提高变电站电气设备安装效率、缩短安装时间QC成果

XX区35KV变电站QC小组成果报告一、小组概况：小组名称：XX矿业有限公司XX区35KV变电站QC小组成立日期:2013年11月活动类型：管理型活动周期：2013年12月15日—2014年5月15日出勤率：100%课题名称：提高变电站电气设备安装效率、缩短安装时间小组成员情况：二、小组成员姓名性别年龄文化程度公司职务小组职务XXX男50大专机电经理组长XXX男48大专机电副总副组长XXX男51本科机电副总副组长XXX男44大专机运副区长成员XXX男27本科机运技术员成员三、选题理由随着XX矿业有限公司XX区扩能改造工程的稳步推进，各项工程的改造对供电系统的需求都在不断增大，没有一个良好的供电系统，所有改造任务都是“空壳子”，目前35KV变电站正处在电气设备安装阶段，对于安装力量薄弱的机运区安装小组来说，如何提高变电站电气设备安装效率成为了重中之重的问题，基于以上考虑，我们小组以“提高变电站电气设备安装效率、缩短安装时间”作为本次活动的课题。四、现状调查与分析为了更详实的了解、掌握以往35kV变电站设备安装情况，我小组对2012年宁远35kV变电站各阶段设备安装时间情况作了一次统计，内容见下表。2012年宁远35kV变电站各阶段设备安装统计2012年宁远35kV变电站设备安装时间电杆树立、构架安装电气设备安装电气设备连接电气设备试验35天49天35天21天2012年宁远35kV变电站各阶段设备安装时间统计通过以上统计图表可以看出，在2012年宁远35kV变电站各阶段的设备安装过程中，个别阶段的施工时间较长，如电气设备安装阶段，占总时间的35%，这些阶段是有压缩空间的。现根据实际情况，我们针对各阶段存在的问题，详细分析原因，提出解决办法，制定合理目标。五、制定目标通过调查掌握的情况，结合XX区35KV变电站实际建设进度，我们制定了：35kV变电站基建工程，在确保变电站的施工工艺的前提下，将设备安装时间控制在40天以内。六、原因分析1.因果分析：为找出导致35kV变电站设备安装时间过长的原因，我们分别对杆塔树立、构架安装；电气设备安装；电气设备连接；电气设备试验四个方面进行了认真的分析。树图如下：引起设备安装时间过长的原因引起设备安装时间过长的原因

杆塔树立、构架安装电气设备安装电气设备连接电气设备试验土建方存在的问题人员、设备问题杆塔基础不平，导致构架安装时需要重复调整土建场地未平整，影响人员、车辆工区内从事电焊、登高作业人员不足施工机具老化，配置不足与设备厂家协调力度不够，出现人等货的情况设备安装问题缺乏对新设备的特点、功能等方面的了解现场管理混乱人员、设备问题业务水平不高，新机具使用不熟练，工作效率低金具、材料准备不充分，现场未定置，易遗失和损耗试验计划编制不合理，变动随意性大人员、设备问题调试现场多班组作业，交叉冲突，影响效率试验力量不足，新设备操作不熟练2.要因确认：从树图可以看出，会导致35kV变电站设备安装时间过长的共有17条原因，本小组结合现场的实际情况对各种原因进行了调查分析，总结变电站设备安装时间过长的首要问题:要因确认表序号原因确认方法确认情况是否要因参加人员1杆塔基础不平，导致构架安装时需要重复调整。调查分析目前的土建工程前期三合公司介入，对土建质量和工艺充分把关。否牛振生、高维照、王亚忠2工区内从事电焊、登高作业人员不足。调查统计班组焊工作业人员不足，登高作业人员较少，但施工过程中可以在XX区调动。否王亚忠、魏学东、王成岩3业务水平不高，新机具使用不熟练，工作效率低。调查统计现场确实存在新机具操作不熟，使用效率低的情况，班组人员的业务水平有待提高。是王亚忠、魏学东、王成岩4施工机具老化，配置不足。统计分析公司加大了施工机具和试验设备的投入，已能满足日常施工需求。否牛振生、高维照、王亚忠5缺乏对新设备的特点、功能等方面的了解。调查分析目前基建工程均采用典设和定型产品，班组人员安装经验丰富。否王亚忠、魏学东、王成岩6调试现场多班组作业，交叉冲突，影响效率。调查分析目前还未进入电气设备调试阶段。否王亚忠、王成岩7与设备厂家协调力度不够，出现人等货的情况。调查分析厂家设备出厂节点不明确，出货、物流影响到货时间，多次出现人等货的情况，导致工期延长。是高维照、王成岩通过分析，我小组认为造成35kV变电站设备安装时间过长的主要原因是：1.与电气设备厂家协调力度不够、时间节点模糊；2.施工人员业务水平不够，造成现场生产效率低；3.安装人员专业知识不扎实，对新知识接受速度过慢。七、制定对策针对以上原因，我们QC小组特制定相应对策、措施及实施情况如下：1.加强与设备厂家协调沟通，定期与厂家联络，明确时间节点，特别是设备出厂、物流环节的沟通；2.组织员工业务培训、素质拓展培训，鼓励员工参加特殊工种学习，特别是新设备、新机具的推广以及相关的操作学习，提高操作人员的业务水平和对新设备的使用效率；3.加强现场管理，每周至少进行一次35KV变电站现场例会，做好安装班组之间的沟通，协调好各自工作，尽量避免多班组交叉作业情况，减少冲突。八、对策实施实施一：加大与电气设备厂家协调力度，为了确保电气设备的进展情况不影响35kV变电站设备安装时间，QC小组设置专人定期联系电气设备厂家，针对厂家各设备的进展情况，制定工作计划。实施二：组织员工参与各种培训和现场实操学习，通过培训考试、实际操作相结合的方式，提高员工业务水平、动手能力和新设备的使用效率。实施三：召开35KV变电站现场例会，实时调整工作安排，避免发生工作冲突，由公司牵头，机电部组织各相关部门工作负责人。班组长召开现场例会，调整各自的工作计划，尽量避免交叉作业现象的发生。九、效果目标检验通过以上的对策实施，对比2012年宁远35kV变电站，XX矿业有限公司XX区35KV变电站基建工程（除电气设备连接、试验）各阶段安装时间均有了一定程度的缩短。如下图：措施实施前后35kV宁远、XX区变电站各阶段设备安装时间对比表35kV变电站设备安装时间杆塔树立、构架搭建电气设备安装电气设备连接电气设备试验宁远35kV变电站35天49天35天21天XX区35kV变电站28天35天（预计）28天（预计）15天（预计）根据时间安排，XX区35KV变电站将于3月底完成安装。十、经济效益分析随着XX区35kV变电站设备安装周期的缩短，扩能改造的步伐也加快了。随之而来的电气设备试验阶段，我们也会按照QC小组的正确领导，提高安装、调试效率，早日完成变电站供电任务，为矿井和地面系统提供可靠的电源，以保证矿井安全生产，完成生产