河道整治与生态修复工程监理规划

2．监理工作的指导思想和监理目标 4.投资控制的目标和方法 5.进度控制的目标和方法 6．质量控制的目标和方法 7．合同管理的目标与方法 9．组织协调的工作任务 10.缺陷责任期的监理方法 和淮安市第二饮用水源地，同时承担湖区农灌用运、防洪治涝、养殖、旅游等多种功能，在淮河顶道路贯通及沿线穿堤建筑物改造等。本次河道BOD235.9t/a、TN257.7t/a、TP49BOD192.9t/a、TN203.9t/a、TP31针对本工程的具体特点制定监理工作目标如测施工过程中各项费用的实际支付，并与各分有差异，以便及时采取措施。同时正确地处理施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重要件、发包人与承包人签定的承包合同中的要求，以及定和设计要求为依据，通过建立健全有效的质量监督同努力，以单元工程质量控制为基础，以实现单元工进度控制将根据施工承包合同确定的各节点工期为依据段，审查施工组织设计和进度计划，并在计划实施中紧过对合同的分析、监督、跟踪管理和干扰事件的处理，通过监理工程师坚持在现场进行合同管理的信息渠道畅通，同时采取措施及时掌握准确、完整的在工程项目实施过程中，发包人和承包人由于各解，会产生各种矛盾和问题。同时本工程涉及多个承地进行协调，依据合同维护各方的合法权益。同时监工程建设项目廉政合同中的要求建立健全廉确保工程建设合同总目标的实现。监理工作的指导②严格控制工程质量，对施工组织设计或施工方案③严格控制进度计划的贯彻执行，当工程施工实际①认真学习有关文件，积极配合设计单位解决工②在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发⑴现场记录：认真、完整记录每日施工现场⑵发布文件：监理处采用通知、指示、批复⑶旁站监理：监理处按照监理合同的约定，⑸跟踪检测：对承包人重要的测量、砼试块目的检测，监理工程师将旁站跟踪检测，在⑺组织协调：监理处对参加工程建设各方之⑶熟悉工程建设有关法律、法规、规章及技⑼进行单元工程、分项工程验收，主持分部阶段验收、单位工程、单项工程完工验收和竣工监理竞争性谈判中标后，按照招标文件要求及省工程勘测研究院有限责任公司洪泽县白马湖设监理任务，结合本工程特点，监理部将采用直线职以利于质量控制、进度控制、投资控制、合同管理以洪泽县白马湖生态环境保护项目监理投资控制进度控制安全控制质量控制合同信息总质检师查承包人递交的资金流计划；充分分析工程特点人完成的工程量和合同外的项目单位费用，签发请，进行索赔调查和协商，并提出处理意见；协后控制，及时进行投资计划与实际完成的对比在实施阶段投资控制监理过程中，每月检查、监督承包人执行合同情况，向发包人报告工程投资动态情况，定期或不定控制工程费用实破的方案和措施。认真审查工多、工程项目多、承包人多，日常工作中做好进度控制方法主要为总进度计划的编制、确工期条款的依据，是审核承包人提交的施工计划①监理工程师在接到承包人提交的工程施②审查承包人提交的施工总进度计划是否符④审查进度计划中关键线路是否合理，特别施工进度检查的主要方法是对比法，通过检查分析，如果进度偏差较小，进度计划的调整一般是不可避免的，但应慎期；二是承包人原因延期。监理工程师要求承理工程师提交详细的申述报告，并根据施工承可采用先做出临时延期的决定再作出最后决定造成更大的损失。发生进度延期事件，不仅影批准承包人提交的施工组织设计、专项施工技⑵审查承包人提交的施工方案和施工组织⑷对承包人从事施工、安全、质检、材料⑺协助承包人完善现场质量管理制度，包⑼把好开工关，监理工程师在对现场各项⑴协助承包人完善工序控制，把影响工序⑵严格工序交接检查，建立质检报表制度在自检合格基础上报监理处。监理工程师复⑷对完成的单元、分项工程，按有关质量⑹做好成品、半成品的保护工作，并合理⑺参加或主持质量缺陷或事故的调查处理①使用没有产品合格证的工程材料，或者使③对已经发生的工程质量缺陷或事故未进行处理⑤施工中出现异常情况，经监理人员提出后仍不⑴按《水利水电建设工程验收规程》对分⑶砼拌和物测试和易性、凝结时间等，砼按照相关的合同条款进行实事求是的评价和处理。为了防止索赔事件的发生，避免发包人利益受损，监理将经常提醒发包人并总监及时处理，并采取措施将发包人损失降低到最低程度，在审查索赔报告时，②给予补偿后承包人应处在假设不发生索赔③索赔事件造成承包人直接经济损失或工程②监理工程师对违约事项进行调查、分析，对分包人履行合同的监督。分包工程项目的施量检验、工程变更和合同支付等，应通过承包在承包人检查合格后，才可由承包人向监理处①施工中一旦发生矛盾或者质量技术、合②为使监理工程师能有效地协调处理施工中③经常及时地把工程情况及工程师决定向发④监理尊重承包人，不干预承包人的内部事⑤监理要秉公办事，行为公正，如作出决定②组织召开设计交底会、设计变更、质量事设计、试配可由工地试验室完成或送有资质的在规定时间内，总监理工程师将组织专业监理工程师按照设计图纸、现行规范、①总监理工程师组织对单位工程中分部工②单位工程、单项工程中间验收应在承包人程对使用或工期带来直接影响，必须与发包人⑵在工程施工过程中，每半月例会由总监理人员参加的监理内部例会。各专业监理工程⑷监理处内部实行每周碰头会制度，由总分析，计算索赔金额，最后形成索赔报告，在规①监理文件归档，遵循档案管理办法规定②归档的材料力求内容完整、系统、准确，③凡归档材料应根据档案制度要求，一律采情况、工程存在的主要问题、本月监理工作小结工程款支付情况分析、本月采取的措施及效）；度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价理员三级质量控制体系和建立单位工程、分部人体系。监理处明确总监、副总监和专业监理人员按岗位职责进行监理工作。监理人员按照发包人确定投资目发包人确定资金投资目标分析论证编制资金使用计承包人编制施工组织设计主要技术方案、技术经济分承包人提出索赔文件审核已完工程实物量承包人提出索赔文件审核已完工程实物量施实际投资与合同价比实际投资与合同价比有无偏差无有分析投资偏差原采取纠正措施未完工程投资预未完工程投资预投资目标是否要调投资目标是否要调提出投资目标调整方案报发包人确提出投资目标调整方案报发包人确发中标通知承包人提交进度计划监理下达开工令监理审批延协调会议与指监督计划实承包人提出延期检查执行情承包人责任是监理督促承包人采取赶工措施是直承包人调整进度计划承包人调整进度计划监督工程维修合同保修期结束合同保修期结束开工申请报告（含施工组织设工序（分项）施工完返修工序（分项）施工完返修承包人自检、专职检、初验承包人自检、专职检、初验 通知监理工程师验收会同现场检查会同现场检查