算和猜测工作。2.5环境与安全管理确保项目符合环境保护要求，订立环境管理方案，对相关环境影响进行评估和监控；组织订立施工安全计划和应急预案，确保施工现场的安全；定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急本领。2.6项目交付与验收协调各方参加项目交付与验收工作，包含设计、施工、监理、物业管理等；编制项目竣工验收报告，确保项目依照合同要求和业主需求交付使用；搭配售楼部门进行项目的销售和交接工作，确保信息的完整和准确。3.工作要求为了保证工程部的职责落实和工作效率，有以下要求：3.1专业本领工程部成员需具备相关专业背景和工作经验，熟识建筑工程从规划、设计到施工的全过程管理；连续学习和提升专业知识，紧密关注行业最新发展动态，不绝提高工作水平。3.2团队合作工程部成员要具备良好的团队协作本领，能与其他部门有效沟通和协调；敬重他人看法，擅长共享经验和知识，共同推动项目的顺利进行。3.3严谨认真工程部成员要具备严谨的工作态度和高度的责任心，严格遵守相关法律法规和公司制度；细心检查和审查工作，确保项目的质量和安全。3.4风险管理工程部成员要具备较强的风险识别和管理本领，及时发现和解决项目中存在的风险；订立风险预警机制，确保项目的风险掌控在可控范围内。4.监督与评估为确保工程部的职责履行和工作效果，公司将进行以下监督与评估：4.1监督公司领导及时了解工程部的工作情况，进行定期检查和巡察；监察部门对工程部的工作进行抽查和检核。4.2评估定期对工程部的绩效进行评估，包含项目的质量和进度等关键指标；依据评估结果，及时采取措施矫正问题，提高工作效率。5.其他本规章制度经领导批准后生效，工程部全体员工应严格依照规章

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