施工准备工作制度范文（2篇）

施工准备工作制度范文一、目标与背景本规定旨在规范和指导施工前的准备工作，以确保各项准备工作符合安全、质量、进度和成本的标准，提升施工效率，保证工程品质，同时保护员工的人身安全和健康状况。二、适用范围本制度适用于公司所有施工项目，包括但不限于土建、装修和机电工程等各类工程的准备工作。三、职责与义务1.项目经理项目经理负责组织和协调施工准备工作，对准备工作的质量和进度负全面责任。2.施工队长施工队长负责具体执行施工准备工作，包括施工场地的准备、设备设施的筹备等工作。3.相关部门负责人相关部门负责人需提供必要的支持和协作，以确保施工准备工作的顺利进行。四、工作流程1.需求确认项目经理需与业主或委托方确认项目需求，明确施工要求、时间节点和其他相关条件。2.编制施工准备计划项目经理根据需求确认结果，编制施工准备计划并提交相关部门进行审核。3.施工场地准备施工队长依据施工准备计划，组织人员进行施工场地的清理、平整、围挡等工作。4.设备设施准备施工队长按照计划组织设备设施的购置、安装和调试。5.材料物资准备施工队长需确保建筑材料、施工工具和安全防护用品等的充足供应和质量合格。6.环境保护与安全准备施工队长需组织队伍进行环境保护措施的实施和安全培训，以确保施工安全。7.施工图纸准备施工队长根据施工准备计划编制施工图纸，提交相关部门审核。8.审查与验收施工队长对施工场地、设备设施、材料物资等进行审查和验收，并将结果报告给项目经理。9.资料整理归档施工队长需将施工准备工作的相关资料进行整理、归档并备案。五、培训与考核1.培训公司应定期组织施工准备工作的培训活动，涵盖施工现场管理、材料采购、安全防护等多个方面。2.考核公司应对施工准备工作进行定期考核，评估责任人表现，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。六、附则1.施工准备工作应严格遵循本制度，不得擅自变更。2.如在施工准备中遇到问题或延误，责任人应及时向项目经理报告，并采取措施解决。3.本制度的解释权和修订权归公司所有。七、附录无施工准备工作制度范文（二）施工准备工作是确保施工项目顺利实施的关键步骤，对工程的质量、进度和安全产生深远影响。为规范这一过程，制定并执行相应的施工准备工作制度是必要的。以下为施工准备工作制度的示例，旨在为相关项目提供指导。一、制度目标：本制度旨在规范施工准备活动的流程，明确各岗位的职责，提升准备工作的效率和质量。二、适用范围：本制度适用于所有施工准备阶段，包括项目立项、选址、勘察、设计、合同签订、材料采购、设备准备等。三、工作流程：1.项目论证阶段：1.1.进行市场研究，评估项目的可行性。1.2.编制项目立项报告，明确项目目标、范围和预算。1.3.对项目进行可行性分析，确定项目推进的合理性。2.选址阶段：2.1.委托专业机构进行选址评估，进行土地状况调查。2.2.根据选址评估报告，选择最适宜的建设地点。2.3.实施选址公示，接受相关部门及公众的监督和评论。3.勘察阶段：3.1.委托专业单位进行勘察设计工作。3.2.审核勘察设计报告，确保设计的合理性和准确性。3.3.根据反馈进行设计调整和修改。4.设计阶段：4.1.设计单位依据勘察设计报告进行初步设计。4.2.提交初步设计，组织相关人员进行评审。4.3.根据评审意见修订设计，完成施工图设计。5.合同签订阶段：5.1.编制招标文件，发布招标公告。5.2.按规定程序进行招标，确定承包单位。5.3.与中标单位签订合同，明确双方权利和义务。6.材料采购阶段：6.1.根据施工图设计制定材料采购计划。6.2.对供应商进行评估和筛选。6.3.与供应商签订采购合同，监督交付和质量。7.设备准备阶段：6.1.根据施工图设计制定设备采购计划。6.2.对设备供应商进行评估和筛选。6.3.与供应商签订采购合同，监督交付和质量。四、岗位职责：1.项目经理：1.1.负责组织施工准备工作，制定工作计划。1.2.协调各部门工作，解决工作中的问题。1.3.监控工作进度，确保按期完成。2.技术负责人：2.1.负责审核勘察设计报告和施工图设计。2.2.监督技术问题，提出解决方案。2.3.参与工程质量控制和管理。3.采购经理：3.1.负责材料和设备的采购计划。3.2.评估和选择供应商，签订采购合同。3.3.监督供应商的交付和质量。4.合同经理：4.1.编制招标文件，组织招标工作。4.2.与中标单位进行合同谈判和签订。4.3.监督合同执行和变更。五、工作要求：1.严格遵循规定流程和时间表进行工作。2.严格执行各岗位职责和工作标准，确保工作质量和效率。3.加强与相关部门和单位的沟通协调。4.关注安全和环保问题，确保相关工作的实施。5.加强监督和检查，及时发现并解决问题。6.妥善管理施工准备阶段的文件和资料。六、制度执行：项目经理负责制度的执行，各岗位负责人按流程和要求履行职责，确保施工准备工作的顺利进行。发现新问题或需求，应及时与项目经理沟通，制定解决方案并报批。项目经理负责检查和评估制度执行情况，进行必要的整改和改进。七、制度的解释和修改：项目经理负责解释和修改制度，但需经过相关部门的评