项目综合管理检查考核表(水电安装工程)-质量管理

PAGE2PAGE1云南四建“五位一体”项目综合管理检查考核表表-7YNJG（成本管理）项目综合管理检查考核表(水电安装工程)-质量管理项目名称：施工单位：质量目标：合同价（万元）：项目经理：序号检查项目扣分标准1质量管理机构●未建立质量管理组织机构、保证体系（领导小组）、管理人员清单，扣1分。●项目负责人应符合相应要求且到岗履职，不符合扣2分。●未按规定配备持证专职质量员、材料员的每差一人扣2分。52质量目标管理●未确定项目质量目标或质量目标不满足合同要求扣3分。●未与专业分包、劳务分包班组签订项目质量管理目标责任书（或责任状）或责任书内无质量目标、质量要求，扣2分。53施工过程质量控制●工程开工前未进行检验批划分，评优项目未明确各自的优良项，扣2分。●与质量有关的特殊工种操作人员未持有效证件并建立清单，扣1分/人。●未按施工方案、作业指导书、设计图纸、施工规范、质量验收标准施工的扣5分。●现场成品保护效果差的扣1～2分。●对专业分包方的施工过程未实施监控扣2分。●施工前未识别关键工序、特殊过程扣2分；●特殊过程、关键工序施工时无技术人员值班旁站的扣2分；●生产副经理或技术负责人未在“首件”制作时进行旁站并形成记录扣5分。●经常出现、重复出现的质量问题未采取纠正措施扣5分。104施工质量检查与验收●未制定质量检查制度，未明确质量检查要求、奖惩办法，扣2分；未按规定执行制度或达到奖惩条件未奖罚的扣1分；●公司、直管部（分公司）、指挥部、监理公司、主管部门检查留下检查记录，项目部未建立台账妥善保存，扣1分，无记录扣5分，各单位记录差一份扣1分。发出的整改通知未按要求整改回复，扣2分，整改不符合要求扣1～2分。●施工过程未执行自检、互检、交接检，扣5分；●项目部未每周组织质量检查扣5分，检查记录差一次扣1分；●质量员日常质量检查无记录扣5分，记录无质量常见问题治理内容扣2～3分；●存在质量隐患未下发质量隐患整改通知单每次扣2分，未验证封闭的每次扣1；●原材料、半成品（成品）、构配件未经检验、试验或检验不合格使用的扣2～5分。●无地基验槽记录、桩位偏差和桩顶标高验收记录的扣2～5分。●检验批、分项工程、分部（子分部）工程、隐蔽工程完成后未按规定验收的扣5分，填写内容不真实扣1分。105焊接工艺质量●无焊接作业指导书、工艺评定报告，扣2分/项。●焊接前焊工未进行现场焊接工艺试验或者试验结果不合格就进行操作扣2分。●焊材的使用、保管、烘烤未按规范执行扣1分/项。●焊缝长度、厚度、宽度不足扣2分/项，出现夹渣、咬边、轴线偏移超标、弯折超标，焊接前、焊接后未清渣检查等，扣2分/项。●未配备和正确使用焊条烘箱、保温桶、角向磨光机、钢丝刷、清渣锤、面罩、电焊手套等焊接辅助设备和用具扣2分。106施工常见质量问题治理与处理●未结合工程实际情况识别建立质量常见问题清单扣2分；●未制定施工常见问题治理措施，扣3分；●未编制月专项治理计划扣2分；●施工常见质量问题实施效果差的扣1～5分57NC系统录入●质量管理信息不录入NC系统扣5分。●集团公司、公司定期或不定期检查、直管部/分公司月检、项目部周检、第三方检查未录入每次扣3分。●日常检查记录未录入每次扣1分。●检查记录中存在质量隐患未上传附件，无整改前、整改后对比照片，扣1分/次。●单据内填写不全，未添加用户、未添加接收单位、未发送消息等每次扣1分。58安装工程实体施工质量●未按规定预留槽、洞，事后剔槽、凿洞等对土建结构造成破坏的每处扣3分。●明装管、线、桥架、箱体等不规整，每处扣3分。●支架制作质量差，安装不牢固，间距不合理，每处扣3分。●需做标识而未做的每项扣3分；标识不合理或标识不清每处扣2分。●终端设备不整齐，桥架和箱体内线缆不规整每处扣3分。●成品、半成品保护不到位每处扣3分。●电缆桥架、给排水管线不顺直每处扣1分。●支架安装不牢固、不端正，丝杆长度不合理每处扣1分。●开关、线盒位置不合理、同一房间同一类型的开关、线盒高度不一致每处扣1分。●明装管线不垂直、间距不均匀每处扣1分。●安装工程中出现其他质量问题，每处扣2-3分。50合计1