新医院财务管理制度

新医院财务管理制度1.前言本制度旨在规范新医院财务管理工作，提高财务管理水平，保证财务信息的真实、准确和及时，并强调合规性、透亮度和责任意识。全部本医院的财务职能部门、财务人员、相关人员和聘用外部机构都应严格依照本制度要求执行，以确保医院财务管理的安全性、稳定性和可信度。2.财务管理职责和权限2.1财务部门职责负责订立和完善财务管理制度和规范；负责组织财务核算、报表编制、财务分析、风险评估等工作；帮助各部门编制预算并监督实施；负责财务资金的筹措、使用、结算和管理；监督各项收支、合同和合规事项的执行情况；审计和检查内部财务掌控的有效性。2.2财务人员职责实施财务管理制度和规范；审核和处理财务相关的凭证、报销票据等；编制财务报表和统计表，并核对其准确性和完整性；帮助财务部门进行财务分析和风险评估；参加预算的编制和执行，监督预算的实施情况；保护财务信息的机密性，禁止私自泄露或使用；参加内部审计，搭配外部审计工作。2.3相关人员职责各部门负责人应依照预算计划合理布置和使用经费；各部门应及时供应相关财务数据和料子；各部门负责人应参加财务分析和风险评估，供应相关看法和建议；各部门负责人应遵守财务管理制度和规范，保证财务信息的准确性和及时性。3.财务核算和报表编制3.1财务核算财务核算应依照会计准则和相关法规执行；财务核算应进行日常记账、月度结账和年度终账；全部财务凭证和账簿必需依照规定的格式和程序填写；财务凭证和账簿必需保证真实、准确和完整；财务凭证和账簿必需定时归档和保管，便于审计和查询。3.2财务报表编制财务报表应依照规定的时间表和格式编制；财务报表包含资产负债表、利润表、现金流量表和附注等；财务报表必需真实、准确地反映医院财务情形和经营成绩；财务报表必需经过内部审核和部门负责人签字确认；财务报表必需及时提交给相关部门和监管机构。4.预算管理4.1预算编制预算编制应依照医院发展规划和财务情形进行合理规划；预算编制应综合考虑各项收入和支出来源；预算编制应明确责任人和管理机制。4.2预算执行预算执行应严格依照预算计划进行；各部门应依据预算计划合理布置和使用经费；预算执行过程中如有需要更改的情况，应提前向财务部门报备和审批。4.3预算监督财务部门负责监督预算执行情况；财务部门应定期与各部门进行沟通和协调，解决预算执行中的问题；财务部门应定期向相关部门和管理层报告预算执行情况。5.资金管理和风险掌控5.1资金筹措资金筹措应遵从相关法律法规和规定；资金筹措应依据医院发展需要和财务情形进行科学规划。5.2资金使用和结算资金使用应符合预算计划和财务管理要求；资金使用过程中应建立完善的审批制度和流程；资金结算应及时、准确地进行。5.3风险评估和掌控财务部门应进行风险评估和分析，供应相关建议和措施；各部门负责人应参加风险评估和掌控工作。6.内部审计和外部审计6.1内部审计财务部门应定期进行内部审计，检查和评估内部财务掌控的有效性；内部审计结果和建议应及时报告给相关部门和管理层。6.2外部审计财务部门应搭配外部审计工作，供应相关财务数据和料子；外部审计结果和看法应及时整理和反馈，用于改进财务管理。7.违规惩罚和责任追究7.1违规惩罚对于违反财务管理制度和规范的行为，将予以相应的惩罚；惩罚方式包含警告、罚款、记过、降职、辞退等。7.2责任追究对于造成重点损失或影响的责任事故，将依法追究相关人员的责任；相关人员应自发承当相应的法律和经济责任。8.附则本制度的解释权归新医院管理层全部，如有需要修改或增补，应经过相应流程和程序，并及时通知到相关人员。以上为新医院财务管理制度，自发布之日起正式生效。该规章制度详实地规范了新医院的财务管理工作，确保了财务信息的真实、准确和及时。各部门和财务人员都应严格遵守制度要求，并承当相应的责任。通过有效的预算管理、资金管理和风险掌控，以及内部审计和外部审计的搭配，可以提高财